ບັນຫາກັບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ບາງຄັ້ງ, ຂ້າພະເຈົ້າສົງໄສວ່າຜູ້ທີ່ພັດທະນາການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMS) ນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ພາຍໃນພື້ນທີ່ການຕະຫຼາດ, ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຈໍາເປັນ - ການຕິດຕາມການໂຄສະນາ, ຂໍ້ຄວາມ, ວິດີໂອ, ເຈ້ຍຂາວ, ກໍລະນີການນໍາໃຊ້, ແລະໂຄງການອື່ນໆແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່.
ບັນຫາທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງຄືວ່າຈະດໍາເນີນການກັບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນລໍາດັບຊັ້ນຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ໂຄງການແມ່ນຢູ່ເທິງສຸດຂອງລໍາດັບຊັ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທີມງານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຊັບສິນ, ວຽກງານ, ແລະເສັ້ນຕາຍ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກໃນປັດຈຸບັນ ... ໂດຍສະເພາະແມ່ນນັກກາລະຕະຫຼາດ. ໜ່ວຍງານຂອງພວກເຮົາໂຕ້ແຍ້ງກ່ຽວກັບໂຄງການປະຈໍາວັນ. ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນແມ່ນອາດຈະ juggling ເຖິງອາຍແກັ.
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຮັດວຽກຢ່າງສະ ໝ ່ ຳ ສະ ເໝີ:
ມີສາມສະຖານະການທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເບິ່ງຄືວ່າເຄີຍເຮັດກັບພວກເຮົາ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ:
- ການໃຫ້ບຸລິມະສິດແກ່ລູກຄ້າ / ໂຄງການ – ເສັ້ນຕາຍຂອງລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ, ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າປາດຖະຫນາວ່າຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເພີ່ມຫຼືຫຼຸດລົງຄວາມສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າແລະມີລະບົບການປ່ຽນແປງການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ ເຮັດວຽກໃນທົ່ວໂຄງການ ດັ່ງນັ້ນ.
- ບຸລິມະສິດວຽກງານ - ຂ້ອຍຄວນສາມາດກົດເຂົ້າໄປທີ່ສະມາຊິກຂອງໂປແກຼມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະເບິ່ງວຽກທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຂົາໃນທຸກໆໂຄງການຂອງພວກເຂົາແລະຈາກນັ້ນປັບການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນບົນພື້ນຖານສ່ວນຕົວ.
- ການແບ່ງປັນຊັບສິນ - ພວກເຮົາມັກຈະພັດທະນາການແກ້ໄຂຫນຶ່ງສໍາລັບລູກຄ້າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ມັນໃນທົ່ວລູກຄ້າ. ໃນປັດຈຸບັນ, ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາແບ່ງປັນມັນພາຍໃນແຕ່ລະໂຄງການ. ມັນເປັນບ້າທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດແບ່ງປັນລະຫັດຜ່ານບັນດາໂຄງການແລະລູກຄ້າ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຕົວຈິງ:
ພວກເຮົາໄດ້ທົດລອງກັບການພັດທະນາຜູ້ຈັດການວຽກງານພາຍນອກຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງພວກເຮົາເພື່ອຈັດການກັບບາງອັນນີ້, ແຕ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເຄີຍມີເວລາທີ່ຈະສໍາເລັດເຄື່ອງມື. ຫຼາຍພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບມັນ, ຂ້ອຍສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ພັດທະນາຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາເອງທັງຫມົດ. ມີໃຜຮູ້ການແກ້ໄຂທີ່ເຮັດວຽກໃກ້ຊິດກັບວິທີທີ່ໂຄງການແລະນັກກາລະຕະຫຼາດເຮັດຕົວຈິງບໍ?