ສື່ສັງຄົມ & ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ

ສື່ສັງຄົມແລະຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງພະນັກງານ

John Jantsch ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ດີວ່າ ທ່ານມີສື່ສັງຄົມບໍ່ແຂ່ງຂັນ?

ອີກ ຄຳ ຖາມ ໜຶ່ງ ອາດແມ່ນ,“ບໍລິສັດສາມາດບັງຄັບໃຊ້ສື່ສັງຄົມທີ່ບໍ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ບໍ?ຕາມປະເພນີສານຕ່າງໆໄດ້ຕົກລົງກັນຕາມຂໍ້ ຈຳ ກັດຕ່າງໆຂອງນາຍຈ້າງກ່ຽວກັບສິດທິຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການຊອກຫາແລະລ້ຽງຊີບ. ເນື່ອງຈາກບໍລິສັດນັບມື້ນັບຫຼາຍ ກຳ ລັງຖືກບັງຄັບໃຫ້ ນຳ ໃຊ້ສື່ສັງຄົມແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມ, ພວກເຮົາຈະຄາດຫວັງໃຫ້ພະນັກງານເກົ່າບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ແນວໃດ?

ມັນເປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ສຳ ລັບບັນດາບໍລິສັດ, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດຂ້ອຍດີໃຈທີ່ບັນດາບໍລິສັດຕ້ອງປະເຊີນກັບບາງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫລົ່ານີ້. ໂມງ ຄຳ ນັບມື້ນັບ ໜ້ອຍ ລົງແລະເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາທີ່ພະນັກງານຫັນມາໃຊ້ເລື້ອຍໆ.

ບໍ່ມີສິ່ງອື່ນໃດທີ່ຄວາມພັກດີຕໍ່ບັນດາບໍລິສັດ ... ພວກເຂົາຈະຖິ້ມພະນັກງານສອງສາມຮ້ອຍຄົນໂດຍບໍ່ກະພິບຕາຖ້າມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ລາຄາຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາຕົກຕໍ່າ. ພະນັກງານໄດ້ຕໍ່ຕ້ານກັບຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າການຂຶ້ນເງິນກ້ອນໃຫຍ່ຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາອາດຈະມີຂື້ນເມື່ອພວກເຂົາຍ້າຍໄປຫານາຍຈ້າງຄົນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ.

ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ບໍ່ມີຜູ້ໃດທີ່ຈະວັດຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງຂອງລູກຈ້າງຕໍ່ກັບການບໍລິການລູກຄ້າ, ຄຸນນະພາບ, ຫລືຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດ. ສື່ສັງຄົມອາດຈະມີການປ່ຽນແປງສິ່ງນີ້. ສື່ສັງຄົມເຮັດໃຫ້ໃບ ໜ້າ ແລະສູນກາງຂອງພະນັກງານ…ບໍລິສັດ ກຳ ລັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະບໍ່ມີສັນຍາລັກທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແລະ ຄຳ ຂວັນ.

ໃນໄລຍະເວລາ ໜຶ່ງ ຂ້ອນຂ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ຮັບການເບິ່ງພຽງແຕ່ເປັນລາຍຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ໄດ້ມີຄຸນຄ່າ ສຳ ລັບການເສຍສະຫຼະທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດເພື່ອຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ. ການປ່ອຍສິນເຊື່ອນັ້ນແມ່ນໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ແກ່ຫ້ອງຄະນະ.

ຄືກັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບສິດ ອຳ ນາດຈາກສື່ສັງຄົມເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ ດຳ ເນີນການແລະຟັງ, ປະຈຸບັນພະນັກງານໄດ້ຮັບ ອຳ ນາດພ້ອມທັງເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ ນຳ. ນີ້ແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດພິຈາລະນາຄືນ ໃໝ່ ວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງຈ້າງໃຜ, ພວກເຂົາປະຕິບັດຕໍ່ລູກຈ້າງຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີເທົ່າໃດ, ແລະວິທີການຈັດການກັບພະນັກງານໃນຈຸດສຸມ.

ບາງທີວັນເວລາຂອງໂມງ ຄຳ ແລະວັນຄົບຮອບພະນັກງານຈະກັບມາ!

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.