ຫ້າບໍລິສັດ Martech ຫຼີ້ນເກມທີ່ຍາວນານໄດ້ຮັບການຫຼຸດລົງ 28% ຂອງການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດ

ໂລກລະບາດ Coronavirus ໄດ້ມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະການຮຽນຮູ້ຈາກມຸມມອງທາງດ້ານສັງຄົມ, ສ່ວນຕົວແລະທຸລະກິດ. ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະຮັກສາການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ ໃໝ່ ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານເສດຖະກິດແລະໂອກາດການຂາຍທີ່ແຂງກະດ້າງ. ແລະດຽວນີ້ Forrester ຄາດວ່າການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຕະຫລາດຫຼຸດລົງ 28% ໃນໄລຍະ 8,000 ປີຂ້າງ ໜ້າ, ບາງບໍລິສັດ martech XNUMX+ ອາດຈະ (ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ) ຂູດຮີດເພື່ອເອົາຊະນະຕົວເອງໃນການກະກຽມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດ martech ເຕີບໃຫຍ່

14 ບັນຫາແນວໂນ້ມກັບອົງການຕ່າງໆ

ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາປະຕິບັດງານອົງການຂອງພວກເຮົາເອງໃນການຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີດ້ານການຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຮູ້ຈັກທຸກຄົນໃນການທົດລອງແລະຄວາມທຸກຍາກຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງອົງການ. ໃນຖານະເປັນອົງການຮ້ານ, ພວກເຮົາມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການທີ່ພວກເຮົາສາມາດເລືອກເຟັ້ນຫຼາຍກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ອີກດ້ານ ໜຶ່ງ, ພວກເຮົາມັກຈະຕໍ່ສູ້ເພາະວ່າບໍລິສັດວິສາຫະກິດບໍ່ຕ້ອງການດຸ່ນດ່ຽງອົງການອື່ນໃນການປະສົມປະສານດ້ານການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາໄດ້ຫຼີ້ນການຫຼີ້ນການຫຼີ້ນຫຼີ້ນມ່ວນຊື່ນທີ່ລູກຄ້າທ້າທາຍໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ໃນທັງ ໝົດ

ການຕະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນວິວັດທະນາການ, ບໍ່ແມ່ນການປະຕິວັດ, ແລະເຫດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງຮັບຮອງເອົາມັນ

ຈາກການສ້າງຕຶກອາຄານຈົນເຖິງການສ້າງໂປແກຼມ. ຮູບແບບການພັດທະນານ້ ຳ ຕົກປີ 1950 ໄດ້ຖືກ ນຳ ເຂົ້າໃນການອອກແບບແລະພັດທະນາຊອບແວ. ລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນມໍລະດົກຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ການຜະລິດບ່ອນທີ່ຄວາມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດວຽກ. ແລະໃນໂລກນັ້ນ, ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ! ທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການສະຖານະການທີ່ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຕຶກ skyscraper ແຕກຕ່າງກັນເຄິ່ງທາງຜ່ານການກໍ່ສ້າງບໍ? ທີ່ເວົ້າວ່າ, ຜົນງານຂອງ

ສິລະປະແລະວິທະຍາສາດຂອງການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ

ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຂຽນ ສຳ ລັບບໍລິສັດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຄິດວ່າເປັນການ ນຳ ພາ, ຕອບ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆແລະເລື່ອງຂອງລູກຄ້າ - ເນື້ອຫາປະເພດ ໜຶ່ງ ໂດດເດັ່ນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນບົດຂຽນ blog, infographic, ເຈ້ຍຂາວຫລືແມ້ກະທັ້ງວິດີໂອ, ເນື້ອຫາທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດກໍ່ບອກເລື່ອງທີ່ໄດ້ອະທິບາຍຫຼືສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນຢ່າງດີ, ແລະໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກການຄົ້ນຄວ້າ. infographic ຈາກ Kapost ນີ້ກໍ່ດຶງດູດສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະມັນເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງ…ການປະສົມປະສານຂອງສິນລະປະ

Spigit: ການຈັດຕັ້ງນະວັດຕະ ກຳ

ວິດີໂອນີ້ຈາກ Spigit, ຜູ້ທີ່ປະກາດການລວມຕົວກັບຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງພວກເຮົາທີ່ Mindjet, ເຮັດບາງຈຸດ ສຳ ຄັນໃນວິດີໂອນີ້ທີ່ບໍ່ຄວນເບິ່ງຂ້າມ: ຄວາມຄິດສ້າງສັນ = ແນວຄິດ + ການປະຕິບັດ. ແນວຄວາມຄິດດ້ວຍຕົນເອງບໍ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ. ເລື້ອຍໆ, ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເບິ່ງບໍລິສັດຂັດຂວາງທຸກໆບັນຫາຂອງລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະເຫັນວ່າທຸລະກິດລົ້ມເຫລວ. ບາງຄັ້ງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຮ້ອງຂໍກໍ່ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ