ການຝຶກອົບຮົມການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ

ກອງປະຊຸມ: ການເສຍຊີວິດຂອງຜົນຜະລິດຂອງອາເມລິກາ

ການປະຊຸມຢູ່ໃນບໍລິສັດມີລາຄາແພງ, ຂັດຂວາງການຜະລິດ, ແລະມັກຈະເປັນການເສຍເວລາຢ່າງແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມສາມປະເພດທີ່ທໍາລາຍຜົນຜະລິດຂອງທຸລະກິດແລະສາມາດທໍາລາຍວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້:

  • ກອງປະຊຸມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຮັບຜິດຊອບ. ໂອກາດແມ່ນວ່າທ່ານໄດ້ຈ້າງຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອໃຫ້ວຽກງານສໍາເລັດ. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເພື່ອ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ ... ຫຼື​ຮ້າຍ​ແຮງ​ກວ່າ​ນັ້ນ ... ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ອອກ​ຈາກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​, ທ່ານ​ກໍາ​ລັງ​ເຮັດ​ຜິດ​ພາດ​. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ຜູ້​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ນັ້ນ​ໃຫ້​ເຈົ້າ​ຍິງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.
  • ກອງປະຊຸມເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ… ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຖືໂດຍຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ລາວບໍ່ໝັ້ນໃຈໃນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຢ້ານວ່າຈະມີຜົນຕອບແທນ. ໂດຍ​ການ​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ຈາກ​ທີມ​ງານ​, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເຜີຍ​ແຜ່​ຕໍາ​ນິ​ແລະ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​.
  • ກອງປະຊຸມທີ່ຈະມີກອງປະຊຸມ. ບໍ່ມີຫຍັງຮ້າຍແຮງໄປກວ່າການຂັດຂວາງມື້ຂອງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງສໍາລັບກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນ, ອາທິດ, ຫຼືປະຈໍາເດືອນທີ່ບໍ່ມີກອງປະຊຸມແລະບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນ. ການປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີລາຄາແພງຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຕໍ່ບໍລິສັດ, ມັກຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍພັນໂດລາໃນແຕ່ລະ.

ທຸກໆກອງປະຊຸມຄວນມີເປົ້າໝາຍທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດ... ບາງທີການລະດົມສະໝອງ, ສື່ສານຂໍ້ຄວາມທີ່ສຳຄັນ, ຫຼືທຳລາຍໂຄງການ ແລະມອບໝາຍໜ້າວຽກ. ທຸກໆບໍລິສັດຄວນສ້າງກົດລະບຽບ - ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ແລະ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຄວນ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ເສດ​ໂດຍ​ຜູ້​ເຊື້ອ​ເຊີນ​.

ເປັນຫຍັງການປະຊຸມຈຶ່ງດູດ

ເປັນຫຍັງການປະຊຸມຈຶ່ງດູດ? ເຈົ້າສາມາດເຮັດຂັ້ນຕອນໃດແດ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມມີຜົນດີ? ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ຕອບ​ຄໍາ​ຖາມ​ທັງ​ຫມົດ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໃນ​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ humorous (ແຕ່​ຊື່​ສັດ​) ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະ​ມານ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ຜ່ານ​ມາ​.

ນີ້ແມ່ນທັດສະນະທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງການ ນຳ ສະ ເໜີ ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດດ້ວຍຕົວເອງ. ບົດ ນຳ ສະ ເໜີ ນີ້ ກອງປະຊຸມ ໄດ້ມາສໍາລັບໃນຂະນະທີ່, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມແລະ ຜົນຜະລິດໃນອະດີດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຫຼາຍໂຕນ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປັນການເສຍເວລາທີ່ຂີ້ຮ້າຍ.

ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍເອງ, ຂ້ອຍພົບວ່າຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ຈະດູດອອກຈາກຕາຕະລາງເວລາຂອງຂ້ອຍໂດຍການປະຊຸມ. ດຽວນີ້ຂ້ອຍມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍ. ຖ້າຂ້ອຍມີວຽກຫລືໂຄງການທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ຂ້ອຍເລີ່ມຍົກເລີກແລະຈັດກອງປະຊຸມ. ຖ້າທ່ານໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາກັບບໍລິສັດອື່ນ, ເວລາຂອງທ່ານແມ່ນທັງ ໝົດ ທີ່ທ່ານມີ. ການປະຊຸມສາມາດກິນເວລານັ້ນໄດ້ໄວກ່ວາເກືອບທຸກໆກິດຈະ ກຳ ອື່ນໆ.

ໃນເສດຖະກິດທີ່ສະມັດຕະພາບການຜະລິດຕ້ອງເພີ່ມຂື້ນແລະຊັບພະຍາກອນກໍ່ ກຳ ລັງຫຼຸດລົງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງກອງປະຊຸມຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອຊອກຫາໂອກາດໃນການປັບປຸງທັງສອງ.

ຄົນບາງຄົນຂູດຫົວຂອງພວກເຂົາເມື່ອຂ້ອຍມາຊ້າ ສຳ ລັບການປະຊຸມຫລືເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງປະຕິເສດການປະຊຸມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຄິດວ່າມັນເປັນເລື່ອງຫຍາບຄາຍທີ່ຂ້ອຍອາດຈະສະແດງອອກຊ້າ ... ຫຼືບໍ່ສະແດງເລີຍ. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຮັບຮູ້ກໍ່ຄືວ່າຂ້ອຍບໍ່ຊ້າ ສຳ ລັບການປະຊຸມທີ່ມີຄ່າຄວນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫຍາບຄາຍທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຈັດການປະຊຸມຫລືເຊີນຂ້າພະເຈົ້າມາກ່ອນ.

10 ກົດລະບຽບສໍາລັບການປະຊຸມ

  1. ກອງປະຊຸມທີ່ສົມຄວນຄວນຈະມີ ກອງປະຊຸມ ເຊິ່ງປະກອບມີຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນຫຍັງ.
  2. ການປະຊຸມທີ່ສົມຄວນຖືກເອີ້ນ ເມື່ອຕ້ອງການ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ຢູ່​ໃນ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​ການ​ຊ​້​ໍາ​ຄວນ​ຈະ​ຖືກ​ຍົກ​ເລີກ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ທີ່​ຈະ​ບັນ​ລຸ​ໄດ້​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໃນ​ມື້​ນັ້ນ​.
  3. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ມີ​ຄ່າ​ຄວນ​ເກັບ​ກໍາ​ຈິດ​ໃຈ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ ທີມ​ງານ ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແຜນ​ການ​, ຫຼື​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ແກ້​ໄຂ​. ມີຄົນຖືກເຊີນຫຼາຍເທົ່າໃດ, ການໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມກໍ່ຍາກຫຼາຍ.
  4. ການປະຊຸມທີ່ສົມຄວນບໍ່ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ຈະ ການໂຈມຕີ ຫຼືພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກຄົນອື່ນອັບອາຍ.
  5. ກອງປະຊຸມທີ່ສົມຄວນແມ່ນສະຖານທີ່ຂອງ ນັບຖື, ລວມ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນ.
  6. ກອງປະຊຸມທີ່ສົມຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຊຸດຂອງ ເປົ້າຫມາຍ ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ສຳ​ເລັດ ​ແລະ ​ສຳ​ເລັດ​ຕາມ​ແຜນການ​ປະຕິບັດ​ຂອງ​ໃຜ, ອັນ​ໃດ, ​ແລະ​ເວລາ​ໃດ​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ງານ.
  7. ກອງປະຊຸມທີ່ສົມຄວນມີສະມາຊິກທີ່ຮັກສາ ກະທູ້ ຕິດຕາມເພື່ອວ່າເວລາລວມຂອງສະມາຊິກທັງໝົດຈະບໍ່ເສຍໄປ.
  8. ການປະຊຸມທີ່ສົມຄວນຄວນມີການກໍານົດ ສະຖານທີ່ ທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີກ່ອນເວລາໂດຍສະມາຊິກທັງໝົດ.
  9. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ມີ​ຄ່າ​ຄວນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ເພື່ອ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ທ່ານ​ແລະ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ ກວມເອົາກົ້ນຂອງເຈົ້າ (ນັ້ນແມ່ນອີເມວ).
  10. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ມີ​ຄ່າ​ຄວນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ບ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ສະ​ແດງ​ເຮືອ​ແລະ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ ໄດ້ຮັບຜູ້ຊົມ (ນັ້ນແມ່ນກອງປະຊຸມ).

ວິທີການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິຜົນ

ເມື່ອຫລາຍປີກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຜ່ານຫ້ອງຮຽນຜູ້ນໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າສອນພວກເຮົາວິທີການປະຊຸມ. ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງຕະຫລົກ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະຊຸມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸກໆກອງປະຊຸມ, ທ່ານໄດ້ປະຫຍັດເງິນ, ຊະນະເວລາຂອງບຸກຄົນ, ແລະສ້າງທີມງານຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຈັບປວດ.

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີມ​ງານ​ມີ​:

  • ຜູ້ນໍາ – ຜູ້​ທີ່​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໂດຍ​ມີ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ຫຼື​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ໃນ​ໃຈ​.
  • Scribe – ເປັນ​ຜູ້​ຂຽນ​ບົດ​ບັນ​ທຶກ​ຂອງ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແລະ​ແຜນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ແຈກ​ຢາຍ.
  • ຜູ້ ກຳ ນົດເວລາ - ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາກອງປະຊຸມແລະພາກສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນຂອງກອງປະຊຸມຕາມເວລາ.
  • Gatekeeper - ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາກອງປະຊຸມແລະພາກສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນຂອງກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້.

10 ນາທີສຸດທ້າຍຂອງທຸກໆກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາ ແຜນປະຕິບັດງານ. ແຜນປະຕິບັດງານມີສາມຖັນ - ໃຜ, ແມ່ນຫຍັງ, ແລະເວລາໃດ. ກໍານົດໃນແຕ່ລະການປະຕິບັດແມ່ນໃຜຈະເຮັດວຽກ, ສິ່ງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ແລະເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະມີມັນໂດຍ. ມັນເປັນວຽກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ປະຊາຊົນສໍາລັບການຈັດສົ່ງທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ. ໂດຍການສ້າງຕັ້ງກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບການປະຊຸມ, ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນການປະຊຸມຈາກການຂັດຂວາງແລະເລີ່ມເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດຕິຜົນ.

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍທ້າໃຫ້ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບການປະຊຸມແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ທ່ານກໍາລັງມີ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສ້າງລາຍຮັບ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜະລິດຕະພັນ, ແລະວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງຈັດການພວກມັນ. ຂ້ອຍໃຊ້ ການນັດ ໝາຍ ການນັດ ໝາຍ ແລະມັກຈະສົງໄສວ່າຂ້ອຍຈະມີການປະຊຸມຈັກເທື່ອ ຖ້າຄົນທີ່ເຊີນຂ້ອຍຕ້ອງຈ່າຍຄ່າທຳນຽມດ້ວຍບັດເຄຣດິດເພື່ອຈັດຕາຕະລາງມັນ! ເຈົ້າຄົງມີຢູ່ບໍ ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງຈ່າຍເງິນໃຫ້ກອງປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຈາກເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າບໍ?

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.