Freakonomics ຂອງຂ້ອຍ - ປະຫຍັດງົບປະມານຂອງທ່ານດ້ວຍຄ່າຈ້າງທີ່ດີກວ່າ

ນິເວດວິທະຍາ

ຂ້ອຍຫາກໍ່ຈົບການອ່ານ Freakonomics. ມັນເປັນເວລາທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເອົາປື້ມທຸລະກິດລົງ. ຂ້ອຍຊື້ປື້ມນີ້ໃນຄືນວັນເສົາແລະເລີ່ມອ່ານມັນໃນວັນອາທິດ. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດມັນແລ້ວສອງສາມນາທີກ່ອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຍອມຮັບວ່າມັນຍັງມີບາງຕອນເຊົ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າໄປວຽກຊ້າ. ຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງປື້ມຫົວນີ້ແມ່ນທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ສະຕີເວັນ D. Levitt ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ເຂົາວິເຄາະສະຖານະການ.

ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຂາດໃນຄວາມສະຫຼາດ, ການສະກົດແລະໄວຍະກອນ - ຂ້ອຍມີຄວາມຫວາດຫວັ່ນທີ່ສຸດໃນການພະຍາຍາມເບິ່ງບັນຫາຈາກທຸກໆມຸມມອງກ່ອນທີ່ຈະແນະ ນຳ ວິທີແກ້ໄຂ. ເວລາຫຼາຍກ່ວາບໍ່, ຄົນອື່ນຈິງແກ້ໄຂວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຂໍຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ, ພໍ່ຂອງຂ້ອຍໄດ້ສອນຂ້ອຍວ່າມັນດີທີ່ຈະເບິ່ງທຸກຢ່າງເປັນປິດສະ ໜາ ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ເຖິງຄວາມຜິດພາດບາງຄັ້ງ, ມັນແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າຫາວຽກຂອງຂ້ອຍເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຊອບແວ. 'ປັນຍາ ທຳ ມະດາ' ເບິ່ງຄືວ່າເປັນປັນຍາພາຍໃນຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ໃນສ່ວນໃຫຍ່, ຄົນສາມຄົນ 'ຄິດ' ພວກເຂົາຮູ້ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການແລະພະຍາຍາມພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທີມງານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຕັ້ງ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບວິທີການດັ່ງກ່າວແລະກໍ່ການໂຈມຕີບັນຫາໂດຍເວົ້າກັບທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຈາກການຂາຍຈົນເຖິງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຈາກລູກຄ້າເຖິງຫ້ອງບໍລິຫານຂອງພວກເຮົາ. ວິທີການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີທາງແກ້ໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຕອບສະຫນອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຄວາມອຶດຫິວສໍາລັບຄຸນນະສົມບັດ. ທຸກໆມື້ແມ່ນບັນຫາແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາ. ມັນເປັນວຽກທີ່ດີ!

'Freakonomics' ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍໄດ້ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ ໜັງ ສືພິມ East. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຢູ່ກັບຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ຮຸ່ງເຮືອງຄືກັບທ່ານ Levitt; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ວິເຄາະທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະໄດ້ມາແກ້ໄຂເຊິ່ງສະກັດກັ້ນສະຕິປັນຍາ ທຳ ມະດາຂອງບໍລິສັດ. ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາມີຫຼາຍກວ່າ 300 ຄົນທີ່ບໍ່ເຕັມເວລາໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ ຳ ຫລືສູງກວ່ານັ້ນ. ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫນ້າຢ້ານ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຈາກພະນັກງານຄົນອື່ນແລະມັນໃຊ້ເວລາສອງສາມອາທິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດ. ພວກເຮົາຂູດຂໍ້ມູນແລະໄດ້ລະບຸວ່າ (ບໍ່ແປກໃຈເລີຍ) ວ່າມີການພົວພັນກັນກ່ຽວກັບອາຍຸຍືນທີ່ຈະຈ່າຍ. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການຊອກຫາຈຸດທີ່ຫວານ ... ການຈ່າຍຄ່າແຮງງານໃຫ້ແກ່ຄົນທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຄົາລົບ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນວ່າງົບປະມານບໍ່ໄດ້ຖືກລະເບີດ.

ຜ່ານການວິເຄາະຫຼາຍໆຢ່າງ, ພວກເຮົາໄດ້ລະບຸວ່າຖ້າພວກເຮົາໃຊ້ເງິນ 100k ໂດລາທີ່ພວກເຮົາສາມາດເກັບຄືນໄດ້ 200k ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນເດືອນເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບວຽກລ່ວງເວລາ, ຄ່າຈ້າງ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະອື່ນໆ. ສາມຄົນດີໃຈ! ພວກເຮົາໄດ້ອອກແບບລະບົບການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄ່າຈ້າງເຊິ່ງທັງຍົກລະດັບເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຮົາພ້ອມທັງໃຫ້ຄ່າຕອບແທນແກ່ ກຳ ມະກອນທຸກຄົນໃນພະແນກ. ມີພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ທີ່ໄດ້ອອກ ກຳ ລັງກາຍແລະບໍ່ໄດ້ຮັບຫຼາຍ - ແຕ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບເງິນເດືອນພໍສົມຄວນ.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຄາດຄະເນໄວ້. ພວກເຮົາໄດ້ປະຫຍັດເງິນປະມານ 250k ໂດລາໃນທ້າຍປີ. ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າການລົງທືນໃນຄ່າແຮງງານມີຜົນກະທົບທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນໄວ້. ເວລາເຮັດວຽກຫຼຸດລົງຍ້ອນຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ພວກເຮົາປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານແລະເວລາຫຼາຍໂຕນເພາະວ່າຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາຈ້າງແລະການຝຶກອົບຮົມ ໜ້ອຍ ລົງແລະມີການຈັດການເວລາຫລາຍຂື້ນ, ແລະຄຸນສົມບັດສິນ ທຳ ຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານກໍ່ເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຜະລິດສືບຕໍ່ເພີ່ມຂື້ນໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມະນຸດຂອງພວກເຮົາຖືກຫຼຸດລົງ. ຢູ່ນອກທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ທຸກຄົນ ກຳ ລັງຂູດຫົວຂອງພວກເຂົາ.

ມັນແມ່ນຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ ໜ້າ ພາກພູມໃຈທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍເພາະວ່າຂ້ອຍສາມາດຊ່ວຍທັງບໍລິສັດແລະພະນັກງານ. ພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ໄດ້ຊົມເຊີຍທີມງານບໍລິຫານຫລັງຈາກການປ່ຽນແປງໄດ້ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້. ໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ຂ້ອຍແມ່ນນັກສະແກນນັກວິເຄາະ! ຂ້ອຍໄດ້ມີໄຊຊະນະໃຫຍ່ອີກສອງສາມຢ່າງໃນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີໃຜເອົາຄວາມສຸກທີ່ຄົນນີ້ເຮັດໄດ້.

ໂອ້…ແລະເວົ້າເຖິງການຈ່າຍເງິນ, ທ່ານໄດ້ກວດເບິ່ງເວັບໄຊຂອງຂ້ອຍບໍ, ການຄິດໄລ່ Payraise? ນີ້ແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຂ້ອຍມ່ວນ javascript ... ຫຼາຍເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້.

3 ຄໍາເຫັນ

  1. 1
  2. 2

    ມັນຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ຄົນເຮົາສາມາດເອົາປື້ມທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສຸດແລະຍັງໃຊ້ມັນກັບຊີວິດຂອງຕົນເອງໃນລັກສະນະທີ່ຫຍາບຄາຍ.
    ເຕືອນຂ້ອຍກ່ຽວກັບຫຼັກສູດເສດຖະສາດ intro ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງລະດູຮ້ອນ
    ມີ​ແມ່​ຍິງ​ໄວ​ກາງ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ເຂົ້າ​ຮຽນ​ເພື່ອ​ປະ​ທັບ​ໃຈ​ຕົວ​ເອງ​ດ້ວຍ​ຄວາມ​ສະ​ຫຼາດ​ທີ່​ຖືກ​ກ່າວ​ຫາ​ຂອງ​ຕົນ
    ບໍ່ວ່າຫົວຂໍ້ໃດກໍ່ຕາມນາງຕ້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບຫົວຂໍ້ຂອງຊີວິດຂອງນາງແລະນາງແລະຄອບຄົວຂອງນາງເຮັດໄດ້ດີປານໃດໃນຊີວິດທາງດ້ານການເງິນແລະວັດຖຸ.

    • 3

      ສະບາຍດີ Bill,

      ທັດສະນະທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມເສີມຄວາມສະຫຼາດຂອງຂ້ອຍດ້ວຍປຶ້ມ. ໃຜທີ່ຮູ້ຈັກຂ້ອຍກໍ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍເປັນຄົນທໍາມະດາ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານຈະຕິດຢູ່ອ້ອມຮອບແລະອ່ານຂໍ້ຄວາມອີກສອງສາມຢ່າງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດຄໍາຖະແຫຼງທີ່ມີສາຍຕາສັ້ນ.

      ພາລະກິດຂອງປື້ມນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນຄິດນອກເຫດຜົນແບບດັ້ງເດີມ. ຕົວຢ່າງຂອງຂ້ອຍຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວຢ່າງເພື່ອເສີມສ້າງແນວຄິດທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຊື່ອວ່າເຈົ້າສາມາດປະຫຍັດເງິນໄດ້ໂດຍການຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນຫຼາຍກວ່າ - ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນສໍາລັບມັນ.

      ຂ້ອຍພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງຂ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດເມື່ອພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້ແລະຂ້ອຍຢາກແບ່ງປັນມັນກັບຜູ້ອ່ານຂອງຂ້ອຍ.

      ແລະ - ແມ່ນແລ້ວ - ຂ້ອຍຍອມຮັບກັບການຂີ່ລົດ.
      Doug

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.