ຫ້າ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ມີ ກຳ ໄລໃນຕະຫລາດໃດກໍ່ຕາມ

ຫ້າ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ມີ ກຳ ໄລ 1

ໃນຊີວິດຂອງບໍລິສັດໃນອະດີດ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກປະຫຼາດໃຈທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຊ່ອງຫວ່າງການສື່ສານລະຫວ່າງຄົນທີ່ຜະລິດຕະພັນ, ແລະຜູ້ທີ່ຂາຍແລະຂາຍ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຍ່ອຍແລະເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາທາງສັງຄົມ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະພະຍາຍາມຊອກຫາຫົນທາງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ຕະຫຼາດ. ບາງຄັ້ງຄວາມພະຍາຍາມເຫລົ່ານີ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ບໍ່ ສຳ ເລັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມໃນໄລຍະທີ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂຜົນງານພາຍໃນຂອງບໍລິສັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະດຸດລົ້ມໃນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າແມ່ນຄວາມຈິງທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.

ຄວາມຈິງ ທຳ ອິດ, ຈຸດສຸມຂອງຍີ່ຫໍ້, ຖືກອະທິບາຍ ທີ່ນີ້.

ຄວາມຈິງທີສອງ, ຕຳ ແໜ່ງ ປະເພດ, ແມ່ນວິທີທີ່ບໍລິສັດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ, ແລະວິທີການທີ່ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນຕະຫຼາດຈະ ກຳ ນົດຜົນ ສຳ ເລັດ. ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ ຄຳ ອະທິບາຍສັ້ນໆຂອງແນວຄິດນີ້ພ້ອມກັບຕົວຢ່າງຂອງແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ. (ບັນທຶກຂອງຜູ້ຂຽນ: ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພື້ນຖານຂອງຄວາມຈິງນີ້ແມ່ນມາຈາກປື້ມອ່ານໃນໄລຍະການພັດທະນາສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ, ສະນັ້ນຖ້າເລື່ອງນີ້ຟັງແລ້ວຄຸ້ນເຄີຍ, ຖ້າເຈົ້າເປັນຜູ້ຂຽນປື້ມ, ກະລຸນາແຈ້ງໃຫ້ຂ້ອຍຊາບວ່າຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມ ເພື່ອຊອກຫາແຫຼ່ງ ກຳ ເນີດຂອງຂ້ອຍເກືອບສອງທົດສະວັດ)

ໝວດ

Microsoft, ເປັນບໍລິສັດຂ້າມຊາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຂ່ງຂັນກັນຢູ່ທຸກບ່ອນ. ໃນຫລາຍໆຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ, ແຕ່ເປັນເຈົ້າຂອງຕະຫຼາດເກືອບທັງ ໝົດ. ແຕ່ໃນບາງພື້ນທີ່ພວກມັນເປັນວິນາທີທີສອງ, ທີສາມ, ຫລືສີ່. ນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ເຖິງແມ່ນວ່າ ຄຳ ຕອບເຕັມແມ່ນ ຄຳ ຕອບທີ່ຍາວນານແລະເປັນເທັກນິກ, ຄຳ ຕອບລະດັບຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ໝວດ ໝູ່, ບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້, ກຳ ນົດຄວາມ ສຳ ເລັດໃນຕະຫຼາດ.

ປະເພດໃດ ໜຶ່ງ, ໂດຍໄດ້ ກຳ ນົດຢ່າງງ່າຍດາຍ, ສິ່ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານຈະຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນ. ຖ້າຂ້ອຍຖາມເຈົ້າວ່າຜະລິດຕະພັນ Windows XP ແມ່ນຫຍັງ, ທ່ານອາດຈະບອກຂ້ອຍວ່າເປັນລະບົບປະຕິບັດການບໍ?. ດັ່ງນັ້ນລະບົບປະຕິບັດການຈະເປັນ ໝວດ ໝູ່ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ Microsoft ຈະປົກຄອງ ໝວດ ໝູ່ ໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍສະແດງ Zune ໃຫ້ເຈົ້າແລະຖາມປະເພດຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າມັກຈະບອກຂ້ອຍ MP3 Player. Microsoft ກຳ ລັງສູນເສຍປະເພດນີ້ໃຫ້ Apple ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ເປັນຫຍັງ Microsoft ຈຶ່ງເລືອກທີ່ຈະແຂ່ງຂັນຢູ່ທີ່ນີ້, ໃນເວລາທີ່ Apple ຄອບ ງຳ ຢ່າງຈະແຈ້ງ? ດີ, ມັນຫັນອອກວ່າມີເງິນທີ່ຈະຖືກເຮັດໃຫ້ເປັນຄົນທີສອງທີ່ດີເຖິງແມ່ນວ່າຕົວເລກອັນດັບ ໜຶ່ງ ແມ່ນສີວິໄລ. ໃນຄວາມເປັນຈິງມີຫ້າ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນ ໝວດ ໜຶ່ງ ທີ່ມີ ກຳ ໄລ, ຖ້າທ່ານຮູ້ຈັກ ນຳ ໃຊ້ມັນ.

ຫ້າ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ມີ ກຳ ໄລ 2

ຫ້າ ຕຳ ແໜ່ງ ປະເພດ ກຳ ໄລ

ຫ້າ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ມີ ກຳ ໄລ ສຳ ລັບປະເພດຕະຫຼາດໃດ ໜຶ່ງ ແມ່ນ ຜູ້ ນຳ ຕະຫລາດ, ທີ່​ສອງ, ທາງເລືອກ, ບູຕິກ, ແລະ ຫົວ ໜ້າ ປະເພດ ໃໝ່. ໃນແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ ນີ້ມັນສາມາດຫາເງິນໄດ້, ແລະສາມາດເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວໄດ້. ແຕ່ວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຍ້າຍຈາກ ຕຳ ແໜ່ງ ໜຶ່ງ ໄປອີກບ່ອນ ໜຶ່ງ ໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກ.

ໃນຮູບພາບຂ້າງເທິງ, ແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ ຈະຖືກແຕ້ມຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະຂະ ໜາດ ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງມັນ. ຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະສັງເກດເຫັນ, ຂະ ໜາດ ຕ່າງໆກໍ່ຈະ ໜ້ອຍ ລົງໄວ. ສະນັ້ນເປັນຫຍັງມັນຕໍ່ໄປບໍ່ສາມາດຍ້າຍໄດ້? ເພາະວ່າໃນເວລາທີ່ແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ ມີຂະ ໜາດ ນ້ອຍກ່ວາ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ຢູ່ທາງ ໜ້າ, ການລົງທືນຕ້ອງປ່ຽນ ຕຳ ແໜ່ງ ຫຼາຍກ່ວາຜົນ ກຳ ໄລຈາກການປ່ຽນແປງ.
ບັດນີ້, ເຮົາມາເບິ່ງແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນສ່ວນຕົວ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ ແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ. ສຳ ລັບການອອກ ກຳ ລັງກາຍນີ້, ພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ປະເພດ cola ໄດ້, ເພາະວ່າມັນມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຈາກຄົນສ່ວນໃຫຍ່.

ຜູ້ ນຳ ຕະຫລາດ 1

ຕຳ ແໜ່ງ ໜຶ່ງ: ຜູ້ ນຳ ຕະຫຼາດ

ແນ່ນອນ Coke ແມ່ນຜູ້ ນຳ. ພວກເຂົາມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແລະຜົນ ກຳ ໄລຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປັນນິທານ. ພວກເຂົາເປັນຕົວຢ່າງທີ່ ສຳ ຄັນຂອງຜູ້ ນຳ. ແລະຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄູ່ແຂ່ງທີ່ແຂງແຮງໃນ Pepsi, ພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອີກຕໍ່ໄປ. ດັ່ງນັ້ນທາງເລືອກທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ແມ່ນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ ໃໝ່. ຍ້ອນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະເປີດການແຈກຈ່າຍຂອງຈີນຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ Pepsi ອອກຈາກ Safeway.

ຄັ້ງທີ 1

ຕຳ ແໜ່ງ ທີສອງ: ທີສອງ

Pepsi ແມ່ນ Second ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຂົາຍັງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແລະຖືກຄິດວ່າເປັນທາງເລືອກດຽວຂອງໂຄເຄ. ສະນັ້ນພວກມັນຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ແນວໃດ? ການເອົາສ່ວນແບ່ງໄປຈາກ Coke ແມ່ນລາຄາແພງແລະຍາກ, ແຕ່ການເຂົ້າໄປປະເທດຈີນ ໜຶ່ງ ປີຫຼັງຈາກ coke ແມ່ນງ່າຍກວ່າແລະລາຄາຖືກກວ່າ. ພວກເຂົາໄດ້ຮ່າງການເຕີບໃຫຍ່ຂອງ ໝວດ ໝູ່ Coke.

ທາງເລືອກ 1

ຕຳ ແໜ່ງ ທີສາມ: ທາງເລືອກ

ໃນບາງພື້ນທີ່ຂອງປະເທດ RC Cola ແມ່ນທາງເລືອກ. ແຕ່ພວກມັນບໍ່ແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກບ່ອນ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ມີ ກຳ ລັງການຕະຫຼາດທີ່ສອງໃຫຍ່ມີ. ສະນັ້ນພວກເຂົາເຕີບໃຫຍ່ໄດ້ແນວໃດ? ພື້ນທີ່ຕາມພື້ນທີ່. ພວກເຂົາຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຊ່ອງທາງສະເພາະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນທ້ອງຖິ່ນຫລືເປັນເອກະລັກແລະເຕີບໃຫຍ່?

ບູຕິກ 1

ຕຳ ແໜ່ງ ທີສີ່: ຮ້ານບູຕິກ

Jones ໂຊດາແມ່ນ Boutique ທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ພວກເຂົາຂາຍຄໍລາເຈັນ, ແຕ່ໂຈນແມ່ນຫນ້ອຍກ່ຽວກັບຄໍລາເຈັນ, ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນແມ່ນກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຄໍລາເຈັນ. ຄໍລາເຈັນພຽງແຕ່ໃສ່ໃນແກ້ວແກ້ວທີ່ມີນ້ ຳ ຕານອ້ອຍທີ່ບໍລິສຸດ, ງານສິລະປະທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມຕາມປ້າຍ, ແລະປ້າຍລາຄາສູງ. ນີ້ແນ່ນອນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນກັບຫລັກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມພວກເຂົາມີ ກຳ ໄລ, ແລະມີຜູ້ຕິດຕາມທີ່ຊື່ສັດ. ຍ້ອນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສົ່ງຢ່າງລະມັດລະວັງໃຫ້ກັບກຸ່ມຍ່ອຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ cola.

ຜູ້ ນຳ NC

ຕຳ ແໜ່ງ ຫ້າ: ຫົວ ໜ້າ ປະເພດ ໃໝ່ (NCL)

ສະນັ້ນຖ້າທ່ານຕ້ອງການລົບກວນ ໝວດ ໝູ່, ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດ? ໂດຍສ່ວນຕົວແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຖາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫລາດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງ Red Bull. ພວກເຂົາສ້າງ ອຳ ນາດທັງ ໝົດ ໃຫ້ທຸກໆຄົນວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນ cola, ແຕ່ແມ່ນພະລັງງານ. ແນ່ນອນວ່າ Red Bull ບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບ Coke ເມື່ອພວກເຂົາເລີ່ມອອກມາ. ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດບອກຄົນໃນ ໝວດ ໝູ່ ຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າພະລັງງານແມ່ນດີກວ່າເກົ່າ. ແລະມັນບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນກັບໂຄລາບໍ? ພວກເຂົາໄດ້ ນຳ ໃຊ້ປະເພດ ໃໝ່ ຂອງພວກເຂົາເພື່ອໄປທີ່ຊັ້ນວາງຂອງຮ້ານທີ່ coke ໄດ້ຊະນະແລ້ວ. ແລະພວກເຂົາໄດ້ເຮັດມັນໂດຍບໍ່ເຄີຍແຂ່ງຂັນກັບ Coke ຫຼື Pepsi ຈົນຮອດຫົວ.

ຍິ່ງໃຫຍ່, ເປັນຫຍັງເລື່ອງນີ້ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ດີ. ແລະ ຄຳ ຕອບກໍ່ຕົກຢູ່ໃນນີ້: ຖ້າທ່ານຮູ້ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານ, ທ່ານຮູ້ວິທີທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໄດ້ ກຳ ໄລ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານຢືນຢູ່ໃສ, ທ່ານອາດຈະຖືກຂາຍທຸລະກິດ, ການຕະຫຼາດ, ຫຼືແຜນການເຕີບໂຕທີ່ຈະເສຍເງິນຫຼາຍທີ່ພະຍາຍາມຍ້າຍທ່ານໄປບ່ອນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັບໄດ້. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ເມື່ອທ່ານຮູ້ຖານະຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາແຜນທຸລະກິດແລະການຕະຫຼາດທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຕຳ ແໜ່ງ ກຳ ໄລຂອງທ່ານ, ແລະໃຫ້ຜົນຕອບແທນສູງ.

3 ຄໍາເຫັນ

  1. 1
  2. 2

    ການບິດບ້ຽວທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແມ່ນວ່າ – ຂື້ນກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ ກຳ ລັງຊອກຫາ – ທ່ານສາມາດມີບົດບາດຕ່າງກັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໂຈນແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດໃນຮ້ານໂຊດາ / ຫັດຖະ ກຳ / ໂຊດາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຮ້ານດັ່ງກ່າວເມື່ອເບິ່ງກັບໂຄເຄ.

    ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງພວກເຮົາ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.