ມີຫລາຍທຸລະກິດທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ…ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າທຸລະກິດທີ່ຂ້ອຍມັກທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ ສຳ ຄັນເທົ່າກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ບາງສ່ວນຂອງຄົນອື່ນບໍ່ຍອມຮັບວ່າມີລູກຄ້າ.
Copernicus ໄດ້ຖືກລະບຸວ່າເປັນພໍ່ຂອງນັກດາລາສາດໃນຍຸກສະ ໄໝ ໃໝ່ ນັບຕັ້ງແຕ່ລາວໄດ້ໂຕ້ແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ສະຫຼາດກ່ຽວກັບພູມສາດ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ດວງຕາເວັນແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງລະບົບດາວເຄາະຂອງເຮົາ, ບໍ່ແມ່ນໂລກ. ມັນແມ່ນການຫມິ່ນປະຫມາດແລະລາວໄດ້ຕໍ່ຕ້ານວັດທະນະທໍາຂອງນັກວິຊາການທັງຫມົດທີ່ຖືກພົວພັນກັບສາດສະຫນາໃນເວລານັ້ນ. ແຕ່ລາວເວົ້າຖືກ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂຄວາມລຶກລັບຂອງຈັກກະວານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຕ້ອງການຖາມຕົນເອງບາງ ຄຳ ຖາມກ່ອນກ່ຽວກັບວິທີການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ການບໍ່ຮັບຮູ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານວ່າເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະ ສຳ ຄັນກວ່າຜູ້ໃດໃນມັນ ນຳ ໄປສູ່ການມີ ກຳ ໄລຂອງພະນັກງານ, ການ ນຳ ເຂົ້າລູກຄ້າແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມເສີຍຫາຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
|
Aristotle
|
Copernicus
|
|
| ຜົນການຄົ້ນຫາ | ພວກເຮົາເຮັດແນວໃດ? | ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເຮັດແນວໃດ? |
| ການນໍາໃຊ້ | ພວກເຂົາ ກຳ ລັງໃຊ້ມັນຜິດ. | ພວກເຮົາສາມາດຮອງຮັບສິ່ງນັ້ນໄດ້ແນວໃດ? |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | ພວກເຮົາຕ້ອງການຄິດຄ່າ ທຳ ນຽມເພີ່ມເຕີມ. | ຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງພວກເຮົາມີຄຸນຄ່າຫຍັງຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ? |
| ການເກັບຮັກສາ | ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງປ່ອຍພວກເຮົາ? | ພວກເຮົາເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ບໍ? |
| ຄູ່ຮ່ວມງານ | ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດຫຍັງ ສຳ ລັບພວກເຮົາ? | ພວກເຮົາສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແດ່ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາ? |
| ພະນັກງານ | ພວກມັນບໍ່ໄດ້ດີພໍ. | ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. |
| ງົບປະມານ | ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. | ທ່ານຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບ. |
| ການຕະຫຼາດ | ມີຜູ້ ນຳ ຫລາຍຂື້ນ. | ລະບຸຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ. |
| ນຳ ພາວຸດທິ | ຂັ້ນຕອນການເຮັດບັດເຄດິດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? | ພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດບໍ? |
| ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງພະນັກງານ | ປື້ມຄູ່ມືນີ້ເວົ້າຫຍັງ? | ພວກເຮົາສາມາດກະຕຸ້ນແລະຍົກລະດັບຜົນຜະລິດໄດ້ແນວໃດ? |
| ແຜນຍຸດທະສາດ | ບໍ່ເຮັດວຽກ…ອີກປະການ ໜຶ່ງ Re-org! | ຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຮົາສະ ເໜີ ແຜນ 5 ປີຂອງພວກເຂົາ. |
| ຄຸນລັກສະນະ | ພວກເຂົາຄັດລອກພວກເຮົາ! | ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຫຍັງຕໍ່ໄປ? |
| ປະຊາສໍາພັນ | ເອົາໃຈໃສ່. | ໄດ້ຮັບຄວາມຮັກແພງ. |
| ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສັງຄົມ | ມີ IT ຕັນທຸກຢ່າງ! | ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມ! |
ທ່ານແມ່ນບໍລິສັດແບບໃດ? ໃນຍຸກສື່ສັງຄົມຍຸກນີ້, ມັນງ່າຍດາຍທີ່ຈະບອກ. ຖ້າຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສື່ສັງຄົມແມ່ນການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານອອກສູ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຖືກ ດຳ ເນີນການໂດຍ Aristotle. ຖ້າຂ່າວສານຂອງທ່ານ ກຳ ລັງປະກາດຜົນ ສຳ ເລັດຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຖືກຄວບຄຸມໂດຍ Copernicus. ມັນໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນໂລກນີ້ 1,800+ ປີເພື່ອຄິດໄລ່ມັນ ... ຫວັງວ່າມັນຈະບໍ່ໃຊ້ເວລາທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນເວລາດົນນານ.
ການປຽບທຽບທີ່ສະຫລາດ, Doug. ນອກເຫນືອຈາກການປຽບທຽບ, Henry Ford ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນ Copernicus ແລະກາຍເປັນ Aristotle ສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ກັບຄືນສູ່ຄວາມເປັນຈິງຂອງຈັກກະວານທຸລະກິດ Copernican. ບໍ່ເຫມືອນກັບສະຕະວັດທີ 14, ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕາມວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງທຸລະກິດຈະບໍ່ຖືກຫລອກລວງແລະຂີ້ຕົວະສໍາລັບຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າລົ້ມລະລາຍ ຫຼືຖືກຟ້ອງຮ້ອງ.