ກຽມພ້ອມ, ໄຟ, ສູ້ຊົນ

ຝາກເບີໂທ 3269678 s

ຄ່ ຳ ຄືນນີ້ແມ່ນຄ່ ຳ ຄືນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ໃຊ້ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂາຍ, ການຕະຫລາດແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້. ພວກເຮົາໄດ້ຖືກເຊີນໄປຮ້ານອາຫານທີ່ສວຍງາມຫຼາຍໃນຫ້ອງສ່ວນຕົວ. ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຢາກເຮັດທຸລະກິດຂອງຕົນໃນລະດັບຕໍ່ໄປ…ຫລືໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ເກີນກວ່າບ່ອນທີ່ມັນຢູ່ໃນຕອນນີ້.

ມີຂໍ້ຕົກລົງຫຼາຍປານໃດຢູ່ໃນຫ້ອງ…ຄິດອອກວ່າທ່ານເຮັດແນວໃດໃນປະໂຫຍກດຽວ, ກຳ ນົດລັກສະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແຕກຕ່າງ, ພັດທະນາຂັ້ນຕອນການຂາຍບໍລິການຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ມູນຄ່າທີ່ທ່ານ ນຳ ມາ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານເພື່ອ ກຳ ນົດ ຄວາມສົດໃສດ້ານອັນດັບ ໜຶ່ງ ໃນການຕະຫຼາດແລະພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ທີ່ລວມເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານ ນຳ ມາສູ່ໂຕະ.

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ເລື່ອງນີ້…ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນວຽກທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ດີ, ແມ່ນບໍ ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກເປັນເວລາຫລາຍປີ ສຳ ລັບສິ່ງເຫລົ່ານີ້…ແລະທ່ານຈະກັບໄປທີ່ຄະນະແຕ້ມຮູບເພາະວ່າທ່ານບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

ດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍມີຄວາມສົງໄສສະ ເໝີ ເມື່ອຜູ້ຊ່ຽວຊານສະ ເໜີ ປະເພດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຈິງໃຈຢູ່ໃນແລະອ້ອມຂ້າງພະແນກການຕະຫລາດມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສອງທົດສະວັດແລ້ວແລະຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຄິດເຖິງແຜນການຕະຫຼາດດຽວທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ ຕາມແຜນການ.

ໃນຄວາມຊື່ສັດ, ຂ້ອຍຄິດວ່າການເວົ້າຫຼາຍຢ່າງນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ poppycock.

ມັນບໍ່ໄດ້ແຕກຕ່າງກັນ ໝົດ ... ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນ ສຳ ຄັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ບ່ອນທີ່ທິດທາງທົ່ວໄປຂອງເປົ້າຫມາຍແມ່ນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດຶງສາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຍິງກ່ອນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນເພື່ອຕັ້ງການສັກຢາທີ່ອາດຈະເປັນຫຼືບໍ່ຕົກແຮງ.

ຂ້ອຍມັກຈະເຫັນວ່າທຸລະກິດລົ້ມເຫລວກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະດຶງເອົາຜົນກະທົບຕໍ່. ພວກເຂົາມີຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ພວກເຂົາເປັນ ອຳ ມະພາດແລະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ. ເບິ່ງທ່ານອ້ອມຂ້າງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ວາງແຜນແບບຜິດພາດບໍ? ຫຼືພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະສາມາດດັດປັບຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມສົດໃສດ້ານ, ລູກຄ້າແລະອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງພວກເຂົາທີ່ຕ້ອງການ?

ທ່ານມີທັດສະນະແນວໃດ? ປະສົບການ?

8 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    ຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍວ່າມັນຂື້ນກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດແລະຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຂອງເຈົ້າວ່າເຈົ້າມີສິ່ງທີ່ຄວນສົ່ງເສີມ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍ ໝາຍ ຄວາມວ່າບາງຄັ້ງມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນຢ່າງເປັນທາງການໃນບ່ອນທີ່ມີທິດທາງແລະຈຸດປະສົງ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິບັດແຜນການຕົວຈິງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພາຍໃນແຜນການນັ້ນມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າການວາງແຜນ. ບັນດາຍຸດທະສາດໃນເບື້ອງຕົ້ນສາມາດຫັນ ໜ້າ ລົງພາຍໃນຫຼາຍມື້. ນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

    ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປຽບທຽບຂອງທ່ານເລິກຂື້ນຕື່ມ, ລອງນຶກພາບເບິ່ງວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຍິງ. ທ່ານສາມາດຕີເປົ້າ ໝາຍ ໄດ້, ແຕ່ທ່ານແນ່ນອນວ່າທ່ານອາດຈະພາດໂອກາດທັງ ໝົດ, ຫຼືຕີເພື່ອນ, ຫລືຕົວທ່ານເອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຂື້ນກັບວ່າທ່ານມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແນວໃດກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຫລືທຸລະກິດ (ເປົ້າ ໝາຍ ໃຫຍ່ປານໃດ).

    ສະນັ້ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ ນຳ ກັນ - ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນນີ້ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງໄວວາ, ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ເລັ່ງໃສ່ເປົ້າ ໝາຍ ແລະໄຟ ໄໝ້ ຢ່າງໄວວາ, ຈາກນັ້ນຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະໄຟອີກຄັ້ງ, ຈາກນັ້ນກໍ່ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະໄຟອີກຄັ້ງ. ຫຼື…ພຽງແຕ່ເອົາປືນເຂົ້າມາ.

  2. 2

    Doug,

    ຂ້ອຍຢູ່ກັບເຈົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ໄດ້ມາຈາກອົງການຈັດຕັ້ງເຄິ່ງຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ຄວາມໄວໄດ້ຖືກວັດແທກໃນເດືອນແລະເຄິ່ງປີແລະ "ຍຸດທະສາດ + ຮັບເອົາມັນໄດ້" ແມ່ນສະຖາບັນທີ່ 15 ປີຂ້ອຍເຫັນວ່າຄຸນຄ່າຂອງການວ່ອງໄວໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມໃຊ້ວິທີການ ໃໝ່ ໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ . ຕອນນີ້ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນການຕະຫຼາດ ສຳ ລັບການເລີ່ມຕົ້ນເຊິ່ງຕອນທີ່ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນນ້ອຍກວ່າທີມການຕະຫຼາດທີ່ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຂ້ອຍຈຸດຂອງເຈົ້າຍິ່ງ ສຳ ຄັນກວ່າ. ປະສົບການການລວບລວມຂອງບັນດາສະມາຊິກອາວຸໂສຂອງທີມຄວນຈະພຽງພໍທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ທ່ານເຫັນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການວ່ອງໄວແລະດີຂື້ນເລື້ອຍໆແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນເລີດຂອງການ ດຳ ເນີນງານ…ເປັນທັກສະທີ່ ສຳ ຄັນຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອແລະຖືກເບິ່ງຂ້າມເລື້ອຍໆ ສຳ ລັບທີມທີ່ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່

    - Jascha

  3. 3

    ຕົກລົງເຫັນດີທັງຫມົດ, Brian! ເລື່ອງທີ່ໄຮ້ສາລະຄືຂ້ອຍໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ໃນການອ່ານແລະສຶກສາຜົນຂອງຄົນອື່ນເພື່ອຂ້ອຍຈະຮູ້ວ່າທິດທາງໃດທີ່ເປົ້າ ໝາຍ ຄວນ '. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ກັງວົນວ່າຫລາຍໆບໍລິສັດບໍ່ເຄີຍເອົາບາດກ້າວ ທຳ ອິດ. ພວກເຂົາບໍ່ລົ້ມເຫລວໃນທັນທີເພາະວ່າການເຮັດຜິດພາດ…ແຕ່ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາກໍ່ລົ້ມເຫລວຍ້ອນວ່າຄົນອື່ນຜ່ານໄປ.

  4. 4

    ແມ່ນແລ້ວຂ້ອຍເຫັນດີ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຫັນການຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ດີໃນມືແຕ່ຂ້ອຍຍັງໄດ້ຍິນເລື່ອງຂອງບໍລິສັດເກົ່າ ໆ ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບມັນດັ່ງນັ້ນການວາງແຜນທັງ ໝົດ ໃນໂລກບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ບົດຮຽນຕົວຈິງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອຈຸດປະສົງແລະຍິງອີກຄັ້ງແລະພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ໄດ້ເລົ່າຄືນ ໃໝ່ ໄວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.

    ໂດຍວິທີທາງການ, ນັ້ນແມ່ນການປຽບທຽບທີ່ດີເລີດ. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍໃນກໍລະນີນີ້. ທ່ານເວົ້າຖືກຕ້ອງພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນຢູ່ໃສແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍ. ບາງຄົນກໍ່ບໍ່ຮູ້. ຜູ້ທີ່ຮູ້ວ່າການວາງແຜນຊ່ວຍ, ແຕ່ວ່າຜູ້ຊາຍມີບາງຄົນພຽງແຕ່ຍິງຕົວເອງດ້ວຍການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. (ຂ້ອຍຕ້ອງເວົ້າມັນ, ມັນພໍດີພໍແລ້ວ)

  5. 5

    Doug ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕົກລົງເຫັນດີກັບເຈົ້າຕື່ມອີກ. ໃນຫຼັກຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຜ: ENTREPRENEUR. ແລະໃນຖານະເປັນຜູ້ປະກອບການໄປຂ້ອຍທັງ ໝົດ ກ່ຽວກັບການເບິ່ງເຫັນອະນາຄົດແລະປະຕິບັດທຸກບາດກ້າວທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຈະໄປທີ່ນັ້ນ. ຂ້ອຍເຊື່ອໃນຍຸດທະສາດ. ຂ້ອຍເຊື່ອໃນການວາງແຜນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍຕ້ອງສາລະພາບວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍໄດ້ສ້າງ“ ແຜນທຸລະກິດ” ແບບດັ້ງເດີມ.

    ໜຶ່ງ ປີກ່ອນຂ້ອຍໄດ້ລົມກັນກັບສຸພາບບຸລຸດ. ຂ້ອຍບໍ່ຈື່ຊື່ຂອງລາວ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັນເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດໃນກອງປະຊຸມອາຫານເຊົ້າທີ່ພວກເຮົາທັງສອງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນເຂດ Castleton, Indiana. ມັນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາ "ທີ່ໂດດເດັ່ນໃນບ່ອນຈອດລົດ, ບ່ອນຈອດລົດ ສຳ ລັບການໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ ໜຶ່ງ ຊົ່ວໂມງຫຼັງຈາກທ່ານພຽງແຕ່ສົນທະນາກັນ" ແລະບາງຄັ້ງພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າເຖິງຫົວຂໍ້ການສ້າງແຜນທຸລະກິດ. ຂ້ອຍໄດ້ສາລະພາບກັບລາວວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍສ້າງແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ. ລາວຖາມຂ້ອຍວ່າ "ເຈົ້າວາງແຜນທຸກເວລາບໍ່ດົນເພື່ອຈະໄດ້ຮັບທຶນຈາກທະນາຄານ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງເຈົ້າ?" ຂ້ອຍຕອບວ່າ“ ບໍ່.” ທ່ານກ່າວວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ລາວໄດ້ບອກຂ້ອຍວ່າ "ໄຟແລະຈຸດປະສົງ." ລາວໄດ້ສົ່ງເສີມໃຫ້ຂ້ອຍຕິດຕາມຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງຂ້ອຍແລະອອກໄປແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

    ແລະດັ່ງນັ້ນ Doug ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດໃນໄລຍະ 3 ປີທີ່ຜ່ານມານັບຕັ້ງແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງສັນ Cross Creative ໃນເດືອນຕຸລາປີ 2007. ພວກເຮົາເຖິງແຕ່ລະມື້ ໃໝ່! ມັນເປັນມື້ທີ່ດີທີ່ຈະເປັນຜູ້ປະກອບການ.

  6. 6

    ຕົກລົງເຫັນດີທັງ ໝົດ, Doug. ການອໍາມະພາດການວິເຄາະບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອາການຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໆເທົ່ານັ້ນ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫຼາຍຄົນຢ້ານວ່າຈະມີການກະ ທຳ ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເຊັ່ນກັນ. ການກະ ທຳ, ດ້ວຍການວັດແທກເພື່ອປະເມີນຜົນ ສຳ ເລັດ, ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ດີ. ໂຊກດີທີ່ເຮັດໃຫ້ກ້າຫານ.

  7. 7

    ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຍອມຮັບ Doug, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຊື່ຂອງເກມໃນມື້ນີ້. ແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນມື້ນີ້ຕ້ອງປະກອບມີຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ.

  8. 8

    ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ…ຈາກນັ້ນຂາຍໃຫ້ນັກຍຸດທະສາດທີ່ເວົ້າຫຼາຍເກີນໄປ“ poppycock” ຈົນເຄີຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.