ການຜະລິດເນື້ອຫາດີຈີຕອນ: ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍແມ່ນຫຍັງ?

ການຜະລິດເນື້ອຫາດີຈີຕອນ

ທ່ານຈະອະທິບາຍແນວໃດ ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ ຂອງການຜະລິດເນື້ອຫາຂອງທ່ານບໍ? ຂ້ອຍໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຮັບຮູ້ຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດກ່ຽວກັບການຜະລິດເນື້ອຫາດິຈິຕອນ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍສືບຕໍ່ໄດ້ຍິນ:

  • ພວກເຮົາຕ້ອງການຜະລິດບົດຂຽນບລັອກຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ມື້.
  • ພວກເຮົາຕ້ອງການເພີ່ມປະລິມານການຊອກຫາອິນຊີປະ ຈຳ ປີໃຫ້ໄດ້ 15%.
  • ພວກເຮົາຕ້ອງການເພີ່ມການ ນຳ ພາປະ ຈຳ ເດືອນໃຫ້ໄດ້ 20%.
  • ພວກເຮົາຕ້ອງການເພີ່ມເວັບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສອງເທົ່າໃນປີນີ້.

ຄຳ ຕອບເຫລົ່ານີ້ເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ເບື່ອເພາະວ່າທຸກໆ metric ແມ່ນ a ການເຄື່ອນຍ້າຍ ແມັດ. ແຕ່ລະ metric ຂ້າງເທິງມີປະລິມານ, ໄລຍະເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ, ແລະການເພິ່ງພາອາໄສການຄວບຄຸມທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຈາກຕົວແປທີ່ຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດ.

ຂໍ້ຄວາມ blog ປະຈໍາວັນເທົ່າກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ມັນ ຜະລິດຕະພັນ. ປະລິມານການຄົ້ນຫາທີ່ເພີ່ມຂື້ນແມ່ນຂື້ນກັບການແຂ່ງຂັນແລະການ ນຳ ໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາແລະສູດການຄິດໄລ່. ການ ນຳ ພາເພີ່ມຂື້ນແມ່ນຂື້ນກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ຂໍ້ສະ ເໜີ, ການແຂ່ງຂັນແລະປັດໃຈອື່ນໆ - ໂດຍສະເພາະຄວາມຄາດຫວັງ. ແລະຜູ້ຊົມຂອງທ່ານໃນສື່ສັງຄົມແມ່ນສະແດງເຖິງສິດ ອຳ ນາດແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການໂຄສະນາເນື້ອຫາ, ແຕ່ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ - ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂື້ນກັບຕົວແປອື່ນໆ.

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການວັດແທກເຫລົ່ານີ້ບໍ່ ສຳ ຄັນ. ພວກເຮົາຕິດຕາມພວກມັນທັງ ໝົດ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າແມ່ນຂ້ອຍເຊື່ອວ່ານັກກາລະຕະຫຼາດເນື້ອຫາຂາດຜະລິດຕະພັນສິນຄ້າ BIG, HUGE, GIANT, OBVIOUS ... ແລະນັ້ນແມ່ນການພັດທະນາຫໍສະມຸດເອກະສານທີ່ເຮັດ ສຳ ເລັດແລ້ວ.

ຫ້າບົດຂຽນ blog ຕໍ່ອາທິດເຮັດວຽກບໍ? ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຂື້ນກັບຄວາມຖີ່; ມັນຂື້ນກັບຊ່ອງຫວ່າງຂອງເນື້ອຫາທີ່ທ່ານໄດ້ເຜີຍແຜ່ແລ້ວແລະເນື້ອຫາທີ່ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາຢູ່.

ພູມສັນຖານເນື້ອຫາຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?

  1. ໃນການເບິ່ງຜູ້ຊົມເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ, ຫົວຂໍ້ໃດແດ່ - ສະເພາະໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ - ທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງ ອຳ ນາດແລະຂຽນເນື້ອໃນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການເຮັດວຽກແລະທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ? ຍຸດທະສາດການຕະຫລາດເວບໄຊທ໌ແລະເວບໄຊທ໌ຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດໃນການຂຽນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ…ນັ້ນແມ່ນ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າແກ່ຜູ້ອ່ານຂອງທ່ານແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສິດ ອຳ ນາດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ
  2. ທ່ານໄດ້ເຮັດ ສຳ ເລັດການກວດສອບເວັບໄຊທ໌້ຂອງທ່ານເພື່ອ ກຳ ນົດຫລາຍໆເຫດການຂອງເນື້ອຫາທີ່ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນແລະເພີ່ມປະສິດຕິພາບສູງສຸດ, ແລະ ກຳ ນົດຊ່ອງຫວ່າງໃນເນື້ອຫາທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການນັ້ນບໍ?
  3. ທ່ານໄດ້ປະຕິບັດວິທີການວັດແທກຜົນກະທົບຂອງເນື້ອຫາໃນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການປັບປຸງເນື້ອຫາແລະການຄົ້ນຄວ້າໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານແລະພັດທະນາເນື້ອຫາທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ບໍ?

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດວັດຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫລາດເນື້ອຫາໄດ້ແນວໃດໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບພູມສັນຖານທີ່ທ່ານຕ້ອງການສັ່ງໃຫ້ມີສິດ ອຳ ນາດ. ມັນບໍ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ ຈຳ ນວນກະທູ້ຕໍ່ອາທິດເພື່ອຂຽນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ໂພດ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດ. ບາງທີທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຂຽນສາມເທົ່າເປັນຫລາຍໆ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນແຕ່ລະອາທິດເພື່ອສັ່ງການເຕີບໂຕທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ.

ທ່ານວາງແຜນແນວໃດໂດຍບໍ່ຕ້ອງ ກຳ ນົດຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ?

ການປຽບທຽບຈະເປັນການພັດທະນາສາຍການປະກອບການຜະລິດອອກຈາກຢາງລົດທັງ ໝົດ ຕະຫຼອດມື້ແລະຄາດວ່າຈະ ສຳ ເລັດການສ້າງລົດ. ບາງ ຄຳ ຖາມຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊະນະການແຂ່ງຂັນ…ແຕ່ທ່ານບໍ່ມີສ່ວນພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ເຄື່ອງຈັກແລ່ນ!

ກະລຸນາຢ່າຄິດວ່າຂ້ອຍພະຍາຍາມເຮັດແບບນີ້. ມັນເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນຫຼາຍທີ່ໃຊ້ເວລາການຄົ້ນຄ້ວາ ໜຶ່ງ ໂຕນເພື່ອ ກຳ ນົດຍຸດທະສາດດ້ານພາສີ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອໃຫ້ມີ ຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ. ມັນບໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ແຕ່ມັນຍາກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອທ່ານຮັບຮູ້ຂອບເຂດຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດຫຼາຍຂື້ນໂດຍເຈດຕະນາແລະພັດທະນາຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜົນໄດ້ຮັບບາງຢ່າງ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.