Freakonomics ຂອງຂ້ອຍ: ວິທີການປະຫຍັດງົບປະມານບຸກຄະລາກອນຂອງເຈົ້າໂດຍການເພີ່ມຄ່າຈ້າງ
ຂ້ອຍຫາກໍ່ຈົບການອ່ານ Freakonomics. ດົນໆແລ້ວທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດລົງປຶ້ມທຸລະກິດໄດ້. ຂ້ອຍຊື້ປຶ້ມຫົວນີ້ໃນຄືນວັນເສົາ ແລະເລີ່ມອ່ານໃນວັນອາທິດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາເລັດມັນສອງສາມນາທີກ່ອນຫນ້ານີ້. ມັນໃຊ້ເວລາບາງຕອນເຊົ້າຂອງຂ້ອຍ, ແມ່ນແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍໄປວຽກຊ້າ. ໃນຫຼັກການຂອງຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ແມ່ນທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກ ສະຕີເວັນ D. Levitt ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ເຂົາວິເຄາະສະຖານະການ.
ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຂາດສະຕິປັນຍາ, ຂ້ອຍເຮັດໃນຄວາມອົດທົນ. ຂ້ອຍມັກເບິ່ງບັນຫາຈາກທຸກມຸມເບິ່ງກ່ອນແນະນຳວິທີແກ້. ເລື້ອຍໆກ່ວາບໍ່, ຄົນອື່ນ unlatches ການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມຍ້ອນວ່າຂ້າພະເຈົ້າ pry ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະຫຼາຍ. ຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ, ພໍ່ຂອງຂ້ອຍໄດ້ສອນຂ້ອຍວ່າການເບິ່ງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນປິດສະຫນາແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກແມ່ນມ່ວນ. ເຖິງຄວາມຜິດ, ບາງຄັ້ງ, ມັນແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າຫາວຽກຂອງຂ້ອຍເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ.
ສະຕິປັນຍາ ທຳ ມະດາ ເບິ່ງຄືວ່າເປັນປັນຍາພາຍໃນຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ, ຄົນອື່ນໆ ຄິດວ່າ ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະພວກເຂົາພະຍາຍາມພັດທະນາການແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທີມງານທີ່ພວກເຮົາວາງໄວ້ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຄໍາຖາມວິທີການນັ້ນແລະໂຈມຕີບັນຫາໂດຍການເວົ້າກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດ, ຈາກການຂາຍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ, ລູກຄ້າໄປຫາຫ້ອງປະຊຸມຂອງພວກເຮົາ. ວິທີການນີ້ນໍາພວກເຮົາໄປສູ່ວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມອຶດຫິວຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາສໍາລັບລັກສະນະຕ່າງໆ. ທຸກໆມື້ແມ່ນບັນຫາ, ແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ການແກ້ໄຂ. ມັນເປັນວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່!
ສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ 'Freakonomics' ເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກສໍາລັບຫນັງສືພິມກັບຄືນໄປບ່ອນຕາເວັນອອກ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນວິທີການໃດກ່ຽວກັບ par ກັບໃຜຜູ້ຫນຶ່ງເຊັ່ນ: ທ່ານ Levitt; ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດການວິເຄາະທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະໄດ້ມາເຖິງການແກ້ໄຂທີ່ stymied ສະຕິປັນຍາທໍາມະດາຂອງບໍລິສັດ. ໃນເວລານັ້ນ, ພະແນກຂອງຂ້ອຍມີຫຼາຍກວ່າ 300 ຄົນນອກເວລາທີ່ບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດ ... ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຫຼືສູງກວ່າຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາ. ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາເປັນຕາຢ້ານ. ພະນັກງານໃຫມ່ທຸກຄົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໂດຍພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການ. ພະນັກງານໃໝ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາສອງສາມອາທິດເພື່ອບັນລຸລະດັບການຜະລິດ. ຂ້າພະເຈົ້າ scoured over data ແລະໄດ້ກໍານົດວ່າ (ບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈ) ທີ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງລະຫວ່າງຄວາມຍາວນານແລະຄ່າຈ້າງ. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການຊອກຫາ
sweet spot… ຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນອື່ນໆເປັນຄ່າຈ້າງທີ່ຍຸດຕິທຳ ທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຄົາລົບນັບຖື ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນວ່າງົບປະມານບໍ່ຖືກລະເບີດ.ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກໍານົດວ່າຖ້າພວກເຮົາເພີ່ມງົບປະມານປະຈໍາປີໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາໂດຍ $ 100k, ພວກເຮົາສາມາດເອົາຄືນ $ 200k ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນເດືອນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການລ່ວງເວລາ, ລາຍໄດ້, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ ... ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ເວລາ $ 100k ແລະປະຫຍັດອີກ $ 100k ... ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສຸກຫຼາຍ! ຂ້ອຍໄດ້ອອກແບບລະບົບການຂຶ້ນຄ່າຈ້າງຂັ້ນຂັ້ນ ເຊິ່ງທັງສອງໄດ້ຍົກເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຊົດເຊີຍພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນພະແນກ. ພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍ – ແຕ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍກວ່າອຸດສາຫະກໍາ ຫຼືໜ້າທີ່ວຽກ.
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຄາດຄະເນ. ພວກເຮົາປະຫຍັດເງິນປະມານ 250 ພັນໂດລາໃນທ້າຍປີ. ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າການລົງທຶນຂອງຄ່າຈ້າງມີຜົນກະທົບ domino ທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນ:
- ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາຫຼຸດລົງຍ້ອນຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ.
- ພວກເຮົາໄດ້ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານແລະເວລາຫຼາຍໂຕນເພາະວ່າຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍລົງໃນການຈ້າງແລະການຝຶກອົບຮົມແລະການຄຸ້ມຄອງເວລາຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ພວກເຮົາໄດ້ປະຢັດໂຕນຂອງຄ່າຈ້າງການຈ້າງງານສໍາລັບການຊອກຫາພະນັກງານໃຫມ່.
- ຈັນຍາບັນໂດຍລວມຂອງພະນັກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
- ການຜະລິດສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມະນຸດຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງ.
ຢູ່ນອກທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ທຸກຄົນໄດ້ເກົາຫົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມັນແມ່ນໜຶ່ງໃນຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າພູມໃຈທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ ເພາະຂ້ອຍສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອທັງບໍລິສັດ ແລະ ພະນັກງານ. ພະນັກງານບາງຄົນໄດ້ຊົມເຊີຍທີມງານບໍລິຫານຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງມີຜົນບັງຄັບໃຊ້. ສໍາລັບໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ຂ້າພະເຈົ້າເປັນ Rock Star ຂອງນັກວິເຄາະ! ຂ້ອຍໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃຫຍ່ອີກສອງສາມຢ່າງໃນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜໄດ້ນໍາເອົາຄວາມສຸກທີ່ຜູ້ນີ້ເຮັດ.