ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບ

handshakeໃນຖານະທີ່ເປັນນັກກາລະຕະຫຼາດ, ທ່ານອາດຈະອາໄສການ ນຳ ໃຊ້ແລະຊັບພະຍາກອນຂອງບຸກຄົນທີສາມຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຄມເປນຂອງທ່ານມີຊີວິດຊີວາ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນກ່ອນກ່ຽວກັບວິທີການ ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າພໍໃຈ…ມັນຍັງມີວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍຂັບໄລ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງທ່ານເອງ - ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບເພື່ອ ກຳ ນົດຄວາມ ສຳ ພັນກັບພາກສ່ວນທີສາມຂອງທ່ານ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບໄດ້ກໍານົດກົດລະບຽບບາງເກມສໍາລັບຜູ້ຂາຍທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າ:

  • ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນທາງປັນຍາໃນໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ.
  • ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຊັບພະຍາກອນ (ຮູບພາບ, ລະຫັດ, ແລະອື່ນໆ)
  • ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊັກຊ້າໃນການຈ່າຍເງິນຫລືການລົງໂທດກໍ່ຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຖ້າວຽກບໍ່ ສຳ ເລັດພາຍໃນ ກຳ ນົດເວລາທີ່ໄດ້ສັນຍາໄວ້.
  • ເວລາໃດແລະວິທີການໂອນຍ້າຍຊັບພະຍາກອນໃນກໍລະນີທີ່ຄວາມ ສຳ ພັນຈະໄປທາງໃຕ້.
  • ພາກສ່ວນທີສາມສາມາດມອບໂອນໂຄງການແລະເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດຫລືຊັບພະຍາກອນອື່ນໆໄດ້ແນວໃດ.
  • ພາກສ່ວນທີສາມສາມາດສົ່ງເສີມວຽກງານທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ຫລືບໍ່.

ບາງທີທ່ານກໍ່ຍັງມີຄວາມມັກແລະຄວາມບໍ່ມັກຂອງສ່ວນຕົວໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຂາຍ, ການຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ທັນເວລາ, ລະຫັດການແຕ່ງຕົວ, ເອກະສານ, ຮູບແບບ, ແລະອື່ນໆ. ຖະ​ຫນົນ. ຂ້ອຍຂໍແນະ ນຳ ພວກເຂົາ!

ຄ້າຍຄືກັບຂໍ້ຕົກລົງການຈ້າງງານກັບລູກຈ້າງຂອງທ່ານຈະຫລີກລ້ຽງຄວາມຂັດແຍ້ງກັບພະນັກງານ, ຂໍ້ຕົກລົງການຍອມຮັບສາມາດຫລີກລ້ຽງບັນຫາກັບຜູ້ຂາຍແລະຊັບພະຍາກອນຂອງບຸກຄົນທີສາມ.

2 ຄໍາເຫັນ

  1. 1

    Doug, ທ່ານກໍາລັງອ່ານປື້ມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການບໍ? ດຽວນີ້, ຢ່າ blog ມື້ອື່ນກ່ຽວກັບຂອບເຂດໂຄງການ creep ຫຼືຂ້ອຍຈະຮູ້ວ່າເຈົ້າເປັນ. ສິ່ງ​ທີ່​ເຈົ້າ​ເວົ້າ​ແມ່ນ​ເປັນ​ຄວາມ​ຈິງ​ຫຼາຍ​ແລະ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງ​ການ​ແຂງ​ດີ​ຈະ​ຮັບ​ຮູ້​ນີ້.

    ຟັງ​ຄື​ວ່າ​ເຮັດ​ໄດ້​ງ່າຍ, ແຕ່​ບໍ່​ແມ່ນ. ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ໂຄງການບໍ່ໄດ້ກໍານົດໄດ້ດີກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

    ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນບັນຫາອັນໃຫຍ່ຫຼວງຄືກັບທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບການແຕ້ມຮູບຢູ່ທີ່ນີ້ໂດຍສະເພາະ. ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ວິ​ສະ​ວະ​ກໍາ​ໃຫມ່​ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​, ໃຜ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ພວກ​ເຂົາ​? ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ລ່ວງໜ້າ​ນີ້​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ເປັນ​ວຽກ​ທີ່​ໜ້າ​ເບື່ອ​ໜ່າຍ ແຕ່​ມັນ​ສາມາດ​ແກ້​ໄຂ​ວິ​ກິດ​ການ​ໄດ້​ໃນ​ພາຍຫຼັງ.

    ໂພດດີ, ແຕ່ເອົາປື້ມ PM ໄປ! :)

    • 2

      ສະບາຍດີ Joe!

      ບໍ່, ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນ - ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ຄິດຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຂຽນ blog ກ່ຽວກັບສອງສາມປີຜ່ານມາແລະຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະໃຊ້ຍຸດທະສາດແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຂ້ອຍມີ. ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ຈໍາ​ກັດ​.

      ເຊັ່ນດຽວກັນ, ດ້ວຍການເປີດຕົວການເລີ່ມຕົ້ນອື່ນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບ (ລະບົບ Koi), ພວກເຮົາຕ້ອງການຮັບປະກັນວ່າທຸກໆເງິນໂດລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍມີຜົນຕອບແທນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະສືບຕໍ່ແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາປະເພດນີ້.

      ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ສືບ​ຕໍ່​ປະ​ສົມ​ມັນ​ຂຶ້ນ​ລະ​ຫວ່າງ macro ແລະ micro, tho!

      ຂອບໃຈຫຼາຍໆສຳລັບຄຳຕິຊົມ!
      Doug

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.