ກາລະຕະຫຼາດແລະວິດີໂອການຂາຍການຕະຫຼາດໂທລະສັບມືຖືແລະແທັບເລັດ

AT&T: AIG ຕໍ່ໄປບໍ?

ເກືອບທຸກໆມື້ທີ່ຂ້ອຍຮອດເຮືອນ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຈົດ ໝາຍ ສົ່ງໂດຍກົງຈາກ AT&T ກ່ຽວກັບ U-Verse. ພວກເຂົາໄດ້ຂາຍຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນ. ຂ້ອຍຕ້ອງການຊຸດໃຫຍ່ຂອງໄຂມັນທີ່ມີຄວາມໄວໃນການດາວໂຫລດ, ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມລາຍການໂທລະທັດຂອງຂ້ອຍ, DVR …ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນທັງ ໝົດ.

ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດມີມັນ.

ປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບ ໜຶ່ງ ໃນຊິ້ນສ່ວນຂອງຈົດ ໝາຍ ໂດຍກົງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຫຼາຍເດືອນກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍ່າງຜ່ານຂັ້ນຕອນທັງ ໝົດ ຜ່ານທາງ online. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໃນທຸກຂົງເຂດ, ກົດໂດຍຜ່ານ ໜ້າ ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ, ກຳ ນົດການນັດ ໝາຍ ... ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບໃນຕອນທ້າຍເມື່ອ ຄຳ ຮ້ອງຂໍ ດຳ ເນີນການວ່າມີບັນຫາກັບ ຄຳ ຮ້ອງຂໍແລະຂ້ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໂທຫາ AT&T.

ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ຂ້ອຍຢາກເຮັດແມ່ນໂທຫາ AT&T.

ເຈົ້າເຄີຍມີຂ້ອຍ, AT&T! ພຽງແຕ່ຂຽນຈົດ ໝາຍ ໃຫ້ຂ້ອຍແລະບອກຂ້ອຍວ່າມີຫຍັງ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ. ມີບັນຫາກັບບັນຊີປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍບໍ? ຂ້ອຍເປັນລູກຄ້າຂອງເຈົ້າເປັນເວລາ 7 ປີ - ນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້ອຍຍ້າຍມາຢູ່ Indianapolis. ມີບັນຫາກັບທີ່ຢູ່ຂອງຂ້ອຍບໍ? ມັນບໍ່ມີບໍ?

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານລະເລີຍທີ່ຈະບອກຂ້າພະເຈົ້າ, ທ່ານສາມາດຢຸດສົ່ງແຜ່ນພັບທີ່ມີລາຄາແພງ, ມີ 4 ສີໃຫ້ກັບທີ່ຢູ່ຂອງຂ້ອຍທຸກໆມື້ບໍ? ກະລຸນາ?! ເຈົ້າຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 10 ຫາ 25 ໂດລາຕໍ່ເດືອນເພື່ອພະຍາຍາມຂາຍ U-Verse ໃຫ້ຂ້ອຍ ... ແລະຂ້ອຍກໍ່ຂາຍໄປແລ້ວ. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະບໍ່ປິດການຕົກລົງແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງ. ເຈົ້າຕ້ອງການຂ້ອຍ, ຖືກບໍ? ສະນັ້ນໂທຫາຂ້ອຍ! ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະຂູດລາຍຊື່ຂອງທ່ານລະຫວ່າງຂໍ້ມູນຜ່ານອິນເຕີເນັດແລະການໂຄສະນາທາງອີເມວໂດຍກົງ, ທ່ານສາມາດປະຫຍັດເງິນໄດ້ຫຼາຍ.

ໃນເວລາດຽວກັນທ່ານ ກຳ ລັງສວຍໂອກາດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າພະນັກງານຂອງເຈົ້າແມ່ນ ກ່ຽວກັບການອອກໄປປະທ້ວງ

…ທ່າມກາງສະພາວະຖົດຖອຍ. ຂ້ອຍໄດ້ອ່ານຜ່ານ online ວ່າເຈົ້າຈະບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຄຳ ຮ້ອງຂໍເພື່ອປົກປ້ອງວຽກຂອງທະຫານປ້ອງກັນ, ຈະບໍ່ຮັບປະກັນວ່າຫ້ອງນ້ ຳ ມີສະບູແລະເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ, ແລະເຈົ້າ ກຳ ລັງສະ ເໜີ ໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ລ້ຽງດູສອງສາມປີ - ຫຼັງຈາກນັ້ນ 2% ປີຕໍ່ມາ.

2% ໃນພາກກາງຂອງພາວະຖົດຖອຍນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນຕາຢ້ານ…ຈົນກວ່າຂ້ອຍຈະອ່ານວ່າມັນຈະບໍ່ກວມເອົາການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາສຸຂະພາບ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານກ່ຽວກັບ CEO ຂອງທ່ານ Randall Stephenson ຜູ້ທີ່ຄ່າຊົດເຊີຍໄດ້ຕົກເປັນມູນຄ່າ 15 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະເອົາເຮືອນເພີ່ມຂື້ນ 22%. ນີ້ປະກອບມີ $ 376,000 ໃນ perks, ລວມທັງເກືອບ $ 142,000 ໃນການໃຊ້ຈ່າຍການຍົກຍ້າຍ, $ 83,000 ສໍາລັບການໃຊ້ສ່ວນຕົວຂອງບໍລິສັດການບິນຂອງບໍລິສັດ AT&T, ແລະ $ 14,000 ໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການເງິນ.

ໃນປີ 2008, ເຖິງວ່າເສດຖະກິດແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເປັນລູກຄ້າ U-Verse …ໃນປີ 2008, AT&T ມີລາຍໄດ້ 12.9 ຕື້ໂດລາ, ເພີ່ມຂື້ນຈາກ 12.0 ຕື້ໂດລາໃນປີກ່ອນ. ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 124 ຕື້ໂດລາ. ດັ່ງນັ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໂຕ 119% ແລະລາຍໄດ້ຂອງທ່ານເພີ່ມຂຶ້ນ 4.2% ແຕ່ທ່ານຍັງບໍ່ສາມາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເພີ່ມຄ່າຈ້າງບໍ?

ຂ້ອຍຕ້ອງການ iPhone ເຊັ່ນກັນ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ບໍລິສັດທີ່ຖອກເງິນລົງຫ້ອງນ້ ຳ, ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຊຸດກະຕຸ້ນ (ຈື່ວ່າບໍລະອົດແບນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແພັກເກັດ), ແລະປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານຂອງມັນຄືກັບກະປູ. ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນສະຫະພັນແຮງງານ - ແຕ່ໃນກໍລະນີນີ້ຂ້ອຍອາດຈະເບີກບານພວກເຂົາ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.