ການເລົ່າເລື່ອງທຽບໃສ່ການເວົ້າຂອງບໍລິສັດ
ຫລາຍປີກ່ອນຂ້ອຍໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນໃນຂະບວນການຈ້າງທີ່ເອີ້ນວ່າ ການຄັດເລືອກເປົ້າຫມາຍ. ກຸນແຈອັນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການສໍາພາດກັບຜູ້ສະໝັກໃໝ່ແມ່ນການຖາມຄໍາຖາມເປີດແປນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະໝັກບອກ a ເລື່ອງ. ເຫດຜົນແມ່ນວ່າມັນເປັນການງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເປີດເຜີຍຄໍາຕອບທີ່ຊື່ສັດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ທ່ານຂໍໃຫ້ພວກເຂົາອະທິບາຍເລື່ອງທັງຫມົດແທນທີ່ຈະຖາມເຂົາເຈົ້າເປັນຄໍາຖາມແມ່ນຫຼືບໍ່ແມ່ນ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງ:
ຂອງບໍລິສັດ
- ຄໍາຖາມ: ເຈົ້າເຮັດວຽກໄດ້ດີກັບເສັ້ນຕາຍທີ່ເຄັ່ງຄັດບໍ?
- ຕອບ: ແມ່ນແລ້ວ
ເກັບຮັກສາໄວ້
- ຄຳຖາມ: ບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບເວລາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ເມື່ອທ່ານມີກຳນົດເວລາອັນເຄັ່ງຄັດຫຼາຍອັນທີ່ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ຫຼືບາງທີອາດເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ທີ່ຈະເຮັດ.
ຄໍາຕອບ: ເລື່ອງທີ່ທ່ານສາມາດຖາມລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ.
ເລື່ອງເລົ່າແມ່ນທັງເປີດເຜີຍແລະ memorable. ພວກເຮົາສ່ວນຫຼາຍບໍ່ຈື່ຂ່າວຫຼ້າສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ອ່ານ, ແຕ່ພວກເຮົາຈື່ຈໍາເລື່ອງສຸດທ້າຍທີ່ພວກເຮົາໄດ້ອ່ານ — ເຖິງແມ່ນວ່າມັນແມ່ນກ່ຽວກັບທຸລະກິດ.
ໃນສະພາບການທຸລະກິດ, ການເລົ່າເລື່ອງຫມາຍເຖິງການຄິດຄືກັບນັກຂ່າວຫຼາຍກ່ວາຄືກັບນັກຂຽນນະວະນິຍາຍ. ມັນຫມາຍເຖິງການສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງມະນຸດແລະຫນ້າສົນໃຈປະມານສະຖານທີ່ຫຼັກ. ມັນກຳລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເອົາສິ່ງທີ່ມີຊີວິດມາສູ່ຊີວິດທີ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງຂອງໂລກ.
ອົງການ Hoffman
ຍຸດທະສາດເນື້ອຫາອອນໄລນ໌ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາອອກຈາກການຕະຫຼາດແລະບໍລິສັດເວົ້າແລະ ເລີ່ມເລົ່າເລື່ອງ. ມັນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນໃນການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ. ປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນບໍລິສັດເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຕ້ອງການໄດ້ຍິນເລື່ອງຕົວຈິງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານເຮັດໄດ້ດີຂຶ້ນໂດຍການເຮັດທຸລະກິດກັບທ່ານ!
ໄດ້ ອົງການ Hoffman ໄດ້ພັດທະນາ infographic ກ່ຽວກັບ ການເລົ່າເລື່ອງທຽບໃສ່ການເວົ້າຂອງບໍລິສັດ. ທ່ານຍັງສາມາດອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເຕັກນິກການເລົ່າເລື່ອງໃນ blog ຂອງ Lou Hoffman, ມູມຂອງອິດຊະມາເອນ.