ການຕະຫຼາດເຫດການ

ການລຸດລົງ Super Bowl ສຳ ລັບ Digital Media

ເຕັກໂນໂລຢີແລະການຕະຫຼາດ ທຸລະກິດນັບມື້ນັບຫຼາຍ ກຳ ລັງເຂົ້າຮ່ວມເຕັກໂນໂລຢີເມື່ອເວົ້າເຖິງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອ​ໃດ​ Pepsi ດຶງອອກຈາກ Super Bowl, ນັກຂ່າວພື້ນເມືອງເອີ້ນມັນ ການພະນັນ.

ການໂຄສະນາໃນ Super Bowl ບໍ່ແມ່ນການພະນັນບໍ? ຈິງບໍ?

ການໂຄສະນາ Super Bowl ມີລາຄາ 3 ລ້ານໂດລາຕໍ່ 30 ວິນາທີ. Pepsi ໄດ້ວາງແຜນການໂຄສະນາສອງຄັ້ງ 30 ຄັ້ງແລະ 60 ໂຄສະນາຄັ້ງທີສອງ…ນັ້ນແມ່ນ 12 ລ້ານໂດລາ. ແລະລາຄາໄດ້ເພີ່ມຂື້ນຫຼາຍກວ່າ 10% ໃນໄລຍະປີ 2008 ຫາປີ 2009. ລອງເຮັດເລກຄະນິດສາດ. ນັ້ນແມ່ນ 12 ລ້ານໂດລາເພື່ອບັນລຸຜູ້ຊົມ 98 ລ້ານຄົນ .. ຫລືປະມານ 0.12 ໂດລາຕໍ່ຜູ້ຊົມ.

ຂໍຢ່າລືມວ່າ ຜົນ ກຳ ໄລຂອງ Pepsi ຫຼຸດລົງ 43 ເປີເຊັນ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຕົວຈິງ ໄດ້ ຈ່າຍຄ່າໂຄສະນາ Super Bowl. ອື່ມ, ສຽງຄ້າຍຄືກັບການໂຄສະນາ Super Bowl ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນດີ.

ນີ້ບໍ່ລວມ, ແນ່ນອນ, ການພະນັນທີ່ແທ້ຈິງ…ຈ້າງ ໜ່ວຍ ງານທີ່ສາມາດຜະລິດການຄ້າທີ່ສາມາດຂັບເຄື່ອນຕົວຈິງໄດ້ ໂຕນຂອງການຈະລາຈອນ ກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຂໍໃຫ້ ທຳ ທ່າວ່າມັນແຕ່ລະໂຊດາສາມາດສ້າງຜົນ ກຳ ໄລໄດ້ $ 0.10 ... ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າໂຄສະນາຂອງ Pepsi ຕ້ອງໄດ້ຜັກດັນໃຫ້ຜູ້ຊົມແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຊື້ Pepsi ຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ໜ່ວຍ (ຫລາຍກວ່າ 100 ລ້ານໂຊດາ) ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການໂຄສະນາເທົ່ານັ້ນ.

ສິ່ງນັ້ນບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນຫລືມັນກໍ່ຈະເກີດຂື້ນ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໂດຍການກືນເອົາສື່ດິຈິຕອນ, Pepsi ສາມາດລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີໄວຣັດຫຼືສັງຄົມໃນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະ rແຕ່ລະ ຈຳ ນວນຜູ້ຊົມດຽວກັນ. ແນ່ນອນວ່າມັນຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນເຫດການດຽວໃນເວລາ 2 ນາທີ ... ແຕ່ວ່າຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງພວກເຂົາຈະຕ້ອງການມັນ? Pepsi ຕ້ອງການຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວແລະບາງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີເພື່ອໃຫ້ມັນກັບມາ.

ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ Pepsi ສະຫນັບສະຫນູນການປະກວດ 'ການໂຄສະນາໄວຣັດທີ່ດີທີ່ສຸດ' ບ່ອນທີ່ຜູ້ຊະນະຊະນະ $ 1 ລ້ານ? ມີອີກ 1 ລ້ານໂດລາໃນລາງວັນເພີ່ມເຕີມບໍ? ບາງທີພວກເຂົາສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວ YouTube, Twitter ແລະ Facebook ດ້ວຍການລົງທຶນເພີ່ມເຕີມຂອງ $ 1 ລ້ານ.

ທ່ານຄິດວ່າເຕັກນິກໃດທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ ... ແລະໂດຍມີຜູ້ຊົມແລະຂໍ້ຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກວ່າ? ເຕັກໂນໂລຢີແລະການຕະຫຼາດ ກຳ ລັງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນແລະກັນຫລາຍຂື້ນແລະເວລາຂອງມັນທີ່ຫລາຍບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕາເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ.

ພຽງແຕ່ບັນທຶກເທົ່ານັ້ນ: ຂ້ອຍບໍ່, ໃນທາງໃດກໍ່ຕາມ, ການໂຕ້ວາທີວ່າ Super Bowl Ads ເຮັດວຽກຫລືບໍ່. GoDaddy ໄດ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ດີໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາໃນການໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດການລົງທະບຽນໂດເມນກັບ ບາງສີນຄ້າທີ່ຕະຫລົກ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງເວລາທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນແລະໂອກາດໃນການເພີ່ມຜົນຕອບແທນໃນການລົງທືນກັບສື່ດິຈິຕອນ.

ໝາຍ ເຫດອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ: ຂ້ອຍຄິດວ່າ Pepsi ຕ້ອງຖີ້ມໂລໂກ້ ໃໝ່ ເຊັ່ນກັນ. ມັນໂງ່.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.