ຕະຫຼາດເນື້ອໃນ

ຜົນກະທົບຂອງການເຊາະເຈື່ອນ, ການລະເບີດແລະຜົນກະທົບຂອງເຕັກໂນໂລຢີ

ມີການປະສານສົມທົບກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນຫລາຍໆອຸດສາຫະ ກຳ - ລວມທັງຂ່າວສານ, ອາຫານ, ດົນຕີ, ການຂົນສົ່ງ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະສິ່ງອື່ນໆເກືອບທັງ ໝົດ ໃນໂລກ - ດ້ວຍວິທີທາງພູມສາດຂອງພວກເຮົາປ່ຽນແປງໄປເລື້ອຍໆ ເວລາທີ່ມັນໃຊ້ເວລາແມ່ນພຽງແຕ່ສັ້ນລົງຍ້ອນວ່າເຕັກໂນໂລຢີຈະກ້າວ ໜ້າ ໄວກວ່າເກົ່າ.

ຂ່າວສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວທີ່ສຸດຍ້ອນຄວາມໄວຂອງເວັບແລະຄວາມສາມາດສື່ສານໄດ້ໄວ. ຜູ້ຊົມຈະບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຂໍ້ມູນທີ່ຈະຖືກເຜີຍແຜ່ອີກຕໍ່ໄປ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ສາມາດເຂົ້າຫາແຫຼ່ງໂດຍກົງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນັກຂ່າວໄດ້ຖືກບີບອອກແລະ ໜັງ ສືພິມກໍ່ລົ້ມລົງຍ້ອນວ່າການຈັດປະເພດແລະການໂຄສະນາຖືກຍ້າຍອອກຈາກ ໜັງ ສືພິມແລະ online. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເຊື່ອວ່າມັນມີຄຸນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ນັກຂ່າວ - ມີຄົນທີ່ຂຸດຄົ້ນແລະຄົ້ນຄວ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງ - ບໍ່ຄືກັບ blogger … ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນຈະມາ. ຂ່າວການສືບສວນຍັງມີຄຸນຄ່າຢູ່ ... ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະ ກຳ ຂ່າວສານອອກຈາກອຸດສະຫະ ກຳ Clickbait.

ຕົວຢ່າງອາຫານແມ່ນປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກການຜະລິດມວນສານໄປສູ່ການຜະລິດແລະການ ຈຳ ໜ່າຍ ຈຸນລະພາກ. ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍ, Chris Baggott, ຕົວຢ່າງແມ່ນການລົງທືນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍານີ້. ເຕັກໂນໂລຢີໃນການປູກຝັງແລະການຂົນສົ່ງແມ່ນເຮັດໃຫ້ກະສິ ກຳ ຂະ ໜາດ ນ້ອຍສາມາດແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດໃຫຍ່ໆ. ແລະການແຈກຈ່າຍຈຸນລະພາກສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໄດ້ໂດຍການ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ທາງພູມສາດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, Chris ມີຮ້ານອາຫານຜູ້ທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຕະຫຼາດຕົ້ນຕໍແມ່ນການຮັກສາການມີຢູ່ຂອງເຟສບຸກ.

ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍເບິ່ງອຸດສາຫະກໍາດົນຕີແມ່ນເສຍຊີວິດ, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຂະບວນການດຽວກັນທີ່ເກີດຂື້ນກັບອາຫານ. ໃນດົນຕີ, ມີກຸ່ມຜູ້ຜະລິດຕັ້ງມະຫາຊົນທີ່ເລືອກເອົາກຸນແຈຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຊື້, ວິທີທີ່ພວກເຮົາຊື້ມັນ, ແລະບ່ອນໃດ. ດຽວນີ້, ດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ວົງດົນຕີນ້ອຍໆສາມາດຜະລິດແລະແຈກຢາຍເພັງໂດຍບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີປ້າຍທີ່ຖືກເຊັນ. ແລະມີສະຖານທີ່ນັບມື້ນັບຫຼາຍຂື້ນ ກຳ ລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ລະບົບເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ວົງດົນຕີສ້າງຄວາມຕ້ອງການກັບຜູ້ຊົມ, ແລ້ວເດີນທາງໄປສະແດງສົດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ສັງລວມວ່າກັບສິນຄ້າທີ່ຂາຍຜ່ານອິນເຕີເນັດແລະນັກດົນຕີສາມາດເຮັດໃຫ້ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ ເໝາະ ສົມ. ຜູ້ຊາຍທີ່ຂັບລົດ Bentleys ບໍ່ແມ່ນແຟນຂອງເລື່ອງນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າ.

ການຂົນສົ່ງກໍ່ມີການປ່ຽນແປງເຊັ່ນກັນ. ແອັບ Mobile ມືຖືໄດ້ເຮັດໃຫ້ Uber ແລະ Lyft ສາມາດຫັນປ່ຽນການຂົນສົ່ງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດຂີ່ລົດສະອາດອອກສູ່ຖະ ໜົນ ເພື່ອເລືອກເອົາຄົນແລະລົງລົດ.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ມີລັກສະນະຕ່າງໆຂອງສິ່ງນີ້ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບການຕະຫຼາດ. ມັກ, ມີ ພູເຂົາໄຟ

ກິດຈະ ກຳ ແລະນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ກະຕຸ້ນພູມສາດ ໃໝ່ ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ຕົວຢ່າງໂທລະສັບສະຫຼາດ. ຜົນ ກຳ ໄລອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນແລະຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈຮັບຄວາມສ່ຽງກໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍ. ນັກກາລະຕະຫຼາດຜູ້ທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັນໄດ້ຂີ່ລົດໂຄ້ງລົງແລະເຫັນຜົນທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ນັກກາລະຕະຫຼາດຄວນຮັກສາຕາຕະລາງການລະເບີດຂອງພູເຂົາໄຟຕໍ່ໄປ ... ການເປັນຜູ້ລ້ຽງດູລູກກ່ອນສາມາດເກັບກ່ຽວລາງວັນອັນລ້ ຳ ຄ່າ.

ແນ່ນອນ, ຫຼັງຈາກບາງສິ່ງບາງຢ່າງລະເບີດໃນກິດຈະ ກຳ, ພູມສາດໄດ້ປ່ຽນໄປ. ການແຂ່ງຂັນຕົກລົງແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດແມ່ນແບ່ງປັນກັນ. ນີ້​ແມ່ນ erosion. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜົນ ກຳ ໄລຂອງລົດແທັກຊີ້, ໄດ້ຕົກລົງເປັນລາຍຮັບຂອງຄົນຂັບ Uber ທີ່ບໍ່ມີລະດັບປານກາງ. ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຕຶກ ສຳ ນັກງານໃຫຍ່, ລະບົບການຂົນສົ່ງ, ຕູ້ສີເຫລືອງ, ລະບົບວິທະຍຸ, ຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງ, ແລະອື່ນໆ…ພວກມັນ ກຳ ລັງຖືກຊຸດໂຊມໄປແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການຂົນສົ່ງທີ່ດີໃນມູນຄ່າທີ່ແຂງແຮງເຊິ່ງສະ ໜອງ ລາຍໄດ້ທີ່ຄຸ້ມຄ່າໃນການຂັບຂີ່ ສຳ ລັບຫຼາຍໆຄົນ.

ຈາກນັ້ນ, ໃນເທັກໂນໂລຢີ, ພວກເຮົາສັງເກດເບິ່ງພຣະ ຄຳ ພີມໍມອນ ການຫຼອກລວງ. ແມ່ນ້ ຳ ຂອງສື່ສັງຄົມ - ຍົກຕົວຢ່າງ - ເກີດນ້ ຳ ຖ້ວມຢ່າງໄວວາທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ບໍລິສັດໃຫຍ່ໆໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຕິດຕາມແລະເຜີຍແຜ່ທົ່ວແມ່ນ້ ຳ ຂອງ Twitter ແລະ Facebook. ແຕ່ວ່າແມ່ນ້ ຳ ຂອງ ກຳ ລັງເລີ່ມຕັ້ງຖິ່ນຖານຢູ່ດຽວນີ້. ບາງຄົນທີ່ມັກບ້າທີ່ເກີດຂື້ນເຊັ່ນ: Google+ ແລະຫລາຍພັນ ຄຳ ຮ້ອງສະ ໝັກ ຕີຕະຫຼາດ. ເຖິງ ໜຶ່ງ ທົດສະວັດຕໍ່ມາ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ແລະແມ່ນ້ ຳ ກຳ ລັງຕັດເລິກແລະວິທີການ, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະເວທີ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນຕັ້ງຖິ່ນຖານ.

ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍພັນປີໃນການສ້າງຮູບຮ່າງພູມສາດ, ແຕ່ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫລາຍໆຊົ່ວໂມງເພື່ອສ້າງຮູບແບບເຕັກໂນໂລຢີ. ນັກກາລະຕະຫຼາດຈໍານວນຫຼາຍພົບຄວາມສະດວກສະບາຍໃນພື້ນທີ່ທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຂົາສາມາດສ້າງແລະບໍ່ຕ້ອງກັງວົນ. ເວົ້າດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອວ່ານັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ຕໍ່ໄປແລະອາດຈະບໍ່ມີອີກແລ້ວ. ທີ່ດິນແມ່ນປ່ຽນໄປຢູ່ໃຕ້ພວກເຮົາແລະນັກກາລະຕະຫຼາດຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກກະແສນໍ້າໄຫລແລະໄຫລວຽນ. ເຂົ້ານອນໄວເກີນໄປແລະທ່ານອາດຈະຖືກລ້າງອອກ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈະໄປຊ້າເກີນໄປແລະທ່ານກໍ່ ກຳ ລັງກໍ່ສ້າງໃນເວລາແຫ້ງແລ້ງ.

ພູເຂົາຈະຊ້ ຳ ພັດສະ ເໝີ. ມັນເປັນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາເຫັນພວກຄົນໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະ ກຳ ທັງ ໝົດ ເຫຼົ່ານີ້ຊື້ບໍລິສັດລະເບີດຂະ ໜາດ ນ້ອຍກວ່າແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຂື່ອນແລະການຮົ່ວໄຫຼທີ່ ກຳ ລັງ ທຳ ລາຍຊັບສິນ ສຳ ຄັນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາອາດຈະເຮັດແນວນັ້ນໂດຍການຊັກຊວນໃຫ້ມີກົດ ໝາຍ ໃໝ່ ຫຼືກົດ ໝາຍ ຂັບຂີ່ກັບທະນາຍຄວາມທີ່ມີພະລັງງານສູງເພື່ອເຮັດໃຫ້ນ້ ຳ ຢູ່ໄກ. ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ານທານໄດ້ໄລຍະ ໜຶ່ງ - ແຕ່ສຸດທ້າຍ ທຳ ມະຊາດຈະຊະນະ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.
ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.