ວິທີການ Symbiosis ຂອງການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມແລະດິຈິຕອນມີການປ່ຽນແປງແນວໃດທີ່ພວກເຮົາຊື້ສິ່ງຕ່າງໆ

ການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມແລະດິຈິຕອນ

ອຸດສາຫະ ກຳ ການຕະຫຼາດແມ່ນຕິດພັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບພຶດຕິ ກຳ, ການເຮັດວຽກແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນຂອງມະນຸດເຊິ່ງມັນ ໝາຍ ເຖິງການປະຕິບັດຕາມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດມາເປັນເວລາ XNUMX ປີທີ່ຜ່ານມາ. ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາມີສ່ວນຮ່ວມ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການປ່ຽນແປງນີ້ໂດຍການເຮັດໃຫ້ຍຸດທະສາດການສື່ສານດິຈິຕອນແລະສື່ສັງຄົມເປັນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນຂອງແຜນການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າຊ່ອງທາງພື້ນເມືອງບໍ່ໄດ້ຖືກປະຖິ້ມ.

ສື່ກາງປະເພນີເຊັ່ນ: ປ້າຍໂຄສະນາ, ໜັງ ສືພິມ, ວາລະສານ, ໂທລະພາບ, ວິທະຍຸ, ຫລືໃບປິວພ້ອມກັນ ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ ແລະການໂຄສະນາທາງສື່ມວນຊົນສັງຄົມທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້, ຄວາມ ໝາຍ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີ, ແລະໃນທີ່ສຸດຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ.

ມັນມີການປ່ຽນແປງແນວໃດໃນການຊື້ເຄື່ອງຂອງພວກເຮົາ? ໃຫ້ເຮົາຜ່ານມັນໄປດຽວນີ້.

ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ

ໃນມື້ນີ້, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຊີວິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເກີດຂື້ນໃນໂລກດິຈິຕອນ. ຕົວເລກແມ່ນຈະແຈ້ງ:

ໃນມື້ສຸດທ້າຍຂອງປີ 2020, ມີ ຜູ້ໃຊ້ອິນເຕີເນັດ 4.9 ພັນລ້ານຄົນ ແລະ 4.2 ພັນລ້ານບັນຊີທີ່ໃຊ້ງານຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍສື່ສັງຄົມທົ່ວໂລກ.

ຄູ່ມືເວັບໄຊທ໌ທໍາອິດ

ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດອອນລາຍພັດທະນາ, ກົນລະຍຸດການຕະຫລາດຂອງບໍລິສັດກໍ່ໄດ້ພັດທະນາເຊັ່ນກັນ. ການປະຕິວັດດິຈິຕອນເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສາມາດພົວພັນກັບລູກຄ້າໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະກົງກັນຂ້າມກັບລູກຄ້າ, ພ້ອມທັງໃຫ້ພະນັກງານເຝິກອົບຮົມສົມທຽບຜະລິດຕະພັນແລະລາຄາ, ຊອກຫາຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະ, ຕິດຕາມຜູ້ສ້າງຄວາມຄິດເຫັນແລະຊື້ສິ່ງຂອງຕ່າງໆ.

ວິທີການທີ່ພວກເຮົາຊື້ໄດ້ກ່າວຫາວ່າການ ນຳ ໃຊ້ອິນເຕີເນັດເປັນປົກກະຕິແລະການຕິດອຸປະກອນທີ່ເຮັດດ້ວຍມື, ເປັນການພົວພັນກັບການຄ້າທາງສັງຄົມ, ການຕັດສິນໃຈແລະການໄປຊື້ເຄື່ອງແມ່ນງ່າຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ.

ຕະຫຼາດ ໃໝ່, ການຕະຫຼາດ ໃໝ່ ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ຂໍບອກໃຫ້ແຈ່ມແຈ້ງ.

ກົນລະຍຸດການຕະຫລາດທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ແບບດັ້ງເດີມແລະດິຈິຕອນ, ແນະ ນຳ ການ ກຳ ນົດຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນ, ການສ້າງຂໍ້ສະ ເໜີ ພິເສດທີ່ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລະສື່ສານກັບສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເພື່ອເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ. ເຖິງແມ່ນວ່າການມີຢູ່ຂອງຊຸມຊົນໃນອິນເຕີເນັດແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປະຕິເສດ, ແຕ່ວ່າດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນການຕະຫຼາດທີ່ສຸດແລະສຸດທ້າຍ.

ຖ້າເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອຂ້ອຍ, ເອົາໄປ ໂຄງການ Refresh ຂອງ Pepsi ເປັນຕົວຢ່າງ. ໃນປີ 2010, Pepsi-Cola ໄດ້ຕັດສິນໃຈອອກຈາກການໂຄສະນາແບບ ທຳ ມະດາ (ເຊັ່ນ: ການໂຄສະນາໂທລະພາບ Super Bowl ປະ ຈຳ ປີ) ເພື່ອ ດຳ ເນີນການໂຄສະນາດິຈິຕອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ແລະປູກສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. Pepsi ປະກາດວ່າພວກເຂົາຈະໃຫ້ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ 20 ລ້ານໂດລາແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະບຸກຄົນທີ່ມີແນວຄວາມຄິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂລກເປັນສະຖານທີ່ທີ່ດີກວ່າ, ເລືອກເອົາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການລົງຄະແນນສຽງຂອງປະຊາຊົນ.

ກ່ຽວກັບການມີສ່ວນພົວພັນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ! ຫລາຍກວ່າ 80 ລ້ານສຽງໄດ້ລົງທະບຽນ, ໜ້າ ເຟສບຸກຂອງ Pepsi ໄດ້ເກືອບ 3.5 ລ້ານ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ, ແລະ ບັນຊີ Twitter ຂອງ Pepsi ຍິນດີຕ້ອນຮັບຫຼາຍກ່ວາ 60,000 ຜູ້ຕິດຕາມ, ແຕ່ທ່ານສາມາດເດົາໄດ້ວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນກັບການຂາຍ?

ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ສູນເສຍລາຍໄດ້ປະມານເຄິ່ງຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງຫລຸດຈາກ ຕຳ ແໜ່ງ ດັ້ງເດີມຂອງມັນທີ່ເປັນເຄື່ອງດື່ມນ້ ຳ ດື່ມອັນດັບ XNUMX ໃນອາເມລິກາມາຢູ່ໃນອັນດັບສາມ, ຖັດຈາກ Diet Coke. 

ໃນກໍລະນີສະເພາະນີ້, ສື່ສັງຄົມຢ່າງດຽວເຮັດໃຫ້ Pepsi ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າ, ປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້, ມີອິດທິພົນຕໍ່ທັດສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕິຊົມ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຍອດຂາຍສິ່ງທີ່ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຍອມຮັບ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ມີຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ປະກອບມີແບບດັ້ງເດີມ ກົນລະຍຸດການຕະຫລາດ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນແນວນັ້ນ?

ເຄື່ອງpeາຍ pepsi cola

ມືດິຈິຕອນແລະແບບດັ້ງເດີມໃນມື

ສື່ມວນຊົນແບບດັ້ງເດີມບໍ່ໄດ້ຖືກແຍກ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແມ່ນການປ່ຽນແປງແນວຄຶດຄືແນວໃດກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງສື່ມວນຊົນແບບດັ້ງເດີມທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ແລະ ໜ້າ ທີ່ຂອງມັນແມ່ນປັດຈຸບັນນີ້.

Charlie DeNatale, ຂ້າງເທິງຍຸດທະສາດຂອງສື່ສິ່ງພິມພື້ນເມືອງ

ຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່າເລື່ອງນີ້ບໍ່ສາມາດຈະເປັນຄວາມຈິງໄດ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຍັງຄົງເຫັນຢູ່ຂ້າງນອກຂອງ McDonald?

ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາເອີ້ນວ່າມັນເປັນແບບດັ້ງເດີມ, ການຕະຫຼາດ ທຳ ມະດາໄດ້ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວນັບຕັ້ງແຕ່ອາຍຸທອງຂອງວິທະຍຸແລະ ໜັງ ສືພິມ, ຖືວ່າດຽວນີ້ມີບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ເປົ້າ ໝາຍ ສະມາຊິກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຄອບຄົວ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມສະເພາະໂດຍຜ່ານວາລະສານພິເສດ, ລາຍການໂທລະພາບ, ແລະ ໜັງ ສືພິມ, ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແຂງແກ່ນ, ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ແລະຄວາມຄຸ້ນເຄີຍຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະສ້າງບັນຍາກາດທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈອ້ອມຂ້າງ ດີ.

ຍ້ອນວ່າດິຈິຕອນພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບຍີ່ຫໍ້ໃນການຮັກສາຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ, ປະເພນີສາມາດເປັນອາວຸດໃນການຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມສົນໃຈຂອງຄົນເຮົາຕະຫຼອດເວລາ, ຊ່ວຍໃຫ້ມີວິທີການສ່ວນຕົວຫຼາຍຂື້ນ, ຍ້ອນວ່າລາຍການປະ ຈຳ ເດືອນເປັນຕົວຢ່າງຂອງ. ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນອາດ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີອິດທິພົນໃນການ ກຳ ນົດການຊື້ຂອງພວກເຂົາ, ຄົນອື່ນອາດຈະຖືວ່າມີຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຫຼາຍຕໍ່ກັບບົດຂຽນຂອງ ໜັງ ສືພິມ. 

ໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກໃນ tandem, ສື່ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແລະແບບດັ້ງເດີມເຕົ້າໂຮມທັງສອງດ້ານຂອງລູກຄ້າ, ເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍຂຶ້ນເຊິ່ງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ການເຮັດທຸລະ ກຳ ແບບຂະ ໜານ ແລະເປັນເອກະລາດ ສຳ ລັບລາຍໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ. ການ ສຳ ຫຼວດວິທີ ໜຶ່ງ ແລະອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນເພີ່ມໂອກາດໃນການຮັກສາຜູ້ຊົມໃຫ້ຢູ່ໃນ“ ອິດທິພົນຂອງຟອງ” ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເດີນທາງຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

ການສະແດງດິຈິຕອນແລະສັງຄົມຄຽງຄູ່ກັບເຄື່ອງມືມືຖືແມ່ນ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງວິທີການທີ່ເຮົາຊື້, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມະນຸດກ້າວສູ່ການຊື້ສິນຄ້າຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ ຄຳ ຕອບ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງນັ້ນແມ່ນກົນລະຍຸດການຕະຫລາດຫລາຍຊ່ອງທາງ, ລວມທັງສື່ກາງທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຂະບວນການຊື້ທັງ ໝົດ. ການສື່ສານຜ່ານຊ່ອງທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບັນດາບໍລິສັດຮັບປະກັນການຫລົບ ໜີ ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກວ່າ ຟອງຂອງອິດທິພົນ ທີ່ສາມາດສ້າງຜົນກະທົບໃນຂັ້ນຕອນຂອງການເດີນທາງຂອງຜູ້ຊົມໃຊ້ຈາກການຕື່ນຕົວຂອງຄວາມປາດຖະ ໜາ ຈົນເຖິງການຊື້ຫລັງການຊື້.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.