ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບ

handshakeໃນຖານະທີ່ເປັນນັກກາລະຕະຫຼາດ, ທ່ານອາດຈະອາໄສການ ນຳ ໃຊ້ແລະຊັບພະຍາກອນຂອງບຸກຄົນທີສາມຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຄມເປນຂອງທ່ານມີຊີວິດຊີວາ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນກ່ອນກ່ຽວກັບວິທີການ ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າພໍໃຈ…ມັນຍັງມີວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍຂັບໄລ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງທ່ານເອງ - ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບເພື່ອ ກຳ ນົດຄວາມ ສຳ ພັນກັບພາກສ່ວນທີສາມຂອງທ່ານ

ຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບໄດ້ກໍານົດກົດລະບຽບບາງເກມສໍາລັບຜູ້ຂາຍທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າ:

  • ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນທາງປັນຍາໃນໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ.
  • ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຊັບພະຍາກອນ (ຮູບພາບ, ລະຫັດ, ແລະອື່ນໆ)
  • ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊັກຊ້າໃນການຈ່າຍເງິນຫລືການລົງໂທດກໍ່ຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຖ້າວຽກບໍ່ ສຳ ເລັດພາຍໃນ ກຳ ນົດເວລາທີ່ໄດ້ສັນຍາໄວ້.
  • ເວລາໃດແລະວິທີການໂອນຍ້າຍຊັບພະຍາກອນໃນກໍລະນີທີ່ຄວາມ ສຳ ພັນຈະໄປທາງໃຕ້.
  • ພາກສ່ວນທີສາມສາມາດມອບໂອນໂຄງການແລະເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດຫລືຊັບພະຍາກອນອື່ນໆໄດ້ແນວໃດ.
  • ພາກສ່ວນທີສາມສາມາດສົ່ງເສີມວຽກງານທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ຫລືບໍ່.

ບາງທີທ່ານກໍ່ຍັງມີຄວາມມັກແລະຄວາມບໍ່ມັກຂອງສ່ວນຕົວໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຂາຍ, ການຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ທັນເວລາ, ລະຫັດການແຕ່ງຕົວ, ເອກະສານ, ຮູບແບບ, ແລະອື່ນໆ. ຖະ​ຫນົນ. ຂ້ອຍຂໍແນະ ນຳ ພວກເຂົາ!

ຄ້າຍຄືກັບຂໍ້ຕົກລົງການຈ້າງງານກັບລູກຈ້າງຂອງທ່ານຈະຫລີກລ້ຽງຄວາມຂັດແຍ້ງກັບພະນັກງານ, ຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບສາມາດຫລີກລ້ຽງບັນຫາກັບຜູ້ຂາຍແລະຊັບພະຍາກອນຂອງບຸກຄົນທີສາມ.

2 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    Doug, ທ່ານ ກຳ ລັງອ່ານປື້ມບໍລິຫານໂຄງການບໍ? ຕອນນີ້, ຢ່າຂຽນ blog ໃນມື້ອື່ນກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງໂຄງການຫຼືຂ້ອຍຈະຮູ້ວ່າເຈົ້າແມ່ນແລ້ວ. ສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າແມ່ນຈິງຫຼາຍແລະຜູ້ໃດທີ່ມີທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ດີຈະຮັບຮູ້ເລື່ອງນີ້.

    ມັນຟັງງ່າຍທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ໂຄງການບໍ່ໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດເປັນຢ່າງດີກັບຜົນທີ່ຕ້ອງການ.

    ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນບັນຫາໃຫຍ່ຄືກັບທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບບ່ອນນີ້ດ້ວຍຮູບແຕ້ມໂດຍສະເພາະ. ຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການອອກແບບແລະປ່ຽນແປງ ໃໝ່ ແລ້ວ, ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງພວກມັນ? ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຈຸດເດັ່ນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າເປັນວຽກທີ່ ໜ້າ ເບື່ອແຕ່ມັນສາມາດແກ້ໄຂສະຖານະການວິກິດໃນພາຍຫລັງ.

    ໂພດດີ, ແຕ່ເອົາປື້ມ PM ອອກໄປ! :)

    • 2

      ສະບາຍດີ Joe!

      ບໍ່, ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນ - ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ຄິດຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຂຽນຂ່າວກ່ຽວກັບສອງສາມປີທີ່ຜ່ານມາແລະຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນຍຸດທະສາດແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຄືກັບທີ່ຂ້ອຍມີ ລາຍລະອຽດທີ່ ຈຳ ກັດ.

      ເຊັ່ນດຽວກັນ, ກັບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນອື່ນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ (ລະບົບ Koi), ພວກເຮົາຕ້ອງການຮັບປະກັນວ່າທຸກໆໂດລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍມີຜົນຕອບແທນທີ່ດີ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະສືບຕໍ່ແບ່ງປັນ ຄຳ ແນະ ນຳ ປະເພດນີ້.

      ຂ້າພະເຈົ້າຈະພະຍາຍາມຮັກສາມັນປະສົມລະຫວ່າງມະຫາພາກແລະຈຸລະພາກ, ທ່າຍ!

      ຂອບໃຈຫຼາຍໆ ສຳ ລັບ ຄຳ ຕິຊົມ!
      Doug

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.