ບໍ່ມີອົງການທີ່ພຽງພໍບອກຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ຈະຍ່າງ

ອອກ​ໄປ

ໜຶ່ງ ໃນຄວາມແປກໃຈຂອງຂ້ອຍໃນການເປີດຕົວອົງການຂອງພວກເຮົາເມື່ອ 7 ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຂ້ອຍໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງອົງການໄດ້ສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນຫຼາຍກ່ວາມັນແມ່ນຄຸນຄ່າຂອງການບໍລິການ. ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຢາກເວົ້າວ່າມັນຍັງຂຶ້ນກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງສາຍພົວພັນເຊັ່ນກັນ.

ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄວ້ໃຈທ່ານແລະທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາເປັນເວລາຫລາຍປີແລ້ວບໍ? ດີ, ທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການອ້າງອີງແລະການພົວພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທ່ານໄດ້ສະແດງລູກຄ້າຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມແປກໃຈ, ຄືກັບເຕັກໂນໂລຢີລ້າສຸດແລະປີ້ເຂົ້າໃນການປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງຕໍ່ໄປບໍ? ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງວ່າມີລູກຄ້າ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບເຊັ່ນກັນ.

ທ່ານໄດ້ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານແລ້ວ ມູນຄ່າ? ມັນເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ເສົ້າໃຈທີ່ສິ່ງນັ້ນບໍ່ມີຜົນກະທົບທີ່ຄົນອື່ນເຮັດ. ພວກເຮົາສະເຫມີຕີລາຄາວຽກງານຂອງພວກເຮົາສະ ເໝີ ໂດຍອີງໃສ່ວິທີທີ່ພວກເຮົາຍົກສູງແລະຍ້າຍລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໄປຂ້າງ ໜ້າ. ພວກເຮົາແປກໃຈທີ່ເຫັນວ່າບາງສ່ວນຂອງພວກມັນບໍ່ໄດ້.

ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຮັບເອົາລູກຄ້າ, ພວກເຮົາເຮັດຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງ due diligence ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເປັນລູກຄ້າທີ່ດີ ສຳ ລັບພວກເຮົາເທົ່າທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງທົດສອບເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຮົາເປັນລູກຄ້າທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບພວກເຂົາ. ບາງຄັ້ງຄວາມສົດໃສດ້ານຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ແລະພວກເຮົາກໍ່ຖອຍຫລັງຫຼືຍ່າງ ໜີ. ບາງຄັ້ງທຸລະກິດທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ກັບການປ່ຽນແປງໃນການ ນຳ ພາແລະພວກເຮົາກໍ່ໄດ້ຍູ້ກັບຫຼືຍ່າງ ໜີ.

ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາອອກຈາກລູກຄ້າໃຫຍ່ຄົນ ໜຶ່ງ, ຜູ້ ອຳ ນວຍການຄົນ ໃໝ່ ຂອງພວກເຂົາໄດ້ເຕືອນວ່າ, "ທ່ານບໍ່ຄວນຈູດຂົວຂອງທ່ານ." ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກລາວວ່າພວກເຮົາແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ຊອກຫາເຮັດແນວນັ້ນແຕ່ລາວ ກຳ ລັງເຮັດຜິດພາດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໂດຍປະຖິ້ມຍຸດທະສາດທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາ. ມັນໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຄວາມຕ້ອງການອອນລາຍຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຄັ້ງໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ. ລາວຈາມວ່າລາວຮູ້ດີກວ່າ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຈຶ່ງຕອບວ່າພວກເຮົາຈະກັບມາເມື່ອລາວອອກຈາກບໍລິສັດ. ຫລາຍປີຕໍ່ມາແລະຂ້າພະເຈົ້າຢ້ານວ່າພວກເຮົາໃກ້ຊິດ - ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍແຮງກະຕຸ້ນທັງ ໝົດ ທີ່ພວກເຮົາສະ ໜອງ ໃຫ້ພວກເຂົາ ... ແລະຕໍ່ມາບາງຢ່າງ. ຂ້ອຍອາດຈະສ້າງຂົວຂອງຂ້ອຍກັບລາວ, ແຕ່ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະຊ່ວຍບໍລິສັດອີກຄັ້ງໃນໄວໆນີ້.

ສ່ວນຫຼາຍບໍ່ດົນມານີ້, ພວກເຮົາມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຫລູຫລາຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫລືອ. ທຸລະກິດ ກຳ ລັງຫັນປ່ຽນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະເຈົ້າຂອງທີ່ມີຊີວິດຊີວາດ້ວຍເຄືອຂ່າຍທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືໄດ້ຂາຍທຸລະກິດໃຫ້ເຈົ້າຂອງ ໜຸ່ມ ທີ່ມີພອນສະຫວັນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ, ລາວມີຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບມໍລະດົກຂອງລາວແລະຕ້ອງການຮັບປະກັນໃຫ້ເຈົ້າຂອງ ໃໝ່ ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ ລາວ ເຄືອຂ່າຍ, ລາວໄດ້ຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຮົາສາມາດປູກຈິດ ສຳ ນຶກແລະຄວາມຕ້ອງການທາງອິນເຕີເນັດ.

ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້. ພວກເຮົາໄດ້ຊີ້ແຈງບັນຫາຫ້ອຍຕ່ ຳ ຫຼາຍຢ່າງພ້ອມກັບການມີເວັບຂອງພວກເຂົາພ້ອມທັງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມ ໃໝ່ໆ ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງລາວ. ໃນຂະນະທີ່ລາວເຊື່ອວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດຂອງລາວຫຼຸດລົງ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນເຕີເນັດ. ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງລາວມີສາງແລະຂະ ໜາດ ທີ່ຈະໄປຂາຍໃນປະເທດ - ລາວບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກແບບດິຈິຕອລນີ້ເພາະລາວສາມາດອີງໃສ່ເຄືອຂ່າຍຂອງລາວ.

ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໃກ້ຊິດກັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບງົບປະມານແລະຂໍ້ສະ ເໜີ, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຖອຍຫລັງວ່າງົບປະມານຂອງລາວມີ ໜ້ອຍ. ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບເຄືອຂ່າຍຂອງລາວແລະປີທີ່ມັນໃຊ້ເວລາໃນການສ້າງມັນ. ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ລາວຕ້ອງການຮັກສາແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດ. ລາວກົດດັນຄືນວ່າລາວຮູ້ສຶກວ່າມັນອາດຈະເປັນການເສຍເງິນ, ພຽງແຕ່ປ່ຽນສະຖານທີ່ທີ່ລາວສ້າງມາແລ້ວເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍທຸລະກິດຂອງລາວເລີຍ. ພວກເຮົາໄດ້ຢໍ້າອີກເຖິງກົນລະຍຸດທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະ ນຳ ໃຊ້ - ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເວັບໄຊທ໌້, ມັນແມ່ນການສ້າງຕາສິນຄ້າ, ການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ, ເນື້ອຫາ, ຄວາມຮັບຮູ້ໃນການຄົ້ນຫາ, ຄວາມສາມາດດ້ານອີຄອມເມີຊ ... ລາວບໍ່ໄດ້ຖືກດອກ.

ຕົວຢ່າງທັງສອງແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ທຳ ອິດ, ພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອບັນລຸທ່າແຮງແລະຂະຫຍາຍທ່າແຮງຂອງມັນແລະມັນໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ເງິນຫຼາຍລ້ານໂດລາແກ່ກຸ່ມບໍລິສັດ. ແລະຂ້ອຍສາມາດຮັບປະກັນທ່ານວ່າລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສິ່ງນັ້ນ. ຄັ້ງທີສອງມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫລາຍລ້ານໂດລາ, ແຕ່ວ່າເຈົ້າຂອງເຮືອນບໍ່ສາມາດເຫັນມັນໄດ້ບໍ່ວ່າພວກເຮົາພະຍາຍາມອະທິບາຍມັນແນວໃດ. ບາງທີພວກເຮົາອາດຈະປັບປຸງຂໍ້ສະ ເໜີ ທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງ ... ແຕ່ຂ້ອຍສົງໃສວ່າມັນອາດຈະຊ່ວຍໄດ້. ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງການຊື້ຈາກລູກຄ້າແລະການລົງທືນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ໄດ້ເຮັດເພື່ອຍ້າຍເຂັມ.

ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຍ່າງໄປ. ແລະເມື່ອລາວຂໍໃຫ້ພວກເຮົາກັບມາສົນທະນາກັນຕື່ມ, ພວກເຮົາແຈ້ງໃຫ້ລາວຮູ້ວ່າພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ກ້າວຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາມີຄວາມສົດໃສດ້ານຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງໂອກາດແລະຜົນກະທົບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຮົາທີ່ມີຕໍ່ລູກຄ້າຄົນອື່ນໆ.

ລາວຈະວາງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນບໍ? ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ…ລາວຈະຊອກຫາບາງອົງການເພື່ອເຮັດວຽກບາງຢ່າງໃຫ້ລາວ. ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ເອົາຊະນະ, ຕີໂຄງການຫຼືແຄມເປນ, ແລ້ວປະປ່ອຍດ້ວຍເງິນ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ແລະລູກຄ້າກໍ່ບໍ່ເຮັດຫຍັງດີກວ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າບັນດາອົງການຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ຫິວແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນກໍ່ຈະບອກຄວາມຄາດຫວັງໃຫ້ ໄປ​ຍ່າງ. ຫລາຍປີກ່ອນ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ເຄີຍເວົ້າແນວນັ້ນ.

ຫລາຍປີກ່ອນ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ເຄີຍເວົ້າແນວນັ້ນ. ຂ້ອຍອາດຈະເວົ້າວ່າມັນແມ່ນວຽກຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະສຶກສາຄວາມສົດໃສດ້ານແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ຄຸນຄ່າແລະການລົງທືນທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມຜິດຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ບໍ່ມີອີກຕໍ່ໄປ…ຖ້າຄວາມສົດໃສດ້ານຫລືລູກຄ້າບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າໂລກໄດ້ປ່ຽນແປງ, ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາທາງອິນເຕີເນັດ ກຳ ລັງຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງຂອງພວກເຂົາ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງກັບການລົງທືນເປີເຊັນທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ຂອງລາຍໄດ້ລວມເຂົ້າໃນຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ, ' m ພຽງແຕ່ບໍ່ເສຍເວລາຂອງຂ້ອຍທີ່ພະຍາຍາມອະທິບາຍມັນອີກຕໍ່ໄປ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍົກເວັ້ນ ໜຶ່ງ ອາທິດຫຼືກ່ອນນັ້ນ ນັກກາລະຕະຫຼາດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບັນຫາ, ມັກຈະຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງອັນໃຫຍ່ຫຼວງດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕໍ່າ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ລູກຄ້າບໍ່ເຄີຍປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະຍ້ອນວ່າຄ່າບໍລິການທີ່ພວກເຂົາຈ່າຍ ສຳ ລັບບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາກໍ່ລັງເລໃຈທີ່ຈະລົງທືນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຖ້າທຸກຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການງ່າຍໆຂອງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ (ເມື່ອມັນບໍ່), ພວກເຮົາກໍ່ມີປັນຫາໃນອຸດສາຫະ ກຳ ເຊັ່ນກັນ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ? ຂ້ອຍຕອບໄວບໍ? ບາງທີຂ້ອຍອາດຈະເຮັດສິ່ງນີ້ດົນເກີນໄປແລະຂ້ອຍກໍ່ ກຳ ລັງກາຍເປັນຄົນໂງ່.

 

 

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.