ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ດີແມ່ນຄວາມສົມດຸນຂອງຫລາຍໆຕົວແປ. ຖ້າບໍ່ມີການວາງແຜນທີ່ ເໝາະ ສົມແລະຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ການຕະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວ ຄວາມພະຍາຍາມສາມາດລົບລ້າງຍີ່ຫໍ້. ແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຕະຫຼາດຊ້າແລະມີຄວາມ ສຳ ຄັນສູງສາມາດຂັດຂວາງມັນໄດ້. ບາງບ່ອນຢູ່ເຄິ່ງກາງແມ່ນຜົນ ສຳ ເລັດ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະຍາວຂອງອົງກອນ, ແຕ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ສາມາດປ່ຽນທິດທາງແລະຍຸດທະສາດໃນເວລາຈິງຍ້ອນຜົນໄດ້ຮັບ.
ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ອ່ານຈົບ ການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ສຸດ: ວິທີການຂອງ US Navy SEALs ນໍາແລະຊະນະ. ມັນເປັນການອ່ານທີ່ດີຂອງບົດຮຽນໃນສະ ໜາມ ຮົບແລະວິທີທີ່ມັນສາມາດ ນຳ ໃຊ້ກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຮັດທຸລະກິດປະ ຈຳ ວັນ. ໃນຖານະເປັນນັກຮົບເກົ່າທະຫານເຮືອ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມ ລຳ ອຽງໃນການຊື່ນຊົມກັບປື້ມ. ແຕ່ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕົກລົງເຫັນດີກັບບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າ ນຳ ໃຊ້ກັບທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ.
ຄຳ ເວົ້າຂອງ ໜ້າ ໜຶ່ງ ໄດ້ໂດດລົງຈາກເຈ້ຍເມື່ອຂ້ອຍອ່ານພວກເຂົາ. ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນປື້ມ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະກ່າວເຖິງອົງປະກອບຫຼັກຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ແລະ ນຳ ໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດການຕະຫລາດໂດຍລວມຂອງອົງກອນ:
- ເປົ້າຫມາຍ - ວິເຄາະພາລະກິດການຕະຫລາດ, ເຂົ້າໃຈວ່າມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ບໍລິສັດ, ຄົນຂອງທ່ານ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ. ກຳ ນົດແລະລະບຸພາລະກິດການຕະຫລາດຂອງທ່ານແລະລັດສຸດທ້າຍ ສຳ ລັບແຕ່ລະແຄມເປນ.
- ຊັບພະຍາກອນ - ກຳ ນົດງົບປະມານ, ບຸກຄະລາກອນ, ຊັບສິນ, ເຄື່ອງມື, ທີ່ປຶກສາແລະເວລາທີ່ມີໃຫ້ແຕ່ລະແຄມເປນ.
- ການວາງແຜນ - ແບ່ງຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງແຕ່ລະສື່ກາງຫຼືຍຸດທະສາດໃນການວິເຄາະຫຼັກສູດການປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ການຄັດເລືອກ - ກຳ ນົດຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຂື້ນກັບການເລືອກ ງ່າຍທີ່ສຸດ ແຄມເປນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ສຸມໃສ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດ.
- ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ - ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດເພື່ອພັດທະນາແຜນການ ສຳ ລັບຊ່ອງທາງແລະຍຸດທະສາດທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມ ຊຳ ນານແລະປະສົບການ.
- ການຕໍ່ລອງ - ວາງແຜນ ສຳ ລັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນແຕ່ລະໄລຍະຂອງການໂຄສະນາ. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດແນວໃດເມື່ອແຄມເປນຖືກປະຕິບັດ? ໃນກໍລະນີສິ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຫຍັງ?
- ຄວາມສ່ຽງ - ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້. ມີຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມ, ບັນນາທິການແລະການອະນຸມັດທີ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງບໍ?
- ຄະນະຜູ້ແທນ - ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານສາມາດປະຕິບັດບາງສ່ວນຂອງແຜນການໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດຢືນຢູ່ຂ້າງ ໜ້າ ແລະເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຂັ້ນຕອນທັງ ໝົດ. ມັນແມ່ນວຽກຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນການປະທະກັນທີ່ຫລີກລ້ຽງ, ແລະຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພາລະກິດໂດຍລວມ.
- ຕິດຕາມກວດກາ - ສືບຕໍ່ກວດກາແລະຕັ້ງ ຄຳ ຖາມຕໍ່ແຜນການຕໍ່ກັບຂໍ້ມູນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຈະ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປ.
- ບົດສະຫຼຸບ - ສື່ສານແຜນການໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຊັບສິນ, ໂດຍເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ ນຳ.
- ຖາມວ່າ - ຖາມ ຄຳ ຖາມແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາແລະພົວພັນກັບທຸກໆຄົນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈທຸກໆດ້ານຂອງແຕ່ລະແຄມເປນແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາພົວພັນກັບກັນແລະກັນ.
- debriefing - ວິເຄາະບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃນການວາງແຜນໃນອະນາຄົດຫຼັງຈາກການປະຕິບັດການໂຄສະນາ.
ເປັນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈພຽງພໍ, ມັນບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂ້ອຍປ່ຽນ ຄຳ ເວົ້າຫລາຍໆຢ່າງເພື່ອ ນຳ ໃຊ້ບົດຮຽນດຽວກັນທີ່ໄດ້ຮຽນມາໃນສະ ໜາມ ຮົບຕໍ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນການໂຄສະນາການຕະຫລາດ. ໂດຍຜ່ານທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການນີ້ທີ່ ນຳ ໄປສູ່ການໂຄສະນາຫາສຽງແລະການເຈາະຈີ້ມຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ສຸມໃສ່ການ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ນຳ ໃຊ້ມັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຈາກນັ້ນຕິດຕາມເພື່ອ ນຳ ໃຊ້ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້.
ມັນຍັງມີ ລຳ ດັບຊັ້ນເບິ່ງເຫັນຢູ່ບ່ອນນີ້ເຊິ່ງບໍ່ຄວນສັງເກດ. ຖ້ານີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານບໍລິຫານພະແນກການຕະຫລາດແລະງົບປະມານຂອງທ່ານ, ທຸກໆການໂຄສະນາຈະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າ ໝາຍ ຂອງອົງກອນ. ພວກເຮົາປະຫລາດໃຈຫລາຍກ່ຽວກັບວຽກທີ່ພວກເຮົາຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດໂດຍລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ເຮັດບໍ່ໄດ້ align ທີ່ມີຄຸນຄ່າຕົວຈິງຕໍ່ອົງກອນ. ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍທ່ານໃນດ້ານລຸ່ມ - ຢຸດເຮັດ!
