ໃຜ ກຳ ນົດເຕັກໂນໂລຢີຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ?

ຄົ້ນຫາ 1

ຄຳ ນິຍາມຂອງເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນ:

ການປະຕິບັດວິທະຍາສາດດ້ານການຄ້າຫຼືອຸດສາຫະ ກຳ

ໃນຂະນະທີ່ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າ,“ຖ້າພະແນກໄອທີຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຂ້າການປະດິດສ້າງ“. ມັນແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ຖາມຫາການຕອບໂຕ້ທີ່ຂ້ອນຂ້າງ! ພະແນກໄອທີຫຼາຍຄົນມີຄວາມສາມາດໃນການສະກັດກັ້ນຫຼືເຮັດໃຫ້ມີນະວັດຕະ ກຳ ໃໝ່ …ພະແນກໄອທີຕ່າງໆສາມາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນແລະການຂາຍດີຂື້ນ?

ມື້ນີ້, ຂ້ອຍມີຄວາມສຸກທີ່ໄດ້ພົບກັບ Chris ຈາກ ເອກະສານປະສົມ. ມັນແມ່ນການສົນທະນາທີ່ກະຕຸ້ນໃຈແລະພວກເຮົາກໍ່ໄດ້ປະມານ 45 ນາທີທີ່ຜ່ານມາບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ.

ໜຶ່ງ ໃນບັນດາບົດສົນທະນາທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແມ່ນການສົນທະນາກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງການຕັດສິນໃຈຊື້ແພລະຕະຟອມຫລືບໍລິການ SEO. ພວກເຮົາທັງສອງຮູ້ສຶກເມື່ອຍເມື່ອການຕັດສິນໃຈນັ້ນຕົກຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ຕາງ ໜ້າ ໄອທີ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມລົບກວນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ - ຂ້ອຍອີງໃສ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາໃນແຕ່ລະມື້. Blog ສໍາລັບ SEO ແມ່ນຍຸດທະສາດ ສຳ ລັບການ ນຳ ພາ…ກ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຕະຫຼາດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນ ໜ້າ ສົນໃຈວ່າພະແນກໄອທີມັກຈະເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບເວທີຫລືຂະບວນການທີ່ ກຳ ນົດຜົນຂອງທຸລະກິດ. ຫຼາຍເກີນໄປ, ຂ້ອຍເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ (ການປະດິດສ້າງ, ການກັບມາໃນການລົງທືນ, ຄວາມສະດວກໃນການ ນຳ ໃຊ້ແລະອື່ນໆ) ມີທ່າທາງຫລັງໃນການຕັດສິນໃຈຊື້.

ໃນການເລືອກພວກເຮົາເປັນເວທີການຂຽນບລັອກຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, ມັນມັກຈະເປັນພະແນກ IT ທີ່ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ a ຟຣີ ການແກ້ໄຂ ສຳ ລັບ blog. blog ແມ່ນ blog, ແມ່ນບໍ?

  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ວ່າເນື້ອຫາບໍ່ໄດ້ຖືກປັບປຸງ
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ວ່າເວທີບໍ່ມີຄວາມປອດໄພ, ໝັ້ນ ຄົງ, ບໍ່ມີການ ບຳ ລຸງຮັກສາ, ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຊ້ ຳ, ອື່ນໆ.
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ແພລະຕະຟອມນັ້ນບໍ່ສາມາດປັບຂະຫຍາຍໄດ້ນັບເປັນພັນໆລ້ານຮູບແລະການຊົມໃຊ້ຫລາຍສິບພັນຄົນ.
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ວ່າບໍລິສັດທີ່ສ້າງມັນໃຊ້ຈ່າຍຫລາຍຮ້ອຍພັນໂດລາໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການປະຕິບັດຕາມລະບົບຄົ້ນຫາ.
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ວ່າການໂຕ້ຕອບຂອງຜູ້ໃຊ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ ສຳ ລັບທຸກໆຄົນທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້, ໂດຍບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການຝຶກອົບຮົມແບບສຸມ.
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນອັດຕະໂນມັດດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຕິດປ້າຍແລະຈັດປະເພດ.
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ວ່າພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຕິດຕາມກວດກາຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາ.
  • ບໍ່ເຄີຍລືມ ວ່າເວທີມາພ້ອມກັບການຝຶກສອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາ blogger ພັດທະນາທັກສະແລະເພີ່ມຜົນຕອບແທນໃນການລົງທືນໃນແຕ່ລະໄລຍະ.

ກັບ SEO, ມັນມັກຈະເປັນການໂຕ້ຖຽງດຽວກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ເບື້ອງກົງກັນຂ້າມຂອງການໂຕ້ຖຽງ SEO, ບອກທ່ານວ່າ ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ SEO. Jeremy ເຕືອນຂ້າພະເຈົ້າຂອງການຕອບນີ້… doh!

ຈຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນບໍລິສັດຫຼາຍເກີນໄປບໍ່ມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາແລະຍັງຂາດການເຂົ້າຊົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍ. ຖ້າພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຮັດ ຕໍາ່ສຸດທີ່, ພວກເຂົາຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ສາມາດວາງສະຖານທີ່ທີ່ສວຍງາມນັ້ນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ໃຊ້ເງິນ $ 10k ຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ນັກທ່ອງທ່ຽວ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ. ບົດຂຽນນີ້ໄດ້ຖືກຂຽນໄວ້ ສຳ ລັບບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະບໍ່ມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບ ... ມັນແມ່ນການຮ້ອງຂໍຢ່າງ ໜ້ອຍ ໃຫ້ເຮັດຢ່າງ ໜ້ອຍ ສຸດ.

ສຳ ລັບບໍລິສັດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ເຖິງ 80% ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແມ່ນບໍ່ໄດ້ໃກ້ຊິດ. 90% ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ອັນດັບອັນດັບ 1 ໃນໄລຍະທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ໃນມືຂອງໂລກ. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນ ໜ້າ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນປານກາງ, ພະແນກໄອທີຂອງທ່ານຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນອັນດັບ 1. ທ່ານຈະໂຊກດີຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເຖິງແມ່ນວ່າຈະໃຫ້ທ່ານຢູ່ໃນຫນ້າທໍາອິດຂອງຜົນໄດ້ຮັບ.

ທ່ານຈະບໍ່ໃຫ້ພະແນກໄອທີຂອງທ່ານຮັບຜິດຊອບທີມງານຝ່າຍຂາຍຂອງທ່ານ, ແຕ່ທ່ານຈະໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດກີດຂວາງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈາກການຂາຍ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນທາງປະຕິບັດ ... ທ່ານຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈະສືບສວນກ່ຽວກັບໂອກາດແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຄິດວ່າທ່ານສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຢ່າງດຽວ!

5 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    ມີໂລກຂອງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ blogging ເວທີ ແລະ SEO ແຜນຍຸດທະສາດ.

    ເວທີການຂຽນບລັອກແມ່ນພຽງແຕ່ການລວມກັນຂອງຊໍແວແລະຮາດແວ, ແລະພະແນກ IT ແມ່ນດີພໍທີ່ຈະເອົາສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຮ່ວມກັນ. ຍັງມີຜູ້ຂາຍຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເຮັດວຽກນີ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຊອບແວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ຫຼືຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງຫຼືໃຫ້ຮາດແວເຊົ່າ, ຫຼືຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຊໍານານຫຼາຍໃນການຮັກສາ IT stack ນີ້ໂດຍສະເພາະ. ຄໍາຖາມຂອງວິທີທີ່ທ່ານ divvy ເຖິງການຄຸ້ມຄອງຂອງເວທີ blogging ຂອງທ່ານລະຫວ່າງຄົນໃນເຮືອນແລະຄົນພາຍນອກແມ່ນບັນຫາ IT canonical "ຊື້ / ກໍ່ສ້າງ / ກູ້ຢືມ".

    ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍຸດທະສາດ SEO ແມ່ນເກືອບທັງຫມົດເອກະລາດຂອງເວທີ blogging ຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດມີ SEO ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼືຂີ້ຮ້າຍບໍ່ວ່າເວທີໃດ. ແຕ່ການນໍາໃຊ້ບໍລິສັດ SEO ແມ່ນ ບໍ່ ຄືກັບການໃຊ້ບໍລິສັດ IT ພາກສ່ວນທີສາມ. ມັນຄ້າຍຄືກັບການຈ້າງນັກຂຽນສໍາເນົາຜູ້ທີ່ສາມາດແປແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າເປັນພາສາຂອງ Google.

    ແນ່ນອນ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ຊອບແວບລັອກແຫຼ່ງເປີດໄດ້ຟຣີ. ແລະຂໍໃຫ້ມີຄວາມຍຸຕິທໍາ, Doug—WordPress ດໍາເນີນການຢູ່ໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ປອດໄພ, ຫມັ້ນຄົງ, ຊ້ໍາຊ້ອນສູງ. ຜູ້ໃຊ້ WordPress ປະກອບມີ Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News ແລະ CNN - ທັງຫມົດນີ້ຜ່ານການທົດສອບ "ລ້ານຂອງຫນ້າ, ຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍສິບພັນຄົນ". Automattic (ຜູ້ທີ່ເຮັດ WordPress) ມີຫຼາຍສິບລ້ານຄົນໃນ ທຶນຮອນ, ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າປະກອບເປັນການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງ pretty ແລະງົບປະມານວິສະວະກໍາ. WordPress ບໍ່ແມ່ນຂອງຫຼິ້ນ.

    ຢ່າງໃດກໍຕາມ, WordPress ແມ່ນພຽງແຕ່ເວທີ blogging. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ ເຄິ່ງ ເວທີການຂຽນບລັອກ - ຊອບແວ WordPress ແຫຼ່ງເປີດ (ເຖິງແມ່ນວ່າມີບໍລິການໂຮດຕິ້ງ WordPress ນັບບໍ່ຖ້ວນ, ລວມທັງ WordPress.com.) ຖ້າທ່ານສົນໃຈໃນລະດັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼືຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນຮາດແວແລະຄວາມຊໍານານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

    ດັ່ງນັ້ນ, ພະແນກໄອທີແມ່ນຖືກຕ້ອງທີ່ blog ແມ່ນພຽງແຕ່ blog ແລະພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືຟຣີເພື່ອໃຫ້ພາກສ່ວນ blog ດໍາເນີນໄປ. ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການເຮັດວຽກແລະສ່ວນໃຫຍ່ຂອງມູນຄ່າທີ່ມີທ່າແຮງບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຊອບແວ. ເກືອບທຸກຈຸດຂອງການມີ blog ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດ SEO ທີ່ສົມບູນແບບແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແລະເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ.

    ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນເຮັດໃຫ້ພະແນກ IT ຮັບຮູ້ວ່າ SEO ທີ່ດີບໍ່ແມ່ນການຫຼອກລວງທີ່ໂງ່ຈ້າ, ວ່າມັນຍາກ, ມີການປ່ຽນແປງສະເຫມີ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດໃນໂລກ.

    @robbyslaughter

    • 2

      ສະບາຍດີ Robby!

      ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າເຫັນດີຫຼືບໍ່ເຫັນດີກັບຂ້ອຍ. ທ່ານແລະຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າ Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News ແລະ CNN ບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການ WordPress 'ເປັນ'. ພວກເຂົາກໍາລັງແລ່ນມັນໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພີ່ມເຕີມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາຫົວຂໍ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ, ແລະອື່ນໆ? ທ່ານບໍ່ຄິດວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເງິນເພື່ອສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການນໍາໃຊ້ເວທີເຫຼົ່ານັ້ນບໍ? ຫຼືການພັດທະນາເພື່ອຖ່າຍທອດເນື້ອຫາໃຫ້ກັບເວທີເຫຼົ່ານັ້ນ? ແນ່ນອນພວກເຂົາແມ່ນ! ແຕ່ລະທຸລະກິດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ລົງທຶນຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ເວທີ 'ຟຣີ' ເຮັດວຽກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

      blog ແມ່ນພຽງແຕ່ blog, ແຕ່ເວທີ blogging ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເວທີ blogging. ເຄື່ອງວັດແທກຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງຄໍາຫລັກ, ອັດຕະໂນມັດຂອງ tagging, ການຈັດປະເພດແລະການຈັດວາງເນື້ອຫາໃນ Compendium ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບ 'ວິທີການ' ກັບ blog, 'ວິທີການ' ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ, ແລະເວລາຫຼາຍກັງວົນກ່ຽວກັບ 'ສິ່ງທີ່' ກັບ blog. bloggers ທຸລະກິດຄວນຈະສຸມໃສ່ຂໍ້ຄວາມຂອງເຂົາເຈົ້າ - ບໍ່ມີເວທີຂອງເຂົາເຈົ້າ.

      ຂ້າພະເຈົ້າຮັບປະກັນທ່ານວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດເປີດ Compendium ແລະຕອບ intuitively ແລະການຕອບນັ້ນຈະໄດ້ຮັບການ optimized. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີກັບ WordPress. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສອນວິທີການຂຽນບລັອກຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບ WordPress ບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຂາດຫາຍໄປຫຼາຍປານໃດໃນແຕ່ລະການຕອບ.

      ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ຈຸດສຸມຂອງພະແນກ IT ບໍ່ແມ່ນຈຸດສຸມຂອງທຸລະກິດເລື້ອຍໆ. ຂ້ອຍຊື່ນຊົມສະເໝີກັບໝູ່ເພື່ອນໄອທີຂອງຂ້ອຍ 'ທົບທວນ' ການຊື້ຊອບແວຂອງຂ້ອຍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງ; ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງເວທີ ຫຼືຍຸດທະສາດ ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ກັບທຸລະກິດ. ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການສຶກສາ, ປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນ, ຫຼືສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບ.

      ໃຫ້ນັກທຸລະກິດຕັດສິນໃຈເຮັດທຸລະກິດ! ໃຫ້ IT ເປັນທີ່ປຶກສາທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

      • 3

        ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນດີຫຼືບໍ່ເຫັນດີກັບຈຸດລວມຂອງເຈົ້າ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຊີ້ແຈງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ.

        ບໍ່ມີໃຜເວົ້າວ່າຜູ້ໃຊ້ WordPress ຂະຫນາດໃຫຍ່ກໍາລັງແລ່ນຊອບແວໂດຍບໍ່ມີການປັບແຕ່ງເພີ່ມເຕີມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ. ທ່ານເວົ້າວ່າ "ບໍ່ສົນໃຈວ່າແພລະຕະຟອມບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ເຖິງລ້ານຂອງຫນ້າວິວແລະຫລາຍສິບພັນຜູ້ໃຊ້", ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ມັນເປັນໄປໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນທີ່ຈະຂະຫນາດ WordPress (ຫຼື Blogger, ຫຼື Drupal ຫຼື DotNetNuke ຫຼື Compendium ແລະອື່ນໆ) ໃນລະດັບນີ້, ແຕ່ວ່າທ່ານຕ້ອງລົງທຶນໃນຮາດແວ, ສະຫນັບສະຫນູນຊອບແວແລະຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການ. ຄໍາຖາມບໍ່ແມ່ນວ່າມັນບໍ່ ເປັນໄປໄດ້, ມັນບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດມັນຕົວທ່ານເອງຫຼືຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດມັນສໍາລັບທ່ານ.

        Yes, ເວທີການຂຽນບລັອກແມ່ນພຽງແຕ່ເວທີການຂຽນບລັອກ. ມັນເປັນການລວມກັນຂອງຊອບແວແລະຮາດແວທີ່ຜະລິດບລັອກ. ແນ່ນອນ, ບາງອັນມີຄຸນສົມບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານັ້ນອາດຈະມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ ແລະມີມູນຄ່າຫຼາຍ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະມີລົດ IndyCar, BMW ທີ່ມີຄຸນສົມບັດເຕັມຮູບແບບ ຫຼືລົດບັນທຸກທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ທ່ານມີລົດຍົນທີ່ສາມາດຂັບເຄື່ອນຈາກຈຸດ A ຫາຈຸດ B. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າບາງຍານພາຫະນະເຫຼົ່ານັ້ນເຫມາະສົມກັບວຽກງານບາງຢ່າງດີກວ່າ? ຢ່າງແທ້ຈິງ. ຄໍາຖາມແມ່ນ: ວຽກງານໃດທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມບັນລຸ?

        ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າຖ້າທ່ານວາງຜູ້ໃຊ້ຂ້າງຄຽງກັບ Compendium ແລະເວທີ blogging ແຫຼ່ງເປີດໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ຄວາມໃນ blog Compendium ຈະເຮັດໃຫ້ມີການເຂົ້າຊົມຫຼາຍຂື້ນ - ເຖິງແມ່ນວ່າຂໍ້ຄວາມແມ່ນຄໍາສັບຄ້າຍຄືກັນ. ນັ້ນແມ່ນມູນຄ່າທີ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ! ຖ້າກໍລະນີການນໍາໃຊ້ນີ້ແມ່ນຕົວແທນ, ມັນເຮັດໃຫ້ຈຸດຂາຍທີ່ດີເລີດສໍາລັບ CB.

        ແຕ່ໃຫ້ກວດເບິ່ງ ເປັນຫຍັງ ໂພສດຽວນັ້ນຈະໄດ້ຮັບການຈະລາຈອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຫດຜົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າ Compendium ບໍ​ລິ​ສັດ ມີການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທ່ານກຳລັງອັບເດດ codebase ຕະຫຼອດເວລາ. ທ່ານກໍາລັງເຊື່ອມຕໍ່ກັບຂໍ້ຄວາມຂອງລູກຄ້າເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງຊື່ສຽງ. ທ່ານພົບກັບລູກຄ້າແລະສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແລະຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ. ທ່ານຮັກສາໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ສູງ. ຫຼາຍ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຸດຂອງ Compendium ຫຼາຍກວ່າເຄື່ອງມືຟຣີແມ່ນການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານໃຫ້ສໍາລັບຊອບແວ, ລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ.

        ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ນັ້ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຍອດຢ້ຽມແລະລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍຂອງເຈົ້າມີຄວາມສຸກຫຼາຍ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນສ່ວນພື້ນຖານຂອງຊອບແວແລະຮາດແວຂອງທ່ານ "ເວທີການຂຽນບລັອກ." ທ່ານສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບດຽວກັນໂດຍໃຊ້ຊອບແວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ (ແຕ່ວ່າມັນຈະເຮັດວຽກຫຼາຍ!) ນີ້ແມ່ນຜົນທີ່ບໍລິສັດມັກ DK New Media ເຮັດທຸກໆມື້. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບ blogging ຂອງບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ nuances ເຫຼົ່ານີ້.

        ບັນຫາພື້ນຖານຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະແນກຫນຶ່ງສິ້ນສຸດລົງແລະຄົນອື່ນເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍ່ມີຄໍາຕອບງ່າຍໆສໍາລັບຄໍາຖາມນັ້ນ. ຮ້າຍແຮງໄປກວ່ານັ້ນ, ຖ້າພາກສ່ວນໃດນຶ່ງຂອງສາຍນັ້ນຂ້າມໄປນອກບໍລິສັດໄປຫາຜູ້ຂາຍພາກສ່ວນທີສາມ, ມັນເລີ່ມມີຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຫົວໜ່ວຍຕ່າງໆ ແລະມັນຍາກທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສ່ຽງ ແລະຜົນປະໂຫຍດ. ເຈົ້າປົກປ້ອງບໍລິເວນອ້ອມຮອບຂອງເຈົ້າແນວໃດຖ້າຄົນພາຍນອກເຂົ້າເຖິງໄດ້? ຫຼື, ຈາກດ້ານການຕະຫຼາດ: ທ່ານແນ່ໃຈແນວໃດວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແພລະຕະຟອມທີ່ມາຈາກພາຍນອກຈະບໍ່ຫັນຫນ້າແລະທໍາລາຍແບຂອງທ່ານ? ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະນ້ອຍ ຫຼືໃຫຍ່, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ແມ່ນສູນ.

        ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າການຕັດສິນໃຈຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນເຮັດໂດຍ IT ໂດຍບໍ່ມີການເຄົາລົບຢ່າງພຽງພໍກັບຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ. ແຕ່ບັນຫາໄປທັງສອງທາງ - ນັກທຸລະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ IT ແລະໃນທາງກັບກັນ. ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະຕໍ່ຕ້ານເຊິ່ງກັນແລະກັນຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນ.

        • 4

          ຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງນັ້ນ, Robby! ຂ້ອຍຈະຢືນຢູ່ກັບຄໍາເຫັນສຸດທ້າຍ. ຂ້ອຍເຊື່ອຊັບພະຍາກອນ IT ຂອງຂ້ອຍເປັນທີ່ປຶກສາຂອງຂ້ອຍເພື່ອຂ້ອຍບໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ໂງ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບເວທີແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມສົນໃຈດີທີ່ສຸດໃນການເຄື່ອນຍ້າຍທຸລະກິດໄປຂ້າງຫນ້າ. ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງແລະພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການ leveraged ທີ່ເຫມາະສົມ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.