ທີ່ປຶກສາ, ຜູ້ຮັບ ເໝົາ ແລະພະນັກງານ: ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເດີນທາງໄປໃສ?

ເລື້ອຍໆ, ຂ້ອຍໄດ້ຍິນສຽງຮ້ອງຂອງຄວາມເຈັບປວດເມື່ອພວກເຮົາຫັນໄປຫາທີ່ປຶກສາພາຍນອກຫລືຜູ້ຮັບ ເໝົາ ເພື່ອໃຫ້ວຽກ ສຳ ເລັດ. ມັນເປັນສະຖານະການທີ່ລະອຽດອ່ອນ - ບາງຄັ້ງພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຖືກທໍລະຍົດວ່າທ່ານ ກຳ ລັງໄປຈາກພາຍນອກ. ຂ້ອນຂ້າງຊື່ສັດ, ມີເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະໄປຂ້າງນອກ. ມີຂໍ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າ.

ຂ້ອຍຮັກແຜ່ນຈາລຶກນີ້ຈາກ ຕົກໃຈ:
ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ

Humor ຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງ, ທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ຮັບເຫມົາຮັບຮູ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ກັບມາ. ໄລຍະເວລາ. ມັນເປັນໂອກາດດຽວທີ່ຈະສ້າງຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ວຽກເພີ່ມເຕີມ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບໍ່ມີບັນຫາອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານ - ການພັກ, ຜົນປະໂຫຍດ, ການທົບທວນຄືນ, ການແນະ ນຳ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການເມືອງ, ແລະອື່ນໆ.

ພະນັກງານແມ່ນການລົງທືນໄລຍະຍາວ. ນີ້ອາດຟັງຄືວ່າບໍ່ເປັນຕົວຕົນ, ແຕ່ມັນຄ້າຍຄືກັບການຊື້ເຮືອນຫລືການເຊົ່າອາພາດເມັນ. ເຮືອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າເກົ່າເຊິ່ງຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງທີ່ຈະຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ. ແຕ່ວ່າມັນເປັນການຈ່າຍແທ້ໆບໍ? ຖ້າທ່ານມີລາຍຮັບທີ່ຄົນເຮົາບໍ່ຢູ່ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສອງສາມປີ, ທ່ານ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທືນບໍ?

ທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ຮັບ ເໝົາ ກໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການບໍລິການລູກຄ້າ. ທ່ານແມ່ນລູກຄ້າແລະເປົ້າ ໝາຍ ຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອກະລຸນາທ່ານ. ບາງຄັ້ງນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານມີຄວາມຄາດຫວັງ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ - ບາງຄັ້ງກໍ່ເຂັ້ມແຂງກ່ວາກົງກັນຂ້າມ.

ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດດ້ານການດູແລສຸຂະພາບເພີ່ມຂື້ນແລະລາຍຮັບຂອງພະນັກງານຍັງເປັນບັນຫາ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກແປກໃຈວ່າພວກເຮົາບໍ່ໃຊ້ຜູ້ຮັບ ເໝົາ ແລະທີ່ປຶກສາຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມໂສກເສົ້າເລັກນ້ອຍໃນບາງທາງ, ແຕ່ມັນແນ່ນອນແຍກເຂົ້າສາລີຈາກທ່ອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຕ້ອງໃຊ້ອົງກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອເພື່ອສ້າງພື້ນຖານຂອງພະນັກງານທີ່ດີເລີດທີ່ທ່ານຕ້ອງການບໍ່ເຄີຍເບິ່ງພາຍນອກ ສຳ ລັບສີມືແຮງງານ - ແລະທ່ານຈ່າຍພຽງພໍທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງກັງວົນວ່າພວກເຂົາຈະອອກໄປ. ມີບໍລິສັດແບບນີ້ບໍ?

ຄວາມຄິດ?

7 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ Doug, ບໍ່ມີບໍລິສັດຫຼາຍເກີນໄປທີ່ມີເຊັ່ນນັ້ນ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບພວກມັນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າບາງຄັ້ງບໍລິສັດ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຜະສົມຜະສານກັບສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆແລະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກ, ບາງຄັ້ງພະນັກງານສາມາດປ່ອຍໃຫ້ບັນຫາອື່ນໆຫຼາຍຢ່າງເຂົ້າມາໃນທາງຂອງການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນ: ການຈ່າຍເງິນເດືອນ, ການພັດທະນາອາຊີບແລະການເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບເພື່ອຕັ້ງຊື່ເປັນ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ. ເຊັ່ນດຽວກັບທີ່ທ່ານເວົ້າບາງຄັ້ງການລົງທືນໄລຍະຍາວບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ.

  2. 2

    ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດມັກຈະບໍ່ເຫັນແມ່ນພວກເຂົາໃຫ້ໂຄງການ ໃໝ່ ແລະ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນແກ່ທີ່ປຶກສາໃນຂະນະທີ່ຍຶດຕິດພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາກັບວຽກການ ບຳ ລຸງຮັກສາ. ນີ້ແມ່ນກົງກັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າພະນັກງານແມ່ນການລົງທືນໄລຍະຍາວ. ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມັກກ່ຽວກັບການເປັນທີ່ປຶກສາກໍ່ຄືວ່າມັນມີໂອກາດດີຫຼາຍທີ່ທຸກໆໂຄງການຈະເຜີຍແຜ່ຂ້ອຍອອກຈາກສິ່ງ ໃໝ່ໆ.

    ສຳ ລັບທີ່ປຶກສາ ກຳ ລັງຖືກຕັດວ່າງຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດ, ສິ່ງທີ່ມັກຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນໄວໆນີ້. ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍແລະໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຄ້ນໃຈໃນ ໝູ່ ພະນັກງານ.

  3. 3

    ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານ, ຂ້ອຍຄິດວ່າບາງຄັ້ງທ່ານຕ້ອງເບິ່ງເກີນຕົວເລກວ່າຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ໃສ.

    ສອງສາມປີກ່ອນຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຮັບ ເໝົາ ເອກະລາດ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການເມືອງ. ຂ້ອຍຊື້ປະກັນສຸຂະພາບຂອງຂ້ອຍເອງແລະບໍ່ມີແຜນ ບຳ ນານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງວຽກນີ້ເປັນ“ ຕີນປະຕູ” ຂອງຂ້າພະເຈົ້າຕໍ່ການເມືອງ. ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແບບນັ້ນ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເສຍໃຈ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້ອຍມັກເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍໄວ້ວາງໃຈຂ້ອຍ, ບໍ່ໄດ້ເບິ່ງບ່າຂອງຂ້ອຍ. ຕາມກົດ ໝາຍ ລາວບໍ່ສາມາດ ກຳ ນົດວ່າຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກຈັກຊົ່ວໂມງໃດ (ແລ້ວອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ໃນການເມືອງເຈົ້າເຮັດວຽກ 24/7).

    ຕອນນີ້ຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນພະນັກງານໃຫ້ກັບອົງການ SEM. ຂ້ອຍປະຕິເສດການປະກັນສຸຂະພາບຂ / c ສາມີຂອງຜົວຂ້ອຍດີກວ່າເກົ່າແລະບໍລິສັດກໍ່ເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຍັງເລີຍ. ເງິນເດືອນຂອງຂ້ອຍແມ່ນຕໍ່າກ່ວາສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດໃນສອງສາມປີທີ່ຜ່ານມາ. ແຕ່ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າແມ່ນຫຍັງ? ຂ້ອຍຮັກວຽກ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍແມ່ນດີເລີດແລະມີການສະແດງລະຄອນເລັກນ້ອຍຫຼາຍ. ພວກເຮົາມີເວລາທີ່ຍືດເຍື້ອເຊິ່ງເປັນ ໜ້າ ຫວາດສຽວ b / c ການລ້ຽງດູເດັກນ້ອຍແມ່ນບ້າກັບໂຮງຮຽນແລະທຸກຢ່າງ.

    ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ປະຕິເສດວ່າເງິນແມ່ນເຄັ່ງຄັດ. ແຕ່ຄວາມຄິດຂອງການກັບໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍກວ່າເກົ່າ - ກໍ່ດີ, ຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ສາມາດຊືມຊັບມັນໄດ້ - ສຳ ລັບ ຈຳ ນວນເງິນໃດໆ. B / c ຂ້ອຍມີຄວາມສຸກ. ແລະທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຂຽນສິ່ງນັ້ນເຂົ້າໃນລາຍຈ່າຍ.

  4. 4

    ບາງຄົນສົມມຸດວ່າຖ້າມັນຈະໃຊ້ເວລາ 9 ເດືອນແມ່ຍິງ 8 ເດືອນ, ພວກເຂົາສາມາດຈ້າງທີ່ປຶກສາແມ່ຍິງ XNUMX ຄົນເພີ່ມເຕີມແລະກໍ່ໃຫ້ເກີດລູກໃນເດືອນ ໜຶ່ງ.

    ບາງຄັ້ງ, ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນເທົ່າທີ່ຄາດໄວ້.

  5. 5

    ໃນຖານະທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນດີຫຼາຍ. ແມ່ນແລ້ວ, ມັນບໍ່ແມ່ນສະຖຽນລະພາບ, ແຕ່ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີເສລີພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຂ້ອຍຈະເລືອກນາຍຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງຊື້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂ້ອຍເອງ (ເຊິ່ງມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ - ຂ້ອຍຢູ່ປະເທດການາດາແຕ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າມັນມີລາຄາແພງກວ່າຢູ່ບ່ອນອື່ນ).

    ຂ້ອຍຍັງຄິດວ່າມັນຂື້ນກັບບົດບາດ. ຂ້ອຍເປັນທີ່ປຶກສາທາງເວບໄຊທ໌. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການການອອກແບບ ໃໝ່ ທຸກໆສອງສາມປີຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ຮັບປີເຈ. ຊັບພະຍາກອນໃນການຮັກສາ. ສະນັ້ນມັນກໍ່ເຮັດວຽກ. ພາລະບົດບາດອື່ນໆຕ້ອງການເຕັມເວລາ. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຄິດທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນຂອງຂ້ອຍ - ຈະບໍ່ຢາກໃຫ້ລາວເປັນຜູ້ຮັບ ເໝົາ ຫລືປະຕູ ໝູນ ວຽນຂອງຄົນຕ່າງຊາດ. ບາງບົດບາດຕ້ອງການຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງນັ້ນ.

  6. 6

    ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີກັບຄວາມເປັນເອກະພາບວ່າໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ທີ່ປຶກສາຈະໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນແລະໃຫ້ການບໍລິການລູກຄ້າດີກ່ວາພະນັກງານພາຍໃນ. ພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດຕ່ ຳ ມັກຈະເປັນແບບນັ້ນເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາຮັກແລະເກັ່ງທີ່ສຸດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຖ້າພວກເຂົາປະຕິບັດຫຼືບໍ່ຖືກລົງໂທດຖ້າພວກເຂົາບໍ່ດີ. (ແນ່ນອນ, ມັນຍັງມີອີກຫຼາຍລ້ານເຫດຜົນ, ແຕ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງໃຫ້ຄວາມນິຍົມຢູ່ທີ່ນີ້).

    ແຕ່ວ່າການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາດ້ານຄວາມ ສຳ ພັນສາມາດຖືກຈັດໃສ່ໃນຂອບເຂດເຫຼົ່ານັ້ນເຊັ່ນກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂໍ້ດີແມ່ນວ່າໃນຕອນຕົ້ນທ່ານຈ້າງທີ່ປຶກສາເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ແນ່ນອນທີ່ສົມມຸດວ່າລາວເປັນຄົນເກັ່ງແລະມັກເຮັດມັນ. ແລະມັນມີລາງວັນ / ໂທດໂດຍກົງ ສຳ ລັບວຽກທີ່ເຮັດແລ້ວ…ບໍ່ມີທາງທີ່ທ່ານຈະຈ່າຍຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານ ສຳ ລັບສິນຄ້າທີ່ສົ່ງອອກຊ້າ. ແລະໂດຍທົ່ວໄປພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີວຽກບໍ່ວ່າຈະເປັນຫຍັງ…ຖ້າຜະລິດຕະພັນຂົນສົ່ງທັນເວລາພວກເຂົາສາມາດລໍຖ້າການເພີ່ມຂື້ນ 4%, ໃນຂະນະທີ່ທີ່ປຶກສາຫວັງວ່າຈະໄດ້ວຽກຫຼາຍຂື້ນຫລືບໍ່ມີສັນຍາການຮັກສາທີ່ດີ.

    ມີທີ່ປຶກສາທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກລໍາໄສ້ຂອງຂ້ອຍກໍ່ຄືວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາທີ່ປຶກສາທີ່ດີເພາະມັນແມ່ນການຊອກຫາພະນັກງານທີ່ດີ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າທ່ານພົບສິ່ງທີ່ດີເລີດອັນ ໜຶ່ງ, ທ່ານກໍ່ຈະໄປ ນຳ. ແລະຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຕິດຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ທ່ານຕ້ອງກ້າວຕໍ່ໄປ.

    ຂໍ້ຄິດດີໆທີ່ Doug ... ຕ້ອງຄິດຫລາຍແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຢູ່ໃນໃຈຂອງຂ້ອຍຫລາຍນັບຕັ້ງແຕ່ລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍຫລາຍຄົນຢູ່ໃນຖານະທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມຊອກຫາຖ້າວ່າພວກເຂົາຈ້າງຂ້ອຍເປັນທີ່ປຶກສາຫລືຈ້າງຄົນອື່ນເປັນພະນັກງານ.

  7. 7

    ໂພດທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ວຍ Virtual, ຂ້ອຍເປັນຜູ້ຮັບ ເໝົາ ຫຼາຍກວ່າເກົ່າໂດຍມີພຽງຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາ. ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເຮົາເສີຍໃຈແມ່ນຄວາມຄຶດຂອງນາຍຈ້າງທີ່ຕ້ອງການພະນັກງານແຕ່ຕ້ອງການຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຮັບ ເໝົາ ເພື່ອຫລີກລ້ຽງພາສີ. ຂໍໂທດ, ແຕ່ວ່າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະມີ cake ຂອງທ່ານແລະກິນມັນເຊັ່ນດຽວກັນ. ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ. ຖ້າລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍປະຕິບັດຄືກັບຄົນ ໜຶ່ງ (ຍອມຮັບເອົາ ຄຳ ສັ່ງທີ່ຖືກເປືອກ, ໃຫ້ຢູ່ທີ່ເບັກແລະໂທ, ຖົ່ວດິນທີ່ຈ່າຍ), ແລ້ວພວກເຂົາຈະຕ້ອງຈ່າຍຂ້ອຍຄືກັບພະນັກງານ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນຕ້ອງມີຄ່າ ສຳ ລັບຂ້ອຍ ໃນຂະນະທີ່, ໃຊ້ເວລາ, ສະຫລາດ, ໃຊ້ຈ່າຍສະຫລາດ, ມີປະໂຫຍດແລະສະຫລາດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (ແມ່ນແລ້ວ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາທີ່ຈ່າຍໃຫ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈ່າຍຄືນ). ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການເຮັດແນວນັ້ນ, ພວກເຂົາກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເລີ່ມຍອມຮັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ຮັບ ເໝົາ ບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ, ແລະມັນກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການຄ້າຂາຍເຊັ່ນວ່າຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຜູ້ຮັບ ເໝົາ ຈະຄິດໄລ່ອັດຕາການເປັນມືອາຊີບທີ່ສະທ້ອນເຖິງທັກສະ, ຄວາມຮູ້ແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ, ແລະມັນຈະຍືນຍົງໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາມີ ກຳ ໄລ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.