ການຕະຫຼາດອີເມລ໌ & ອັດຕະໂນມັດຄວາມສາມາດໃນການຂາຍSearch Marketingສື່ສັງຄົມ & ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ

ການຂາຍບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງຫຼືການ ກຳ ນົດລາຄາທີ່ອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ - ມັນຍັງກ່ຽວກັບປະສົບການ

ໃນຄືນທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເຫດການ ໜຶ່ງ ທີ່ PactSafe ເອົາໃຈໃສ່. PactSafe ແມ່ນແພລະຕະຟອມສັນຍາເອເລັກໂຕຣນິກແບບຟັງແລະກົດປຸ່ມຟັງ API ສຳ ລັບ Saas ແລະອີຄອມເມີຊ. ມັນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາແພລະຕະຟອມ SaaS ເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນຂະນະທີ່ລາວ ກຳ ລັງກ້າວຂື້ນແລະຕອນນີ້ວິໄສທັດຂອງ Brian ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ - ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ.

ຜູ້ເວົ້າຢູ່ໃນເຫດການແມ່ນ Scott McCorkle ຂອງຊື່ສຽງຂອງ Salesforce ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ເປັນ CEO ຂອງ Salesforce Marketing Cloud. ຂ້ອຍມີຄວາມສຸກທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ Scott ທີ່ Salesforce, ແລະມັນແມ່ນປະສົບການການຮຽນຮູ້ທີ່ດີ. Scott ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຜູ້ ນຳ ທີ່ເຄີຍພົບເຫັນວິທີທີ່ຈະຍ້າຍຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິສັດໄປຂ້າງ ໜ້າ ເຖິງວ່າຈະມີການປິດເສັ້ນທາງໃດກໍ່ຕາມ - ມະນຸດຫລືເຕັກໂນໂລຢີ.

ໜຶ່ງ ໃນຈຸດທີ່ທ່ານ Scott ໄດ້ກ່າວໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາຂອງລາວແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຢີເຕັກໂນໂລຢີ ກຳ ລັງຫົດຕົວຢ່າງໄວວາໃນຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງມັນ, ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ແມ່ນ skyrocketing. ພວກເຮົາໄດ້ມີການສົນທະນາກັນຢູ່ໂຕະຂອງພວກເຮົາທີ່ Scott ໄດ້ເລົ່າເລື່ອງຫລັງຈາກເລື່ອງທີ່ເກີດຂື້ນກັບລູກຄ້າ Salesforce ແລະ ExactTarget.

ລາຄາສາທາລະນະທຽບກັບລາຄາທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າ

ການສົນທະນາໄດ້ຫັນໄປຫາການສົນທະນາກ່ຽວກັບການ ກຳ ນົດລາຄາສາທາລະນະແລະການຂາຍບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງທຽບກັບການຂາຍພາຍນອກແລະການ ກຳ ນົດລາຄາທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າ. ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ SaaS ກັບທັງສອງແບບ, ຂ້ອຍໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງຂ້ອຍກັບແຕ່ລະຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ຕາຕະລາງດາວໂຫລດແລະອ່ານ ebook ຂອງ Mike McDerment ຂອງ Freshbook, ການລະເມີດອຸປະສັກເວລາ (ມັນບໍ່ເສຍຄ່າ).

ການ ກຳ ນົດລາຄາຄົງທີ່ຕ້ອງການທຶນຫລື ກຳ ໄລທີ່ ສຳ ຄັນເພື່ອກະຕຸ້ນການເຕີບໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີຂອບເຂດທີ່ ສຳ ຄັນ, ທ່ານຈະເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວທາງກາຍ. ນັ້ນອາດຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງຖ້າທ່ານຕ້ອງການການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍເຈດຕະນາ, ບໍ່ມີ ໜີ້ ສິນ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແຕ່ການເຕີບໂຕຊ້າແມ່ນມາພ້ອມກັບຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຈະເຂົ້າມາ ສຳ ລັບການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ລາຄາຖືກກວ່າຫຼືການກໍ່ສ້າງຕົວເອງກໍ່ກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຕະຫຼາດອາດຈະຜ່ານທ່ານໄປ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງແລ່ນແພລະຕະຟອມ SaaS ໃນມື້ນີ້, ໂອກາດທີ່ທ່ານຕ້ອງການປະທ້ວງໃນຂະນະທີ່ທາດເຫຼັກຮ້ອນ. ຄືກັບທີ່ Scott ໄດ້ໃສ່ໄວ້, ທ່ານຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ດັງຂອງທ່ານນອງເລືອດ.

ລາຄາອີງໃສ່ມູນຄ່າ ສະ ເໜີ ໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ ກຳ ໄລຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຕີລາຄາສິນຄ້າແລະການບໍລິການຂອງທ່ານໄດ້ຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານ ກຳ ນົດລາຄາໃຫ້ພວກເຂົາ. ການ ກຳ ນົດລາຄາຄົງທີ່ສາມາດເປັນການແຂ່ງຂັນຢູ່ທາງລຸ່ມຖ້າຄູ່ແຂ່ງຂື້ນ - ເຊິ່ງພວກເຂົາມັກຈະເຮັດ. ການ ກຳ ນົດລາຄາໂດຍອີງໃສ່ມູນຄ່າສາມາດສະ ໜອງ ຂອບແລະທຶນທີ່ທ່ານສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອການເຕີບໂຕ. ຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບາງບໍລິສັດໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ ExactTarget ສຳ ລັບທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນແມ່ນມີຄວາມສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ໃນບາງຄັ້ງຄາວ. ໃນຂະນະທີ່ມີບັນດາພື້ນຖານທີ່ບໍ່ມີໃຜຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ໄປຢູ່ພາຍໃຕ້, ບໍ່ມີເພດານ. ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດການເງິນທົ່ວໂລກບໍລິການດ້ານການເງິນອາດຈະຈ່າຍຫຼາຍຕໍ່ຂໍ້ຄວາມຫຼາຍກ່ວາທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ລົງທະບຽນໃນມື້ສຸດທ້າຍຂອງໄຕມາດການຂາຍ.

ອຸດສາຫະ ກຳ ອີເມວແມ່ນການລວມກັນຂອງທັງສອງກົນລະຍຸດ. ເຄື່ອງຫຼີ້ນເຊັ່ນ Mailchimp ມີແບບລາຄາສາທາລະນະ, ໃນຂະນະທີ່ ExactTarget ມີລາຄາທີ່ອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ. ທັງສອງບໍລິສັດໄດ້ລະເບີດໃນການເຕີບໃຫຍ່ຍ້ອນຜະລິດຕະພັນທີ່ດີແລະການບໍລິການທີ່ ໜ້າ ຕື່ນຕາຕື່ນໃຈ - ແຕ່ສຸດທ້າຍ ExactTarget ໄດ້ຊະນະການແຂ່ງຂັນ, ກືນກິນຕະຫຼາດວິສາຫະກິດແລະໄດ້ຮັບການຊື້ໂດຍ Salesforce. ຜົນ ກຳ ໄລທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍທີ່ຮຸກຮານເຮັດໃຫ້ມີການລົງທືນຕື່ມອີກໃນບໍລິສັດ - ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນປະຫວັດສາດ.

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສິດ ອຳ ນາດ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສົນທະນາກ່ອນວ່າການຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສິດອໍານາດ. ໃນເລື່ອງຂອງ Mailchimp vs ExactTarget, ທັງສອງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍອຸດສາຫະກໍາ. ExactTarget ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຫນັກເພື່ອໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ໂດຍຜ່ານບົດລາຍງານອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ Gartner ແລະ Forrester. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຈ້າງຄົນອື່ນໆທີ່ຕິດຕາມ RFPs ຂະຫນາດໃຫຍ່, Scott ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງທີ່ພວກເຂົາຊະນະ 5 ໃນ 5 RFPs ທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທີ່ສຸດ. ຍ້ອນວ່າ ExactTarget ຊະນະລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ນໍາໃຊ້ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍ. ແລະພວກເຂົາມີທີມງານຄຸ້ມຄອງບັນຊີທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືກັບຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ.

ໃນກໍລະນີຂອງ Mailchimp, ພວກເຂົາອີງໃສ່ການຂາຍບໍລິການຕົນເອງ, ການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີກວ່າ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມ່ວນແລະພະແນກບໍລິການທີ່ຕອບສະ ໜອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, when I open our DK New Media ຫ້ອງການ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບກ່ອງຂອງຂວັນທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈຈາກ Mailchimp ສະແດງຄວາມຍິນດີກັບຂ້ອຍ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຍິນຫຍັງຈາກ ExactTarget (ນັ້ນບໍ່ແມ່ນການວິພາກວິຈານ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນລາຍຊື່ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ). Mailchimp ໄດ້ຟັງຢູ່ໃນສື່ສັງຄົມ, ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຂ້ອຍເປັນຜູ້ມີອິດທິພົນ, ແລະຮູ້ວ່າຂ້ອຍຢາກເຜີຍແຜ່ ຄຳ ເວົ້າໃຫ້ພວກເຂົາ.

Mailchimp ແລະ ExactTarget ທັງສອງໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ເປັນເອກະລັກ. ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແມ່ນ​ບໍ່​ສະ​ດວກ. ບໍລິສັດທັງສອງສົ່ງຂໍ້ຄວາມອີເລັກໂທຣນິກ. ການຜະລິດແລະການຈັດສົ່ງຂອງ ExactTarget ໃນຕອນຕົ້ນແມ່ນການດຶງດູດບໍລິສັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກລູກຄ້າວິສາຫະກິດ, ແຕ່ໃນຊຸມປີຕໍ່ມາມັນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງບັນຊີແລະຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າທົ່ວໂລກ. ເຂົາເຈົ້າມີສິດອຳນາດ, ຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໂດຍການເຮັດໃຫ້ວຽກເຮັດສຳເລັດ.

ການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງທຽບກັບທີມຂາຍ

ການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງແມ່ນປະສົບການທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຍັງທັງ ໝົດ ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍີ່ຫໍ້ທີ່ ໜ້າ ຕື່ນຕາຕື່ນໃຈແລະມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນການຮັບຮູ້ທາງອິນເຕີເນັດ. ຖ້າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໜືອກ ວ່າ, ທ່ານສາມາດຊະນະການຕະຫຼາດ. ຂ້ອຍ​ເຊື່ອ slack ໄດ້ເຮັດສິ່ງນີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາມີຜູ້ຮັບ ເໝົາ ທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບໂຄງການທີ່ຢູ່ໃນແລະນອກໂຄງການ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກປະຫລາດໃຈເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຈົດ ໝາຍ ຈາກ Slack ວ່າພວກເຂົາໄດ້ຈ່າຍເງີນຄືນໃຫ້ຂ້ອຍ ສຳ ລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ກວດກາ. ລືມແອັບ;; ຂ້າພະເຈົ້າມັກຮັກກັບປະສົບການດັ່ງກ່າວ. (ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການເພີ່ມການລວມຕົວຂອງ giphy ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຫົວເລາະຕະຫຼອດມື້).

Slack ກໍ່ໄດ້ເຈາະເຂົ້າວິສາຫະກິດເຊັ່ນກັນ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍເຫັນໃນເວທີການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ. C-Suite ມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຈາະກັບການຕະຫຼາດທາງສັງຄົມແລະເນື້ອຫາ. ຖ້າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະຂາຍເຂົ້າໄປໃນ C-Suite, ພວກເຮົາມັກຈະເບິ່ງໂອກາດຕົວເອງເຊັ່ນ: ງານລ້ຽງ, ການປະຊຸມແລະໂອກາດອື່ນໆ. Slack ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນແຕ່ມີ trifecta ຂອງຈຸດປະສົງ, ປະສົບການຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ການ ກຳ ນົດລາຄາແລະຄຸນຄ່າ, ແລະການລົງທືນທີ່ໄດ້ສ້າງຄື້ນ PR ທີ່ພັດຜ່ານອິນເຕີເນັດ. ນັ້ນແມ່ນການກະ ທຳ ທີ່ຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.

ທີມຂາຍ ມີ ພັດທະນາ. ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຂາຍສັງຄົມເປັນເວລາດົນນານ, ແລະທ່ານຈະເຫັນ ໜັງ ສືຂາວອອກມາຈາກພວກເຮົາໃນໄວໆນີ້ໂດຍມີບາງໂອກາດ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມ. ຄົນ ໜຶ່ງ ຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າການເດີນທາງຂອງລູກຄ້າໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຍູ້ຊ່ວງເວລາແຫ່ງຄວາມຈິງມາສູ່ປະຕູຂອງບໍລິສັດ. ນັກກາລະຕະຫຼາດບາງຄົນເຊື່ອຜິດວ່າເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂາຍຂາຍເປັນຜູ້ສັ່ງ. ຂ້ອນຂ້າງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ຂາຍຕ້ອງມີຄວາມຄົມຊັດຄືເກົ່າເພາະວ່າແຕ່ລະແງ່ຫວັງໄດ້ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕິດຕໍ່ກັບພວກເຂົາໃນຕອນທ້າຍຂອງຮອບຊື້. ຄົນຂາຍບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອສຶກສາລູກຄ້າ; ທີ່ໄດ້ເຮັດເລື້ອຍໆແລ້ວ. ທີມຂາຍຂອງທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ.

ທີມຂາຍມັກຈະເປັນການລວມເອົາພອນສະຫວັນ.

  • ທີມງານມີຄົນຂາຍຫນຸ່ມ, ສົດທີ່ມີຊີວິດຊີວາແລະບໍ່ຕ້ອງຕອບຫຍັງເລີຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າຂ້ອຍບໍ່ມັກເຈລະຈາ, ຂ້ອຍກຽດຊັງການປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບຄົນເຫຼົ່ານີ້. ຂ້ອຍຈະບໍ່ສົນໃຈການໂທແລະອີເມວຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດມື້ເພາະວ່າຂ້ອຍມັກເວົ້າກັບຂ້ອຍເປັນຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການ. ການຂາຍເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ໄຕມາດຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າໃນໄລຍະເວລາພວກມັນທໍາລາຍປະສົບການຂອງແບຂອງທ່ານ.
  • ຜູ້ສະຫລາດ, ຜູ້ ນຳ ດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ມີລູກຄ້າ Rolodex ເຕັມຮູບແບບທີ່ພວກເຂົາສາມາດຂາຍຕໍ່ໆກັນໄດ້ເພາະວ່າພວກເຂົາໄດ້ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ຊື້ເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ທຸກໆບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ຄົນຂາຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມັກທີ່ສຸດເພາະວ່າພວກເຂົາຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງການແກ້ໄຂຂອງພວກເຂົາອາດຈະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າພວກເຂົາຈະລາຄາມັນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຂ້ອຍ. ພວກເຂົາຈະບໍ່ສ່ຽງທີ່ຈະຂາຍສິ່ງທີ່ຂ້ອຍບໍ່ ຈຳ ເປັນເພາະຂ້ອຍຈະບໍ່ລະເມີດຄວາມໄວ້ວາງໃຈນັ້ນ. ແລະພວກເຂົາແມ່ນຊັບພະຍາກອນເຄືອຂ່າຍບໍ່ວ່າພວກເຂົາສາມາດຂາຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ຂ້ອຍຫລືບໍ່.

ປະສົບການ

ມັນທັງ ໝົດ ແມ່ນມາຈາກປະສົບການທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ ກຳ ລັງສ້າງ. ນັ້ນສາມາດເປັນປະສົບການຕົວຈິງໂດຍຜ່ານຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ, ຫຼືມັນສາມາດເປັນປະສົບການສ່ວນຕົວຜ່ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ທ່ານມີຢູ່ພາຍໃນ. ເວລາສ່ວນໃຫຍ່, ຜະລິດຕະພັນການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທືນໃນປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຜິດຫວັງເພາະວ່າຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານເລືອກທ່ານເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ ຕ້ອງການ ລົມກັບໃຜຜູ້ ໜຶ່ງ.

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະປະຫຍັດເງິນໂດຍການຫຼຸດ ກຳ ລັງການຂາຍຂອງມະນຸດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງລົງທືນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການສ້າງປະສົບການທີ່ສູງກວ່າ, ການສົ່ງເສີມການປາກເວົ້າທີ່ດີແລະການປູກຈິດ ສຳ ນຶກຜ່ານການສື່ສານສາທາລະນະເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ເວົ້າອອກ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນລາຄາຖືກ. ແລະຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຕັ້ງລາຄາຕະຫລາດຂອງທ່ານຢ່າງແຮງເພື່ອແຂ່ງຂັນໃນຕະຫລາດ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີເວລາພຽງພໍໃນການລົງທືນໃນການຕະຫລາດທີ່ ຈຳ ເປັນ.

ປະສົບການຜະລິດຕະພັນທີ່ດີເລີດແທ້ໆສາມາດເອົາຊະນະການໃຊ້ຈ່າຍທາງກາລະຕະຫຼາດ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. ໂອກາດແມ່ນ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຂອບໃບທີ່ດີເພື່ອ ນຳ ເອົາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມບົກຜ່ອງຕ່າງໆແລະຮັບປະກັນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ການ ກຳ ນົດລາຄາໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າອາດຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າໃນຫຼາຍໆສະຖານະການ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.