ຜົນກະທົບຂອງການຮັບຮອງເອົາແລະການປ່ຽນແປງ

ຂ້ອຍ ກຳ ລັງອ່ານ Kevin Eikenberryປື້ມຂອງ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ ໜ້າ ສັງເກດໄດ້: ຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຄວາມສາມາດ ໜຶ່ງ ໃນແຕ່ລະຄັ້ງ ແລະຈະມີກາເຟກັບ Kevin ໃນມື້ອື່ນ. ມັນເປັນປື້ມທີ່ດີເລີດ - ແລະບົດ ໜຶ່ງ ກໍ່ມີ ໜ້າ ຢູ່ບ້ານກັບຂ້ອຍແທ້ໆ ການປ່ຽນແປງຊະນະເລີດ.

Kevin ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງລະອຽດ. ເອກະສານອ້າງອີງ ໜຶ່ງ ທີ່ Kevin ໃຊ້ແມ່ນປື້ມປີ 1962 ໂດຍ Everett Rogers, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງນະວັດຕະ ກຳ. ມັນແມ່ນທິດສະດີທີ່ໄດ້ທົດສອບເວລາ…ສະ ໜອງ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ. ລາຍລະອຽດແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

Categories.gif

ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈກວ່ານັ້ນກໍ່ຄືເມື່ອທ່ານທົບທວນການລ້ຽງດູເປັນລູກຕາມເວລາ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງການຮັບຮອງເອົານະວັດຕະ ກຳ:
history-of-products.gif

ທີ່ເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມີໃຜໄດ້ປຶກສາຫາລືຫລືວັດແທກຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດຂອງການຮັບຮອງເອົາ. ໜຶ່ງ ໃນບັນດາ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແມ່ນວ່າ, ເມື່ອວິທີການ ໜຶ່ງ ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ ນຳ ເຂົ້າ, ໂອກາດທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປແລະທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ບໍ່ສົນໃຈການຮັບຮອງເອົາ, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຈະສູນເສຍທ່າແຮງຂອງຜົນກະທົບນັ້ນ. ນີ້ແມ່ນຕາຕະລາງທິດສະດີຂອງຂ້ອຍ:

karr-innovation-theory.png

ຂ້ອຍໄດ້ເບິ່ງຍ້ອນວ່າບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນ ໄວເກີນໄປ ກ່ຽວກັບນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ບໍ່ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ແລະຈົມເງິນແລະການລົງທືນເຂົ້າໃນເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານັ້ນ, ສ່ວນຫຼາຍມັນສູນເສຍໄປ. ຕົວຢ່າງທີ່ທັນສະ ໄໝ ໜຶ່ງ ແມ່ນຄອມພິວເຕີ້ເມຄ. ນັກພັດທະນາແລະຜູ້ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຍີຕົ້ນໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍລ້ານຄົນແລະບໍ່ໄດ້ເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາໄດ້ປູທາງເພື່ອພິສູດເຕັກໂນໂລຢີ. ເມື່ອໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ, ປະຈຸບັນຄອມພິວເຕີ້ຟັງປະຈຸບັນມີລາຄາບໍ່ແພງແລະເຕີບໃຫຍ່ໄວໃນການຮັບຮອງເອົາ. ຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ຄອມພີວເຕີ້ຟັງໃນປັດຈຸບັນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ…ແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຖືກຮັບຮອງໃນຕະຫຼອດອຸດສາຫະ ກຳ, ມັນຈະບໍ່ເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນອີກຕໍ່ໄປ - ມັນຈະເປັນກະແສຫຼັກ.

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງທົບທວນການປະສົມປະສານດ້ານກາລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະສືບຕໍ່ບໍ່ສົນໃຈຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງເນື້ອຫາ, ການຂຽນບລັອກທຸລະກິດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາແລະສື່ສັງຄົມ…ທ່ານຍັງຂາດໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ລ້ຽງດູແລສ່ວນໃຫຍ່ເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດສືບຕໍ່ລໍຖ້າ - ມັນແນ່ນອນ ປອດໄພ ທາງ​ອອກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢ່າແປກໃຈເມື່ອການຮັບຮອງເອົາຊ້າຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບ ໜ້ອຍ ຫລືບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາງ່າຍໆເພື່ອຈະຍັງຄົງແຂ່ງຂັນໃນຕະຫລາດ.

ໃນຖານະນັກກາລະຕະຫຼາດແລະນັກວິຊາການ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບບໍລິສັດ ຮັກສາ ດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ລະບຸວ່າບໍລິສັດທັງ ໝົດ ຄວນຮັບຮອງເອົາແລະຮັບຮອງເອົາກ່ອນໄວອັນຄວນ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງສະແດງອອກແມ່ນໃຫ້ບໍລິສັດຮັບຮູ້ເຖິງໂອກາດຂອງການລ້ຽງດູເປັນລູກແລະມັນຈະເປັນຜົນກະທົບແນວໃດຖ້າ ນຳ ໃຊ້ກັບບັນຫາຕ່າງໆກັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ທຸກໆທຸລະກິດມີສິ່ງທ້າທາຍແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ວິວັດທະນາການສາມາດເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຕໍ່ບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຕົວຢ່າງປົກກະຕິ: ຖ້າທ່ານເປັນທຸລະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກັບການຕະຫຼາດຂາເຂົ້າແລະໄດ້ຮັບການ ນຳ ທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນປະຈຸບັນ, ການຮັບຮອງເອົາກ່ອນໄວເທົ່າກັບການຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ, ການພັດທະນາເນື້ອຫາ (ການຂຽນບລັອກທຸລະກິດ) ແລະການຂະຫຍາຍເນື້ອຫາຂອງທ່ານອອກສູ່ເຄືອຂ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ). ໂດຍການຮັບຮອງເອົາໃນຊ່ວງຕົ້ນໆ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນກະໂດດຂັ້ນກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ຖ້າທ່ານລໍຖ້າ, ທ່ານຈະເຮັດສິ່ງເຫລົ່ານີ້ເພື່ອຮັກສາໃນອະນາຄົດ…ແລະເວລາທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຈະໄດ້ຜ່ານໄປແລ້ວ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.