ຕະຫຼາດເນື້ອໃນກາລະຕະຫຼາດແລະວິດີໂອການຂາຍປະຊາສໍາພັນSearch Marketing

Newsjacking ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ດີ - ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບໍ່ສົນໃຈ

ຫລັງຈາກທີ່ຕົກຕະລຶງແລະຄວາມເສົ້າສະຫລົດໃຈໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບຂ່າວທີ່ນັກສະເຫຼີມສະຫຼອງໄດ້ເຮັດຊີວິດຂອງລາວຢ່າງເສົ້າສະຫລົດໃຈໃນອາທິດນີ້, ຂ້ອຍເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະຂຽນລົງໃນອິນເຕີເນັດ. ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ໄດ້ປັບປຸງຊ່ອງທາງສັງຄົມຂອງຂ້ອຍວ່າຄວາມຢ້ານກົວຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າຍີ່ຫໍ້ຈະພະຍາຍາມເອົາຂ່າວສານລົງໃນບາງບົດຄວາມໂດຍມີຈຸດປະສົງໃນການຂັບລົດການຈະລາຈອນ (ແລະເງິນ) ໃຫ້ກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາຫລາຍຂື້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າມັນຈະບໍ່ເກີດຂື້ນ ... ແຕ່ສອງສາມນາທີຕໍ່ມາຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນ ໜ້າ ທຳ ອິດທີ່ຖືກເຜີຍແຜ່ໃນ LinkedIn. ອູ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນມາໃນເບື້ອງຕົ້ນ David Meerman Scott ເອີ້ນວ່າ ຂ່າວ.

ການລັກລອບເອົາຂ່າວ: ຂັ້ນຕອນການສັກຢາຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານເຂົ້າໃນຂ່າວສານປະ ຈຳ ວັນ, ສ້າງເປັນການບິດເບືອນສາຍຕາເມື່ອພວກເຂົາເປີດກວ້າງ.

ນີ້ແມ່ນ Ken Ungar ສົນທະນາກ່ຽວກັບ Newsjacking. Ken Ungar ເປັນປະທານບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານກິລາ U / S, ເຊິ່ງເປັນອົງການກາລະຕະຫຼາດການຄ້າແລະການບັນເທີງທີ່ຕັ້ງຢູ່ Indianapolis, ມີ ສຳ ນັກງານຕັ້ງຢູ່ Chicago ແລະ Charlotte.

ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຕໍ່ຕ້ານ ຂ່າວ. ມັນເປັນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຈະເອົາເລື່ອງຂ່າວທີ່ມີຄວາມນິຍົມຊົມຊອບແລະ ນຳ ໃຊ້ມັນເມື່ອມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ອາດຈະແມ່ນຂ່າວການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ຜ່ານມາກັບບໍລິສັດສາຍໄຟສາຍໃຫຍ່ທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໄດ້ບັນທຶກການໂທທີ່ ໜ້າ ຜິດຫວັງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມທີ່ຈະຮັບເອົາຄ່າ ທຳ ນຽມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ. ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີການບໍລິການລູກຄ້າພິເສດແລະບໍ່ມີຄ່າ ທຳ ນຽມ…ການຂຽນບົດຄວາມທີ່ໃຫ້ຄວາມສົດໃສດ້ານຮູ້ວ່າ“ ພວກເຮົາບໍ່ມີຄ່າ ທຳ ນຽມຄືກັບ [ໃສ່ຊື່ບໍລິສັດ]” ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານສົນໃຈໄດ້ດີເມື່ອຫົວຂໍ້ມີຄວາມນິຍົມ.

ແຕ່ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ຈະຂຽນເງື່ອນໄຂຂອງຂ້ອຍເອງ, ແຕ່ຂ້ອຍອາດຈະຮຽກຮ້ອງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນໃນອາທິດນີ້ ຂ່າວ.

ຂ່າວການລັກລອບ: ຂະບວນການເອົາເລື່ອງຂ່າວທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງເຊິ່ງເປັນການດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຫຼາຍແລະຂຽນເນື້ອໃນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ເພື່ອພະຍາຍາມແລະ ນຳ ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຈະລາຈອນແລະຄວາມບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ - ເມື່ອມັນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານທັງ ໝົດ.

ມີບາງບົດຂຽນທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອທີ່ຂຽນຂື້ນທົ່ວອິນເຕີເນັດແບ່ງປັນເລື່ອງແລະຮູ້ບຸນຄຸນ ສຳ ລັບຄົນດັງທີ່ໄດ້ສະຫລະຊີວິດລາວ. ພວກເຂົາໄດ້ ສຳ ພັດແທ້ໆແລະບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈພາຍນອກທີ່ບໍ່ເຄົາລົບ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບບົດຄວາມເຫລົ່ານັ້ນ.

ນັກກາລະຕະຫຼາດເນື້ອຫາສອງສາມຄົນໄດ້ເອົາຄວາມໂສກເສົ້າແລະຂຽນບົດຄວາມທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊື່ຂອງນັກສະເຫຼີມສະຫຼອງໃນຫົວຂໍ້ບໍລິສຸດເພື່ອພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສົນໃຈບາງຢ່າງ. ບົດຂຽນທີ່ຄ້າຍຄື 5 ບົດຮຽນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ [ໃສ່ຊື່ສຽງຂອງຄົນດັງ]. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຕັ້ງຫົວຂໍ້ສະເພາະນັ້ນແຕ່ບົດຂຽນທີ່ຂ້ອຍເຫັນແມ່ນຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍ. ພວກເຂົາໄດ້ໃສ່ຊື່ຂອງຄົນດັງເພື່ອໂດດເດັ່ນໃນສື່ສັງຄົມແລະ SEO. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈິນຕະນາການສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຄິດ, ພະຍາຍາມທີ່ຈະຂາຍເງິນສອງສາມກ້ອນຕື່ມໃສ່ດ້ານຫລັງຂອງຄວາມໂສກເສົ້ານີ້.

ຢ່າເຮັດມັນ. ຍີ່ຫໍ້ແລະບຸກຄົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນໃນການເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ສູນເສຍຄວາມເຄົາລົບໃນທັນທີ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ພວກເຂົາ, ບໍ່ມັກພວກເຂົາ, ເອົາພວກມັນອອກຈາກລາຍການອ່ານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ແລະຈະບໍ່ເບິ່ງພວກມັນອີກເລີຍ. ສຳ ລັບ ຕຳ ໃນໄລຍະສັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ສູນເສຍຂ້ອຍໄປຕະຫລອດການ. ນັ້ນບໍ່ຄຸ້ມຄ່າກັບຍີ່ຫໍ້ໃດໆ. ແລະມັນເປັນພຽງແຕ່ຢູ່ນອກຂອບເຂດຂອງສະຕິປັນຍາທົ່ວໄປ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.