ການຊື້ພຶດຕິ ກຳ ມີການປ່ຽນແປງ, ບໍລິສັດກໍ່ບໍ່ມີ

ບາງຄັ້ງພວກເຮົາເຮັດສິ່ງຕ່າງໆງ່າຍໆເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ມັນໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ. ບໍ່ມີໃຜຈື່ເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງເຮັດມັນຢູ່ຕໍ່ໄປ ... ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ເຮົາເຈັບປວດ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເບິ່ງສະຖານະພາບການຂາຍແລະການຂາຍແບບປົກກະຕິຂອງບໍລິສັດທີ່ທັນສະ ໄໝ, ໂຄງສ້າງບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາມີຄົນຂາຍ ການປູຢາງ ແລະ ໂທຫາໂດລາ.

ໃນຫລາຍໆບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ, ຫຼາຍ“ ການຂາຍ” ກຳ ລັງເກີດຂື້ນຢູ່ຕະຫຼາດ ກຳ ແພງ. ການຂາຍພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາຄໍາສັ່ງ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຍ້ອນກົດລະບຽບຂອງອົງກອນ, ພະແນກການຂາຍຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຊົມຊອບຈາກຄວາມພະຍາຍາມເຫລົ່ານັ້ນ. ມັນແມ່ນພື້ນທີ່ສີຂີ້ເຖົ່ານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ການວັດແທກອິດທິພົນທາງສັງຄົມເປັນການຍາກ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບວິທີການຂາຍສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສື່ສັງຄົມພ້ອມທັງການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ຂອງຜູ້ຊື້ໃນຫຼາຍກະທູ້:

ບາງບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍຮູ້ໄດ້ຍ້າຍການຕະຫຼາດທັງ ໝົດ ພາຍໃນການຂາຍແລະບາງບໍລິສັດອື່ນກໍ່ ໝົດ ໄປກັບອົງກອນການຂາຍທັງ ໝົດ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທັງ, ແຕ່ມັນ ໜ້າ ສົນໃຈວ່າມັນຈະມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍເກີດຂື້ນເມື່ອເວົ້າເຖິງບ່ອນທີ່ຈະລົງທືນໃນການຂາຍແລະງົບປະມານການຕະຫລາດຂອງເຈົ້າ. ມັນຍັງບໍ່ມີຂັ້ນຕອນໃດໆທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການວັດແທກການຂາຍຂອງຊຸມຊົນ…ບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຖືກຂາຍໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການຕະຫຼາດຫຼືການຂາຍແຕ່ກັບຊຸມຊົນຂອງທ່ານ.

ຂະບວນການແບບດັ້ງເດີມພາຍໃນອົງກອນຈະປ່ອຍສິນເຊື່ອດັ່ງທີ່ຄາດ ໝາຍ ທີ່ໄດ້ຮັບຜ່ານຂັ້ນຕອນການຂາຍ.
ຂັ້ນຕອນການຊື້

ຄວາມເປັນຈິງ, ແນ່ນອນວ່າການຂາຍສາມາດມາຈາກການຂາຍ, ການຕະຫຼາດຫລືແມ່ນແຕ່ມາຈາກຊຸມຊົນຂອງທ່ານ. ທ່ານໄດ້ຊື້ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຈັກເທື່ອແລ້ວໂດຍອີງຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກຊຸມຊົນຂອງທ່ານ?
ການຂາຍສື່ສັງຄົມປິດ

ມັນເປັນເລື່ອງແປກ ສຳ ລັບຂ້ອຍທີ່ມີບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າບໍ່ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຊຸມຊົນທີ່ໃຊ້ບໍລິການດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ. ຂ້ອຍມີບັນຊີການຕະຫລາດທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃນທຸກໆຜະລິດຕະພັນແລະຂໍ້ຕົກລົງການສົ່ງຕໍ່ກັບຜູ້ຂາຍຂອງຂ້ອຍທັງ ໝົດ. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບການຂາຍ ສຳ ລັບອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານັ້ນສະນັ້ນມັນ ເໝາະ ສົມທີ່ຂ້ອຍທັງສອງຈະໄດ້ຮັບລາງວັນແລະລາງວັນ!

ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, 'ໃກ້ຊິດ' ຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນການຂາຍ, ການຕະຫຼາດຫລືກັບຊຸມຊົນ. ການໃກ້ຈະເກີດຂື້ນໃນຂັ້ນຕອນການຜະລິດບັນຊີ, ການຮັບປະກັນການຂາຍແມ່ນຖືກນັບເປັນແຫລ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດ ກຳ ນົດບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຄວນຈະລົງທືນ.

ການຂາຍ, ການຕະຫຼາດແລະຜະລິດຕະພັນຄວນມີການແຂ່ງຂັນກັນແລະກັນເພື່ອຊັບພະຍາກອນແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກັນແລະກັນເພື່ອຮັບປະກັນການສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ສອດຄ່ອງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການປິດຄວນຈະຖືກວັດແທກໃນທົ່ວສາມແຫລ່ງນີ້. ບາງການໂອນເຄດິດສາມາດເກີດຂື້ນ, ແນ່ນອນ…ການສົ່ງຕໍ່ອາດໄປທີ່ເວັບໄຊທ໌ແລະຕິດຕໍ່ການຂາຍ ສຳ ລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ທີມຂາຍກໍ່ ບຳ ລຸງລ້ຽງແລະ ນຳ ການຂາຍມາປິດ.

ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນດ້ວຍການປາກເວົ້າຢ່າງດຽວ…ໃນກໍລະນີນີ້ທ່ານອາດຈະລົງທືນໃນຜະລິດຕະພັນດີກ່ວາການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ. ແນ່ນອນ, ຖ້າວ່າບໍ່ມີຄົນໃກ້ຊິດເກີດຂື້ນໃນຊຸມຊົນ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນຄວນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ມີໂອກາດດີທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຂາດ.

ວິທີການໃຊ້ມືເກົ່າແບບ ທຳ ມະດາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກອີກຕໍ່ໄປ. ພະແນກການຕະຫຼາດຫຼາຍຄົນມີອັດຕາທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ, ແຕ່ວ່ານັບແຕ່ການຂາຍໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອ - ພວກເຂົາກໍ່ໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນ ນຳ ອີກ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນພະແນກການຕະຫລາດຫລາຍໆຄົນໄດ້ດຶງດູດເອົາສິ່ງມະຫັດສະຈັນໂດຍບໍ່ມີງົບປະມານຫຍັງເລີຍ ... ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຝ່າຍຂາຍຂາຍພຽງແຕ່ເຮັດຕາມ ຄຳ ສັ່ງ - ແຕ່ຍັງຄົງໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອ, ຊັບພະຍາກອນແລະເງິນລາງວັນ. ຖ້າຜູ້ ນຳ ເວັບສາມາດໂດດອອກຈາກເວັບໄຊທ໌້ໂດຍກົງກັບທີມງານບັນຊີ, ພະແນກການຕະຫຼາດສາມາດໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ເຄດິດ.

ຖ້າບໍລິສັດຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າກົນລະຍຸດແຕ່ລະຢ່າງມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາກໍ່ຕ້ອງສາມາດວັດແທກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງວ່າການຂາຍແມ່ນມາຈາກໃສ!

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.