ຕະຫຼາດເນື້ອໃນSearch Marketingສື່ສັງຄົມ & ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ

ຢຸດເຊົາການສ້າງຄວາມອັບອາຍໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບປະກັນກ່ຽວກັບສື່ສັງຄົມແລະການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ

ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຮູບແບບ ໜຶ່ງ ປີທີ່ຜ່ານມາທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນ ໜ້າ ວິຕົກກັງວົນຫຼາຍ ... ການສັ່ນສະເທືອນຂອງບໍລິສັດໂດຍຜູ້ ນຳ ທີ່ນັບຖືໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການຕະຫຼາດເມື່ອພວກເຂົາຕັດສິນໃຈຫຼຸດຜ່ອນຫຼືປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດສື່ສັງຄົມຫລືເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້າພະເຈົ້າຊື່ສັດຮູ້ສຶກອິດເມື່ອຍກັບມັນ.

ນີ້ແມ່ນການອັບເດດຜ່ານມາຂອງ Twitter ຈາກ LUSH ອັງກິດທີ່ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອໃນການອະທິບາຍສິ່ງທ້າທາຍຂອງພວກເຂົາວ່າເປັນທຸລະກິດແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາຈະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ມັນ. ກະລຸນາກົດຜ່ານແລະອ່ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງການປັບປຸງທັງ ໝົດ.

ຢ່າຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ອ່ານກະທູ້ທັງ ໝົດ ທີ່ມີຄວາມຄິດ. ຈາກນັ້ນໃຫ້ອ່ານວິທີການຕະຫຼາດ ຜູ້ນໍາ ແມ່ນການຕອບສະຫນອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມແລະການຕອບຮັບໃນແງ່ລົບຂອງພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາກໍ່ເລີຍລະເລີຍ.

ນັກກາລະຕະຫຼາດສື່ສັງຄົມແລະນັກກາລະຕະຫຼາດເນື້ອຫາເຫຼົ່ານີ້ ຂາຍ ສື່ສັງຄົມແລະເນື້ອຫາ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບພວກເຂົາ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າກົນລະຍຸດຂອງພວກມັນເຮັດວຽກ ສຳ ລັບທຸກໆບໍລິສັດ. ມັນບໍ່ໄດ້.

ມັນຄ້າຍຄືກັບວ່າສື່ສັງຄົມແລະການຕະຫຼາດເນື້ອຫາແມ່ນນ້ ຳ ມັນ CBD ຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ການຕະຫຼາດ…ວິທີແກ້ໄຂ ສຳ ລັບທຸກໆໂລກພະຍາດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນ.

Douglas Karr, DK New Media

ເຮົາແມ່ນ CMO ສຳ ລັບຈ້າງ ສຳ ລັບຫລາຍໆບໍລິສັດ. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບທຸກໆຄົນຈາກ GoDaddy, Dell, ແລະ Chase ລົງໄປຫາບໍລິສັດຄວບຄຸມສັດຕູພືດແລະມຸງຫລັງຄາໃນພາກພື້ນ. ສຳ ລັບບາງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດສັງຄົມແລະເນື້ອຫາທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ດີເລີດ. ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທືນເພື່ອການປູກຈິດ ສຳ ນຶກທີ່ເພີ່ມຂື້ນແລະການສື່ສານກັບຜູ້ຊົມຫລືຊຸມຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ພວກເຂົາມີແມ່ນດີເລີດ.

ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນທຸກໆບໍລິສັດ.

ນີ້ແມ່ນຄວາມແປກໃຈ ສຳ ລັບທ່ານ. ຂ້ອຍແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນ.

ເນື້ອຫາແລະກົນລະຍຸດທາງສັງຄົມຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຮັກສາການມີຢູ່ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງຂ້ອຍ. ການຮັບຮູ້ແລະການປູກຈິດ ສຳ ນຶກຊ່ວຍທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ສ້າງສັນແລະສື່ສັງຄົມ. Heck, ທ່ານບໍ່ຄ່ອຍຈະເຫັນວິດີໂອຈາກຂ້ອຍອີກຕໍ່ໄປ. ແລະແມ່ນແລ້ວ…ເຈົ້າສາມາດວິຈານການມີຂອງຂ້ອຍຢູ່ online ໄດ້ຕະຫຼອດມື້…ແລະພົບວ່າໂຕນທີ່ສາມາດປັບປຸງຫລືເຮັດໄດ້ດີຂື້ນ.

ແຕ່ຫລັງຈາກເຮັດທຸລະກິດໄດ້ 11 ປີ, ຂ້ອຍຈະບອກເຈົ້ານີ້ ... ຂ້ອຍສາມາດເວົ້າໃນທຸກໆເຫດການ, ຢູ່ໃນທຸກລາຍການການຕະຫລາດ, ຂ່າວສານຂ່າວ, ແລະຄວາມໃຈຮ້າຍຂອງສື່ສັງຄົມສອງຄັ້ງຕໍ່ມື້ ... ແລະມັນກໍ່ບໍ່ໄດ້ມາ ໃກ້ກັບກົງກັບລາຍໄດ້ທີ່ຂ້ອຍບັນລຸໄດ້ ເຄືອຂ່າຍ ແລະ ປາກຂອງປາກ. ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເງິນ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະເວລາຫຼາຍກັບຜູ້ຄົນໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງຂ້ອຍໃນການອອກແບບ, ພັດທະນາແລະຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈແລະ - ໃນຂະນະທີ່ມັນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂ້ອຍ, ມັນບໍ່ໄດ້ຈ່າຍໃບບິນຄ່າ. ຂ້ອຍໄດ້ມີນັກອອກແບບເຕັມເວລາ, ນັກຂຽນເນື້ອຫາ, ທີ່ປຶກສາສື່ສັງຄົມແລະນັກວິດີໂອເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ ສຳ ລັບຂ້ອຍ. ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ. ໄລຍະເວລາ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຂ້ອຍ

ໄດ້ ຜົນການຄົ້ນຫາ ວ່າຂ້ອຍສາມາດບັນລຸລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍ ຄຸນ​ນະ​ພາບ ຂອງຜົນຜະລິດຂອງການເຮັດວຽກ, ໄດ້ ມູນຄ່າ ຂອງວຽກງານນັ້ນ, ແລະ ຄຳ ເວົ້າຂອງປາກທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ ທຸກ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍເຄີຍມີ.

ບໍ່ມີອັນໃດອີກທີ່ເຂົ້າມາໃກ້. ບໍ່ມີຫຍັງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍຫຼາຍຄົນ, ຂ້ອຍໄດ້ແນະ ນຳ ຕົວຈິງກັບການລົງທືນໃນຍຸດທະສາດສື່ສັງຄົມແລະເນື້ອຫາຫຼາຍ. ຖືກແລ້ວ…ຂ້ອຍເວົ້າແລ້ວ.

  • ຂ້ອຍມີຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ ໜຸ່ມ ທີ່ ກຳ ລັງເຂົ້າຫາບັນດານັກອອກແບບທີ່ງາມ. ຮີດຫຍັງ? ເຄື່ອງ ສຳ ອາງແມ່ນຢູ່ຕີນຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດມື້ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ສິ້ນສຸດລົງ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ອ່ານບົດຄວາມຫລືການປັບປຸງສື່ສັງຄົມ…ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ປະຕິບັດຄວາມງາມທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເຫຼົ່ານັ້ນຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການໄປປະຊຸມເພື່ອເບິ່ງເຕັກໂນໂລຢີລ້າສຸດ. ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າລົມກັບພວກເຂົາອອກຈາກການໃຊ້ຈ່າຍເງິນກັບຂ້ອຍແລະບອກໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດການປະຊຸມຕື່ມອີກ! ແລະມັນກໍ່ເຮັດວຽກ.
  • ບໍລິສັດໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງຂ້ອຍປະຕິບັດໄດ້ດີຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອໂດຍການເຂົ້າຫາລູກຄ້າແລະຂໍການໃຫ້ຄະແນນແລະການທົບທວນຄືນຫຼາຍກວ່າການເຂົ້າຮ່ວມໃນສື່ສັງຄົມແລະການກົດດັນເນື້ອຫາ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແບບຈົບງາມ ຫ້ອງສະຫມຸດເນື້ອໃນ ໂດຍອີງໃສ່ລະດູການແລະພວກເຮົາສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດຂຽນຂອງພວກເຂົາທີ່ຖືກ ກຳ ນົດແລະ ກຳ ນົດເວລາຜ່ານ blog ແລະສື່ສັງຄົມຂອງພວກເຂົາ. ຂ້ອຍເຫັນການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ ສຳ ລັບທັງສອງບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ ສຳ ລັບການຈະລາຈອນຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ. ບໍ່ມີເນື້ອຫາ ໃໝ່, ບໍ່ມີເວລາເຕັມເວລາທີ່ມີສື່ສັງຄົມ…ພຽງແຕ່ເປັນພື້ນຖານທີ່ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນພ້ອມກັບທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມອື່ນໆທີ່ຈະໄປເຖິງການບໍລິການລູກຄ້າແລະການມີສ່ວນຮ່ວມສ່ວນຕົວ.
  • ຂ້ອຍມີອີກບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ທີ່ເຝົ້າເບິ່ງການປັບປຸງດິນຟ້າອາກາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງສາມາດຮັບຜົນກະທົບຈາກພາຍຸເພື່ອກວດກາໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກດີກ່ວາສື່ສັງຄົມແລະການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ ສຳ ລັບພວກເຂົາ? ຫ້ອຍປະຕູ. ຜົນຕອບແທນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການລົງທືນ.
  • ຂ້ອຍມີເຕັກໂນໂລຢີເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຫຼົງໄຫຼເຊິ່ງ ກຳ ລັງຫິວໂຫຍ ສຳ ລັບຊັບພະຍາກອນແລະບໍ່ມີທາງທີ່ຈະເອົາຊະນະຄູ່ແຂ່ງທີ່ໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍລ້ານຄົນແລະມີກຸ່ມຄົນ. ແທນທີ່ຈະບໍ່ເສຍເວລາກັບສາຍການຜະລິດເນື້ອຫາແລະສັງຄົມ, ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາ ໜຶ່ງ ເດືອນ…ບາງຄັ້ງຫຼາຍ…ໃນການຜະລິດແລະສົ່ງເສີມເນື້ອໃນດຽວ. ຮີດຫຍັງ? ມັນເຮັດວຽກແລ້ວ. ເນື້ອຫານັ້ນໄດ້ຖືກແບ່ງປັນແລະພົບເຫັນແລະໄດ້ຂັບເຄື່ອນ MQL ຫຼາຍກວ່າຍຸດທະສາດອື່ນໆ.
  • ຂ້ອຍມີບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນທົ່ວໂລກ ຜູ້ ນຳ ໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກ ໜັກ ກັບເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອເຊິ່ງຖືກແບ່ງປັນເປັນໂຕນໃນອຸດສາຫະ ກຳ. ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າການປະຕິບັດໃດທີ່ດີກວ່າ? ແຜ່ນພັບ ສົ່ງຈົດ ໝາຍ ກັບຜູ້ບໍລິຫານ. ຍ້ອນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ ກຳ ລັງຄົ້ນຄວ້າທາງອິນເຕີເນັດແລະຮູ້ກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ພວກເຂົາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເພື່ອພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຂ່າວສານຕໍ່ ໜ້າ ຜູ້ຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາໄດ້ໄປຫາຫົວຂອງພວກເຂົາແລະມັນກໍ່ໄດ້ຜົນດີ.
  • ຂ້ອຍມີບໍລິສັດອື່ນທີ່ບໍ່ມີສັງຄົມຫລືເນື້ອຫາມີຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາລົງທືນຢ່າງຫລວງຫລາຍໃນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງລູກຄ້າແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ ໜ້າ ປະຫລາດໃຈ. ບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກ Zappos or ຈາກຫນາກແອບເປີ…ພວກເຂົາສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ ໜ້າ ຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ລູກຄ້າກາຍເປັນຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ແມ່ນທ່ານ shaming ຜູ້ ບໍລິສັດ?
  • ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ມີຂໍ້ ກຳ ນົດສູງທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງການແລກປ່ຽນເນື້ອຫາທາງອິນເຕີເນັດກ່ຽວກັບອຸດສາຫະ ກຳ, ເຕັກໂນໂລຢີຫຼືລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ໄລຍະເວລາ. ພວກເຮົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ໃຊ້ກົນລະຍຸດອື່ນໆເພື່ອຂັບເຄື່ອນຄວາມຮັບຮູ້, ການໄດ້ມາແລະການຮັກສາໄວ້. ສຳ ລັບລູກຄ້າຄົນດຽວ, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາໂປແກຼມມືຖືເຊິ່ງຈະຊ່ວຍທີມຄົ້ນຄ້ວາຂອງພວກເຂົາດ້ວຍການຄິດໄລ່ແລະການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສທີ່ຍາກ. ມັນໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ສວຍງາມ.
  • ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນບັນດາບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ຮັບການແນະ ນຳ ຈາກ Forrester ແລະ Gartner ບັນລຸການ ນຳ ພາແລະປິດທ້າຍຫຼາຍກ່ວາ ໜຶ່ງ ປີຂອງການຜະລິດສັງຄົມແລະເນື້ອຫາ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າເນື້ອໃນນັ້ນຍັງມີຢູ່ ... ແຕ່ໃຫ້ເຮົາປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບມັນ ... ສ່ວນຫຼາຍມັນສ້າງຊື່ສຽງແລະຄວາມ ສຳ ພັນກັບນັກວິເຄາະເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານເວົ້າເຖິງປະເພດນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າກຽດຊັງທີ່ຈະ ທຳ ລາຍຂ່າວ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນນັກວິເຄາະທັງ ໝົດ ທີ່ ກຳ ລັງລໍຖ້າການສະແດງ Tweet ຫຼື blog ຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ.
  • ຂ້ອຍມີອີກບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດທຸລະກິດສອງເທົ່າກັບເວບໄຊທ໌ທີ່ຂີ້ຮ້າຍ, ບໍ່ມີການເບິ່ງເຫັນການຊອກຫາ, ບໍ່ມີເນື້ອຫາ, ແລະບໍ່ມີກົນລະຍຸດສື່ສັງຄົມ - ແລະເຈົ້າ ກຳ ລັງຈະອາຍແກັສຢູ່ບ່ອນໃດ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການນໍາພາຈາກບໍລິສັດຄູ່ຮ່ວມງານ, ເອີ້ນວ່າຄວາມສົດໃສດ້ານ, ແລະທຸລະກິດທີ່ໃກ້ຊິດ. ໜຶ່ງ ໃນ ຈຳ ນວນຄົນຂາຍຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນໄດ້ປິດທຸລະກິດ 8 ລ້ານໂດລາໃນປີກາຍນີ້. ເບີຂອງການໂທເຢັນ.

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໂຍນຂ້ອຍເຂົ້າສິງໂຕ, ແນ່ນອນຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າສັງຄົມແລະເນື້ອຫາ ຈະບໍ່ ເຮັດວຽກ…ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນ ຫນຶ່ງຂະຫນາດເຫມາະສົມທັງຫມົດ ແກ້ໄຂ.

ງົບປະມານ, ກຳ ນົດເວລາ, ການແຂ່ງຂັນ, ກຳ ນົດເວລາ, ຊັບພະຍາກອນ, ອຸດສາຫະ ກຳ …ສິ່ງທັງ ໝົດ ເຫຼົ່ານີ້ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາວ່າຍຸດທະສາດສື່ສັງຄົມແລະເນື້ອຫາມີປະສິດທິຜົນຫຼືບໍ່ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ຂ້ອຍເຫັນທຸລະກິດຫຼາຍຄົນປ່ຽນຊັບພະຍາກອນຈາກສື່ສັງຄົມໄປສູ່ການບໍລິການລູກຄ້າ, ຈາກການຜະລິດເນື້ອຫາສູ່ການປະຊຸມ, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນແລະຍຸດທະສາດອື່ນໆ. ມັນແມ່ນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ວັດແທກແລະເຫັນຜົນງານ.

ບໍ່ແມ່ນທຸກໆທຸລະກິດສາມາດເອົາຊະນະສື່ສັງຄົມຫລືຂຽນເນື້ອຫາທີ່ ໜ້າ ອັດສະຈັນໃຈ. ຢຸດເຊົາການສ້າງຄວາມອັບອາຍໃຫ້ກັບບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຍ້າຍໄປສູ່ກົນລະຍຸດຕ່າງໆທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າ ສຳ ລັບພວກເຂົາ.

ບາງທີສິ່ງທີ່ລົບກວນຂ້ອຍຫລາຍທີ່ສຸດແມ່ນຄົນທີ່ເປັນຄົນ ທຳ ອິດທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເຫລົ່ານີ້ແມ່ນປະຊາຊົນ ຂາຍ ສື່ສັງຄົມແລະຍຸດທະສາດເນື້ອຫາແລະບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບບໍລິສັດແລະວິທີການເຮັດວຽກ. ນັ້ນແມ່ນ ໜ້າ ທີ່ບໍ່ຮັບຜິດຊອບແທ້ໆ ... ທ່ານພຽງແຕ່ໂຈມຕີຜູ້ໃດທີ່ຕໍ່ຕ້ານ ທ່ານ ຫາ​ເງິນ.

ແທນທີ່ຈະສ້າງຄວາມອັບອາຍໃຫ້ກັບບໍລິສັດ, ໄປຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ທ່ານສາມາດຂາຍບໍລິການຂອງທ່ານໃຫ້ກັບທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານແລະສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້.

ນັ້ນບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນ.

ຢຸດເຊົາການສັ່ນສະເທືອນບໍລິສັດ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.