7 ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນການສ້າງເຄື່ອງຈັກການຕະຫລາດການເຕີບໂຕທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ

ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຊອກຫາການສ້າງລາຍໄດ້ ໃໝ່ ໃນຊ່ອງທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ຄົ້ນພົບ, ຂໍ້ລິເລີ່ມການຈະເລີນເຕີບໂຕ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍຂື້ນ. ແຕ່ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ໃສ? ວິທີການ ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນບໍ? ຂ້າພະເຈົ້າຈະຍອມຮັບ, ມັນສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ຄອບ ງຳ.

ທຳ ອິດ, ໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງການລິເລີ່ມດ້ານການເຕີບໂຕຈຶ່ງມີຢູ່. ຖ້າບໍລິສັດ ກຳ ລັງພະຍາຍາມເພີ່ມລາຍໄດ້, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍວິທີໃດ ໜຶ່ງ: ຂະຫຍາຍຂອບຜະລິດຕະພັນ, ປັບປຸງມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ໂດຍສະເລ່ຍ, ເພີ່ມມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ, ແລະອື່ນໆອີກທາງເລືອກ, ບໍລິສັດສາມາດອີງໃສ່ການທົດລອງຊ່ອງທາງ ໃໝ່ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຜະສົມຜະສານແລະຂາຍຊ່ອງທາງຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ໃຫ້ຜູ້ຊົມກວ້າງກວ່າ. ເຊິ່ງ ນຳ ພວກເຮົາໄປຫາເຫດຜົນທີ່ບາງບໍລິສັດເຊັ່ນ: Readers.com ກຳ ລັງລົງທືນໃນການຕະຫລາດການຈະເລີນເຕີບໂຕເພື່ອຈະໄດ້ລູກຄ້າຫລາຍຂື້ນ. ໃນຂະນະທີ່ແນວຄຶດຄືແນວການເຕີບໂຕສາມາດ ນຳ ໃຊ້ກັບຫລາຍໆຂົງເຂດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ (ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້, ການຮັກສາໄວ້, ແລະອື່ນໆ), ສຳ ລັບຈຸດປະສົງຂອງບົດຂຽນນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະອ້າງອີງພຽງແຕ່ການເຕີບໂຕຂອງການຊື້ຂອງລູກຄ້າ.

ທີມງານການຈະເລີນເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນຕົ້ນປີມີການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດຫຼາຍ, ໄດ້ປະສົບກັບການຊະນະໃຫຍ່ແລະການລົ້ມເຫລວຫລາຍຢ່າງທີ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະມີແນວທາງການຕະຫຼາດການຈະເລີນເຕີບໂຕບໍ່ຫຼາຍປານໃດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຫຼືບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວ, ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນປີທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບການສ້າງເຄື່ອງຈັກການເຕີບໂຕທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊ່ອງທາງການຊື້ຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຄົ້ນພົບ. .

  1. ລວບລວມແນວຄວາມຄິດການຈະເລີນເຕີບໂຕຈາກທຸກໆຄົນ.

ພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນສະ ເໜີ ທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກໃນບ່ອນທີ່ມີໂອກາດ. ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຂ້ອຍ: ຂຸດຄົ້ນຄວາມ ຊຳ ນານຂອງພວກເຂົາ. ສະມາຊິກຂອງທີມວິສະວະ ກຳ ແລະສະມາຊິກຂອງທີມປະຕິບັດງານຈະສະ ເໜີ ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສິ່ງນີ້.

ບໍ່ພຽງແຕ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກທີມຫຼາກຫຼາຍເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີ, ມັນຍັງໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ແນວຄິດການເຕີບໂຕແລະການທົດລອງເຂົ້າໄປໃນ DNA ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ທີມງານການຈະເລີນເຕີບໂຕຂອງເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງ 'ແຜນທີ່ການເຕີບໂຕ', ຫຼືຂໍ້ລິເລີ່ມການເຕີບໂຕທີ່ທ່ານວາງແຜນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພາຍໃນຂອບເວລາທີ່ ກຳ ນົດ, ທຸກຄົນໃນອົງກອນຄວນຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເປັນເຈົ້າຂອງໃນຂະບວນການ.

  1. ຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີສິດ ການວິເຄາະ ແລະໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນຢູ່ໃນສະຖານທີ່.

ຢ່າບິນຕາບອດ. ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນການລິເລີ່ມການຈະເລີນເຕີບໂຕໃດ ໜຶ່ງ, ທ່ານຕ້ອງມີ ຄຳ ນິຍາມທີ່ຈະແຈ້ງວ່າຄວາມ ສຳ ເລັດຈະເປັນແນວໃດແລະທ່ານຈະຕິດຕາມມັນແນວໃດ. ການມີເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອວັດແທກເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນ ສຳ ຄັນ. ຂະບວນການທີ່ທ່ານໃຊ້ເພື່ອ ກຳ ນົດຜົນ ສຳ ເລັດຄວນຈະຖືກ ນຳ ໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນແລະລາຍງານເປັນປະ ຈຳ. ວົງຈອນຕອບຮັບທີ່ແຂງແຮງແມ່ນລະບົບຊີວິດຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກຜົນຂອງການທົດສອບແລະສ້າງຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໃຫຍ່ແລະດີກວ່າເກົ່າໃນອະນາຄົດ. ເທົ່າກັບການລິເລີ່ມທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ການວິເຄາະ ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດລວບລວມຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຮຽນຮູ້ ໃໝ່ໆ ຈາກການທົດລອງທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເຊັ່ນກັນ.

  1. ໃຫ້ບຸລິມະສິດແນວຄວາມຄິດການເຕີບໂຕຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອສຸມໃສ່ການສົ່ງມູນຄ່າສູງສຸດ.

ມີຫລາຍພັນຊ່ອງທາງການຊື້ຂອງລູກຄ້າທີ່ມີໃຫ້ທ່ານ, ບໍ່ໃຫ້ເວົ້າເຖິງໂອກາດ ໃໝ່ໆ ທີ່ເກັບຂື້ນມາທຸກໆມື້. ໃນຖານະນັກກາລະຕະຫຼາດເຕີບໂຕ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ວິທີການ ທ່ານ ສາມາດສົ່ງມູນຄ່າສູງສຸດໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານໂອກາດເຫຼົ່ານີ້. ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ການຮຽນຮູ້ໃນການຈັດອັນດັບແລະຈັດ ລຳ ດັບຄວາມຄິດແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ.

ໂຣກວັດຖຸເຫຼື້ອມ ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ຫຼົງໄຫຼທົ່ວໄປ ສຳ ລັບນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ ກຳ ລັງຊອກຫາໂອກາດ ໃໝ່ໆ ຢູ່ສະ ເໝີ. ຢ່າຕົກຢູ່ກັບມັນ. ແທນທີ່ຈະ, ຮັບເອົາກອບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສຽງແລະແນະ ນຳ ວິທີການເຮັດເລື້ມຄືນແລະສາມາດປັບຂະ ໜາດ ໄດ້. ມີຫລາຍໆວິທີການທີ່ໄດ້ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກການຈະເລີນເຕີບໂຕ, ສະນັ້ນຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາເພື່ອຊອກຫາວິທີການ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທ່ານແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງທ່ານ.

  1. ຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມດຸນກັບລາງວັນ.

ໃນຂະນະທີ່ໃນທີ່ສຸດພວກເຮົາໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນສູງສຸດກັບ ຈຳ ນວນ 'ຢູ່ທີ່ເຈຍ' ທີ່ພວກເຮົາເອົາ (ປະລິມານ, ບໍລິມາດ!), ພວກເຮົາຍັງເຂົ້າໃຈວ່າບໍ່ແມ່ນໂອກາດທັງ ໝົດ ທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນເທົ່າທຽມກັນ. ການເດີມພັນໃຫຍ່ອັນ ໜຶ່ງ, ການໄດ້ຮັບແຮງດຶງດູດສາມາດກວາດສິບຕົວນ້ອຍລົງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນຄວາມ ສຳ ເລັດໃນການຜະສົມຜະສານໃນການສ່ຽງສອງສາມບາດກັບການພະນັນທີ່ນ້ອຍກວ່າແລະມີຄວາມສ່ຽງ ໜ້ອຍ. ການ ກຳ ນົດ 'ຄວາມສົມດຸນ' ຈະເປັນເອກະລັກສະເພາະກັບທີມຂອງທ່ານ, ແຕ່ຢ່າອາຍທີ່ຈະປ່ຽນແປງຂະ ໜາດ ຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານເກີດກັບແຕ່ລະກົນລະຍຸດ. ກົນລະຍຸດບາງຢ່າງປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງດີຕໍ່ການລວບລວມຂໍ້ມູນ, ການຍ່າງ, ການແລ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະຕ້ອງການວິທີການແບບເຕັມຮູບແບບ.

  1. ຂໍ້ຜິດພາດທາງຂ້າງຂອງການແລ່ນໄວເກີນໄປ.

ເວລາແມ່ນປັດໃຈຄວາມ ສຳ ເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຖິງວ່າມັນຈະເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຫາຍາກຂອງທີມຂອງທ່ານ. ຢ່າຢ້ານຍ້າຍໄວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ບາງການທົດລອງການຈະເລີນເຕີບໂຕມີ mover ຄັ້ງທໍາອິດ ຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ໂອກາດທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ອາດຈະເປັນທີ່ໂປດປານແກ່ຜູ້ທີ່ມຸ້ງ ໝັ້ນ ຍຸດທະວິທີແຕ່ກ່ອນມັນເປັນຊ່ອງທາງທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດໃນຕອນຕົ້ນໆໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ເພາະວ່ານີ້ອາດຈະແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜົນຕອບແທນ ROI ທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຫຼືຜົນຕອບແທນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

  1. ຮັກສາຄວາມຈິງກັບຍີ່ຫໍ້ແລະພາລະກິດຂອງທ່ານ.

ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້ອາດຟັງຄືວ່າຄັກ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນກົດເກນທີ່ດີຂອງແນວໃດກໍ່ຕາມ. ເມື່ອທົດສອບຊ່ອງທາງການຈະເລີນເຕີບໂຕ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ, "ຖ້າກົນລະຍຸດນີ້ມີຜົນຕອບແທນທີ່ດີ, ພວກເຮົາຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາບໍ? ' ຖ້າ ຄຳ ຕອບແມ່ນບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ກ້າວຕໍ່ໄປ. ກົນລະຍຸດການຈະເລີນເຕີບໂຕຫຼາຍຢ່າງສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານຊະນະໄດ້ງ່າຍແຕ່ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການເສຍສະລະ UX ຫຼືຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຕົວຂອງມັນເອງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເບິ່ງທີ່ດີເລີດໃນເຈ້ຍແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ານກັບເມັດພືດຂອງທ່ານທີ່ເປັນຍີ່ຫໍ້, ພວກມັນກໍ່ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າກັບເວລາ, ການລົງທືນ, ຫລືຄວາມພະຍາຍາມ.

  1. ມີຄວາມໂປ່ງໃສກັບຜົນໄດ້ຮັບແລະການຮຽນຮູ້.

ບໍ່ວ່າຜົນການທົດສອບທີ່ບໍ່ດີປານໃດກໍ່ຕາມ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃຫ້ຂໍ້ມູນເສີຍຫາຍກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະຮຽນຮູ້ກັບທ່ານ. ມັນບໍ່ມີຈຸດໃດໃນຫຼາຍໆຄົນທີ່ເຮັດຜິດພາດດຽວກັນເພາະວ່າສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມລັງເລໃຈທີ່ຈະສັງຄົມການຮຽນຂອງພວກເຂົາ. ມັນມີປະໂຫຍດແກ່ທຸກໆຄົນໃນໄລຍະຍາວ.

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະອ່ານຫຼາຍປານໃດແລະຄົ້ນຄ້ວາແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕ, ວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນການຮຽນຮູ້ແມ່ນເລີ່ມທົດສອບແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ຢ່າເຮັດໃຫ້ຕົວເອງສົງໄສຫລືຢ້ານຄວາມລົ້ມເຫລວ. ທ່ານຈະລົ້ມເຫລວ. ຍອມຮັບມັນ. ຮຽນຮູ້ຈາກມັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດມັນທັງຫມົດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ມັນເປັນວິທີດຽວທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.