8 ທິດທາງໃນການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫລາດທາງອີເມວ

Depositphotos 9053853 ມ

ໃນສ່ວນ ໜຶ່ງ (ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫລາດອີເມວຖ້າ…) ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເວລາແລະເຫດຜົນທີ່ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດສັນຍາກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການດ້ານການຕະຫລາດທາງອີເມວ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາຈະຍົກອອກຫລັກການຊີ້ ນຳ ທີ່ຄວນພິຈາລະນາກ່ອນຈະຈ້າງ ອົງການການຕະຫລາດທາງອີເມວ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການຕະຫລາດທາງອີເມວຫລືຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫລາດທາງອີເມວພາຍໃນບ້ານ. ຍ້ອນຫຍັງ?

ທັງ ໝົດ ບໍລິສັດທີ່ມັກເຮັດການເລືອກຂອງພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ມາດຖານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເຈັບປວດໃຈ, ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະປະລິມານການຜະລິດທີ່ສູນຫາຍແລະເງິນໂດລາ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ.

ຫ້າສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຄວນເຮັດ

  1. ຢ່າ ຈຳ ກັດການຄົ້ນຫາທາງພູມສາດ. ແມ່ນແລ້ວ, ວິທີການທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຢູ່ໃນສາຍພົວພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈຍັງບໍ່ສາມາດສ້າງຂຶ້ນຢູ່ແຄມຝັ່ງຫຼືທະວີບແຍກຕ່າງຫາກ ສຳ ລັບເລື່ອງນີ້. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາແມ່ນສິ່ງທີ່ ເໝາະ ສົມ. ການ ຈຳ ກັດການຄົ້ນຫາຂອງທ່ານຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງພື້ນທີ່ທາງພູມສາດທີ່ ກຳ ນົດແມ່ນ ຈຳ ກັດໂດຍບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ດ້ວຍງົບປະມານການຕະຫລາດແລະ ROI ຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ສະເຕກແມ່ນສູງເທົ່າກັບ. ໃນມື້ອີເມວແລະ WebEx ນີ້, ການສື່ສານແມ່ນງ່າຍແລະໄວ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາພົບປະກັບຕົວເອງກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ (ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໂຄສະນາຫລືບໍລິການທີ່ຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຕັມສ່ວນ), ການປະຊຸມຕ່າງໆແມ່ນສຸມໃສ່ແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຮົາໄດ້ວາງແຜນລ່ວງ ໜ້າ ແລະເວລາມີ ຈຳ ກັດ.
  2. ຢ່າຕິດຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດຍອີງໃສ່ຂະ ໜາດ. ຖ້າທ່ານເປັນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ທ່ານບໍ່ຄວນປະຕິເສດການເຮັດວຽກກັບການຈ້າງປືນໂດຍງ່າຍເພາະວ່າພວກເຂົາສະ ເໜີ ການບໍລິການແລະມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການ; ແນ່ໃຈວ່າ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ແມ່ນສູນ ກຳ ໄລທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ ສຳ ລັບພວກເຂົາແຕ່ບາງທີພວກເຂົາມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
    ເຊັ່ນດຽວກັນ, ລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ກວ່າບໍ່ຄວນຍົກເວັ້ນອົງການນ້ອຍໆຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເປັນເອກະລາດຈາກການພິຈາລະນາຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນໃນການເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານນ້ອຍໆອາດຈະມີປະສົບການຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫລາດທາງອີເມວໃນທ້ອງຖິ່ນຫລືພະນັກງານລະດັບກາງທີ່ຈະຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້ທ່ານຢູ່ທີ່ອົງການທີ່ໃຫ້ບໍລິການເຕັມທີ່. ມັນແມ່ນຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມ ຊຳ ນານ, ແລະຄວາມຄິດທີ່ ສຳ ຄັນ.
  3. ຢ່າເຮັດໃຫ້ປະສົບການໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີ. ນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປະເພດອາດຈະຂຶ້ນກັບກຸ່ມອຸດສາຫະ ກຳ - ຄິດ. ບໍ່ມີກຸ່ມໃດຫລືບຸກຄົນໃດທີ່ຮູ້ຈັກທ່ານຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານຈະຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຄວນຈ້າງພວກເຂົາ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້: ສິນລະປະແລະວິທະຍາສາດຂອງການຕະຫຼາດອີເມວ.
    ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ຂ້ອຍມັກກ່ຽວກັບການຢູ່ໃນການຕະຫລາດທາງອີເມວແມ່ນການປະສົມເກສອນຂອງຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການເຮັດວຽກໃນຫຼາຍໆອຸດສາຫະ ກຳ. ທຸກໆອຸດສາຫະ ກຳ ມີເອກະລັກສະເພາະ, ແຕ່ພວກມັນລ້ວນແຕ່ມີລັກສະນະ ທຳ ມະດາ. ເລື້ອຍໆສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າໃນອຸດສາຫະ ກຳ ໃດ ໜຶ່ງ ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ ສຳ ລັບລູກຄ້າໃນອີກບ່ອນ ໜຶ່ງ.
  4. ຢ່າຂໍ (ຫລືບັນເທີງ) ວຽກທີ່ຄາດເດົາ. ການໂຄສະນາຫຼືການທົດສອບທີ່ຄາດເດົາແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງອົງການ, ດຽວກັນນີ້ຖືເປັນຄວາມຈິງ ສຳ ລັບອີເມວທີ່ເປັນໃຈກາງ. ແຄມເປນສະເພາະແມ່ນຄ້າຍຄືກັບ steroids, ພວກເຂົາມັກຈະເອົາຊະນະຜູ້ ນຳ ສະ ເໜີ? ຄວາມສາມາດ. ແຕ່ເຫດຜົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ບໍ່ຕ້ອງຖາມຫາວຽກທີ່ແນ່ນອນແມ່ນວ່າຄວາມຫວັງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈະບໍ່ເຮັດມັນ. ພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດ. ຍິ່ງພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະໂດດຜ່ານອຸປະຕິເຫດທີ່ຄາດເດົາໄວ້ ສຳ ລັບທ່ານ, ທ່ານກໍ່ຄວນຈະມີຄວາມສົງໄສ. ຖ້າພວກເຂົາພ້ອມທີ່ຈະປະຖິ້ມວຽກຂອງພວກເຂົາຢູ່ທີ່ນັ້ນບໍ່ຄວນຈະເປັນຕະຫຼາດທີ່ດີ ສຳ ລັບມັນ.
  5. ຢ່າຫລີກລ້ຽງ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆກ່ຽວກັບງົບປະມານຂອງທ່ານ. ຢ່າໃຫ້ຄົນບອກທ່ານວ່າເງິນ (ຫລືງົບປະມານ) ບໍ່ເວົ້າ. ແຕ່ລະອົງການຫລືຄົນພາຍນອກມີ ຈຳ ນວນງົບປະມານ ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ແນ່ນອນ, ມາຮອດໂດຍຜ່ານປະສົບການແລະຄາດເດົາບາງສ່ວນໂດຍເສດຖະກິດແລະການໂຫຼດຂອງລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນ, ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນການກວດກາທີ່ມີຂໍ້ມູນ, ທ່ານມີຄວາມຄິດບາງຢ່າງວ່າງົບປະມານຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງຫຼືຄວນຈະເປັນແນວໃດ. ບາງທີທ່ານອາດຈະມີປະສົບການທີ່ບໍ່ດີໂດຍການປະກາດງົບປະມານຂອງທ່ານໃນຕອນຕົ້ນຫລືສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປີດກວ້າງເກີນໄປ (ຈື່ເວັບໄຊທ໌ ທຳ ອິດທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາບໍ?) ມັນກໍ່ເກີດຂື້ນ. ແຕ່ເປັນກົດລະບຽບທົ່ວໄປ, ເມື່ອທ່ານເວົ້າກັບຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ສົນໃຈ, ໃຫ້ມີການສົນທະນາແບບເປີດໃຈເມື່ອເວົ້າເຖິງງົບປະມານຂອງທ່ານ. ໃນທີ່ສຸດມັນຈະຊ່ວຍປະຢັດທ່ານທັງເວລາ, ພະລັງງານ, ແລະເງິນ.

ດັ່ງນັ້ນທ່ານຄວນເລືອກຄູ່ຄ້າທາງອີເມວແນວໃດ?

  1. ຢ່າ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນການຈ້າງເຂົ້າເຮັດວຽກແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດມັນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຄົນ ນຳ ຫລືຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ເຮັດຕາມ? ບໍລິສັດທີ່ສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດຫລືຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການປະຕິບັດໄດ້ບໍ? ຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາທີ່ມັກຄວາມມ່ວນຫລື ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດທຸລະກິດທັງ ໝົດ? ພະນັກງານທີ່ຈະຮັບເອົາ ຄຳ ສັ່ງຫລືບາງຄົນທີ່ຈະທ້າທາຍແນວຄິດຂອງທ່ານ?
  2. ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາ. ສົ່ງຄວາມສົດໃສດ້ານທາງອີເມວ, ຫຼືໃຫ້ພວກເຂົາໂທ. ໃຊ້ເວລາສອງສາມນາທີຢູ່ໃນໂທລະສັບ ນຳ ກັນແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຄມີສາດແລະຄວາມສົນໃຈທັນທີ. ຖາມພວກເຂົາກ່ຽວກັບປະຫວັດຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ທີ່ລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນໃຜ, ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ.
  3. ຢ່າເຊື້ອເຊີນພວກເຂົາໃຫ້ທົບທວນຄືນບາງກໍລະນີສຶກສາ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຊອກຫາເບິ່ງວ່າພວກເຂົາມີຜົນດີທີ່ຈະລາຍງານ (ທັງ ໝົດ ຈະເປັນແນວໃດ) ແຕ່ໃຫ້ເຂົ້າໃຈແນວຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງວ່າພວກເຂົາມາຮອດແນວທາງແກ້ໄຂຂອງພວກເຂົາ. ເຈົ້າຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງມັນ, ມັນແມ່ນຫຍັງ, ມັນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ, ແລະມັນອາດຈະ ເໝາະ ກັບບໍລິສັດແລະວັດທະນະ ທຳ ຂອງເຈົ້າ. ມັນມີວິທີການບໍ? ການດົນໃຈໂດຍອີງໃສ່? ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ?

ເມື່ອທ່ານເຫັນວ່າ ເໝາະ ສົມດີ, ໃຫ້ປຶກສາກັບພວກເຂົາດ້ວຍວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ຍາວນານແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ມາຫາຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ ສຳ ລັບການຊົດເຊີຍແລະການບໍລິການ. ຈາກນັ້ນຈູດປືນຂອງຜູ້ເລີ່ມແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກ.

ທ່ານຄິດແນວໃດ?

ເວັບໄຊທ໌ນີ້ໃຊ້ Akismet ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກປະຕິບັດ.