Modular Content Strategies ສໍາລັບ CMOs ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນມົນລະພິດດິຈິຕອນ

ຍຸດທະສາດເນື້ອຫາແບບໂມດູລາ

ມັນຄວນຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕົກໃຈ, ບາງທີເຈົ້າອາດຈະຮູ້ສຶກຜິດຫວັງ, ເພື່ອຮຽນຮູ້ສິ່ງນັ້ນ 60-70% ຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດເນື້ອຫາສ້າງ ບໍ່ໄດ້ໃຊ້. ບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອເທົ່ານັ້ນ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຫຼືແຈກຢາຍເນື້ອຫາຢ່າງມີຍຸດທະສາດ, ປ່ອຍໃຫ້ເນື້ອຫານັ້ນເປັນສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. 

ແນວຄວາມຄິດຂອງ ເນື້ອໃນ modular ບໍ່​ແມ່ນ​ເລື່ອງ​ໃຫມ່ – ມັນ​ຍັງ​ຄົງ​ມີ​ຢູ່​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ເປັນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສໍາ​ລັບ​ຫຼາຍ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ. ເຫດຜົນຫນຶ່ງແມ່ນແນວຄວາມຄິດ - ການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຮັບຮອງເອົາມັນຢ່າງແທ້ຈິງ - ອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ. 

ເນື້ອໃນແບບໂມດູລາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຍຸດທະວິທີອັນດຽວເທົ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນແມ່ແບບຂະບວນການຜະລິດເນື້ອຫາ ຫຼືວິທີການຈັດການໂຄງການເພື່ອໃຫ້ມັນໃຊ້ໄດ້ຕາມວຽກເທົ່ານັ້ນ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອພັດທະນາວິທີການເຮັດວຽກຂອງເນື້ອຫາແລະທີມງານສ້າງສັນໃນມື້ນີ້. 

ເນື້ອໃນແບບໂມດູນ, ເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມີທ່າແຮງທີ່ຈະຫັນປ່ຽນວົງຈອນຊີວິດຂອງເນື້ອຫາທັງຫມົດແລະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງເນື້ອໃນທີ່ເສຍໄປ. ມັນແຈ້ງໃຫ້ຊາບ ແລະປັບປຸງວິທີການທີ່ທີມຂອງທ່ານ: 

  • ວາງຍຸດທະສາດ, ແນວຄວາມຄິດ, ແລະວາງແຜນເນື້ອຫາ 
  • ສ້າງ, ປະກອບ, ນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່, ແລະປະສົມປະສານເນື້ອຫາ 
  • ສະຖາປະນິກ, ຮູບແບບ, ແລະ curate ເນື້ອໃນ 
  • ຕິດຕາມ, ແລະສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈໃນ, ເນື້ອຫາແລະແຄມເປນ 

ຖ້າສຽງນີ້ເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, ພິຈາລະນາຜົນປະໂຫຍດ. 

Forrester ລາຍງານວ່າການໃຊ້ເນື້ອໃນຄືນໃຫມ່ໂດຍຜ່ານອົງປະກອບ modular ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດລວບລວມປະສົບການທີ່ກໍາຫນົດເອງ - ສ່ວນບຸກຄົນຫຼືທ້ອງຖິ່ນ - ປະສົບການດິຈິຕອນໄວກວ່າແບບດັ້ງເດີມ, ແບບເສັ້ນຂອງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງເນື້ອຫາ. ມື້ຂອງປະສົບການເນື້ອຫາຫນຶ່ງແລະເຮັດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍພວກເຂົາຕ້ອງການ. ເນື້ອຫາແບບໂມດູລາຊ່ວຍອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເນື້ອຫາກັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານໂດຍການເຮັດໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກກັບແຕ່ລະບລັອກຂອງເນື້ອຫາແລະຊຸດເນື້ອຫາເພື່ອປະສົມແລະທົບທວນປະສົບການສະເພາະພາກພື້ນຫຼືຊ່ອງທາງໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເວລາທີ່ມັນໃຊ້ເປັນປະເພນີ. . 

ມີຫຍັງຫຼາຍ, ເນື້ອຫານັ້ນຢຸດກາຍເປັນຕົວກະຕຸ້ນການຂາຍແລະເລັ່ງທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ. ອ້າງເຖິງ Forrester ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ

70% ຂອງພະນັກງານຂາຍໃຊ້ເວລາລະຫວ່າງຫນຶ່ງຫາ 14 ຊົ່ວໂມງທຸກໆອາທິດເພື່ອປັບແຕ່ງເນື້ອຫາສໍາລັບຜູ້ຊື້ຂອງພວກເຂົາ ... [ໃນຂະນະທີ່] 77% ຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດ B2B ຍັງລາຍງານສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂັບລົດການບໍລິໂພກເນື້ອຫາທີ່ຖືກຕ້ອງກັບຜູ້ຊົມພາຍນອກ.

Forrester

ບໍ່ມີໃຜມີຄວາມສຸກ. ສໍາລັບ upside:

ຖ້າວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃຊ້ເວລາປະມານ 10% ຂອງລາຍໄດ້ໃນການຕະຫຼາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເນື້ອຫາແມ່ນ 20% ຫາ 40% ຂອງການຕະຫຼາດ, ແລະນໍາໃຊ້ຄືນຜົນກະທົບພຽງແຕ່ 10% ຂອງເນື້ອຫາຕໍ່ປີ, ມີເງິນຝາກປະຢັດຫຼາຍລ້ານໂດລາ. 

ສໍາລັບ CMOs, ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນ:

  • ຄວາມ​ໄວ​ໃນ​ການ​ຕະ​ຫຼາດ​ – ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ທຶນໃນໂອກາດທາງການຕະຫຼາດແນວໃດ, ຕິດຕາມສິ່ງທີ່ກຳລັງເກີດຂຶ້ນໃນຂະນະນີ້ ແຕ່ຍັງເປັນຕົວຊີ້ທິດທາງເມື່ອເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເກີດຂຶ້ນ. 
  • ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ – ຄວາມຄິດສ້າງສັນມີເນື້ອຫາທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດກ່ອນທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການພ້ອມທີ່ຈະຕັດລົງໃນການທົບທວນຄືນແລະການອະນຸມັດແລະໄດ້ຮັບຍີ່ຫໍ້, ເນື້ອຫາທີ່ສອດຄ່ອງກັບການຕະຫຼາດຕາມເວລາບໍ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ດີແມ່ນຫຍັງ? ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປະສົບການທີ່ຈະປ່ຽນໃຈຂອງລ້ານ (ນົກເຂົາ). 
  • ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ – ເຈົ້າເປັນນັກມົນລະພິດດິຈິຕອນບໍ? ໂປຣໄຟລ໌ຂີ້ເຫຍື້ອຂອງເຈົ້າເບິ່ງແນວໃດໃນແງ່ຂອງເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້? ທ່ານຍັງປະຕິບັດຕາມຮູບແບບວົງຈອນຊີວິດທີ່ມີຄວາມຍາວ, ເປັນເສັ້ນຊື່ບໍ? 
  • ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ – ລະບົບຂອງພວກເຮົາມີຈຸດປະສົງທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປະກອບທີ່ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນຂອງປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນຕາມບໍລິບົດໃນທົ່ວຊ່ອງທາງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມມັກ, ປະຫວັດການຊື້, ພາກພື້ນ, ຫຼືພາສາ? ທ່ານສາມາດສ້າງຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງເນື້ອຫາເພື່ອນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ປະຈຸບັນທີ່ສ້າງຂື້ນສໍາລັບທ່ານ - ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມ, ຍີ່ຫໍ້, ແລະການຄວບຄຸມແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບໃນທົ່ວວົງຈອນຊີວິດຂອງເນື້ອຫາໂດຍບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ໃຊ້ເວລາຫຼາຍບໍ?
  • ຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນ stack martech ຂອງທ່ານ – ເຈົ້າມີຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເທັກໂນໂລຍີທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະເປັນແຊ້ມທຸລະກິດບໍ? ແລະ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງຊຸດເຄື່ອງມືຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານໄດ້ອອກກໍາລັງກາຍເພື່ອເປີດເຜີຍລາຍລະອຽດທີ່ເປື້ອນແລະເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສັບສົນແລະການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຈັດວາງເຕັກໂນໂລຢີການຕະຫຼາດຂອງທ່ານກັບທຸລະກິດບໍ? 

ເໜືອສິ່ງທັງໝົດນີ້, ຫົວໜ້າຝ່າຍການຕະຫຼາດ (CMO) ວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນເພື່ອຍ້າຍຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຈາກສະເລ່ຍໄປສູ່ genius. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ວິທີທີ່ເຈົ້າເຮັດ, ແມ່ນການສະທ້ອນໂດຍກົງກ່ຽວກັບ CMO ຕົວເອງ - ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຄຸ້ມຄອງທຶນທາງດ້ານການເມືອງ, ສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນ c-suite, ຄວາມສາມາດໃນການຕັດຫຼືລົບລ້າງໂຄງການທີ່ລົ້ມເຫລວແລະການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ, ແລະ. ແນ່ນອນ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະວິທີການທັງຫມົດນັ້ນຖືກຕິດຕາມແລະແຜນທີ່ໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານແລະທຸລະກິດ.  

ຄວາມວ່ອງໄວ, ການເບິ່ງເຫັນ, ແລະຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ຕ້ອງການໃນການປ່ຽນແປງຈິດໃຈນີ້ໄປນອກເຫນືອຈາກການຜະລິດເນື້ອຫາແລະປະສົບການດິຈິຕອນ. ຮູບແບບນີ້ຂັບລົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດເນື້ອຫາທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ມີຈຸດປະສົງແລະເນື້ອຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າໂດຍນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍ, ດ້ວຍອົງປະກອບທັງຫມົດທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຕ່ລະປະສົບການ, ເນື້ອຫາຈຸລະພາກຫຼື modularized ຂອງທ່ານ, ກາຍເປັນຜົນບັງຄັບໃຊ້ multipliers ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເນື້ອຫາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ exponentially ໃນທົ່ວຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ.

ໂດຍການໃຊ້ເນື້ອຫາແບບໂມດູລາເປັນຕົວກະຕຸ້ນສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ສໍາລັບວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່, ທ່ານກໍາລັງຕັ້ງສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ. ແລະມັນໄປເກີນຄວາມສາມາດຂະຫຍາຍອັນບໍລິສຸດ – ທ່ານຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສຸມໃສ່ອະນາຄົດຫຼາຍຂຶ້ນ, ທ່ານກໍາລັງຍົກຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທ່ານຂຶ້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອິດເມື່ອຍ ແລະ ການຈັດວາງ. ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຈຸດຢືນໃນການເນັ້ນຫນັກໃສ່ເນື້ອຫາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ທ່ານຂາຍ, ແລະສຸດທ້າຍ, ທ່ານກໍາລັງປູກຝັງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສະກັດກັ້ນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະຮັບປະກັນຂໍ້ຄວາມ, ວິໄສທັດຂອງທ່ານແລະຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ, ບໍ່ໄດ້. t ໄດ້ຮັບ subsumed ໂດຍສິ່ງລົບກວນຂອງມົນລະພິດດິຈິຕອນ.