Godin: Intuition vs ການວິເຄາະ

ຖອຍຫລັງSeth ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ດີທີ່ມັກຈະເປັນຈຸດຖົກຖຽງຂອງຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ Software …. ທ່ານໄປກັບ Intuition ຫຼືການວິເຄາະບໍ?

ທັດສະນະສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແມ່ນວ່າເຈົ້າເປັນການລວມກັນທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງສອງຄົນ. ເມື່ອຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບການວິເຄາະ, ຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ. ມັນອາດຈະແມ່ນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນ, ການ ນຳ ໃຊ້, ຄຳ ຕິຊົມ, ຊັບພະຍາກອນແລະຜົນຜະລິດ. ບັນຫາແມ່ນວ່າການວິເຄາະແມ່ນຂື້ນກັບປະຫວັດສາດ, ບໍ່ແມ່ນການປະດິດສ້າງແລະອະນາຄົດ.

ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອຸດສາຫະ ກຳ ສື່ອື່ນໆ, ຂ້ອຍເຫັນການວິເຄາະເປັນກຸນແຈ ສຳ ລັບການຕັດສິນໃຈທັງ ໝົດ. ນີ້ບໍ່ຄ່ອຍມີນະວັດຕະ ກຳ. ຜູ້ ນຳ ອຸດສາຫະ ກຳ ພຽງແຕ່ຂູດວາລະສານອຸດສາຫະ ກຳ ແລະລໍຖ້າຈົນກ່ວາຄົນອື່ນເຮັດບາງສິ່ງທີ່ພິສູດໃນແງ່ດີâ ?? ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາກໍ່ຈະພະຍາຍາມຮັບຮອງເອົາມັນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເສຍຊີວິດດ້ວຍການປະດິດສ້າງທີ່ຫາຍາກ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສາມາດຫລອກລວງໄດ້ດີ. ການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ໄດ້ວິເຄາະຂໍ້ມູນຢ່າງເຕັມທີ່ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງທ່ານກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລືລູກຄ້າຄົນອື່ນໆສາມາດເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ທັດສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. ສະນັ້ນ - ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນການເຮັດ ສະຫລາດ ການຕັດສິນໃຈແມ່ນ ໜັກ ກັບຄວາມສາມາດໃນການອ່ານຂອງຕະຫຼາດ. ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແມ່ນວິທີການທີ່ອັນຕະລາຍເຊັ່ນກັນ. ເພື່ອອ້າງເຖິງ Despair.com:

fl ?? ແມງໄມ້ທີ່ບໍ່ມີອັນຕະລາຍ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ເຮັດວຽກ ນຳ ກັນສາມາດປົດປ່ອຍການ ທຳ ລາຍໄດ້.â ???

ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າມັນທັງ ໝົດ ຕົກຢູ່ໃນສະພາບຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ. ?? ທ່ານຫຼືອົງກອນຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະຍອມຮັບກັບຄວາມຕັ້ງໃຈແລະ / ຫຼືການວິເຄາະຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານມັກຫຼີ້ນມັນປອດໄພສະ ເໝີ ໄປ, ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຈະໄປຊື້ທ່ານຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສ່ຽງ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມສ່ຽງສະ ເໝີ ໄປ, ໂອກາດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຮ້າຍກາດຈະມາເຖິງ.

ໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າການວິເຄາະສາມາດເອົາໃຈໃສ່ໃນການພິຈາລະນາ, ຕາບໃດທີ່ຄວາມສ່ຽງແລະຄຸນຄ່າຂອງມັນຖືກ ກຳ ນົດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ມີຄວາມສ່ຽງສູງ, ມີຄຸນຄ່າສູງແມ່ນຄວນພິຈາລະນາ. ຄວາມສ່ຽງສູງ, ມູນຄ່າຕໍ່າຈະ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມເສີຍເມີຍຂອງທ່ານ. ການຈັດການຄວາມສ່ຽງແມ່ນກຸນແຈໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງບໍ່ຄວນສັບສົນກັບການບໍ່ສ່ຽງຕໍ່ການສ່ຽງ!

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.