ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຟັງເລື່ອງທີ່ເສີຍຫາຍຂອງເຈົ້າ

ເກີບເລົ່າເລື່ອງແມ່ນເຄື່ອງ ໝາຍ

ທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບ rant ເປັນ. ຄຳ ສັບ ໃໝ່ໆ ທີ່ມີຢູ່ທົ່ວສັງຄົມແລະພື້ນທີ່ການຕະຫລາດເນື້ອຫາແມ່ນ ເລົ່າເລື່ອງ. ພວກເຮົາໄດ້ແບ່ງປັນບາງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ ການເລົ່າເລື່ອງແລະການເວົ້າຂອງບໍລິສັດ ແລະ storytelling ພາບ…ແລະຂ້ອຍແມ່ນຜູ້ທີ່ມັກເລົ່າເລື່ອງ. ກັບຜູ້ຊົມທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ມີຫຍັງດີກ່ວາເລື່ອງເລົ່າທີ່ດີທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ.

ແຕ່ພວກເຮົາປະຈຸບັນ ກຳ ລັງ ນຳ ໃຊ້ ເລື່ອງ ສໍາ​ລັບ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ. ໂລໂກ້ຕ້ອງເລົ່າເລື່ອງ. ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງເລົ່າເລື່ອງ. ກາຟິກຕ້ອງໄດ້ເລົ່າເລື່ອງ. Infographics ຕ້ອງເລົ່າເລື່ອງ. ເວັບໄຊທ໌້ຂອງເຈົ້າຕ້ອງເລົ່າເລື່ອງ. ບົດຂຽນ blog ຂອງທ່ານຕ້ອງໄດ້ເລົ່າເລື່ອງ ໜຶ່ງ. ຂໍ້ສະ ເໜີ ຕ້ອງເລົ່າເລື່ອງ ໜຶ່ງ. ການ ນຳ ສະ ເໜີ ຕ້ອງເລົ່າເລື່ອງ ໜຶ່ງ.

ພຽງພໍກັບເລື່ອງທີ່ອອກຄໍາຄິດເຫັນ, ແລ້ວ! ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າຜູ້ປົກຄອງບາງຄົນເວົ້າເຖິງການເລົ່າເລື່ອງບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບທຸກໆສະພາບແວດລ້ອມການຕະຫລາດແລະຜູ້ຊົມ. ມັນໄດ້ເຕືອນຂ້າພະເຈົ້າເຖິງສະຖານທີ່ໃນຊີວິດ Brian … ເກີບແມ່ນເຄື່ອງ ໝາຍ!

ຄືກັບເກີບດັ່ງກ່າວບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງ ໝາຍ ຈາກ Brian, ບໍ່ແມ່ນການບອກເລົ່າເຖິງ ຄຳ ຕອບ ສຳ ລັບທຸກໆບັນຫາການຕະຫລາດຂອງທ່ານ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມີບາງຄົນນະມັດສະການນັກກາລະຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ ... ແຕ່ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ດ້ວຍເມັດເກືອ. ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ, ລາຄາຂອງທ່ານ, ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງທ່ານ, ແລະບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ - ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ເລື່ອງຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍໄດ້ຍິນເລື່ອງແລ້ວ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍຢາກລົງທະບຽນ online.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຟັງ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການເບິ່ງລັກສະນະຕ່າງໆ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງຮູ້ຜົນປະໂຫຍດ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍຮູ້ລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແລະຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການເບິ່ງການສາທິດ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍຕ້ອງການທົດສອບມັນ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການຮູ້ຫຼາຍເທົ່າໃດ.
  • ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເລື່ອງ - ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊື້ມັນ.

Storytelling ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພອນສະຫວັນທີ່ແທ້ຈິງໃນການຜະລິດຮູບພາບໃນຂໍ້ຄວາມ, ຮູບພາບຫຼືວິດີໂອເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າໃຈ. ການ ກຳ ນົດເວລາ, ສຽງ, ຕົວລະຄອນ ... ທັງ ໝົດ ຂອງຕ່ອນຕ້ອງມີຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ສຳ ລັບເລື່ອງທີ່ຈະເຮັດວຽກແລະ ສຳ ພັດກັບຜູ້ຊົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເວົ້າ.

ສອງສາມເດືອນກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາບາງຜະລິດຕະພັນທີ່ປະກົດວ່າແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພວກເຮົາມີກັບລູກຄ້າ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າລູກຄ້າຈ່າຍເທົ່າໃດ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າບັນຫາມີມູນຄ່າຫຼາຍປານໃດ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເທົ່າໃດເພື່ອ ກຳ ຈັດບັນຫາ. ເວັບໄຊທ໌້ບໍ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍອາດຈະລົງທະບຽນທັນທີແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນ…ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງລົງທະບຽນ ສຳ ລັບການສາທິດ.

ຫຼັງຈາກທີ່ຂ້ອຍລົງທະບຽນ ສຳ ລັບການສາທິດ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບສາຍທີ່ມີເງື່ອນໄຂກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຖືກຖາມຫຼາຍໆຊຸດ. ຫລັງຈາກຕັ້ງ ຄຳ ຖາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈົ່ມແລະພຽງແຕ່ຖາມການສາທິດ. ຂ້ອຍຕ້ອງຈົບການຕອບ ຄຳ ຖາມ. ເມື່ອ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ຂ້ອຍໄດ້ ກຳ ນົດການສາທິດ. ມື້ ໜຶ່ງ ຕໍ່ມາ, ຂ້ອຍໄດ້ໂທຫາການສາທິດ, ແລະຜູ້ຂາຍໄດ້ເປີດດ່ານປະເພນີຂອງລາວໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບຂ້ອຍ persona ແລະເລີ່ມຕົ້ນບອກ ເລື່ອງ.

ຂ້ອຍໄດ້ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຢຸດ. ລາວໄດ້ຕໍ່ຕ້ານ.

ຂ້ອຍຖາມວ່າພວກເຮົາຈະເຮັດການສາທິດ, ແລະລາວບໍ່ຕອບ ຄຳ ຖາມ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກລາວໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງລາວໂທຫາຂ້ອຍແລະຂ້ອຍກໍ່ສາຍ. ດຽວນີ້ຂ້ອຍອຸກໃຈ. ຜູ້ຈັດການຂອງລາວໄດ້ໂທຫາແລະຂ້ອຍໄດ້ຂໍໃຫ້ລາວສະແດງໂປແກຼມໂປແກຼມງ່າຍໆ, ໂດຍໄດ້ອະທິບາຍວ່າຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຢູ່ພາຍໃນງົບປະມານຂອງຂ້ອຍແລະຖ້າຊອບແວແກ້ໄຂບັນຫາ, ຂ້ອຍພ້ອມທີ່ຈະຊື້.

ລາວໄດ້ສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນການສາທິດ. ລາວບອກລາຄາໃຫ້ຂ້ອຍ. ຂ້ອຍໄດ້ຊື້.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງການໂທ, ລາວຍອມຮັບວ່າລາວຈະກັບໄປແລະປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການຂາຍເພື່ອຮອງຮັບບໍລິສັດຕ່າງໆເຊັ່ນຂ້ອຍ.

ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ຜົນງານທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອທັງ ໝົດ ທີ່ທີມງານລາວຕ້ອງເຮັດເພື່ອວິເຄາະສະຖານະການທີ່ຊະນະ / ສູນເສຍ, ພັດທະນາບຸກຄົນ, ຂຽນເລື່ອງຕ່າງໆໃຫ້ບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ, ຕັ້ງຍຸດທະສາດທີ່ມີເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນແລະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມີເລື່ອງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍທີ່ຂ້ອຍຈະຊື້ ... ບໍ່ຕ້ອງການຫລືບໍ່ຕ້ອງການໃດໆຂອງມັນ. ຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາ ສຳ ລັບເລື່ອງ. ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂ.

ຢ່າໃຊ້ວິທີນີ້ທີ່ຜິດ, ເລື່ອງຕ່າງໆມີທີ່ຕັ້ງຂອງພວກເຂົາໃນການຕະຫຼາດ. ແຕ່ວ່າ ເລົ່າເລື່ອງ ບໍ່ແມ່ນຈຸດອ່ອນຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ. ບາງຄົນຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມເວັບໄຊທ໌້ຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຊອກຫາເລື່ອງ ... ແລະພວກເຂົາກໍ່ອາດຈະຮູ້ສຶກທໍ້ໃຈແລະປິດມັນ. ໃຫ້ທາງເລືອກອື່ນແກ່ພວກເຂົາ.

Rant over!

ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ໃຫມ່ໃນປັດຈຸບັນທີ່ສຽງໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນເລື່ອງທີ່ດີທີ່ທ່ານຄິດຢາກອ່ານ…ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍ (ແລະລູກຄ້າ), Muhammad Yasin ແລະ Ryan Brock ລອງເບິ່ງປະຫວັດຄວາມເປັນມາຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເລົ່າເລື່ອງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ. ອ່ານພ້ອມກັນເມື່ອພວກເຂົາຄົ້ນຫາສື່ສັງຄົມໂລກໃນຍຸກດິຈິຕອນແລະເບິ່ງອະດີດເພື່ອຮຽນຮູ້ວ່າເມື່ອເວົ້າເຖິງສິລະປະຂອງການເລົ່າເລື່ອງ, ມັນມີ ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ໃຫມ່ ພາຍໃຕ້ແສງຕາເວັນ.

ເອົາ ສຳ ເນົາຂອງ ບໍ່ມີຫຍັງ ໃໝ່: ປະຫວັດຄວາມເປັນມາຂອງການເລົ່າເລື່ອງແລະສື່ສັງຄົມທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ.

7 ຄໍາເຫັນ

  1. 1
  2. 3

    Douglas, ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະອະທິບາຍເຖິງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຂອງຂ້ອຍຕໍ່ບົດຄວາມນີ້ແມ່ນເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ. ມີຄັ້ງ ໜຶ່ງ ຂ້ອຍ ກຳ ລັງໃຊ້ເຄື່ອງມືຢູ່ໃນ Twitter ແລະໄດ້ເຫັນຊື່ທີ່ແປກປະຫຼາດນີ້,“ ຂ້ອຍບໍ່ຢາກຟັງເລື່ອງທີ່ເສີຍຫາຍຂອງເຈົ້າ. ສະນັ້ນຂ້ອຍໄດ້ອ່ານບົດຄວາມແລະຫົວຫົວຂອງຂ້ອຍ. ແລະຂ້ອຍໄດ້ ດຳ ລົງຊີວິດຢ່າງມີຄວາມສຸກຕະຫຼອດມາ.

  3. 5

    ເລື່ອງເລົ່າແມ່ນດີເລີດ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນໂລກທີ່ມີສຽງແລະ 140 ຕົວອັກສອນ. ຕົວເລືອກຫຼາຍເສັ້ນທາງແມ່ນມີປະໂຫຍດ. ບົດຂຽນ blog ຫຼ້າສຸດຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກກາຕູນ Rupert Bear, ເຊິ່ງມີຮູບພາບ, ບົດກະວີແລະວາລະສານ, ເຮັດວຽກໄດ້ດີກັບລູກຂອງຂ້ອຍ. ສຳ ລັບ ໜ້າ ທີ່ລົງຈອດທີ່ຍາວນານ, ຕົວຢ່າງແມ່ນດີ ສຳ ລັບ SEO ແລະຜູ້ອ່ານບາງຄົນ, ແຕ່ປຸ່ມວິດີໂອແລະປຸ່ມ 'ຊື້ - ດຽວນີ້ / ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ' ເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ເສັ້ນທາງ ນຳ ທາງສະຫຼັບກັນ.

    • 6
  4. 7

    Douglas,
    ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້ທີ່ທຸກຄົນເບິ່ງຄືວ່າມີສາສະ ໜາ ເລົ່າເລື່ອງ.
    ແທນທີ່ຈະເລົ່າເລື່ອງ, ມີບາງສິ່ງທີ່ຕ້ອງເວົ້າເພື່ອ ນຳ ໃຊ້ເຕັກນິກການເລົ່າເລື່ອງໃຫ້ແກ່ການສື່ສານທາງທຸລະກິດ.
    ຖ້າທ່ານຕັດສິ່ງນີ້ໄປເປັນຫຼັກ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການໃຊ້ພາສາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກຄົນອື່ນຫລືດີກວ່າແຕ່ເປັນທີ່ຈັບໃຈ. ແນ່ນອນ, ການສື່ສານທີ່ຕົກເຂົ້າໄປໃນ quadrant ຈືດໆຈະເຮັດໃຫ້ເກີດປະຕິກິລິຍາຢູ່ໃນອີກດ້ານ ໜຶ່ງ ຂອງສະເປກ.
    ຂ້າພະເຈົ້າຈະໂຕ້ຖຽງຫົວເລື່ອງຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ເຕັກນິກການເລົ່າເລື່ອງການໃຊ້ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ.
    ຂອງ​ດີ.
    Lou Hoffman

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.