ການຕະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນວິວັດທະນາການ, ບໍ່ແມ່ນການປະຕິວັດ, ແລະເຫດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງຮັບຮອງເອົາມັນ

ປື້ມການຕະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວ

ຈາກການສ້າງຕຶກອາຄານຈົນເຖິງການສ້າງໂປແກຼມ.

ໃນປີ 1950 ຮູບແບບການພັດທະນານໍ້າຕົກ ຖືກ ນຳ ເຂົ້າໃນການອອກແບບແລະພັດທະນາຊອບແວ. ລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນມໍລະດົກຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ການຜະລິດບ່ອນທີ່ຄວາມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດວຽກ. ແລະໃນໂລກນັ້ນ, ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ! ທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການສະຖານະການບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຕຶກ skyscraper ແຕກຕ່າງກັນເຄິ່ງທາງຜ່ານການກໍ່ສ້າງບໍ?

ທີ່ເວົ້າວ່າ, ຜົນຂອງການ ນຳ ໃຊ້ຂະບວນການນີ້ໃນການພັດທະນາຊອບແວແມ່ນການອອກແບບໂປແກຼມ (ຄຸນລັກສະນະ + ux) ຕ້ອງມີ ສິດ ດ້ານ ໜ້າ. ວົງຈອນການພັດທະນາແບບປົກກະຕິໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ Marketing ເຮັດການຄົ້ນຄ້ວາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແລະບັນຫາແລະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຂົາໃນຮູບແບບເອກະສານຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫລາດແລະ / ຫຼືເອກະສານຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນ. ທີມງານພັດທະນາຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ທີມງານ Marketing ເວົ້າວ່າຕະຫຼາດຕ້ອງການແລະເມື່ອພວກເຂົາ ສຳ ເລັດພວກເຂົາສົ່ງຜະລິດຕະພັນ ສຳ ເລັດຮູບກັບຄືນໄປຫາທີມງານ Marketing ເຊິ່ງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າ. ແບບນີ້ເຮັດວຽກແລ້ວ. ແລະມັນກໍ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີ ສຳ ລັບບໍລິສັດເຊັ່ນ Microsoft.

ລິ້ງດ່ວນ:

ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນຂະບວນການນີ້. ລູກຄ້າ.

ໃນທ້າຍຊຸມປີ 90 ຂອງອິນເຕີເນັດໄດ້ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາກາຍເປັນກະແສຂ່າວທາງການຄ້າທີ່ມີບໍລິສັດອິນເຕີເນັດ ໃໝ່ ທີ່ມີກະດູກສັນຫຼັງແລະສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ມີວິທີການທີ່ ເໝາະ ສົມໃນການ ນຳ ໃຊ້ຊອບແວ. ຜູ້ພັດທະນາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມອບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບທີມການຕະຫລາດກ່ຽວກັບແມ່ບົດ ຄຳ ເຊິ່ງຕອນນີ້ພວກເຂົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ລະຫັດສຸດທ້າຍເຂົ້າໃນອິນເຕີເນັດແລະກົງຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.

ດ້ວຍການ ນຳ ໃຊ້ໂປແກຼມໂປຼແກຼມຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກົງກັບລູກຄ້າ, ນັກພັດທະນາແລະນັກອອກແບບໄດ້ເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນດ້ານປະລິມານຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບວິທີການຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ແມ່ນ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຈາກການຕະຫລາດແຕ່ວ່າຂໍ້ມູນການພົວພັນຂອງລູກຄ້າຕົວຈິງ. ລັກສະນະໃດທີ່ຖືກ ນຳ ໃຊ້ແລະບໍ່ແມ່ນ! ຂ່າວດີ ໝົດ ບໍ? ບໍ່.

ຮູບແບບການພັດທະນານ້ ຳ ຕົກແລະຂະບວນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດເຊິ່ງເຄິ່ງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢຸດເຊົາເຮັດວຽກ. ມັນບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີ ຄຳ ຕິຊົມໃນເວລາຈິງ. ບໍ່ມີແນວຄິດກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນເຕືອນຢ່າງໄວວາ.

ອົງການຈັດຕັ້ງ Anarchists

ໃນປີ 2001 ກຸ່ມນັກພັດທະນາແລະນັກຄິດໃນການຈັດຕັ້ງໄດ້ພົບກັນທີ່ a ຣີສອດໃນພູເຂົາຢູທາ ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການ ໃໝ່ ສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າດີຂື້ນແລະສົ່ງຜົນໃຫ້ທີມງານເຂັ້ມແຂງແລະຊອບແວທີ່ດີກວ່າເກົ່າ. ໃນກອງປະຊຸມນັ້ນ ການພັດທະນາວ່ອງໄວ ການເຄື່ອນໄຫວໄດ້ເກີດມາແລະດຽວນີ້ມັນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນລະບົບທີ່ມີຊື່ສຽງໃນການສ້າງຊອບແວ. ຄິດຢ່າງຫນັກກ່ຽວກັບເວລາສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານໄດ້ພົບກັບທີມງານວິສະວະ ກຳ ທີ່ ກຳ ລັງເວົ້າກ່ຽວກັບການກັບຄືນໄປບ່ອນຂອງພວກເຂົາແລະການ ນຳ ໃຊ້ໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ ... ມັນເລິກເຊິ່ງວ່າລະບົບນີ້ໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາ.

ໃນຂະນະທີ່ອ້າຍນ້ອງດ້ານວິສະວະ ກຳ ຂອງພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈັດການກັບ ໜຶ່ງ ໃນຂະບວນການປ່ຽນແປງທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດໃນຊ່ວງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາການຕະຫຼາດຢືນຢູ່ໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍ. ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຮົາຈາກການແຂງຂັນ ໃໝ່ ໃນວິສະວະ ກຳ ສາດແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເວົ້າແນວນັ້ນ ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຖືກຈັດສົ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນອກ ເໜືອ ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ວາງສາຍຕາບອດໂດຍຜ່ານຂະບວນການທຸລະກິດແລະລະບົບຕ່າງໆທີ່ພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ໃຊ້ມາເປັນເວລາ 100+ ປີແລ້ວ. ຊຸດຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນກັບຮູບແບບການພັດທະນານ້ ຳ ຕົກ.

ອົງການຈັດຕັ້ງ anarchists,ການຕະຫຼາດເກີດຂື້ນກັບ ສິດ ຕອບໃນຮູບແບບຂອງການໂຄສະນາ, ປ້າຍ tag, ໂລໂກ້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ ໜີ ໄປຈົນກວ່າພວກເຮົາຈະເຮັດກ່ອນທີ່ຈະອອກຈາກວຽກຂອງພວກເຮົາເພື່ອຝັງວຽກຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໃນຊ່ອງທາງການເປັນປະທານ. ແລະເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈະຕ້ອງປ່ຽນແປງ? ຂະບວນການທີ່ພະຍາຍາມແລະຈິງນີ້ໄດ້ເຮັດວຽກມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ. ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນອີກແລ້ວແລະພວກເຮົາມີ Dorsey ແລະ Zuckerberg ຂໍຂອບໃຈ.

ຄວາມນິຍົມຂອງເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍດາຍຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ ສຳ ລັບລູກຄ້າແລະຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການໂຄສະນາ, taglines ແລະ logo ຂອງພວກເຮົາ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີບໍ? ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນດ້ານການຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຂັດຂວາງຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະ ໜອງ ຍ້ອນວ່າບໍ່ມີຂະບວນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. ພວກເຮົາບໍ່ວ່ອງໄວ.

ໃນປີ 2011, ໃນ San Francisco, ກຸ່ມນັກກາລະຕະຫຼາດໄດ້ພົບປະເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທາງດ້ານສັງຄົມແລະເຕັກນິກທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານການຕະຫຼາດເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງ. ການຮັບຮູ້ວ່າຂະຫນານລະຫວ່າງວິສະວະ ກຳ ແລະການຕະຫຼາດແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະວ່າ Agile Development Manifesto ຄວນເປັນແບບຢ່າງຂອງ Marketing.

ໃນກອງປະຊຸມນີ້ຖືກຂະ ໜານ ນາມວ່າ Sprint ສູນ ນັກກາລະຕະຫຼາດເຫລົ່ານີ້ໄດ້ຮ່າງ Manifesto ການຕະຫລາດ Agile ແລະໃນໄລຍະ 3 ປີທີ່ຜ່ານມາພວກເຮົາໄດ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດຂອງ Agile Marketing ເລີ່ມຕົ້ນຍຶດຖື.

Agile ແມ່ນຫຍັງ?

Agile ແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງທຸລະກິດປະ ຈຳ ວັນ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາເວລາທີ່“ ບໍ່ມີປະໂຫຍດ” ເພື່ອຄົ້ນຫາໂອກາດແລະການທົດລອງ ໃໝ່ໆ. pendulum ມີຄວາມສັບສົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງການປະດິດສ້າງ (ມາຈາກແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ ແລະຄວາມພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫານະວະນິຍາຍ) ແລະການຕະຫຼາດ (ຄິດໄລ່ວ່າລູກຄ້າວຽກໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເຮັດເພື່ອພວກເຂົາ) ແລະຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາບູລິມະສິດຂອງທັງສອງ.

ວິທີການຕ້ານ Mad Mad.

ຂໍໃຫ້ເປັນຄົນສັດຊື່. ບໍ່ວ່າມັນເປັນຍ້ອນຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານວັດທະນະ ທຳ ຕົວຈິງ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີເວລາຫລືມີເງິນໃນການທົດລອງແລະອາດຈະບໍ່ມີເລີຍ. ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີການທົດລອງ, ທຸລະກິດສະຖານະພາບໃນທີ່ສຸດກໍ່ສູນເສຍໄປສູ່ທຸລະກິດທີ່ລົບກວນ. ການບໍ່ທົດລອງໂດຍອີງໃສ່ໂອກາດທາງທຸລະກິດ ໃໝ່ໆ ຄືກັບເວົ້າວ່າເຈົ້າຫຍຸ້ງຫລາຍໃນການຫາລ້ຽງຊີບເພື່ອຮຽນຮູ້, ເຕີບໃຫຍ່ແລະປ່ຽນແປງໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າ.

ບັນຫາທີ່ພົບເລື້ອຍນີ້ເຮັດໃຫ້ມີ ຄຳ ຖາມ:

ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຫາເງິນໄດ້ແນວໃດຕໍ່ກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຍຸດທະສາດທີ່ວ່ອງໄວໃນປະຈຸບັນນີ້ໃນຂະນະທີ່ຍັງຕອບສະ ໜອງ ຕົວເລກການເງິນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ?

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ ຄຳ ຕອບແມ່ນການ ນຳ ໃຊ້ການປະຕິບັດທີ່ວ່ອງໄວ, ເຊິ່ງປະກອບມີຫຼາຍບາດກ້າວນ້ອຍໆ, ວັດແທກແລະຂຸດຄົ້ນ - ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ມີລາຄາແພງແລະຖືກສະກັດກັ້ນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ວ່ອງໄວແມ່ນວິທີການຕໍ່ຕ້ານ Mad Man.

Agile ເປີດໂອກາດໃຫ້ທ່ານຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກພາຍໃນຂະບວນການທີ່ ໝັ້ນ ຄົງເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນກັບລະດັບປະສິດທິພາບທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືໄດ້. ມັນເປັນວິທີທີ່ຈະລອງສິ່ງ ໃໝ່ໆ ແລະຍັງເຮັດໃຫ້ຕົວເລກຂອງທ່ານຢູ່. ອຸປະສັກ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ການປະດິດສ້າງແມ່ນໂຄງປະກອບລະບົບ ລຳ ດັບຊັ້ນຂອງບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມບໍ່ລວມເອົາພະນັກງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍການ ກຳ ນົດພາລະບົດບາດໃນການເຮັດວຽກ, ໂດຍການເມືອງ, ແລະການຫລີກລ້ຽງການຫລີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງ.

ການສ້າງຕັ້ງອົງປະກອບທີ່ວ່ອງໄວໃນທຸລະກິດທາດ

Kotter ລາຍຊື່ ແປດອົງປະກອບທີ່ ຈຳ ເປັນ ຕ້ອງການ ສຳ ລັບທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນພັດທະນາວັດທະນະ ທຳ ການຄົ້ນຫາຈາກພາຍໃນ. ນີ້ແມ່ນອົງປະກອບດຽວກັນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອພັດທະນາການປະຕິບັດທີ່ວ່ອງໄວ, ຂ້ອຍເຊື່ອ.
ວ່ອງໄວ-component-hierarchical

  1. ຄວາມຮີບດ່ວນແມ່ນ ສຳ ຄັນ - ກາລະໂອກາດທາງທຸລະກິດຫຼືໄພຂົ່ມຂູ່ຕ້ອງມີຄວາມຮີບດ່ວນພໍທີ່ຈະກະຕຸ້ນການກະ ທຳ ທີ່ວ່ອງໄວ. ຈື່ ຈຳ ຊ້າງ. ລາວແລ່ນໄປຕາມຄວາມຮູ້ສຶກ. ຊອກຫາໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ລາວສາມາດເຂົ້າໄປໃນ.
  2. ສ້າງຕັ້ງ ໜ່ວຍ ກຳ ມະບານຊີ້ ນຳ - ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວ, ພວກເຂົາຕ້ອງມາຈາກພະແນກການຕ່າງໆແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສິດ ອຳ ນາດໃນລະດັບກວ້າງ. ແລະ, ບາງທີ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ສະມາຊິກຂອງ ກຳ ມະບານຄວນເປັນອາສາສະ ໝັກ ໃນເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຈັດກຸ່ມຄົນ, ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີກຸ່ມ.
  3. ມີວິໄສທັດໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມ, ຄຳ ຖາມເພື່ອຊອກຫາ ຄຳ ຕອບຕໍ່, ການທົດສອບເພື່ອທົດລອງໃຊ້. - ບໍ່ວ່າໂອກາດທາງທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມ, ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່າທ່ານຈະຂຸດຄົ້ນໄດ້ອາດຈະມີຜົນດີຂື້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະຜິດ, ພວກເຂົາຄວນຮັບໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການກະຕຸ້ນຢາກຮູ້ ທຳ ມະຊາດ. ວິໄສທັດຄວນມີຄວາມສົນໃຈແລະຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ.
  4. ສື່ສານວິໄສທັດ ສຳ ລັບການຊື້ - ຂາຍຈາກສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງກຸ່ມທີ່ວ່ອງໄວແລະບໍລິສັດທັງ ໝົດ. - ລະບຸຄວາມສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງ. ພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມ ໜ້າ ສົນໃຈ. ໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມຄິດວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງເລືອກຂໍ້ລິເລີ່ມບາງຢ່າງເພື່ອຄົ້ນຫາແລະເລືອກນັກຂຽນທີ່ດີທີ່ສາມາດສະແດງອອກເປັນພາສາ ທຳ ມະດາແລະງ່າຍດາຍ.
  5. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການກະ ທຳ ທີ່ກ້ວາງຂວາງ. - ອຳ ນາດຂອງ ລຳ ດັບຊັ້ນກໍ່ແມ່ນຈຸດອ່ອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ການຕັດສິນໃຈທັງ ໝົດ ແມ່ນຖືກຕັດອອກໃຫ້ເປັນຂັ້ນເທິງ. ໃນເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວ, ຄວາມຄິດແລະຄວາມຊ່ຽວຊານສາມາດມາຈາກທຸກໆຄົນ. ເຖິງວ່າຈະມີການ ນຳ ພາ ກຳ ລັງປະສົມ, ວັດຖຸແມ່ນ ກຳ ຈັດສິ່ງກີດຂວາງ, ບໍ່ຮັກສາລະບົບຕ່ອງໂສ້ ຄຳ ສັ່ງ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນນັ້ນແມ່ນ ລຳ ດັບຊັ້ນທີ່ພະຍາຍາມຈະຄວບຄຸມຄືນ.
  6. ຊົມເຊີຍການຊະນະຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ເບິ່ງເຫັນແລະໄລຍະສັ້ນ. - ເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວຈະບໍ່ຢູ່ດົນນານເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຈະສະແດງມູນຄ່າຢ່າງໄວວາ. ຄວາມສົງໄສໃນລະດັບ ລຳ ດັບຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານວ່ອງໄວ, ສະນັ້ນຢ່າໄປໃຫຍ່ເລີຍ. ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງນ້ອຍໆ. ເລືອກເອົາຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້. ເຮັດມັນໄດ້ດີ. ປະຕິບັດຂະບວນການທີ່ວ່ອງໄວ. ນັ້ນຈະສ້າງ ກຳ ລັງແຮງ.
  7. ຢ່າຍອມແພ້. - ໃນເວລາດຽວກັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄຊຊະນະ, ຢ່າປະກາດໄຊຊະນະຫຼາຍເກີນໄປໃນໄວໆນີ້. Agile ແມ່ນກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດແລະການປັບປຸງແກ້ໄຂ. ສືບຕໍ່ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ, ເພາະວ່າເມື່ອທ່ານເອົາອາຍແກັດອອກ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ການຕໍ່ຕ້ານທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ແລະການເມືອງຈະເກີດຂື້ນ. ໃຊ້ເວລາ ສຳ ລັບຂໍ້ລິເລີ່ມເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານ. ຍຶດ ໝັ້ນ ມັນ, ບໍ່ວ່າວຽກປົກກະຕິຫຼາຍປານໃດ, ວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍຈະປາກົດ.
  8. ລວມເອົາການປ່ຽນແປງແລະບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ເຂົ້າໃນວັດທະນະ ທຳ ຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມ. - ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວສາມາດແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຊອກຫາວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼືໂອກາດໃຫມ່ທີ່ຈະຕິດຕາມ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ.

ສາມແນວທາງທີ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່

ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ XNUMX ບາດກ້າວຂອງ Kotter ເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນກຸນແຈ ສຳ ຄັນຕໍ່ຄວາມ ສຳ ເລັດ, ແຕ່ລາວຍັງໃຫ້ຫຼັກການ XNUMX ຢ່າງທີ່ຄວນຮັກສາໄວ້ໃນໃຈ.

  1. XNUMX ບາດກ້າວແມ່ນບໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແບບຢ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນຫລືຂັ້ນຕອນ - ຮູບຮ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທີ່ເປັນລະບຽບ. ພວກມັນຄວນຈະເກີດຂື້ນທັງ ໝົດ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເກີດຂື້ນຕາມ ລຳ ດັບສະເພາະ. ຢ່າສູນເສຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອາຍທີ່ຈະສັ່ງຫຼາຍເກີນໄປ.
  2. ເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກກອງທັບອາສາສະ ໝັກ. ປະມານ 10% ຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານຈະພຽງພໍ, ຕາບໃດທີ່ປະຊາຊົນໃນເຄືອຂ່າຍຕ້ອງການຢູ່. ຢ່າສະເພາະຫລືປິດການເຂົ້າຮ່ວມ, ແຕ່ຢ່າພະຍາຍາມທີ່ຈະເລືອກເອົາຄົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ 100%, ເພາະວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ມີຄວາມສຸກກັບການຢູ່ບ່ອນນັ້ນແລະພວກເຂົາຈະບໍ່ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງມັນ. ດັ່ງທີ່ Kotter ເວົ້າ,“ທະຫານອາສາສະ ໝັກ ບໍ່ແມ່ນກຸ່ມແກ້ງປະຕິບັດ ຄຳ ສັ່ງຈາກທອງເຫລືອງ. ສະມາຊິກຂອງມັນແມ່ນຜູ້ ນຳ ການປ່ຽນແປງທີ່ ນຳ ເອົາພະລັງງານ, ຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນ."
  3. ກຸ່ມທີ່ວ່ອງໄວນີ້ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃນສະຖານະການ, ແຕ່ຕ້ອງຮັກສາເຄືອຂ່າຍໃຫ້ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນແລະວ່ອງໄວ. ເຄືອຂ່າຍແມ່ນຄ້າຍຄືລະບົບພະລັງງານແສງຕາເວັນທີ່ມີການຊີ້ ນຳ ປະສົມທີ່ສູນກາງແລະຂໍ້ລິເລີ່ມແລະຂໍ້ລິເລີ່ມຍ່ອຍທີ່ມາຮ່ວມກັນແລະແບ່ງແຍກຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ເຄືອຂ່າຍບໍ່ສາມາດຖືກເບິ່ງວ່າເປັນ "ການປະຕິບັດງານທີ່ຫຼອກລວງ" ຫຼື ລຳ ດັບຊັ້ນກໍ່ຈະມ້າງເພຢ່າງແນ່ນອນ.

Agile ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ, ບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງເພີ່ມເຕີມ

Agile ແມ່ນເກມທີ່ຫວນຄືນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະ ໄໝ ເພື່ອໃຫ້ມີວິໄສທັດ, ໂອກາດ, ການຕອບສະ ໜອງ, ການສອບຖາມ, ຄວາມຢາກຮູ້, ການກະ ທຳ ທີ່ດົນໃຈແລະການສະເຫຼີມສະຫຼອງ. ມັນບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການທົບທວນງົບປະມານ, ການລາຍງານ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງ ຄຳ ສັ່ງ, ຄ່າຊົດເຊີຍຫລືຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ຊາຍ. ມັນເປັນສອງລະບົບໃນອົງການ ONE ທີ່ໃຫ້ສົມບູນແບບບໍ່ຊ້ ຳ ກັນແລະກັນ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ກຳ ມະກອນຜູ້ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ໃນເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວກໍ່ສາມາດ ນຳ ເອົາພະລັງງານ ໃໝ່ ນັ້ນມາສູ່ ລຳ ດັບຊັ້ນເຊັ່ນກັນ.

ສິ່ງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນການມ້ວນຕາສາມາດກາຍເປັນການເປີດຕາ – ຖ້າທ່ານຍອມໃຫ້ມັນ

ວ່ອງໄວ, ຕາເປີດເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວໃນຄັ້ງ ທຳ ອິດອາດຈະຮູ້ສຶກຄືກັບການອອກ ກຳ ລັງກາຍຂອງພະນັກງານຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ອ່ອນ, ຂີ້ຄ້ານ. ບໍ່​ເປັນ​ຫຍັງ! ມັນພັດທະນາ. ມັນບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງແບບກະທັນຫັນຫລືຢ່າງກະທັນຫັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອອກ ກຳ ລັງກາຍໃນການສ້າງທີມ, ມັນຕ້ອງໃຊ້ລະດັບຄວາມສະດວກສະບາຍແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ແນ່ນອນພັດທະນາໄປເລື້ອຍໆ.

ສືບຕໍ່ໄປ. ຮັກສາຂັ້ນຕອນນ້ອຍໆ. ສື່ສານໄຊຊະນະຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ເຮັດໃຫ້ຕີນຂອງທ່ານຢູ່ພາຍໃຕ້ທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານຂາຍເຄືອຂ່າຍທີ່ວ່ອງໄວໄປສູ່ ລຳ ດັບຊັ້ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຖ້າທ່ານເຮັດທຸກຢ່າງນີ້, ມູນຄ່າທຸລະກິດຈະອອກມາກ່ອນທີ່ສະຖານະການຈະສາມາດປະຕິເສດມັນວ່າເປັນຄວາມໂງ່ຈ້າ, ແຕກຕ່າງ, ເສຍເວລາ, ຫລືສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຄົນອື່ນມັກອອກມາຈາກ 90% ເພື່ອໄລ່ອອກ 10%.
ມື້ນີ້ ເສຍ​ເວ​ລາ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງມື້ອື່ນ. ວຽກງານທີ່ວ່ອງໄວ - ຄືກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ມັນບໍ່ແມ່ນເກມຂອງອັດຕາຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ດີທີ່ສຸດ 95%. ຖ້າມັນແມ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກຄົນກໍ່ຈະເຮັດມັນ.

ແລະມັນຈະບໍ່ມີໂອກາດ, ຖ້າທຸກຄົນເຮັດມັນ.

ສັ່ງປື້ມ

ເຕີບໃຫຍ່ໄວ. ເປັນຫຍັງການຕະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວແລະທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແຕ່ຕ້ອງການ.

ປື້ມການຕະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວ

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.