ຜູ້ໃດທີ່ຖືນ້ ຳ ມັນຂອງທ່ານ?

ລົດໄຟອາຍ

ທຸກໆມື້ - ທຸກໆມື້ - folks email me, text me, twitter me, ຢ້ຽມຢາມຂ້ອຍ, ໂທຫາຂ້ອຍແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃຫ້ຂ້ອຍທັນທີໂດຍມີ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບໂດເມນ, ຄວາມສາມາດ, CSS, ການແຂ່ງຂັນ, ກົນລະຍຸດ ຄຳ ສຳ ຄັນ, ບັນຫາລູກຄ້າ, ຕຳ ແໜ່ງ ການຂາຍ, ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ການຂຽນບລັອກ, ສື່ສັງຄົມ, ແລະອື່ນໆ. ຂ້ອຍໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເວົ້າ, ຂຽນ, ຊ່ວຍ, ຕອບສະ ໜອງ ... ເຈົ້າຕັ້ງຊື່ມັນ. ວັນເວລາຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍຸ້ງຫລາຍແລະ ສຳ ເລັດຜົນຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ຂ້ອຍບໍ່ມີພອນສະຫວັນແຕ່ຂ້ອຍມີປະສົບການຫຼາຍແລະຜູ້ຄົນກໍ່ຮັບຮູ້ມັນ. ຂ້ອຍກໍ່ມັກຊ່ວຍເຫລືອ.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວິທີການ ນຳ ໃຊ້ຄຸນຄ່າຂອງທຸກໆບັນຫາແລະໂອກາດນ້ອຍໆເຫລົ່ານັ້ນ. ທັດສະນະຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນວ່າມັນຄ້າຍຄືກັບວັນເວລາເກົ່າທີ່ບ່ອນທີ່ປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນຈະເຮັດໃຫ້ລົດໄຟລົດໄຟແລ່ນເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ໄວແລະງ່າຍຂື້ນ. ເອົາເຄື່ອງປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນໄປແລະລົດໄຟຢຸດ. ຜູ້ປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນຮູ້ບ່ອນ, ເວລາ, ເຫດຜົນແລະ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດ. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຄືກັບຜູ້ປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນ - ແຕ່ໃນລະດັບທີ່ກວ້າງກວ່າເກົ່າ. ຄຳ ຖາມທີ່ເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມ ຊຳ ນານແລະປະສົບການທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສ້າງຂື້ນໃນ 2 ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ.

ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າຫລືຈື່ຜູ້ເກັບນ້ ຳ ມັນໃນເວລາທີ່ທ່ານມີລົດໄຟແລ່ນລົງມາ, ແຕ່ວ່າ. ລົດໄຟ, ຖ່ານຫີນ, ກະເປົາ, ຕິດຕາມ…ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ແມ່ນລາຍຈ່າຍ 'ໃຫຍ່' ແລະວິທີແກ້ໄຂ 'ໃຫຍ່' ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການເປັນຜູ້ ນຳ ້ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າລົດໄຟມີຄວາມຄືບ ໜ້າ ໄວກວ່າທີ່ມັນຈະເປັນຖ້າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ແລ່ນ ນຳ ້ມັນ - ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ມີວິທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະວັດຜົນກະທົບຕໍ່ລະດັບເສັ້ນຂະ ໜາດ ດັ່ງກ່າວ.

ບໍ່ມີປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນບໍ? ທ່ານສາມາດຊື້ຊັບພະຍາກອນເຫລົ່ານັ້ນຢູ່ບ່ອນອື່ນຫລືເຮັດການສືບສວນດ້ວຍຕົນເອງ. ມັນພຽງແຕ່ເພີ່ມເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມສ່ຽງແລະອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການທີ່ທ່ານໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ທ່ານຄວນຈະມີຜູ້ໃຫ້ນ້ ຳ ມັນ - ທຸກໆອົງກອນຄວນ.

ນີ້ບໍ່ໄດ້ ສຽງ ຖ່ອມຕົວ, ແຕ່ວ່າໃນຂອງຂ້ອຍ ຖ່ອມຕົວ ຄວາມຄິດເຫັນ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມັກຈະມີເລື້ອຍໆ ນໍ້າມັນເຄື່ອງ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກ ໜັກ ທຸກໆມື້ເພື່ອ ກຳ ຈັດອຸປະສັກເພື່ອໃຫ້ຄົນອ້ອມຂ້າງສາມາດຍູ້ແຮງ, ແລ່ນໄວແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ທີມງານຮັກຜູ້ຜະລິດນ້ ຳ ມັນເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ມັນໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ຄຳ ຖາມກໍ່ຄືວ່າຜູ້ທີ່ປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ທີ່ສົມຄວນຫຼືເຂົ້າໃຈ ສຳ ລັບມູນຄ່າທີ່ໃຫ້ໄວ້.

ຈະເກີດຫຍັງຂື້ນເມື່ອຄ່າຂອງທ່ານຖືກຖາມ?

ທ່ານຢຸດເຊົາການປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນແລະເຮັດໃຫ້ລົດໄຟມີຄວາມສ່ຽງພ້ອມທັງສ້າງຄວາມແຄ້ນໃຈກັບພະນັກງານຄົນອື່ນໆທີ່ເພິ່ງພາທ່ານບໍ? ແທນທີ່ທ່ານຈະ ດຳ ເນີນໂຄງການແລະໂອກາດທີ່ດີກວ່າບ່ອນທີ່ມູນຄ່າຂອງທ່ານຖືກວັດແທກແລະເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງບໍ?

ຫຼື…ເຈົ້າຕິດສິ່ງທີ່ເຈົ້າເກັ່ງຢູ່ບໍ? ທ່ານອາດຈະເປັນຜູ້ຂັບຂີ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ - ແຕ່ຄວາມສ່ຽງແມ່ນບາງຄົນບໍ່ຮັບຮູ້ມັນ, ຮູ້ວິທີວັດແທກ, ຊື່ນຊົມກັບມັນ ... ແລະມັກຈະຕັ້ງ ຄຳ ຖາມຢູ່ເລື້ອຍໆ. ໃນໂລກແຫ່ງຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະ, ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຕອບວ່າຄຸນຄ່າຂອງທ່ານກັບອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ ທ່ານອາດຈະມີບັນຫາ.

ເຈົ້າແມ່ນຜູ້ຜະລິດນ້ ຳ ມັນບໍ? ເຈົ້າມີນໍ້າມັນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກບໍ? ຜູ້ໃດທີ່ຖືນ້ ຳ ມັນຂອງເຈົ້າ?

5 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    Doug:
    ວິທີການທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍກັບແນວຄິດ“ Oiler” ແລະ IMHO, ທ່ານຖືກຕ້ອງຕາມເປົ້າ ໝາຍ. ໃນວັນເວລາບໍລິຫານງານຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍໃນການແນະ ນຳ ໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບການຈັດການແລະໃນມື້ນີ້ໃນຊັ້ນຮຽນບໍລິຫານຂອງຂ້ອຍຂ້ອຍບອກນັກຮຽນຂອງຂ້ອຍວ່າວຽກຂອງຜູ້ຈັດການ: ບອກພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເປັນຜູ້ຈັດການປ້ ຳ ນ້ ຳ ມັນໃຫ້“ ນາຍຊ່າງ” ຫລືພະນັກງານຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນຜູ້ຝຶກອົບຮົມຫລືການຈັດຕັ້ງ.

    ຂ້ອຍມັກການປຽບທຽບແລະຈະໃຊ້ມັນໃນອະນາຄົດ. ຂໍຂອບໃຈ ສຳ ລັບການໂພສ

  2. 3
  3. 4

    ຂອບໃຈທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການຕອບ ຄຳ ຖາມຂອງຂ້ອຍສະ ເໝີ. ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະຄວາມເຕັມໃຈຂອງທ່ານທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້ຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າຫລາຍຊົ່ວໂມງໃນການຄົ້ນຫາແລະຄວາມຜິດຫວັງ.

    -Jayson

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.