ການໂຕ້ຖຽງກັບປະຫວັດສາດແລະການເຂົ້າໄປໃນທາງໄກ

ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ

ຂ້ອຍໄດ້ສົນທະນາກັບເພື່ອນຂອງຂ້ອຍທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ, Chad Myers ຂອງ 3 ໝວກ ການຕະຫຼາດ, ສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການທັງເສດຖະກິດກະສິ ກຳ ແລະການປະຕິວັດອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ນິໄສການເຮັດວຽກໃນຍຸກສະ ໄໝ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາ. ຄືກັນກັບ ແປ້ນພິມ QWERTY ຂອງຄອມພິວເຕີຂອງພວກເຮົາ (ພວກມັນຖືກອອກແບບໃຫ້ມີປະສິດທິພາບເພື່ອໃຫ້ເຄື່ອງພິມດີດພິມບໍ່ຕິດ, ແຕ່ພວກເຮົາໃຊ້ມັນໃນມື້ນີ້ໃນອຸປະກອນທີ່ບໍ່ເຄີຍຕິດ), ພວກເຮົາ ກຳ ລັງໃຊ້ແນວຄິດທີ່ຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ຕາມຕັ້ງແຕ່ອາຍຸ 100 ຫາ 1,000 ປີ (ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ) ເພື່ອ ກຳ ນົດພວກເຮົາ ພະນັກງານແລະການຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກ. ແລະພວກເຂົາບໍ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍ.

ເສດຖະກິດກະສິ ກຳ ມີຜົນກະທົບຕໍ່ນິໄສການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແນວໃດ

ເມື່ອທ່ານເບິ່ງ Baby Boomers ແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ກັບການກະສິ ກຳ, 1 ໃນ 4 ຄົນອາເມລິກາແມ່ນຕິດພັນກັບກະສິ ກຳ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນກະສິ ກຳ ຄອບຄົວ. ກັບຄືນໄປບ່ອນນັ້ນ, ແລະແມ່ນແຕ່ໃນມື້ນີ້, ທ່ານໄດ້ລຸກຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າ, ແລະໄດ້ເຮັດວຽກໃນການເຂົ້າຕາເວັນ. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໃນຕອນກາງຄືນ, ເພາະວ່າທົ່ງນາບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີແສງແລະລົດໄຖນາບໍ່ມີໄຟສາຍ. ພວກເຈົ້າເຮັດວຽກໃນເວລາກາງເວັນ, ເພາະວ່າພໍ່ຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກໃນກາງເວັນ, ຄືກັບພໍ່ຂອງພວກເຂົາ, ແລະພໍ່ຂອງພວກເຂົາກ່ອນພວກເຂົາ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາມີກະສິ ກຳ ຢູ່ໃນໂລກນີ້, ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກໃນຕອນກາງເວັນແລະນອນໃນຕອນກາງຄືນ.

ດຽວນີ້, ພວກເຮົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດແນວນັ້ນ. ພວກເຮົາມີໄຟຟ້າ, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຂດເວລາ, ແລະສື່ສານກັບອິນເຕີເນັດຄວາມໄວສູງ.

ວິທີການປະຕິວັດອຸດສາຫະ ກຳ ມີຜົນກະທົບຕໍ່ນິໄສການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ

ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1800 ແລະຕົ້ນຊຸມປີ 1900, ໃນເວລາທີ່ບັນດາໂຮງງານໄດ້ລຸກຂຶ້ນແລະອັດຕະໂນມັດໄດ້ ນຳ ຜູ້ຄົນຈາກນິຄົມໄປຫາເມືອງຕ່າງໆເພື່ອຊອກຫາວຽກເຮັດ. ດຽວນີ້, ຖ້າມີສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງ, ມັນກໍ່ຖືກຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານ. ແລະຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນມາຈາກຟາມ, ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກລະຫວ່າງ 8 ຫາ 5 ເທື່ອ.

ແຕ່ດຽວນີ້, ຍ້ອນວ່າໂຮງງານດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ໜຶ່ງ, ວຽກງານຕ້ອງໄດ້ເຮັດຢູ່ສະຖານທີ່. ເຄື່ອງມືຂອງທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ທ່ານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງລະບົບ, ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ລະບົບກໍ່ລົ້ມເຫລວ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ທ່ານໄດ້ສະແດງ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາຍັງຄາດວ່າຈະສະແດງ. ວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນເຮັດໄດ້ໃນອາຄານ ສຳ ນັກງານ. ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ພົບກັບບຸກຄົນໂດຍກົງ. ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ນັ່ງຢູ່ໃນນິຄົມລ້ຽງສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງພວກເຮົາ, ແລະຮັກສາຜົນຜະລິດຂອງພວກເຮົາໄວ້. ທ່ານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງລະບົບ, ແຕ່ວ່າ ແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຍັງບໍ່ທັນຮູ້ເທື່ອ ລະບົບຈະບໍ່ລົ້ມເຫຼວພຽງແຕ່ທ່ານບໍ່ຢູ່ໃນອາຄານ.

ສາເຫດສ່ວນ ໜຶ່ງ ແມ່ນຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນສ່ວນຂອງຜູ້ຈັດການ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເບິ່ງພວກເຮົາ, ພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາ ສຳ ເລັດວຽກແລ້ວ. ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າພວກເຮົາອາດຈະໃຊ້ເວລາມ່ວນຊື່ນຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ຢ່າລືມວ່າພວກເຂົາສາມາດບອກໄດ້ວ່າຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ປະຕິບັດຕາມ ກຳ ນົດເວລາແລະ ກຳ ລັງການຜະລິດສູງຂຶ້ນຫລືບໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຄົນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ກໍ່ຕາມ. ແຕ່ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການຄິດວ່າຜູ້ຄົນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ຫລືວ່າຈະບໍ່ມີຫຍັງເຮັດ.

ບັນຫາສະຕະວັດທີ 21 ທີ່ເກີດຈາກການຄິດຂອງສະຕະວັດທີ 19

ບໍລິສັດແລະອົງການຂອງລັດຖະບານສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຄິດໃນສະຕະວັດທີ 19 ເມື່ອເວົ້າເຖິງເວລາເຮັດວຽກທີ່ຍອມຮັບໄດ້. ທ່ານ ຕ້ອງ ຢູ່ທີ່ຫ້ອງການຕັ້ງແຕ່ 8:00 ໂມງເຊົ້າຫາ 5:00 ໂມງແລງ. ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ແລະແນ່ນອນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ 9:00 - 6:00 ໂມງ, ຫຼື ພຣະເຈົ້າຫ້າມ! 10: 00-7: 00

ສອງສາມປີກ່ອນ, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກໃຫ້ຄອບຄົວ ພະແນກສາທາລະນະສຸກຂອງລັດ Indiana, ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຜິດຊອບສ່ວນ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບແຜນການທີ່ພວກເຮົາຈະ ນຳ ໃຊ້ຖ້າຫາກວ່າໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່ເກີດຂື້ນຢູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ທຸກໆຄົນຮັກແຜນການແລະກ່າວວ່າມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ.

ຂ້ອຍເວົ້າ. "ພວກເຮົາຄວນເອົາມັນໄປປະຕິບັດສອງສາມຄັ້ງ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້. ສິ່ງນັ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ ຈຳ ເປັນອອກໄປເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກໄດ້. ວິທີນັ້ນ, ເມື່ອພວກເຮົາປະຕິບັດມັນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໂທຫາພະແນກໄອທີທັງ ໝົດ ໃນວັນ ທຳ ອິດ. "

ຄຳ ຕອບແມ່ນ "ບໍ່, ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການເຮັດແນວນັ້ນ," “ ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມ.”

ນັ້ນແມ່ນມັນ. ສິ້ນສຸດການສົນທະນາ. ພວກເຮົາບໍ່ເຮັດໂທລະຄົມນາຄົມ. ພະແນກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລັດຖະບານ, ພະແນກທີ່ຮັບຜິດຊອບການຕອບໂຕ້ໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່ຂອງລັດ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ "ກິນອາຫານ ໝາ ຂອງພວກເຮົາເອງ.” ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີການທົດສອບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງອາດເຮັດໃຫ້ການຕອບໂຕ້ຂອງອົງການທັງ ໝົດ ໃນເວລາທີ່ເກີດຂື້ນ.

* ສະຫາຍ *

ການແກ້ໄຂບັນຫາສັດຕະວັດທີ 21

ຂ້ອຍບໍ່ມີພູມຕ້ານທານຈາກການຄິດແບບນີ້ເຊັ່ນກັນ. ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຂ້ອຍບໍ່ມີຕາຕະລາງການເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ ໜຶ່ງ ປີ. ຂ້ອຍໄປຫ້ອງການຊ້າ, ເພາະວ່າຂ້ອຍນອນເດິກ, ປົກກະຕິປະມານ 2:00 ໂມງ.

ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຮູ້ສຶກຜິດໃນເວລາທີ່ສຽງເຕືອນຈະເລີ້ມໃນເວລາ 8:00, ແລະຄິດວ່າ "ຂ້ອຍຄວນຈະຢູ່ທີ່ຫ້ອງການ," ເຖິງແມ່ນວ່າຮ່າງກາຍຂອງຂ້ອຍຈະຂົ່ມຂູ່ຂ້ອຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍນອນບໍ່ຫລັບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກເກືອບທັງ ໝົດ ຂອງຂ້ອຍໃນຕອນແລງແລະຕອນກາງຄືນ. ຂ້ອຍຂັບລົດໄປຫາແລະຈາກຫ້ອງການໃນຊົ່ວໂມງທີ່ບໍ່ແມ່ນຈຸດສູງສຸດ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂ້ອຍໃຊ້ອາຍແກັສ ໜ້ອຍ. ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຂອງຂ້ອຍ ຂໍເຊີນຊວນຈາກຮ້ານກາເຟ ຫຼືຮ້ານນ້ອຍ. ພວກເຮົາສາມາດປະຢັດນໍ້າມັນໄດ້ຫລາຍປານໃດໃນແຕ່ລະປີຖ້າວ່າພະນັກງານສາມາດດັດປັບຕາຕະລາງໃນຫ້ອງການຂອງຕົນໃຫ້ກົງກັບຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ?

ຖ້າບໍລິສັດສາມາດອອກຈາກແນວຄິດແບບນີ້“ ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໄວ້ໃຈທ່ານ” ແລະຊອກຫາວິທີ ໃໝ່ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນສາທາລະນຸປະໂພກ, ແລະແມ້ແຕ່ຄ່າເຊົ່າແລະຄ່າເຊົ່າ, ຖ້າວ່າພວກເຮົາມີຮ່ອງຮອຍຂອງບໍລິສັດນ້ອຍກວ່າ. ຈິນຕະນາການໃຊ້ອາຄານ ໜຶ່ງ ສ່ວນສິບຂອງຂະ ໜາດ ເດີມ, ເຕັມໄປດ້ວຍບໍ່ມີຫຍັງນອກຈາກຫ້ອງປະຊຸມ, ຫ້ອງປະຊຸມ, ແລະບາງກ້ອນ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຕ້ອງການໃຊ້ເວລາໃນຫ້ອງການກ່ອນຫຼືຫຼັງກອງປະຊຸມ.

ຖ້າບໍລິສັດແລະອົງການຂອງລັດຖະບານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມສະຕະວັດທີ 21, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດບາງສິ່ງທີ່ ໜ້າ ປະຫຼາດໃຈ. ຈົນກ່ວານັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຫັນ wrenches ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບສາຍສະພາແຫ່ງ, ແລະຕິດມ້າແລະໄຖນາ.

2 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    ກະທູ້ທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວ, Erik. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍກ່າວຕື່ມວ່າຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບັນຫາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງປະເທດນີ້ວ່າ "ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນຫຍັງ". ຜູ້ ນຳ ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອຍພົບເຊື່ອວ່າມັນແມ່ນວຽກຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະແກ້ໄຂຄົນແລະຂະບວນການ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ພວກເຂົາສຸມໃສ່ຜົນກະທົບທາງລົບ…ຄຸນລັກສະນະທາງລົບຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ບັນຫາທາງລົບກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ, ບັນຫາທາງລົບກັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

    ມັນຈະມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະ 'ແກ້ໄຂ' ກັບທຸກໆຄົນແລະທຸກໆທຸລະກິດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກຂອງຜູ້ ນຳ. ຜູ້ ນຳ ຄວນ ກຳ ລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສະແດງຄວາມສາມາດໃນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ວິທີທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ, ແລະວິທີການຂຸດຄົ້ນສິ່ງທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອທີ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດເພື່ອເຕີບໃຫຍ່.

    ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ພວກເຮົາສົ່ງເສີມຄົນໃນລະດັບທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດ. ພວກເຮົາບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຫລືຜູ້ຄວບຄຸມຂອງພວກເຮົາມີການຝຶກອົບຮົມໃດໆກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການຄົນຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ມັນບໍ່ດີເກີນໄປ!

  2. 2

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.