ເຕັກໂນໂລຢີໂຄສະນາການວິເຄາະແລະການທົດສອບຕະຫຼາດເນື້ອໃນCRM ແລະແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນອີຄອມເມີຊແລະຂາຍຍ່ອຍການຕະຫຼາດອີເມລ໌ & ອັດຕະໂນມັດການຕະຫຼາດເຫດການການຕະຫຼາດໂທລະສັບມືຖືແລະແທັບເລັດປະຊາສໍາພັນການຝຶກອົບຮົມການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຄວາມສາມາດໃນການຂາຍSearch Marketingສື່ສັງຄົມ & ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ

ທາງເລືອກຍຸດທະສາດ: ການຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງທຽບກັບການແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນ

ໃນທຸລະກິດ, ຄືກັນກັບກິລາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສຸມໃສ່ການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຈຸດອ່ອນແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເກີດຂື້ນ. ການ​ໂຕ້​ວາທີ​ນີ້​ໄດ້​ຜ່ານ​ຂະ​ແໜງ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ວິຊາ​ຊີບ, ສຳ​ຜັດ​ກັບ​ຫຼັກ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ພັດທະນາ​ບຸກຄະລາ​ກອນ. ຕົວຢ່າງອັນສໍາຄັນຂອງຫຼັກການນີ້ໃນການປະຕິບັດແມ່ນນັກກ໊ອຟທີ່ມີຊື່ສຽງ, Tiger Woods. ອາຊີບຂອງ Woods ສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈອັນລ້ໍາຄ່າກ່ຽວກັບວິທີການສຸມໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂະນະທີ່ການແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນທາງຍຸດທະສາດສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ.

ການຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງ: Tiger Woods Paradigm

Tiger Woods, ເຊິ່ງເປັນນັກກ໊ອຟທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ, ເປັນຕົວຢ່າງເຖິງພະລັງຂອງກຽດສັກສີຂອງບຸກຄົນເພື່ອບັນລຸຄວາມເດັ່ນ. ໄລຍະການຂັບລົດພິເສດຂອງ Woods, ຄວາມຊັດເຈນໃນການຫຼິ້ນທາດເຫຼັກ, ແລະທັກສະການວາງທີ່ບໍ່ມີໃຜທຽບເທົ່າເຮັດໃຫ້ລາວແຕກຕ່າງຈາກເພື່ອນຂອງລາວ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ມາໂດຍບັງເອີນ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມາຈາກການສຸມໃສ່ການ relentless ແລະການປະຕິບັດ. Woods ແລະທີມງານຄູຝຶກຂອງລາວໄດ້ກໍານົດພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນການແຂ່ງຂັນກ໊ອຟແລະອຸທິດເວລານັບບໍ່ຖ້ວນເພື່ອປັບປຸງພວກມັນ. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ Woods ຂຸດຄົ້ນຄວາມສາມາດທໍາມະຊາດຂອງລາວແລະສ້າງເກມທີ່ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕີຢູ່ທີ່ຈຸດສູງສຸດຂອງລາວ.

ບົດຮຽນສໍາລັບບຸກຄົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນຈະແຈ້ງ: ການກໍານົດແລະນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຈົ້າສາມາດສ້າງການແຂ່ງຂັນທີ່ຍາກສໍາລັບຄົນອື່ນທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາກັນ. ໃນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ນີ້ອາດຈະຫມາຍເຖິງການສຸມໃສ່ທັກສະການສື່ສານພິເສດ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການພັດທະນາແຄມເປນ, ຫຼືຄວາມຊໍານານຂອງເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມເດັ່ນຊັດຂອງລາວ, Woods ພົບກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ໂດຍສະເພາະກັບການບາດເຈັບແລະການປ່ຽນແປງໃນກົນໄກ swing ຂອງລາວ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດອ່ອນທີ່ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ Woods ໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຜ່ານການຜ່າຕັດແລະການປັບຕົວ swing ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍ່ສົນໃຈຈຸດອ່ອນທີ່ຂັດຂວາງການປະຕິບັດ.

ນຳໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມເພື່ອຊົດເຊີຍຄວາມອ່ອນແອຂອງບຸກຄົນ

ທຸລະກິດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ສະພາບແວດລ້ອມການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາບໍ່ຄືກັບກິລາສ່ວນບຸກຄົນ; ຜູ້​ນໍາ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແຕ່​ຍັງ orchestrating ຈຸດ​ແຂງ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ຂອງ​ທີມ​ງານ​ແລະ​ຈຸດ​ອ່ອນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ໃນຂະນະທີ່ຮາກຖານຢູ່ໃນໂລກກິລາ, ເລື່ອງ Tiger Woods ໂດຍທາງອ້ອມຊີ້ໃຫ້ເຫັນບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດ: ອໍານາດຂອງການສຸມໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງແລະຍຸດທະສາດການມອບຫມາຍເຂດຈຸດອ່ອນໃຫ້ຜູ້ອື່ນ.

ໃນຂະນະທີ່ວິທີການຂອງ Tiger Woods ໃນການເອົາຊະນະຈຸດອ່ອນສ່ວນບຸກຄົນກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນການໂດຍກົງແລະການປັບຕົວ, ຜູ້ນໍາມີຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຄະນະຜູ້ແທນໃນຂົງເຂດທຸລະກິດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຮັບຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດ—ແລະບໍ່ຄວນ—ເປັນເຈົ້ານາຍໃນທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາກໍານົດຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມອບຫມາຍພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກັບພະນັກງານ, ທີ່ປຶກສາ, ຫຼືອົງການອື່ນໆທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ຈໍາເປັນ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາສຸມໃສ່ຂົງເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຄວາມຊໍານານແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮອບທີ່ດີ.

ໃນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນໍາອາດຈະດີເລີດໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດແຕ່ຂາດຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການລະອຽດໃນການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ. ໂດຍການມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນໃຫ້ກັບສະມາຊິກທີມຫຼືອົງການທີ່ຊ່ຽວຊານໃນຂົງເຂດນີ້, ຜູ້ນໍາຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດມີນະວັດຕະກໍາແລະເຕັກນິກດີ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດ

ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:

  1. ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງທີມງານໂດຍການຮັບປະກັນວ່າວຽກງານຖືກປະຕິບັດໂດຍຜູ້ທີ່ມີທັກສະທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກ.
  2. ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຄວາມຊໍານານແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
  3. ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ, ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການພັດທະນາທຸລະກິດ, ແລະການສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ເຊິ່ງສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການມອບຫມາຍຈຸດອ່ອນສາມາດນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດກໍາແລະທັດສະນະໃຫມ່. ທີ່ປຶກສາພາຍນອກຫຼືອົງການຕ່າງໆນໍາເອົາຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການພິເສດທີ່ສາມາດແນະນໍາແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການໃຫມ່, ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການແຕກແຍກໃນປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນ.

ການປະຕິບັດຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ຕົນເອງຈາກຜູ້ນໍາ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ. ກ່ອນ​ອື່ນ​ຜູ້​ນໍາ​ຕ້ອງ​ປະ​ເມີນ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ແລະ​ກໍາ​ນົດ​ພື້ນ​ທີ່​ບ່ອນ​ທີ່​ຜູ້​ອື່ນ​ສາ​ມາດ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ຫຼາຍ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ. ຕໍ່ໄປ, ພວກເຂົາຕ້ອງສ້າງແຜນທີ່ຄວາມສາມາດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະອົງການຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາໃນພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້. ສຸດທ້າຍ, ການກໍານົດຈຸດປະສົງ, ຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະກົນໄກການຕອບໂຕ້ທີ່ຊັດເຈນ, ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.