ການນໍາທີມງານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ - ສິ່ງທ້າທາຍແລະວິທີທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ພວກເຂົາ

ການຮ່ວມມືຂອງທີມງານການຕະຫລາດດິຈິຕອນ

ໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປ່ຽນແປງໃນປະຈຸບັນ, ການ ນຳ ທີມງານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ມີປະສິດຕິພາບສາມາດທ້າທາຍໄດ້. ທ່ານປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດຕິພາບ, ມີທັກສະທີ່ ເໝາະ ສົມ, ຂັ້ນຕອນການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍອື່ນໆ ສິ່ງທ້າທາຍເພີ່ມຂື້ນເມື່ອທຸລະກິດເຕີບໃຫຍ່. ວິທີທີ່ທ່ານຈັດການກັບຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ຈະ ກຳ ນົດວ່າທ່ານຈະຈົບລົງກັບທີມທີ່ມີປະສິດຕິພາບທີ່ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ເປົ້າ ໝາຍ ການຕະຫຼາດ online ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ຫຼືບໍ່.

ທີມກາລະຕະຫຼາດດິຈິຕອນທ້າທາຍແລະວິທີທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ພວກມັນ

  1. ງົບປະມານໃນການໃຊ້ຈ່າຍພຽງພໍ

ໜຶ່ງ ໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຜູ້ ນຳ ດ້ານກາລະຕະຫຼາດມີແມ່ນການໄດ້ຮັບເງິນທຶນທີ່ພຽງພໍຈັດສັນໃຫ້ກັບກິດຈະ ກຳ ຂອງພວກເຂົາ. ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ ນຳ ດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດພິສູດມູນຄ່າຫລື ROI ໃຫ້ທຽບເທົ່າກັບ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ໃຊ້ໃນການຕະຫລາດດິຈິຕອນ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ນັກກາລະຕະຫຼາດຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະຕິບັດງານດ້ວຍງົບປະມານຕ່ ຳ, ແຕ່ພວກເຂົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທຸລະກິດທີ່ ກຳ ນົດໄວ້.

ເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້? ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຄິດໄລ່ ROI ຂອງທ່ານ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີລະບົບທີ່ສາມາດຕິດຕາມກິດຈະ ກຳ ການຕະຫລາດແລະຜົນການຂາຍຂອງທ່ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະອັນ. ໃຊ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສະແດງວິທີການຂອງແຕ່ລະກິດຈະ ກຳ ຂອງທ່ານໄດ້ປະຕິບັດໃນໄລຍະເວລາສະເພາະ. ນີ້ເປັນຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານແມ່ນ ໝາກ ຜົນ ສຳ ລັບທຸລະກິດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຍຸດທະສາດການຕະຫລາດດິຈິຕອນທີ່ທ່ານ ໝັ້ນ ໃຈວ່າມັນສາມາດຂັບເຄື່ອນ ROI ໃນທາງບວກໄດ້. ຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ມີຢູ່ໃນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານແມ່ນແນ່ໃຈວ່າຈະດຶງດູດການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທຶນເພີ່ມເຕີມໂດຍບໍ່ມີການຕໍ່ຕ້ານ.

  1. ການລະບຸເຕັກໂນໂລຢີທີ່ ເໝາະ ສົມແລະຮັກສາຄວາມ ເໝາະ ສົມກັບການປ່ຽນແປງ

ເຕັກໂນໂລຢີມີການປ່ຽນແປງໄວຫຼາຍ. ສຳ ລັບຫຼາຍໆຄົນ, ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລົບກວນ. ສິ່ງທີ່ເພີ່ມເຕີມ, ຜູ້ ນຳ ດ້ານການຕະຫຼາດບາງຄົນອາດຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຈັດການກັບການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວ. ຈາກເວທີການຕະຫລາດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວທີເຫລົ່ານີ້ຈົນເຖິງເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງ; ທັງ ໝົດ ເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ນັກກາລະຕະຫຼາດຢູ່ໃນຕີນຂອງພວກເຂົາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາພະຍາຍາມຮັກສາຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ.

ນອກນັ້ນ, ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຈັດການທີມແລະ ດຳ ເນີນການໂຄສະນາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜູ້ນໍາດ້ານກາລະຕະຫຼາດດິຈິຕອນອາດຈະພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລະບຸເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ເກືອບທັງ ໝົດ ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮວບຮວມການທົບທວນຄືນຢ່າງພຽງພໍເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ ນຳ ຄົນນີ້ ກຳ ນົດວ່າລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍນີ້, ນີ້ແມ່ນບາງລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນຂອງປະສິດທິພາບໃດໆ ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ຫົວ ໜ້າ ທີມຄວນຊອກຫາ:

  • ການຄຸ້ມຄອງວຽກ - ສຳ ລັບຫົວ ໜ້າ ທີມທີ່ ກຳ ລັງຈັດການຫລາຍໆໂຄງການ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງທີ່ສາມາດຈັດຕັ້ງແລະກັ່ນຕອງວຽກຕ່າງໆຂອງແຕ່ລະໂຄງການບໍ່ວ່າຈະຮອດວັນ ກຳ ນົດ, ຄົນ, ຫລືອື່ນໆ. ດ້ວຍເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວ, ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີອຸປະກອນຫລືຊອບແວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ສຳ ລັບແຕ່ລະໂຄງການ. ມັນຄວນຈະສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການແລກປ່ຽນເອກະສານ, ການປັບປຸງໂຄງການແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະໂຄງການໃນເວລາຈິງ.

ພາບ ໜ້າ ຈໍ ActivCollab

  • ການຮ່ວມມືໃນທີມ - ທີມດີຈິຕອນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຄວນສື່ສານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງ ແໜ້ນ ແຟ້ນ. ເມື່ອພິຈາລະນາເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຊອກຫາວ່າມັນມີຄຸນລັກສະນະທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຊັ່ນ: ການສົນທະນາ, ຂໍ້ຄວາມທັນທີ, ອີເມວ, ການປະຊຸມທາງວິດີໂອແລະອື່ນໆເພື່ອ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານທີ່ຄົງທີ່ໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທັງ ໝົດ ຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ.

ການຮ່ວມມືຂອງທີມ ActivCollab

  • ການຕິດຕາມເວລາ - ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະນີ້, ທ່ານຈະພັກຜ່ອນຮັບປະກັນວ່າທ່ານສາມາດຕິດຕາມສະ ເໝີ ຖ້າຫາກວ່າສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາໃນ ໜ້າ ວຽກທີ່ ກຳ ນົດໄວ້. ທ່ານຈະບໍ່ກັງວົນກ່ຽວກັບການສູນເສຍເວລາຫລືຈ່າຍຄ່າຊົ່ວໂມງ ໜຶ່ງ ທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ.

ການຕິດຕາມເວລາຂອງ ActivCollab

timer collab ການເຄື່ອນໄຫວ

  • ໃບເກັບເງິນ - ນີ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບແອັບ time ເວລາເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສັນຍາໄດ້ຖືກຮຽກເກັບເງິນ ສຳ ລັບເວລາທີ່ສະມາຊິກແຕ່ລະທີມໃຊ້ໃນໂຄງການ. ມັນມາພ້ອມກັບພາບ ໜ້າ ຈໍເພື່ອສະແດງສິ່ງທີ່ສະມາຊິກຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທຸກໆຊົ່ວໂມງທີ່ຖືກຮຽກເກັບເງິນ. ການເລັ່ງວຽກງານທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍສະເພາະ, ເຊັ່ນການສ້າງໃບເກັບເງິນພາຍໃນ ໜຶ່ງ ນາທີ, ສາມາດເພີ່ມຜະລິດຕະພັນແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການບໍລິຫານໂຄງການ.

ໃບເກັບເງິນ activcollab

  1. ຊອກຫາແລະຈ້າງພອນສະຫວັນທີ່ ເໝາະ ສົມ

ການຫາລ້ຽງຊີບ, ການຫາວຽກແລະການຮັກສາພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນ ໜຶ່ງ ທີ່ຜູ້ ນຳ ດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນຫຼາຍຄົນ ກຳ ລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປະຈຸບັນ. ໃນຄັ້ງ ໜຶ່ງ, ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປ່ຽນແປງ, ມັນສ້າງຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະມີຄວາມ ຊຳ ນານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ນັກກາລະຕະຫຼາດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ກ້າວຫນ້າຢ່າງໄວວາທີ່ຈະໄດ້ຮັບທັກສະດ້ານວິຊາການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ເພີ່ມຂື້ນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຖ້າຢາກຊອກຫາທັກສະທີ່ຕ້ອງການ, ບັນຫາງົບປະມານທີ່ກ່າວມາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຈະກາຍເປັນຂໍ້ ຈຳ ກັດອີກ. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂື້ນ ສຳ ລັບນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄິດຄ່າ ທຳ ນຽມສູງກວ່າ. ທຸລະກິດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ມີງົບປະມານທີ່ ຈຳ ກັດອາດຈະເຫັນວ່າຈ້າງແລະຮັກສາບຸກຄົນດັ່ງກ່າວແພງຫຼາຍ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການ ກຳ ນົດຄົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ສຳ ລັບທີມງານການຕະຫລາດຂອງທ່ານ. ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການເບິ່ງແຍງ SEO ຂອງທ່ານ, ການຕະຫລາດສື່ສັງຄົມຫລືການຕະຫລາດເນື້ອຫາ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີທັກສະທັງ ໝົດ ນີ້.

ມື້ນີ້, ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮັກສາພະນັກງານດັ່ງກ່າວໄວ້ໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ທ່ານສາມາດຈ້າງມືອາຊີບເສມືນ; ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ລະບຸສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່ານັກວິຊາຊີບຈະເຮັດຫຼືບັນລຸຜົນ ສຳ ເລັດ, ຂຽນລາຍລະອຽດວຽກທີ່ຈະແຈ້ງແລະລົງໃສ່ໃນເວທີທີ່ນັກກາລະຕະຫຼາດດິຈິຕອນພົບ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, inbound.org, LinkedIn, ແລະ CareerBuilder.com ໄດ້ພິສູດໃຫ້ມີເວທີທີ່ດີເພື່ອໃຫ້ມີພອນສະຫວັນທີ່ດີເລີດຈາກທຸກບ່ອນໃນໂລກ. ທ່ານສາມາດ ສຳ ພາດຜູ້ສະ ໝັກ ຫຼາຍທ່ານແລະເລືອກເອົາ ໜຶ່ງ ຄົນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລາຍລະອຽດວຽກຂອງທ່ານ.

  1. ທີມງານຝຶກອົບຮົມ

ຍ້ອນວ່າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີການພັດທະນາແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດ, ທີມງານການຝຶກອົບຮົມເພື່ອຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ຜູ້ ນຳ ດ້ານກາລະຕະຫຼາດດິຈິຕອນຫຼາຍຄົນ. ມັນຍັງສາມາດມີລາຄາແພງທັງທາງເວລາແລະເງິນ. ຍ້ອນວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພາລະ;

  • ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານຂອງແຕ່ລະສະມາຊິກຂອງທີມ. ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດແຕະຕ້ອງໃນເວລາທີ່ມອບ ໝາຍ ວຽກໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນດີທີ່ສຸດ. ໃນລະຫວ່າງການປະເມີນຜົນ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຂດທີ່ອ່ອນແອຂອງພວກເຂົາທີ່ອາດຈະຕ້ອງການການຝຶກສອນແລະເບິ່ງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຈັດການເພື່ອສິ່ງນັ້ນ.
  • ຊອກຫາບ່ອນທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຢືນຢູ່ໃນແງ່ຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານ. ມີຫລັກສູດທາງອິນເຕີເນັດທີ່ທ່ານສາມາດແນະ ນຳ ໃຫ້ພວກເຂົາສືບຕໍ່ເຮັດທັກສະຂອງພວກເຂົາໄດ້ບໍ່? ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີຫຼາຍທີມງານການຕະຫຼາດຊັບພະຍາກອນທາງອິນເຕີເນັດສາມາດໃຊ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຍັງຕ້ອງການແຜນການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຂັ້ມແຂງ ສຳ ລັບສະມາຊິກທີມ ໃໝ່. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານແນະ ນຳ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັບ ໜ້າ ທີ່ ໃໝ່ ແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ສະເພາະຂອງ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະເຊື້ອເຊີນໃຫ້ພວກເຂົາສະແດງຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ.

ດ້ວຍສິ່ງທີ່ກ່າວມານີ້, ພວກເຮົາອາດຈະສະຫຼຸບໄດ້ວ່າການ ນຳ ທີມໃນໂຄງການການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແມ່ນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນປະຈຸບັນນີ້ຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ. ອະນາຄົດບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທ່າອ່ຽງໃດໆຫຼຸດລົງຄວາມກົດດັນນີ້.

ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງທົດລອງໃຊ້ຂີດ ຈຳ ກັດຂອງພວກເຮົາແລະໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮ່ວມມືກັນເປັນທີມ. ເຖິງແມ່ນວ່າໂຄງການທີ່ເບິ່ງງ່າຍໃນສາຍຕາ ທຳ ອິດ, ສາມາດສັບຊ້ອນໄດ້ໄວ. ການຈັດຕັ້ງວຽກງານ, ສະມາຊິກໃນທີມ, ຜູ້ປະກອບສ່ວນຈາກພາຍນອກແລະລູກຄ້າໃຫ້ເປັນຮູບປະ ທຳ ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແທ້ຈິງ.

ແຕ່ການເຊື່ອມຕໍ່ຄົນບໍ່ແມ່ນຈຸດຈົບຂອງເລື່ອງ. ເພື່ອທີ່ຈະ ນຳ ພາໂຄງການທີ່ມີການໄຫລວຽນທີ່ສົມບູນແບບ, ທ່ານຕ້ອງການວິທີການທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ, ການຮ່ວມມືໂດຍຜ່ານຂະບວນການເຮັດວຽກ, ການລາຍງານແລະອື່ນໆ.

ສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າການສ້າງຄວາມສົມດຸນໃນໂຄງການບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນທຸລະກິດການຕະຫລາດ, ນຳ ທີມງານນັກອອກແບບຫລືນັກພັດທະນາ, ຫລືຖ້າທ່ານຫາກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນກັບເພື່ອນ ໜ້ອຍ ຄົນ - ຖ້າທ່ານບໍ່ໃຊ້ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ມັນອາດຈະແມ່ນຄວາມຜິດພາດໃຫຍ່.

ເວລາຂອງທ່ານມີຄ່າ. ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດດີທີ່ສຸດແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຊິ້ນສ່ວນຊອບແວ. ໃຫ້ຊອບແວເຮັດສິ່ງທີ່ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ຈົ່ງຮູ້ວ່າບໍ່ມີເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວເຊິ່ງຈະເຮັດວຽກທັງ ໝົດ ສຳ ລັບທ່ານ. ເຄື່ອງມືສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍັງພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ - ເຄື່ອງມື. ອີງຕາມວິທີການ ນຳ ໃຊ້ພວກມັນສາມາດກາຍເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຫລືເສຍເວລາ. ມັນຂຶ້ນກັບທ່ານເພື່ອໃຫ້ມີທ່າແຮງຈາກພວກມັນ.

ລົງທະບຽນ ສຳ ລັບ 30 ວັນຟຣີໃນ ActivCollab!

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.