ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະໃສ່ໃບ ໜ້າ ສົງຄາມຂອງທ່ານ

ໜ້າ ສົງຄາມ

ມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຄົນຂາຍແລະຄົນໃກ້ຊິດ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຂ້ອຍເປັນຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ຄົນຂາຍ, ແຕ່ຂີ້ຮ້າຍ ໃກ້ຊິດ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍໄດ້ຂາຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເປັນຄົນທີ່ກະຕຸ້ນ ຫມຶກ (ການເຊັນສັນຍາ). ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມັກທີ່ຈະຖອຍຫຼັງໃນຂະ ໜາດ ຂອງສັນຍາຫຼື ນຳ ໃຊ້ຄວາມກົດດັນ ສຳ ລັບຄວາມຫວັງທີ່ຈະລົງນາມກ່ອນ ໜ້າ ນີ້. ໂຊກດີທີ່ຂ້ອຍຖືກອ້ອມຮອບດ້ວຍພອນສະຫວັນໃນວຽກຂອງຂ້ອຍທີ່ເຂົ້າໃຈໂອກາດເຫລົ່ານັ້ນ.

ຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດຂອງພວກເຮົາສາມາດຮັບຮູ້ໂອກາດກັບລູກຄ້າໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສະ ໝັກ ຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ນຳ ໃຊ້ຄວາມກົດດັນທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການເຮັດການຂາຍ. ນັ້ນອາດຟັງຄືວ່າເປັນການ ໝູນ ໃຊ້ - ຂ້ອຍຈະເຫັນດີຖ້າຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າພວກເຮົາຈະປ່ຽນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແທ້ໆ.

ພວກເຮົາໄດ້ ກຳ ນົດວ່າການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນໄວເທົ່າໃດ, ການກັບມາຂອງການລົງທືນ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໄວ - ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາທັງສອງກໍ່ມີຄວາມສຸກໃນໄລຍະຍາວ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ ກຳ ນົດຄວາມກົງກັນຂ້າມ - ລູກຄ້ານ້ອຍຂອງພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ມາເຖິງໄວໆນີ້. ລູກຄ້າຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ສາມາດເຫັນຄຸນຄ່າໃນອາທິດ, ລູກຄ້ານ້ອຍໆອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນ.

ດ້ວຍນ້ ຳ ໜັກ ຂອງການຖົດຖອຍຢ່າງເຕັມສ່ວນຕໍ່ພວກເຮົາ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງທ້າທາຍກັບບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີເງິນໂດລາເພື່ອປິດປີ, ແຕ່ກໍ່ຕ້ອງໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ໄວ້ວາງໃຈພວກເຮົາກັບການລົງທືນຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິສັດແທນທີ່ຈະບໍ່ໃຊ້ຈ່າຍທັງ ໝົດ ແລະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຕີບໂຕໃດໆນອກ ເໜືອ ຈາກການໃຊ້ຈ່າຍເງິນກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສູນເສຍມັນ.

ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ໃກ້ຊິດ. ໃກ້ຊິດບໍ່ໄດ້ chop ລາຄາ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຂາຍ, ພວກເຂົາເອົາໃສ່ຂອງພວກເຂົາ ໜ້າ ສົງຄາມ ແລະທ້າທາຍຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ຈະປິດການຂາຍ.

ອາທິດນີ້ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນມັນຢູ່ໃນການກະ ທຳ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄວາມສົດໃສດ້ານຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກເວບໄຊທ໌ບລັອກຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຍ້າຍມາລົງທືນ. ຂະ ໜາດ ຂອງສັນຍາແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງງົບປະມານລວມຂອງພວກເຂົາດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ມີເລີຍ. ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທືນຈະມີຫລາຍກ່ວາຄວາມພະຍາຍາມອື່ນໆຂອງພວກເຂົາ.

ພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ໃກ້ຊິດກັບລາວ ໜ້າ ສົງຄາມ ແລະໄດ້ໄປສູ້ຮົບ. ລາວໄດ້ຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາແລະເຕືອນຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ພວກເຂົາໄດ້ລົງທືນແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍພໍສົມຄວນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ມີຜົນຫຍັງເລີຍ ... nada ... ແລະວ່າພວກເຮົາມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ. ການສົນທະນາທີ່ໃກ້ຊິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ, "ທ່ານຕ້ອງການສືບຕໍ່ຍຸດທະສາດທີ່ລົ້ມເຫລວຂອງທ່ານ, ຫລືລົງທືນໃນຍຸດທະສາດທີ່ຊະນະກັບພວກເຮົາບໍ?". ປິດ!

ມັນຊື່ສາມັນຮຸນແຮງ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ບັນດາບໍລິສັດ ກຳ ລັງລະງັບງົບປະມານປີ 2008 ຂອງພວກເຂົາໃນຕອນນີ້ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການວາງແຜນວ່າການຂາຍ ກຳ ລັງຈະມາຮອດຂອງທ່ານແລະການຖົດຖອຍກໍ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫຍ່.

ໃນປີ 2009, ທ່ານຄວນປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບສົງຄາມຂອງທ່ານດີກວ່າເພາະວ່າທ່ານຈະຕ້ອງສູ້ເພື່ອເງິນໂດລາທີ່ອາດຈະບໍ່ມີອີກຕໍ່ໄປ! ຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈ້າງຄົນໃກ້ຊິດ - ບໍ່ແມ່ນຄົນຂາຍ - ແລະທ່ານອາດຈະອອກມາບໍ່ປອດໄພ. ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິ່ງທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງບັນທຶກຂອງພວກເຮົາໃນຕອນນີ້ແລະຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາມີການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນປີ 2009.

6 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    ບາງທີມັນອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໃສ່ເສື້ອກັນ ໜາວ ທີ່ໃກ້ຊິດກັບກົງກັນຂ້າມກັບສົງຄາມເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຢ້ານກົວ. ການປິດບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຈັບປວດ ສຳ ລັບລູກຄ້າ.

    • 2

      ລົດຫຸ້ມເກາະຂອງຮ່າງກາຍຈະບໍ່ຊ່ວຍປິດການຂາຍ, SBM! ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຫວັງທີ່ຈະຢ້ານກົວຫລືຢ້ານກົວ. ຄວາມຢ້ານກົວແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເປັນ ອຳ ມະພາດ - ໂດຍສະເພາະຕໍ່ທຸລະກິດ.

      ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ. ບັນຫາທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງພົບກັບເສດຖະກິດນີ້ແມ່ນວ່າທຸລະກິດ ກຳ ລັງຖອຍຫລັງ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະມີຄວາມສົນໃຈດີທີ່ສຸດເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ. ການຂາຍຕ້ອງຕໍ່ສູ້ຜ່ານຄວາມຢ້ານກົວນັ້ນ.

      ຂອບໃຈ ສຳ ລັບເພີ່ມການສົນທະນາ.

  2. 3

    Gosh ມັນດີຫຼາຍທີ່ໄດ້ຍິນຄົນທີ່ເວົ້າກ່ຽວກັບທຸລະກິດໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຍິນແມ່ນ Twitter ນີ້, ແລະ FriendFeed ນັ້ນ, ແລະການຕະຫຼາດຜ່ານເວບໄຊທ໌ສື່ສັງຄົມຕ່າງໆ. ໃຫ້ຂ້ອຍພັກຜ່ອນ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຫຍຸ້ງກັບ Twitter ຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຂາຍ, ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈຂັ້ນຕອນການຂາຍຕັ້ງແຕ່ສົ້ນ ໜຶ່ງ ຫາອີກເບື້ອງ ໜຶ່ງ, ແລະນັ້ນປະກອບມີການປິດ, ແລະການປິດແມ່ນສິນລະປະ, ບ່ອນທີ່ເຈົ້າ ບໍ່ສາມາດຢ້ານກົວ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາສາມາດເວົ້າໄດ້ແມ່ນບໍ່, ແລະນັ້ນເປັນພຽງ ໜຶ່ງ ດຽວທີ່ບໍ່ໃກ້ຊິດກັບແມ່ນແລ້ວ !!!!

    Preston Ehrler

  3. 5

    ຄຳ ຖາມຂອງຂ້ອຍຕໍ່ນັກກາລະຕະຫຼາດທັງ ໝົດ ລວມທັງ Seth Godin ຂອງພວກເຂົາແມ່ນສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນຂະ ໜາດ ນ້ອຍ - ກາງ? ຕອນນີ້, ໃຫ້ຂ້ອຍມີພື້ນຖານກ່ຽວກັບຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກໃນອຸດສາຫະ ກຳ ການບໍລິການດ້ານການເງິນປະມານ 17 ປີໃນ NYC. ວຽກຂອງຂ້ອຍໂດຍສະເພາະແມ່ນຫາເງິນແລະຄຸ້ມຄອງມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍົກສູງບົດບາດທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍລ້ານຄົນຜ່ານສອງທາງ: ການຈັດ ສຳ ມະນາ ສຳ ລັບນັກລົງທຶນແຕ່ລະຄົນ, ແລະຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເອີ້ນເຢັນຂອງບໍລິສັດການຄ້າສາທາລະນະ. ບັນຊີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນ 45 ລ້ານໂດລ່າ…ບໍ່ແມ່ນການເວົ້າຕະຫຼົກ. ດຽວນີ້ຂ້ອຍມີບໍລິສັດອອກແບບເວບໄຊທ໌ທີ່ອອກແບບເວັບໄຊຕ່າງໆທີ່ມີລາຄາປະມານ 3,000 ໂດລາຂຶ້ນໄປ. ຄຳ ແນະ ນຳ ໃດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດພົບແລະປິດເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໃຫ້ຫຼາຍຂື້ນ? ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມຈ່າຍຄ່າຕໍ່ຄິກ, ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ເຄືອຂ່າຍສື່ສັງຄົມ…ແມ່ນແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເອີ້ນ G to G (Guru ກັບ Guru). ການໂທເຢັນໄດ້ ນຳ ເອົາລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍເກືອບ ໝົດ ທຸກຄົນ, ຍົກເວັ້ນແຕ່ ຄຳ ເວົ້າຂອງປາກ. ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າ slant ໃຫມ່ແລະສົດ….

  4. 6

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.