ຊັບພະຍາກອນທຽບກັບຊັບພະຍາກອນ

ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນທົ່ວວິດີໂອຂອງ Tony Robbins at TED ນັ້ນແມ່ນການດົນໃຈທີ່ສວຍງາມ. ໜຶ່ງ ໃນສາຍຂອງລາວແມ່ນມີຄວາມຈິງກັບຂ້ອຍເປັນສ່ວນຕົວ:

ຊັບພະຍາກອນທຽບກັບຊັບພະຍາກອນ

ໜຶ່ງ ໃນວຽກທີ່ບັນລຸຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເປັນທີ່ປຶກສາການເຊື່ອມໂຍງ ເປົ້າactາຍທີ່ແນ່ນອນ. ໃນເວລານັ້ນ, ExactTarget ມີອິນເຕີເຟດການຂຽນໂປແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມ (API) ທີ່ ຈຳ ກັດແຕ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນຄວາມຊັບຊ້ອນແລະອັດຕະໂນມັດ ທຸກໆມື້ແມ່ນການປະຊຸມກັບລູກຄ້າທີ່ມີປັນຫາທີ່ສັບສົນຫຼາຍ, ແລະວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍໃຊ້ API ງ່າຍໆຂອງພວກເຮົາ.

ຜົນ ສຳ ເລັດສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂ້ອຍໃນເວລານັ້ນແມ່ນຂ້ອຍ ສະເຫມີໄປ ໄດ້ຄິດຫາວິທີທາງເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍ. ຖ້າວ່າ API ບໍ່ໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ວິທີການສະເພາະ, ຂ້ອຍຈະໃຊ້ການລວມຂໍ້ມູນແລະການໂທເພື່ອເອົາຊະນະມັນ. ບາງຄັ້ງວິທີແກ້ໄຂແມ່ນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ (ແລະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການແກ້ໄຂສະ ໝອງ). ພວກເຮົາເຄີຍຂັບລົດບາງສ່ວນຂອງພະນັກງານການຜະລິດເພາະວ່າວິທີແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາອາດຈະເຮັດໃຫ້ລ້ານໆຄົນ API ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດ ສຳ ເລັດ ໜ້າ ວຽກ.

ກຸນແຈ ສຳ ລັບຄວາມ ສຳ ເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂ້ອຍແມ່ນຂ້ອຍບໍ່ຄ່ອຍເວົ້າ 'ບໍ່', ຖ້າເຄີຍ. ບາງຄັ້ງທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງດັດແປງເສັ້ນທາງເພື່ອຈະໄປຮອດຈຸດ ໝາຍ. ເສັ້ນທາງແມ່ນຊັບພະຍາກອນ. ຖ້າມັນບໍ່ມີ, ທ່ານຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນແລະສ້າງຕົວທ່ານເອງ!

ບໍ່ມີ ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ ແມ່ນຂໍ້ແກ້ຕົວທີ່ຈະບໍ່ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ຊັບພະຍາກອນ ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຫາວິທີເຮັດສິ່ງໃດສິ່ງ ໜຶ່ງ ໃຫ້ ສຳ ເລັດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊັບພະຍາກອນ!

ນີ້ແມ່ນການ ນຳ ສະ ເໜີ ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ Tony Robbins ກ່ຽວກັບ TED. ຄຳ ເຕືອນ: ລາວໃຊ້ລະເບີດທີ່ມີສີສັນບາງຢ່າງ.

ຂໍຂອບໃຈກັບ ນາງ Angela Maiers ສໍາລັບການຊອກຫາ!

5 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    Doug:

    ຫຼັງຈາກອ່ານຂໍ້ຄວາມນີ້, ແລະຟັງເທບ Robbins, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງການແກ້ໄຂປີໃຫມ່ຂອງຂ້ອຍ, ຈີກມັນອອກແລະຂຽນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງການແກ້ໄຂ: "ພຽງແຕ່ເຮັດມັນ." ໃຫ້ສັງເກດວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າ: "ພຽງແຕ່ເຮັດມັນ".

    ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍແລະຈ້າງຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າບອກພວກເຂົາສະເຫມີວ່າວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອຂາຍມັນບໍ່ຂາຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ທັງຫມົດເພື່ອປິດການຂາຍແລະຖ້າຊັບພະຍາກອນບໍ່ມີຢູ່ເພື່ອສ້າງພວກມັນຫຼືກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນຕາມທີ່ທ່ານລະບຸ.

    ນີ້ແມ່ນການຕອບທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນປີ.

    ຂອບ​ໃຈ.

    • 2

      ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທີມງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈ ແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ການກະຕຸ້ນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

      ຂ້ອຍສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອສອນສິ່ງນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?

      • 3

        ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເປັນຜູ້ນໍາ, Derek. ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢຸດການແກ້ຕົວ. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະເວົ້າວ່າ 'ບໍ່', ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນຈະເປັນການດີທີ່ຈະເວົ້າວ່າ 'ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເພາະວ່າ…'. ຖ້າທຸລະກິດຮູ້ວ່າມັນຄວນຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນໃນການຄິດໄລ່ວິທີການ.

  2. 4
  3. 5

    ພຽງແຕ່ເຮັດມັນຕາມທີ່ SMB ເວົ້າ. ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍຜ່ານຜ່າໃນຊີວິດແມ່ນການເຂົ້າໃຈວ່າຄັ້ງທຳອິດທີ່ຂ້ອຍເຮັດບາງຢ່າງມັນຈະບໍ່ສົມບູນແບບ ແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມແຕ່ລະອັນທີ່ຂ້ອຍເຮັດເພື່ອເຮັດບາງສິ່ງທີ່ເຮັດມັນໃກ້ຈະສົມບູນ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.