ທາງເລືອກຍຸດທະສາດ: ການຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງທຽບກັບການແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນ
ໃນທຸລະກິດ, ຄືກັນກັບກິລາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສຸມໃສ່ການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຈຸດອ່ອນແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເກີດຂື້ນ. ການໂຕ້ວາທີນີ້ໄດ້ຜ່ານຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ວິຊາຊີບ, ສຳຜັດກັບຫຼັກຍຸດທະສາດພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ. ຕົວຢ່າງອັນສໍາຄັນຂອງຫຼັກການນີ້ໃນການປະຕິບັດແມ່ນນັກກ໊ອຟທີ່ມີຊື່ສຽງ, Tiger Woods. ອາຊີບຂອງ Woods ສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈອັນລ້ໍາຄ່າກ່ຽວກັບວິທີການສຸມໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂະນະທີ່ການແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນທາງຍຸດທະສາດສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ.
ການຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງ: Tiger Woods Paradigm
Tiger Woods, ເຊິ່ງເປັນນັກກ໊ອຟທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ, ເປັນຕົວຢ່າງເຖິງພະລັງຂອງກຽດສັກສີຂອງບຸກຄົນເພື່ອບັນລຸຄວາມເດັ່ນ. ໄລຍະການຂັບລົດພິເສດຂອງ Woods, ຄວາມຊັດເຈນໃນການຫຼິ້ນທາດເຫຼັກ, ແລະທັກສະການວາງທີ່ບໍ່ມີໃຜທຽບເທົ່າເຮັດໃຫ້ລາວແຕກຕ່າງຈາກເພື່ອນຂອງລາວ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ມາໂດຍບັງເອີນ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມາຈາກການສຸມໃສ່ການ relentless ແລະການປະຕິບັດ. Woods ແລະທີມງານຄູຝຶກຂອງລາວໄດ້ກໍານົດພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນການແຂ່ງຂັນກ໊ອຟແລະອຸທິດເວລານັບບໍ່ຖ້ວນເພື່ອປັບປຸງພວກມັນ. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ Woods ຂຸດຄົ້ນຄວາມສາມາດທໍາມະຊາດຂອງລາວແລະສ້າງເກມທີ່ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕີຢູ່ທີ່ຈຸດສູງສຸດຂອງລາວ.
ບົດຮຽນສໍາລັບບຸກຄົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນຈະແຈ້ງ: ການກໍານົດແລະນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຈົ້າສາມາດສ້າງການແຂ່ງຂັນທີ່ຍາກສໍາລັບຄົນອື່ນທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາກັນ. ໃນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ນີ້ອາດຈະຫມາຍເຖິງການສຸມໃສ່ທັກສະການສື່ສານພິເສດ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການພັດທະນາແຄມເປນ, ຫຼືຄວາມຊໍານານຂອງເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມເດັ່ນຊັດຂອງລາວ, Woods ພົບກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ໂດຍສະເພາະກັບການບາດເຈັບແລະການປ່ຽນແປງໃນກົນໄກ swing ຂອງລາວ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດອ່ອນທີ່ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ Woods ໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຜ່ານການຜ່າຕັດແລະການປັບຕົວ swing ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍ່ສົນໃຈຈຸດອ່ອນທີ່ຂັດຂວາງການປະຕິບັດ.
ນຳໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມເພື່ອຊົດເຊີຍຄວາມອ່ອນແອຂອງບຸກຄົນ
ທຸລະກິດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ສະພາບແວດລ້ອມການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາບໍ່ຄືກັບກິລາສ່ວນບຸກຄົນ; ຜູ້ນໍາປະເຊີນກັບການທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ຍັງ orchestrating ຈຸດແຂງທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງທີມງານແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ຮາກຖານຢູ່ໃນໂລກກິລາ, ເລື່ອງ Tiger Woods ໂດຍທາງອ້ອມຊີ້ໃຫ້ເຫັນບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດ: ອໍານາດຂອງການສຸມໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງແລະຍຸດທະສາດການມອບຫມາຍເຂດຈຸດອ່ອນໃຫ້ຜູ້ອື່ນ.
ໃນຂະນະທີ່ວິທີການຂອງ Tiger Woods ໃນການເອົາຊະນະຈຸດອ່ອນສ່ວນບຸກຄົນກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນການໂດຍກົງແລະການປັບຕົວ, ຜູ້ນໍາມີຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຄະນະຜູ້ແທນໃນຂົງເຂດທຸລະກິດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຮັບຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດ—ແລະບໍ່ຄວນ—ເປັນເຈົ້ານາຍໃນທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາກໍານົດຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມອບຫມາຍພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກັບພະນັກງານ, ທີ່ປຶກສາ, ຫຼືອົງການອື່ນໆທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ຈໍາເປັນ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາສຸມໃສ່ຂົງເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຄວາມຊໍານານແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮອບທີ່ດີ.
ໃນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນໍາອາດຈະດີເລີດໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດແຕ່ຂາດຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການລະອຽດໃນການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ. ໂດຍການມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນໃຫ້ກັບສະມາຊິກທີມຫຼືອົງການທີ່ຊ່ຽວຊານໃນຂົງເຂດນີ້, ຜູ້ນໍາຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດມີນະວັດຕະກໍາແລະເຕັກນິກດີ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດ
ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:
- ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງທີມງານໂດຍການຮັບປະກັນວ່າວຽກງານຖືກປະຕິບັດໂດຍຜູ້ທີ່ມີທັກສະທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກ.
- ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຄວາມຊໍານານແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ, ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການພັດທະນາທຸລະກິດ, ແລະການສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ເຊິ່ງສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການມອບຫມາຍຈຸດອ່ອນສາມາດນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດກໍາແລະທັດສະນະໃຫມ່. ທີ່ປຶກສາພາຍນອກຫຼືອົງການຕ່າງໆນໍາເອົາຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການພິເສດທີ່ສາມາດແນະນໍາແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການໃຫມ່, ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການແຕກແຍກໃນປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນ.
ການປະຕິບັດຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ຕົນເອງຈາກຜູ້ນໍາ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ. ກ່ອນອື່ນຜູ້ນໍາຕ້ອງປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາແລະກໍານົດພື້ນທີ່ບ່ອນທີ່ຜູ້ອື່ນສາມາດປະກອບສ່ວນຫຼາຍປະສິດທິຜົນ. ຕໍ່ໄປ, ພວກເຂົາຕ້ອງສ້າງແຜນທີ່ຄວາມສາມາດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະອົງການຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາໃນພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້. ສຸດທ້າຍ, ການກໍານົດຈຸດປະສົງ, ຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະກົນໄກການຕອບໂຕ້ທີ່ຊັດເຈນ, ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.