ເຕັກໂນໂລຢີໂຄສະນາການວິເຄາະແລະການທົດສອບຕະຫຼາດເນື້ອໃນCRM ແລະແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນອີຄອມເມີຊແລະຂາຍຍ່ອຍການຕະຫຼາດອີເມລ໌ & ອັດຕະໂນມັດການຕະຫຼາດເຫດການການຕະຫຼາດໂທລະສັບມືຖືແລະແທັບເລັດຄວາມສາມາດໃນການຂາຍSearch Marketingສື່ສັງຄົມ & ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລແມ່ນບັນຫາຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ, ບໍ່ແມ່ນບັນຫາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ

ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ ໜຶ່ງ ທົດສະວັດ, ຈຸດສຸມຂອງການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາຂອງຂ້ອຍໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດດີໃຈແລະຫັນປ່ຽນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເປັນແບບດິຈິຕອລ. ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງນີ້ມັກຈະຖືກຄິດວ່າເປັນການຊຸກຍູ້ດ້ານເທິງຈາກນັກລົງທືນ, ຄະນະ ກຳ ມະການຫຼືຫົວ ໜ້າ ຝ່າຍບໍລິຫານ, ທ່ານອາດຈະແປກໃຈທີ່ເຫັນວ່າການ ນຳ ຂອງບໍລິສັດຂາດປະສົບການແລະທັກສະໃນການຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ຂ້ອຍມັກຈະຖືກຈ້າງໂດຍການເປັນຜູ້ ນຳ ເພື່ອຊ່ວຍບໍລິສັດໃຫ້ຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລ - ແລະມັນກໍ່ເກີດຂື້ນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂອກາດການຂາຍແລະການຕະຫລາດເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ໄວ.

ຍ້ອນວ່າການຫຼຸດລົງຂອງຊ່ອງທາງປະເພນີຍັງສືບຕໍ່ແລະຍຸດທະສາດສື່ດິຈິຕອນທີ່ມີລາຄາຖືກໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ, ບໍລິສັດມັກຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງ. ແນວຄວາມຄິດທາງມໍລະດົກແລະລະບົບມໍລະດົກມີຂື້ນ, ໂດຍມີການວິເຄາະແລະທິດທາງທີ່ຂາດ. ໂດຍການ ນຳ ໃຊ້ຂະບວນການທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ຂ້ອຍສາມາດ ນຳ ສະ ເໜີ ຜູ້ ນຳ ດ້ວຍດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ ການເຕີບໂຕເຕັມຂອງການຕະຫຼາດ ພາຍໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງພວກເຂົາ, ໃນບັນດາຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ, ແລະດ້ວຍຄວາມນັບຖືຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ຫຼັກຖານນັ້ນສະ ໜອງ ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງວ່າພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຫັນປ່ຽນທຸລະກິດ. ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຊື້ເຂົ້າ, ພວກເຮົາອອກເດີນທາງເພື່ອຫັນປ່ຽນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ພະນັກງານພ້ອມທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະຄິດຄ່າ ທຳ ນຽມ ... ແຕ່ວ່າມັນມັກຈະເປັນການບໍລິຫານແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ຍັງສືບຕໍ່ຢຸດພັກ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຮັບຮູ້ວ່າທາງເລືອກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະ ວ່ອງໄວ ແມ່ນການສູນພັນ, ພວກເຂົາຍູ້ກັບຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປ່ຽນແປງ.

ການສື່ສານຂັ້ນເທິງທີ່ທຸກຍາກແລະການຂາດການເປັນຜູ້ ນຳ ໃນການຫັນເປັນບັນຫາທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ກີດຂວາງຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໄປສູ່ການຫັນເປັນ.

ອີງ​ຕາມ​ການ ການສຶກສາລ້າສຸດຈາກ Nintex, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນບັນຫາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເທົ່າທີ່ມັນແມ່ນບັນຫາຄວາມສາມາດ. ມັນເປັນເຫດຜົນທີ່ວ່າທີ່ປຶກສາຄືກັບຕົວເອງແມ່ນມີຄວາມຕ້ອງການສູງໃນເວລານີ້. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດມີຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອພາຍໃນ, ພອນສະຫວັນນັ້ນບໍ່ຄ່ອຍຈະຖືກເປີດເຜີຍກັບວິທີການ ໃໝ່, ເວທີ, ສື່ແລະວິທີການ. ຂະບວນການທີ່ສະຖຽນລະພາບມັກຈະຈັດການກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຮັບປະກັນສະຖຽນລະພາບຂອງມັນ…ເຊິ່ງມັນອາດຈະກີດຂວາງສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນແທ້ໆ.

  • ພຽງແຕ່ 47% ຂອງສາຍຂອງພະນັກງານທຸລະກິດ ແມ່ນແຕ່ຮູ້ວ່າການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເປັນແນວໃດ - ໃຫ້ຢູ່ຄົນດຽວບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ
    ມີແຜນການທີ່ຈະແກ້ໄຂ / ບັນລຸການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
  • ຜູ້ຈັດການ 67% ຮູ້ວ່າການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເປັນແນວໃດເມື່ອທຽບກັບພຽງແຕ່ 27% ຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ເປັນຜູ້ຈັດການ.
  • ເຖິງວ່າຈະມີ 89% ຂອງຜູ້ຕັດສິນໃຈຕັດສິນໃຈ ໂດຍກ່າວວ່າພວກເຂົາມີຜູ້ ນຳ ທີ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຖືກ ກຳ ນົດ, ບໍ່ມີຜູ້ໃດທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະແຈ້ງໃນທົ່ວບໍລິສັດ.
  • ຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງໃນການຮັບຮູ້ແມ່ນສາຍໄອທີຂອງພະນັກງານທຸລະກິດ, 89% ຂອງພວກເຂົາຮູ້ວ່າການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນຫຍັງ.

ໃນການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາກັບຜູ້ ນຳ ດ້ານໄອທີກ່ຽວກັບພວກເຮົາ podcast Dell Luminaries, ພວກເຮົາເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ການ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ກຳ ລັງເຮັດກັບອົງກອນ. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຄີຍຕົກລົງເພື່ອຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງ. ວັດທະນະ ທຳ ການ ດຳ ເນີນງານຂອງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ - ເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍລິສັດສາກົນທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍສິບພັນຄົນ - ແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນມາດຕະຖານ.

ການສຶກສາການສຶກສາຂອງ Nintex ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສິ່ງນີ້. ໂດຍສະເພາະຕໍ່ອົງກອນການຂາຍ, ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນ:

  • 60% ຂອງຍອດຂາຍແມ່ນບໍ່ຮູ້ວ່າການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນຫຍັງ
  • 40% ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂາຍເຊື່ອວ່າຫຼາຍກວ່າ ໜຶ່ງ ສ່ວນຫ້າຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາສາມາດອັດຕະໂນມັດ
  • 74% ເຊື່ອວ່າບາງດ້ານຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາສາມາດອັດຕະໂນມັດ.

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຂາດຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີການປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງໂດຍການປະຕິບັດປັນຍາປະດິດແລະການອັດຕະໂນມັດເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງ. ແຕ່ ໜ້າ ເສຍດາຍ, ການສຶກສາຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 17% ຂອງຍອດຂາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາການຫັນເປັນດີຈີຕອນມີ 12 ເປີເຊັນມີສ່ວນຮ່ວມ ຈຳ ກັດ.

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງອີກຕໍ່ໄປ

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນປະຈຸບັນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຖ້າທຽບໃສ່ກັບ ໜຶ່ງ ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ດ້ວຍພຶດຕິ ກຳ ດິຈິຕອນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກາຍເປັນທີ່ຄາດເດົາໄດ້ແລະ ຈຳ ນວນແພລະຕະຟອມທີ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້, ບໍລິສັດບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງລົງທືນທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ພວກເຂົາເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ກໍລະນີໃນຈຸດແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຊ່ວຍເຫຼືອໃນການ ນຳ ສັນຍານດິຈິຕອນ. ຜູ້ຂາຍໄດ້ເຂົ້າມາພ້ອມກັບໃບສະ ເໜີ ລາຄາທີ່ຫຼວງຫຼາຍເຊິ່ງອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນໃນການເກັບຄືນ, ຖ້າພວກເຂົາກໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີລະບົບທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງແລະເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍຜູ້ຂາຍ, ກຳ ນົດໃຫ້ທັງການສະ ໝັກ ໃຊ້ເວທີແລະຊື້ຮາດແວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິສັດໄດ້ຕິດຕໍ່ຫາຂ້ອຍແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອຂ້ອຍໄດ້ເອື້ອມອອກໄປຫາເຄືອຂ່າຍຂອງຂ້ອຍ.

ແນະ ນຳ ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ໃຊ້ AppleTV ແລະ HDTV ອອກຈາກຊັ້ນວາງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ດຳ ເນີນການສະ ໝັກ ທີ່ມີລາຄາພຽງ $ 14 / ເດືອນຕໍ່ ໜ້າ ຈໍ - Kitcast. ໂດຍບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງລົງທືນໃນການລົງທືນຢ່າງມະຫາສານແລະ ນຳ ໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂນອກລະບົບ, ບໍລິສັດ ກຳ ລັງຈະເກັບຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກືອບທັນທີທີ່ລະບົບມີຊີວິດຢູ່. ແລະນັ້ນແມ່ນລວມທັງຄ່າ ທຳ ນຽມປຶກສາຂອງຂ້ອຍ!

ໃນການທົບທວນຄືນກໍລະນີຂອງ ການລົ້ມລະລາຍທີ່ຜ່ານມາຂອງ Sears, ຂ້ອຍຄິດວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນແທ້ໆ. ທຸກໆຄົນພາຍໃນເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການຫັນປ່ຽນ, ແຕ່ພວກເຂົາຂາດການ ນຳ ພາເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂື້ນ. ສະຖຽນລະພາບແລະສະຖານະພາບໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນຫລາຍທົດສະວັດແລະການບໍລິຫານລະດັບກາງຢ້ານການປ່ຽນແປງ. ຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມບໍ່ສາມາດທີ່ຈະປັບຕົວໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເສຍຊີວິດຢ່າງແນ່ນອນ.

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລແມ່ນບໍ່ມີຄວາມ ຈຳ ເປັນໂດຍພະນັກງານ

ສາຍເຫດຂອງພະນັກງານທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ຮັບບົດບັນທຶກກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນປ່ຽນ - ແລະມີຄວາມຢ້ານກົວໃນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຜົນກໍ່ຄືວ່າມັນມີ ບໍ່ມີຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະແຈ້ງ ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນ. Nintex ພົບວ່າຂາດຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຄວນ ນຳ ພາຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນພາຍໃນອົງກອນ.

ເປັນຜົນມາຈາກການຂາດຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພວກເຂົາ, ສາຍຂອງພະນັກງານທຸລະກິດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເບິ່ງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນເປັນແລະອັດຕະໂນມັດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ ໃກ້ຈະສູນພັນ ວຽກຂອງພວກເຂົາ, ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ. ເກືອບ ໜຶ່ງ ສ່ວນສາມຂອງພະນັກງານກັງວົນວ່າການໃຊ້ຄວາມສາມາດທີ່ສະຫຼາດຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວຽກສ່ວນໃຫຍ່ຈະບໍ່ ໝົດ ໄປຍ້ອນຜົນຂອງການອັດຕະໂນມັດຂະບວນການອັດສະລິຍະ.

ພາຍໃນພະແນກການຕະຫລາດແລະການຂາຍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ, ບັນດາບໍລິສັດໄດ້ລົງຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາໄວ້ໃນລະດັບຕ່ ຳ ສຸດແລ້ວ. ໂດຍການລົງທືນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ມັນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລົບລ້າງ, ມີໂອກາດທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ພອນສະຫວັນຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນສູງຂື້ນ. ການເປີດເຜີຍຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຂອງທີມຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງທ່ານແມ່ນສຸດທ້າຍແມ່ນຜົນປະໂຫຍດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ!

ດາວໂຫລດສະພາບການສຶກສາອັດຕະໂນມັດຂະບວນການອັດສະລິຍະ

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.