Seth Godin ແມ່ນຜິດກ່ຽວກັບຕົວເລກ
ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງອ່ານບົດຄວາມ blog ຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌້, ຂ້ອຍໄດ້ມາອ້າງອີງ ຄຳ ເວົ້າຈາກ Seth Godin. ບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂພສດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຕ້ອງກວດສອບມັນດ້ວຍຕົວເອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພຽງພໍ, Seth ໄດ້ກ່າວວ່າມັນ:
ຄຳ ຖາມທີ່ພວກເຮົາຖາມປ່ຽນແປງສິ່ງທີ່ເຮົາສ້າງຂື້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງແຕ່ການວັດແທກຕົວເລກບໍ່ຄ່ອຍຈະສ້າງຄວາມກ້າວ ໜ້າ. ຕົວເລກທີ່ດີກວ່າ.
ຂ້ອຍມີຄວາມນັບຖືຢ່າງສູງຕໍ່ Seth ແລະເປັນເຈົ້າຂອງປື້ມສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລາວ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຂຽນລາວ, ລາວໄດ້ຕອບກັບ ຄຳ ຕອບຂອງຂ້ອຍຢ່າງໄວວາ. ລາວຍັງເປັນນັກເວົ້າສາທາລະນະທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອແລະທັກສະໃນການ ນຳ ສະ ເໜີ ຂອງລາວແມ່ນຢູ່ໃນຕາຕະລາງ. ແຕ່, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຄຳ ເວົ້ານີ້ແມ່ນບໍ່ມີເຫດຜົນ.
ອົງການຂອງພວກເຮົາສຸມໃສ່ຕົວເລກ…ທຸກໆມື້. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຂຽນສິ່ງນີ້, ຂ້ອຍ ກຳ ລັງແລ່ນສາມແອັບພລິເຄຊັນທີ່ກວາດເວັບໄຊທ໌ລູກຄ້າ ສຳ ລັບບັນຫາຕ່າງໆ, ຂ້ອຍໄດ້ເຂົ້າສູ່ລະບົບ Webmasters ແລະ Google Analytics. ມື້ນີ້ຂ້ອຍຈະທົບທວນ ການກວດສອບສະຖານທີ່ ສຳ ລັບລູກຄ້າຫຼາຍໆຄົນ. ເລກ…ໂຫຼດຕົວເລກ.
ຕົວເລກດ້ວຍຕົວເອງບໍ່ໄດ້ ກຳ ນົດ ຄຳ ຕອບ, ເຖິງແມ່ນວ່າ. ຕົວເລກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີປະສົບການ, ການວິເຄາະແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນເພື່ອມາຮອດຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບໍ່ມີນັກກາລະຕະຫຼາດໃດທີ່ຕ້ອງເລືອກຕົວເລືອກລະຫວ່າງຕົວເລກແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຕົວເລກຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະມີຄວາມສ່ຽງເປັນ ຈຳ ນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຈະຍ້າຍພວກເຂົາໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຫນຶ່ງໃນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ໄດ້ຢູ່ກັບພວກເຮົາເປັນເວລາຫລາຍປີໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດໃນການຈັດອັນດັບການຄົ້ນຫາແລະການຈະລາຈອນຂອງພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໃຫຍ່ - ແຕ່ວ່າການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຂອງພວກມັນແມ່ນຮາບພຽງຢູ່. ເນື່ອງຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາແມ່ນສຸມໃສ່ການກັບມາໃນການລົງທືນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ສ້າງສັນ. ພວກເຮົາປັບປຸງການປ່ຽນຊື່ບໍລິສັດ, ພັດທະນາເວບໄຊທ໌ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ, ຕັດ ໜ້າ ເວັບລົງເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເວັບໄຊທ໌ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ແລະອອກແບບເວັບໄຊທີ່ເປັນໃຈກາງຂອງບໍລິສັດໂດຍບໍ່ມີຮູບຖ່າຍຫຼັກຊັບ, ຮູບພາບແລະວິດີໂອທັງ ໝົດ ຂອງບຸກຄະລາກອນຂອງພວກເຂົາແລະ ສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກ.
ມັນເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງເພາະວ່າຜູ້ ນຳ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຮອດສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ຕົວເລກດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງຫຼັກຖານວ່າພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນ (ແລະມີຄວາມສ່ຽງ) ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ການວັດແທກຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ…ແລະມັນກໍ່ໄດ້ຜົນດີ. ບໍລິສັດໄດ້ອອກດອກແລະປະຈຸບັນ ກຳ ລັງຊອກຫາການຂະຫຍາຍຈາກ 2 ສະຖານທີ່ມາເປັນ 3 ສະຖານທີ່ - ໃນເວລາດຽວກັນພວກເຂົາຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານທີ່ອອກໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
ທັດສະນະອື່ນ
ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບນັກພັດທະນາ, ນັກສະຖິຕິ, ນັກຄະນິດສາດແລະນັກວິເຄາະຫລາຍພັນຄົນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອວ່າມັນເປັນເລື່ອງບັງເອີນທີ່ຫລາຍສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບມີຮ້ານອອກແບບທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ຕົວຢ່າງ, ລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບປະລິນຍາເອກໃນຄະນິດສາດ, ແຕ່ມີຄວາມມັກໃນດົນຕີ - ການຫຼີ້ນ, ການຂຽນ, ການປະສົມ, ການບັນທຶກແລະ DJ'ing. ລາວຮູ້ຫນັງສືເຄີຍໃຊ້ເວລາເອົາ ໝາ ອອກແລະພວກເຮົາພົບເຫັນສົມຜົນທີ່ຖືກຂຽນໃສ່ ໜ້າ ຕ່າງບ່ອນທີ່ລາວຢືນຢູ່ໃນຂະນະທີ່ລາວນັ່ງຢູ່ໃນວຽກຂອງລາວ. ຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້ລາວຍ່າງອ້ອມດ້ວຍເຄື່ອງ ໝາຍ ເຊັດແຫ້ງໃນກະເປົhisາຂອງລາວ.
ມັນແມ່ນຄວາມຢາກຂອງລາວ ສຳ ລັບຕົວເລກແລະດົນຕີທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງລາວທັງສອງ. ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສ່ຽງແມ່ນຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງການຄົ້ນຄວ້າທີ່ລາວໄດ້ເຮັດ (ລາວໄດ້ຖືກທົບທວນແລະເຜີຍແຜ່). ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງລາວຊ່ວຍໃຫ້ລາວສາມາດເບິ່ງຕົວເລກໂດຍບໍ່ມີວິໄສທັດທາງອຸໂມງແລະ ນຳ ໃຊ້ທິດສະດີແລະວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນບັນຫາທີ່ລາວພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປ ຕົວເລກທີ່ດີກວ່າ…ໃນຊ່ວງເວລາເດືອນຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກໂຍນອອກໄປແລະລາວແລະທີມງານກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກເປັນເວລາຫລາຍປີໃນອຸດສະຫະ ກຳ ໜັງ ສືພິມເຊິ່ງຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຕົວເລກແລະວັດທະນະ ທຳ ທີ່ບໍ່ມັກຈະສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ ທຳ ລາຍ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຫັນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເກັບ ກຳ ຕົວເລກໄດ້ແລະ ກຳ ລັງປັບປຸງບໍລິສັດ, ຍີ່ຫໍ້, ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາທັງ ໝົດ ເມື່ອ“ ຕົວເລກ” ຍາກເກີນໄປທີ່ຈະປັບປຸງ.
ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເຫດຜົນບໍ່ແມ່ນການຕໍ່ຕ້ານ, ພວກເຂົາຊົມເຊີຍຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ກັນແລະກັນ. ຕົວເລກສາມາດຂັບລົດບໍລິສັດໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຂື້ນກັບຕົວເລກ - ມັນຂື້ນກັບວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ.