ທີ່ປຶກສາ, ຜູ້ຮັບ ເໝົາ ແລະພະນັກງານ: ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເດີນທາງໄປໃສ?

ເລື້ອຍໆ, ຂ້ອຍໄດ້ຍິນສຽງຮ້ອງຂອງຄວາມເຈັບປວດເມື່ອພວກເຮົາຫັນໄປຫາທີ່ປຶກສາຫລືຜູ້ຮັບ ເໝົາ ພາຍນອກເພື່ອໃຫ້ວຽກ ສຳ ເລັດ. ມັນເປັນສະຖານະການທີ່ລະອຽດອ່ອນ - ບາງຄັ້ງພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຖືກທໍລະຍົດວ່າທ່ານ ກຳ ລັງໄປຈາກພາຍນອກ. ຂ້ອນຂ້າງຊື່ສັດ, ມີເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະໄປຂ້າງນອກ. ມີຂໍ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າ.

ຂ້ອຍຮັກແຜ່ນຈາລຶກນີ້ຈາກ ຕົກໃຈ:
ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ

Humor ຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງ, ທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ຮັບເຫມົາຮັບຮູ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ກັບມາ. ໄລຍະເວລາ. ມັນເປັນໂອກາດດຽວທີ່ຈະສ້າງຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ວຽກເພີ່ມເຕີມ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບໍ່ມີບັນຫາອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານ - ການພັກ, ຜົນປະໂຫຍດ, ການທົບທວນຄືນ, ການແນະ ນຳ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການເມືອງ, ແລະອື່ນໆ.

ພະນັກງານແມ່ນການລົງທືນໄລຍະຍາວ. ນີ້ອາດຟັງຄືວ່າບໍ່ເປັນຕົວຕົນ, ແຕ່ມັນຄ້າຍຄືກັບການຊື້ເຮືອນຫລືການເຊົ່າອາພາດເມັນ. ເຮືອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າເກົ່າເຊິ່ງຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງທີ່ຈະຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ. ແຕ່ວ່າມັນເປັນການຈ່າຍແທ້ໆບໍ? ຖ້າທ່ານມີລາຍຮັບທີ່ຄົນເຮົາບໍ່ຢູ່ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສອງສາມປີ, ທ່ານ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທືນບໍ?

ທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ຮັບ ເໝົາ ກໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການບໍລິການລູກຄ້າ. ທ່ານແມ່ນລູກຄ້າແລະເປົ້າ ໝາຍ ຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອກະລຸນາທ່ານ. ບາງຄັ້ງນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານມີຄວາມຄາດຫວັງ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ - ບາງຄັ້ງກໍ່ແຂງແຮງກ່ວາກົງກັນຂ້າມ.

ຍ້ອນວ່າຜົນປະໂຫຍດດ້ານການດູແລສຸຂະພາບຈະເພີ່ມຂື້ນແລະລາຍຮັບຂອງພະນັກງານຍັງເປັນບັນຫາ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກແປກໃຈວ່າພວກເຮົາບໍ່ໃຊ້ຜູ້ຮັບ ເໝົາ ແລະທີ່ປຶກສາຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອປະຕິບັດວຽກຂອງພວກເຮົາ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມໂສກເສົ້າເລັກນ້ອຍໃນບາງທາງ, ແຕ່ມັນແນ່ນອນແຍກເຂົ້າສາລີຈາກທ່ອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຕ້ອງໃຊ້ອົງກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອເພື່ອສ້າງພື້ນຖານຂອງພະນັກງານທີ່ດີເລີດທີ່ທ່ານຕ້ອງການບໍ່ເຄີຍເບິ່ງດ້ານນອກ ສຳ ລັບສີມືແຮງງານ - ແລະທ່ານກໍ່ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພຽງພໍທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກັບພວກເຂົາອອກໄປ. ມີບໍລິສັດແບບນີ້ບໍ?

ຄວາມຄິດ?

7 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, Doug, ບໍ່ມີບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ມີເຊັ່ນນັ້ນ, ຢ່າງຫນ້ອຍຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຮູ້. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບາງຄັ້ງບໍລິສັດຕ້ອງປະສົມສິ່ງເລັກນ້ອຍແລະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກ, ບາງຄັ້ງພະນັກງານສາມາດປ່ອຍໃຫ້ບັນຫາອື່ນໆເຂົ້າມາໃນວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນ, ການພັດທະນາອາຊີບ, ແລະການດູແລສຸຂະພາບ. ດັ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າບາງຄັ້ງການລົງທຶນໄລຍະຍາວບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ.

  2. 2

    ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດມັກຈະບໍ່ເຫັນແມ່ນວ່າພວກເຂົາໃຫ້ໂຄງການໃຫມ່ແລະຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນກັບທີ່ປຶກສາໃນຂະນະທີ່ຕິດພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາກັບວຽກງານບໍາລຸງຮັກສາ. ນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າພະນັກງານແມ່ນການລົງທຶນໄລຍະຍາວ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມັກກ່ຽວກັບການເປັນທີ່ປຶກສາແມ່ນວ່າມີໂອກາດດີຫຼາຍທີ່ທຸກໆໂຄງການຈະເປີດເຜີຍໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນສິ່ງໃຫມ່ໆ.

    ສໍາລັບທີ່ປຶກສາຈະຖືກຕັດອອກຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດ, ມັນມັກຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສິ້ນສຸດເຖິງການບໍ່ເຮັດຫຍັງແລະໃນຂະນະທີ່ຍັງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຄຽດແຄ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານ.

  3. 3

    ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບາງຄັ້ງເຈົ້າຕ້ອງເບິ່ງເກີນກວ່າຕົວເລກທີ່ເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ອ້ອມຂ້າງ.

    ສອງສາມປີກ່ອນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາເອກະລາດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທາງດ້ານການເມືອງ. ຂ້ອຍຊື້ປະກັນໄພສຸຂະພາບຂອງຂ້ອຍເອງ ແລະບໍ່ມີແຜນບໍານານ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເບິ່ງ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ເປັນ "ຕີນ​ໃນ​ປະ​ຕູ​" ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກັບ​ການ​ເມືອງ. ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນແບບນັ້ນ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເສຍໃຈ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້ອຍມັກເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍໄວ້ວາງໃຈຂ້ອຍ, ບໍ່ໄດ້ເບິ່ງບ່າຂອງຂ້ອຍ. ຕາມກົດຫມາຍລາວບໍ່ສາມາດກໍານົດໄດ້ວ່າຂ້ອຍເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງໃດ (ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນດ້ານການເມືອງທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ 24/7).

    ຕອນນີ້ຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນພະນັກງານສໍາລັບອົງການ SEM. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະ​ກັນ​ໄພ​ສຸ​ຂະ​ພາບ b/c ຂອງ​ສາ​ມີ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ດີກ​ວ່າ​ແລະ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ເປັນ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ສະ​ນັ້ນ​ມີ​ພຽງ​ແຕ່​ບໍ່​ມີ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​. ເງິນເດືອນຂອງຂ້ອຍແມ່ນ 5k ຫນ້ອຍກວ່າສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ. ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ວ່າແມ່ນຫຍັງ? ຂ້ອຍຮັກວຽກ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍແມ່ນດີຫຼາຍ ແລະ ມີລະຄອນໜ້ອຍຫຼາຍ. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ເວ​ລາ flex ທີ່​ຫນ້າ​ຫວາດ​ສຽວ b/c ການ​ລ້ຽງ​ເດັກ​ນ້ອຍ​ແມ່ນ Crazy ກັບ​ໂຮງ​ຮຽນ​ແລະ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ.

    ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ປະຕິເສດວ່າເງິນແມ່ນ TIGHT. ແຕ່ຄວາມຄິດທີ່ຈະກັບຄືນສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມ - ດີ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈມັນໄດ້ - ສໍາລັບຈໍານວນເງິນໃດໆ. B/c ຂ້ອຍມີຄວາມສຸກ. ແລະທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຂຽນມັນເຂົ້າໄປໃນ paycheck ໄດ້.

  4. 4

    ບາງ​ຄົນ​ສົມ​ມຸດ​ວ່າ ຖ້າ​ແມ່​ຍິງ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ມີ​ລູກ 9 ເດືອນ​ກໍ​ສາມາດ​ຈ້າງ​ທີ່​ປຶກສາ​ເພດ​ຍິງ​ເພີ່ມ​ອີກ 8 ຄົນ ແລະ​ໃຫ້​ລູກ​ອອກ​ມາ​ໃນ​ໜຶ່ງ​ເດືອນ.

    ບາງຄັ້ງ, ມັນບໍ່ເຮັດວຽກຄືກັບທີ່ຄາດໄວ້.

  5. 5

    ໃນຖານະເປັນທີ່ປຶກສາ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນດີຫຼາຍ. ແມ່ນແລ້ວ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ແຕ່ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີອິດສະລະພາບຫຼາຍ, ແລະຂ້ອຍເລືອກນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງຊື້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂ້ອຍເອງ (ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ - ຂ້ອຍຢູ່ໃນການາດາແຕ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າມັນແພງກວ່າບ່ອນອື່ນ).

    ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄິດວ່າມັນຂຶ້ນກັບບົດບາດ. ຂ້ອຍເປັນທີ່ປຶກສາເວັບໄຊທ໌. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການການອອກແບບໃຫມ່ທຸກໆສອງສາມປີຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບ jr. ຊັບພະຍາກອນເພື່ອຮັກສາ. ສະນັ້ນມັນເຮັດວຽກ. ພາລະບົດບາດອື່ນໆຕ້ອງການເຕັມເວລາ. ຂ້ອຍຄິດເຖິງທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນຂອງຂ້ອຍ - ບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ລາວເປັນຜູ້ຮັບເໝົາ ຫຼື ເປັນປະຕູໝູນວຽນຂອງຄົນຕ່າງກັນ. ບາງບົດບາດຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນຄົງນັ້ນ.

  6. 6

    ຂ້າພະເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີກັບໂດຍທົ່ວໄປວ່າໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ທີ່ປຶກສາຈະໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນແລະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າພະນັກງານພາຍໃນ. ພະນັກງານທີ່ມີການປະຕິບັດຕໍ່າມັກຈະເປັນແບບນັ້ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັກ ແລະດີທີ່ສຸດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຖ້າເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດ ຫຼືບໍ່ໄດ້ຮັບການລົງໂທດຖ້າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຕໍ່າກວ່າ. (ແນ່ນອນ, ມີຫຼາຍລ້ານເຫດຜົນ, ແຕ່ຂ້ອຍເວົ້າທົ່ວໄປຢູ່ທີ່ນີ້).

    ແຕ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ປຶກສາສາມາດຖືກວາງໄວ້ໃນ ruts ເຫຼົ່ານັ້ນຄືກັນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າຂໍ້ໄດ້ປຽບແມ່ນວ່າໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ເຈົ້າຈ້າງທີ່ປຶກສາເພື່ອເຮັດສິ່ງສະເພາະທີ່ສົມມຸດວ່າລາວ / ນາງເກັ່ງແລະມັກເຮັດມັນ. ແລະມີລາງວັນໂດຍກົງ / ການລົງໂທດສໍາລັບວຽກທີ່ເຮັດແລ້ວ ... ບໍ່ມີທາງທີ່ເຈົ້າຈະເອົາຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ສົ່ງຊ້າ. ແລະພະນັກງານໂດຍທົ່ວໄປຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີວຽກເຮັດບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດ ... ຖ້າສິນຄ້າສົ່ງຕາມເວລາພວກເຂົາສາມາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 4%, ໃນຂະນະທີ່ທີ່ປຶກສາຫວັງວ່າຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຂື້ນຕາມຖະຫນົນຫຼືສັນຍາການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ດີ.

    ແນ່ນອນວ່າມີທີ່ປຶກສາທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍຢູ່ບ່ອນນັ້ນ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້ຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາທີ່ປຶກສາທີ່ດີເທົ່າທີ່ຈະຊອກຫາພະນັກງານທີ່ດີ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຊອກ​ຫາ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ທັງ​ຫມົດ​, ທ່ານ​ໄປ​ກັບ​ມັນ​. ແລະຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງ stuck ກັບຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ດີຂອງທັງສອງ, ທ່ານຈະຕ້ອງກ້າວຕໍ່ໄປ.

    Doug ປະກາດທີ່ດີ ... ຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບ, ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຢູ່ໃນໃຈຂອງຂ້ອຍຫຼາຍເພາະວ່າລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍຫຼາຍຄົນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມຊອກຫາວ່າພວກເຂົາຈ້າງຂ້ອຍເປັນທີ່ປຶກສາຫຼືຈ້າງຄົນອື່ນເປັນພະນັກງານ.

  7. 7

    ໂພດທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ. ໃນຖານະຜູ້ຊ່ວຍ Virtual, ຂ້ອຍເປັນຜູ້ຮັບເໝົາຫຼາຍກວ່າທີ່ປຶກສາພຽງໜ້ອຍດຽວ. ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈສໍາລັບພວກເຮົາແມ່ນຄວາມຄິດຂອງນາຍຈ້າງທີ່ຢາກເປັນລູກຈ້າງ, ແຕ່ຢາກຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາເພື່ອຫລີກລ້ຽງພາສີ. ຂໍອະໄພ, ແຕ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ມີເຄັກຂອງເຈົ້າ ແລະກິນມັນຄືກັນ. ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ. ຖ້າລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດແບບຫນຶ່ງ (ຍອມຮັບຄໍາສັ່ງທີ່ຂີ້ເຫງົາ, ຢູ່ບ່ອນນັ້ນແລະໂທຫາ, ຖົ່ວດິນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ), ຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ຂ້ອຍຄືກັບພະນັກງານ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມັນຕ້ອງຄຸ້ມຄ່າຂອງຂ້ອຍ. ໃນຂະນະທີ່, ສະຫລາດເວລາ, ຈ່າຍເງິນ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສະຫລາດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (ແມ່ນແລ້ວ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄືນ). ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຢາກເຮັດ, ພວກເຂົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຍອມຮັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ຮັບເຫມົາບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ, ແລະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງມີການຄ້າຂາຍເຊັ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ. ຜູ້ຮັບເຫມົາຈະຄິດຄ່າຈ້າງໃນອັດຕາອາຊີບທີ່ສະທ້ອນເຖິງທັກສະ, ຄວາມຮູ້ແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ, ແລະທີ່ຈະຮັກສາທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີກໍາໄລ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.