ມັນເປັນ 10 ເປີເຊັນສຸດທ້າຍ

ໃນສອງສາມເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ມີການປ່ອຍໂປແກຼມການເຮັດວຽກ ໃໝ່ ຢ່າງ ໜ້ອຍ ໃນສອງສາມຢ່າງໃນການສະ ໝັກ ແລະການລວມຕົວຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ພວກເຮົາຍັງມີບາງໂຄງການທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍ, ຫຼາຍເດືອນກ່ອນການມາເຖິງຂອງຂ້ອຍທີ່ຍັງບໍ່ພ້ອມ ສຳ ລັບການຜະລິດ. ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດຂອງທີມ, ແຕ່ດຽວນີ້ມັນເປັນ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະໄປເຖິງການຜະລິດ.

ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສເລີຍວ່າຂ້ອຍມີທີມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແຕ່ວ່າ 90% ຂອງວຽກງານໄດ້ເຮັດມາດົນແລ້ວ.

ນີ້ແມ່ນແຜນການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ 10% ສຸດທ້າຍ:

ປະຈຸບັນປະສາດ

  1. ໃຫ້ນັກພັດທະນາຂອງທ່ານສະແດງການເຮັດວຽກ.
  2. ການຮ້ອງຂໍເອກະສານມີການປ່ຽນແປງດ້ວຍລາຍລະອຽດທີ່ດີແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກທີມງານວ່າເປັນຫຍັງຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນ.
  3. ໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງເມື່ອໃດ.
  4. ຈັດຕາຕະລາງການສາທິດຕໍ່ໄປ.
  5. ໄປທີ່ຂັ້ນຕອນທີ 1.

ເມື່ອໂຄງການຊັກຊ້າ, ຄວາມສ່ຽງກໍ່ຈະເພີ່ມຂື້ນວ່າມັນຈະຊັກຊ້າອີກຄັ້ງ. ໃນວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນຄວາມຈິງໃຈຂອງການບັນເທົາທຸກເມື່ອເສັ້ນຕາຍໄດ້ຖືກຢຸດ…ເພາະວ່າມັນຊື້ເວລາຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ພະນັກງານຕ້ອງການຢາກເຮັດວຽກທີ່ດີແລະຜູ້ພັດທະນາໂດຍສະເພາະແມ່ນມັກສະແດງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ພວກເຮົາມີການສາທິດໃນອາທິດ ໜຶ່ງ ຫຼືກ່ອນ ໜ້າ ນັ້ນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜ່ານໄປແລ້ວ. ນັກພັດທະນາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນທ້າຍປີ, ພວກເຂົາໄດ້ລິເລີ່ມການຮ້ອງຂໍດ້ວຍຕົນເອງກັບໂປແກຼມຂອງພວກເຂົາ (ແຮັກເກີ້), ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການເຮັດທຸລະ ກຳ ກໍ່ລົ້ມເຫລວ. ເມື່ອມັນລົ້ມເຫລວ, ມັນກໍ່ມິດງຽບ. ແລະຄວາມງຽບກວ່າເກົ່າ. ແລະອີກບາງຢ່າງ. ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າຜ່ານວິທີການແກ້ໄຂບາງຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ປິດການສາທິດການເມືອງ.

ຫຼັງຈາກການສາທິດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບຜູ້ ອຳ ນວຍການພັດທະນາແລະລາວໄດ້ຮັບປະກັນກັບຂ້າພະເຈົ້າວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນ ສຳ ເລັດແລ້ວ 90%.

ຂ້ອຍໄດ້ອະທິບາຍກັບລາວວ່າ 90% ໝາຍ ເຖິງ 0% ໃນການຂາຍ. 90% ໝາຍ ຄວາມວ່າເປົ້າ ໝາຍ ບໍ່ບັນລຸໄດ້. 90% ໝາຍ ຄວາມວ່າຄວາມຄາດຫວັງທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ກັບຄວາມສົດໃສດ້ານແລະລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ບັນລຸຜົນ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີວ່າ 90% ແມ່ນວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່, ມັນບໍ່ແມ່ນຜົນ ສຳ ເລັດຈົນກວ່າວ່າ 10% ສຸດທ້າຍຈະ ສຳ ເລັດ. ທີ່ເພີ່ມຂື້ນເຖິງ 100% ໂດຍທາງ;).

ໃນອາທິດນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການສາທິດອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ແລະມັນກໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສວຍງາມ. ຕອນນີ້ພວກເຮົາ ກຳ ລັງປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍແລະຂ້ອຍ ໝັ້ນ ໃຈວ່າພວກເຮົາຈະປ່ອຍຕົວໃນອາທິດ ໜ້າ ທີ່ຈະມາເຖິງເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ສັນຍາກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍໃຫ້ທີມຮູ້ວ່າວຽກທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍປານໃດແລະພວກເຮົາຊື່ນຊົມກັບວຽກຫຼາຍປານໃດ. ມັນບໍ່ແມ່ນ homerun ... ມັນຈະເປັນເວລາທີ່ພວກເຮົາກຽມພ້ອມການຜະລິດແຕ່ວ່າຖານທັບແມ່ນຖືກຈັດຂື້ນຢ່າງແນ່ນອນ.

ບາງ ຄຳ ແນະ ນຳ ເພີ່ມເຕີມ:

  • ສະເຫມີໄດ້ຕົກລົງກັນໃນເວລາ ກຳ ນົດ.
  • ຫຼັງຈາກທຸກໆການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຕ້ອງການ, ໃຫ້ປະເມີນໄລຍະເວລາຄືນ ໃໝ່ ແລະມາຕົກລົງກັນ ໃໝ່.
  • ຈັດຕາຕະລາງການສາທິດດ້ວຍເວລາຫຼາຍ ສຳ ລັບທີມເພື່ອກະກຽມ.
  • ກຳ ນົດຄວາມຄາດຫວັງຂອງການສາທິດ. ໃຫ້ທີມງານຮູ້ວ່າທ່ານຕື່ນເຕັ້ນ!
  • ເຮັດໃຫ້ທີມງານມີຄວາມສະດວກສະບາຍທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າບັນຫາອາດຈະເກີດຂື້ນ, ທ່ານພຽງແຕ່ຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ເຮັດ.
  • ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຢ່າລໍຖ້າຄວາມລົ້ມເຫຼວຈາກນັ້ນໂຈມຕີ.
  • ການຍ້ອງຍໍໃນທີ່ສາທາລະນະ, ໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນເປັນສ່ວນຕົວ.
  • ຢ່າ, ໃນສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ, ໃຊ້ການສາທິດເປັນໂອກາດທີ່ຈະກະຕຸ້ນດ້ວຍຄວາມອາຍ. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະກະຕຸ້ນນັກຂຽນໂປຼແກຼມຂອງທ່ານໃຫ້ຊອກຫາວຽກ!
  • ຊົມເຊີຍຜົນ ສຳ ເລັດ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ 10% ສຸດທ້າຍແມ່ນຍາກທີ່ສຸດ. ມັນເປັນ 10% ສຸດທ້າຍທີ່ເຮັດແລະທຸລະກິດແຕກແຍກ. ການວາງແຜນ, ການກະກຽມແລະການປະຕິບັດໃນ 10% ສຸດທ້າຍຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງທັງ ໝົດ.

ຫນຶ່ງໃນຄໍາເຫັນ

  1. 1

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.