ວິທີການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງ
gurus ການຕະຫຼາດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກສະແດງອອກໃນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ທັງຫມົດຕົກລົງເຫັນດີວ່າຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນແມ່ນສຸກກັບທິດສະດີ, ກໍລະນີ, ແລະເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງມະນຸດ. ຄໍາສໍາຄັນພາຍໃນຕະຫຼາດການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ແມ່ນ ການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ມະນຸດs.
ຮຸ່ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ສຽງດຽວ
Philip Kotler, ຫນຶ່ງໃນ Grand Old Men ຂອງການຕະຫຼາດ, dubs ປະກົດການ 3.0 Marketing. ໃນຫນັງສືຂອງລາວທີ່ມີຊື່ດຽວກັນ, ລາວຫມາຍເຖິງຜູ້ຈັດການດ້ານກາລະຕະຫຼາດແລະຜູ້ສື່ສານທີ່ມີ "ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງມະນຸດ."
ສຽງຂອງລຸ້ນຫນຸ່ມແມ່ນ guru ການສື່ສານ Seth Godin, ຜູ້ທີ່ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການ spammed ກັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ. ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ກັບມັນ. ການເປັນມະນຸດແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຊະນະ.” ໃນຕົວແບບວົງມົນທອງທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວແລະ TED Talks, Simon Sinek ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ເປັນຫຍັງ ເມື່ອບໍລິສັດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ທີ່ບໍລິສັດສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນໃດໆຈາກເວທີນີ້.
ເຖິງວ່າຈະມີລຸ້ນແລະຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ມີພອນສະຫວັນເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງດຽວກັນ: ຍີ່ຫໍ້ມະນຸດ.
ບໍ່ມີຫຍັງໃຫມ່ຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫມ່ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມຈິງ - ແລະມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫມ່ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະສຸມໃສ່ການຟັງຜູ້ຮັບຂອງພວກເຂົາແລະຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊັກຊວນແລະລໍ້ລວງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.
ການປ່ຽນແປງແບບເຄື່ອນໄຫວສາມາດເຫັນໄດ້ໃນການຄົ້ນຄວ້າເຊັ່ນ: ຄະແນນພະລັງງານຂອງຍີ່ຫໍ້ Lippincott-LinkedIn, ເຊິ່ງຢືນຢູ່ເພື່ອພິສູດວ່າວິທີການສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍ, ມີຄວາມສ່ຽງ, ແລະມະນຸດໃນການສື່ສານແລະຍີ່ຫໍ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກລູກຄ້າ. ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ລື່ນກາຍການຄາດຄະເນທີ່ວາງໄວ້ໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເຮັດໃຫ້ການຕະຫຼາດຂອງມະນຸດເປັນວິທີທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້.
ຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນ: ຍີ່ຫໍ້ຂອງເຈົ້າສາມາດຮັກສາໄດ້ບໍ?
ຍີ່ຫໍ້ມະນຸດ
ການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ປາກົດຢູ່ໃນອາກາດບາງໆ. ການເຄື່ອນໄຫວແລະທ່າອ່ຽງຕ່າງໆໄດ້ດົນໃຈມັນຕະຫຼອດປີ, ເຊັ່ນ: ຄວາມໂປ່ງໃສ hyper, ການສ້າງການຮ່ວມມື, open-source, crowdsourcing, ຍີ່ຫໍ້ການຮຽນຮູ້, ການຕ້ານການຍີ່ຫໍ້, ແລະອື່ນໆ.
ແຕ່ສອງຢ່າງໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງແບບແຜນການຕະຫຼາດພ້ອມໆກັນ:
1. ການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນການສະແດງອອກຂອງການເຄື່ອນໄຫວ - ບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້
ປະກົດການດັ່ງກ່າວແມ່ນສຸມໃສ່ບໍລິສັດ, ໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກທີ່ມີສະຕິແລະສອດຄ່ອງກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກກະພາບແລະການຕອບສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ, ກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າແບແບນ.
ໃຊ້ເວລາ Pepsi ຂອງ Brazilian Toddy campaign ເປັນຕົວຢ່າງ:
ໃນ Brazil, ການຂາຍສໍາລັບການ toddy ເຄື່ອງດື່ມຊັອກໂກແລັດໄດ້ເລີ່ມຢຸດສະງັກແລະຕະຫຼາດເລີ່ມຕ້ອງການສິ່ງໃຫມ່. Pepsi ມີ mascot ແລ້ວ, ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງໃນລະດັບທີ່ມີລັກສະນະພິເສດ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າ. ເຂົາເຈົ້າຖືວ່າລາວໜ້າຮັກ ແລະມ່ວນຊື່ນ, ເຊິ່ງເປັນວິທີທີ່ເຮົາມັກເບິ່ງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ.
Pepsi ໄດ້ອອກໄປຕາມແຂນຂາແລະເຮັດໃຫ້ mascot ຂອງພວກເຂົາເປັນໂຄສົກສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວພາຍນອກ. Pepsi ໄດ້ກໍານົດການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນຈຳນວນໜຶ່ງ ພວມດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວນີ້ ກ້າວໄປໜ້າ, ມຸ່ງໄປເຖິງການແຜ່ກະຈາຍຂອງບັນດາຖະແຫຼງການທີ່ໜ້ອຍລົງ. ການເຄື່ອນໄຫວໄດ້ສຸມໃສ່ປະເທດຊາດທີ່ມີລັກສະນະສໍ້ລາດບັງຫຼວງເປັນຕົ້ນແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ແຕກຫັກ ແລະ ຫວ່າງເປົ່າ.
Pepsi ແນະນໍາວ່າລຸ້ນຫນຸ່ມໃຊ້ການລິເລີ່ມການສົນທະນາອອນໄລນ໌ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄໍາຖະແຫຼງຈາກ mascot ຂອງ. ມົວ ທຸກໆຄັ້ງທີ່ໄດ້ຍິນຄໍາສັນຍາຫວ່າງເປົ່າ - ແລະແຄມເປນປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ໃນເວລາບໍ່ດົນ, ມົວ ເນື່ອງຈາກວ່າຄໍາສັບຄ້າຍຄືກັນກັບ ຕັດ crap ໄດ້. ລຸ້ນໜຸ່ມໄດ້ປະຕິບັດ ມົວ- ຂໍ້ຄວາມໃນການສົນທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທັງອອນໄລນ໌ແລະ offline. ທັນໃດນັ້ນ, Toddy ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແນວໂນ້ມ. ການຂາຍຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນແລະ Pepsi ໄດ້ຫັນປ່ຽນຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ການເຄື່ອນໄຫວ.
2. ການຫັນປ່ຽນຈາກລູກຄ້າໄປສູ່ຈຸດສຸມຂອງມະນຸດ
ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ວິທີການເພື່ອຊັກຊວນຜູ້ຮັບ, ເຊັ່ນແຄມເປນ, ຍຸດທະສາດ, ສະປິນ, ແລະອື່ນໆ, ການຕະຫຼາດຈະຄ່ອຍໆສຸມໃສ່ການຄົ້ນພົບວ່າເປັນຫຍັງຄົນຊື້. ໃນອະນາຄົດ, ນີ້ຈະເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.
ນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ (ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ) ແລະຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:
- ກຳລັງໄດ້ຍິນ
- ຮູ້ສຶກເຂົ້າໃຈ
- ຊອກຫາຄວາມຫມາຍ
- ສະແດງບຸກຄະລິກກະພາບ
ຕົວຢ່າງຂອງລັກສະນະທີສອງຂອງການປ່ຽນແປງແບບຢ່າງສາມາດເຫັນໄດ້ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ Dominos ຂອງອາເມລິກາ.
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງ naughties, Dominos ຢູ່ພາຍໃຕ້ໄຟສໍາລັບຄຸນນະພາບອາຫານ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ແລະຄວາມເພີດເພີນຂອງພະນັກງານ. ແທນທີ່ຈະກາຍເປັນການປ້ອງກັນແລະເປີດຕົວແຄມເປນເພື່ອຊັກຊວນໃຫ້ລູກຄ້າກົງກັນຂ້າມ, Dominos ເລືອກປະຕິບັດຍຸດທະສາດວິກິດການທີ່ຖ່ອມຕົນແລະຕອບສະຫນອງ. Dominos ໄດ້ຕິດຕັ້ງກ່ອງ pizza ຫຼາຍອັນທີ່ມີລະຫັດ QR, ຂໍໃຫ້ລູກຄ້າສະແກນລະຫັດແລະເອົາມັນໄປ Twitter ເພື່ອສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ.
ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສຳເລັດຜົນ, ເພາະວ່າທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງໄດ້ຍິນແລະຮູ້ສຶກເຂົ້າໃຈ.
ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ໄດ້ດີໃນຫຼາຍວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ:
- ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຕະຫຼາດພາຍນອກຂອງພວກເຂົາ, Dominos ຊື້ບາງບ່ອນໂຄສະນາລາຄາແພງທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ, ລວມທັງປ້າຍໂຄສະນາ Times Square, ທັງຫມົດພຽງແຕ່ເພື່ອສະແດງ tweets ລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ເຖິງແມ່ນວ່າການທົບທວນຄືນທີ່ບໍ່ດີໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ເພື່ອສົ່ງເສີມຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມໂປ່ງໃສ. ດັ່ງນັ້ນ Dominos ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຕັ້ງໃຈຟັງສຽງດັງກວ່າ.
- ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຕະຫຼາດພາຍໃນແລະການດູແລພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, Dominos ໄດ້ຕັ້ງຫນ້າຈໍຄອມພິວເຕີຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ກໍາລັງຜະລິດ pizzas ເພື່ອສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ອົບໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ອັນນີ້ໄດ້ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະ ລູກຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ຂະບວນການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມ Twitter ເພີ່ມຂຶ້ນ 80,000 ຄົນພາຍໃນບໍ່ເກີນ XNUMX ເດືອນ. ຜົນໄດ້ຮັບອື່ນໆລວມມີການເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄວາມສົນໃຈ PR, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ການປັບປຸງທັງຫມົດໃນຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມະນຸດ. ນີ້ແມ່ນການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນ!
ການຕະຫຼາດທີ່ສັນຍາພຽງແຕ່ພຽງພໍ
ມີຫຼາຍຕົວຢ່າງທີ່ຍອດຢ້ຽມຂອງບໍລິສັດເປີດຕາຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດທີ່ນໍາມາໂດຍແຄມເປນທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ນັ່ງຢູ່ກັບລູກຄ້າ.
ທີ່ບໍລິສັດ MarTech ຂອງຂ້ອຍ, JumpStory, ພວກເຮົາມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການແກ້ໄຂຮູບພາບ ແລະວິດີໂອຂອງແທ້ຈິງ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ຮູບຊົງທີ່ມີລັກສະນະເປັນຕາຢ້ານທັງໝົດ. ພວກເຮົາໃຊ້ AI ເພື່ອກໍາຈັດເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທັງຫມົດ, ແລະພວກເຮົາສຸມໃສ່ສອງຄໍາທີ່ຍັງເປັນຄວາມສໍາຄັນຂອງການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງ: ມະນຸດແລະບຸກຄະລິກກະພາບ.
ກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫມາຍເຖິງການດົນໃຈທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຕອບສະຫນອງແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງມະນຸດຫຼາຍ - ແລະດ້ວຍການຫັນປ່ຽນນີ້, ເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດຕາມທາງ.
ມະນຸດ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາແຫ່ງໜຶ່ງຖືກໄຟໄໝ້ຍ້ອນຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໝົດໄປເລື້ອຍໆ. ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການວິພາກວິຈານນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວຄໍາຂວັນໃຫມ່ - ແລະດ້ວຍມັນ, ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່: ຖ້າມັນມີຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ, ພວກເຮົາມີມັນ. ການອ້າງອິງຕົນເອງແບບແຂງກະດ້າງນີ້ມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ການຂາຍແລະຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້.
ໃນປະເທດຂອງພຣະເຈົ້າເອງ, ທ່ານສາມາດມາໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ຮ້ານອາຫານຈີນທີ່ໂຄສະນາພາຍໃຕ້ຄໍາຂວັນ ອາຫານຕົ້ນສະບັບ. ພາສາອັງກິດທຸກຍາກ. ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມຕະຫຼົກ ແລະ ການເວົ້າອິດສາຕົນເອງນີ້, ເສັ້ນດີໃຈທີ່ບອກເຖິງບັນຫາຄລາສສິກພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາຮ້ານອາຫານ. ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຊອກຫາຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ແມ່ນການໄປຮ້ານອາຫານອິຕາລີພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການໃຫ້ບໍລິການໂດຍເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງເດນມາກຢ່າງເຕັມທີ່. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແມ່ນຄວາມງາມ swarthy ເພື່ອຮັບໃຊ້ pizza ຂອງພວກເຮົາດ້ວຍຄວາມ passion.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດເຂົ້າໃຈທຸກຄໍາທີ່ຢູ່ໃນເມນູແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານໄດ້ດີກັບພະນັກງານ. ບາງຄັ້ງອັນນີ້ພິສູດໄດ້ຍາກຖ້າຄວາມແທ້ຈິງແມ່ນບຸລິມະສິດຂອງພວກເຮົາ. ຕ່ອງໂສ້ຈີນໄດ້ຊີ້ແຈງບັນຫາທີ່ແນ່ນອນນີ້ແລະມີຈຸດຢືນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.
ທັງສອງກໍລະນີແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງປະກົດການທີ່ ການເບິ່ງກະແສນິຍົມ ສີ ດຳ ຂໍ້ບົກພ່ອງ. ຄໍາສັບແມ່ນ portmanteau ຂອງຄໍາສັບຕ່າງໆ ຫນ້າຫວາດສຽວ ແລະ ຂໍ້ບົກພ່ອງ. ໃນຫຼາຍວິທີດຽວກັນກັບການໂຄສະນາຄວາມງາມທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Dove, ທັງສອງກໍລະນີອາເມລິກາເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສາມາດຄົ້ນຫາມະນຸດຂອງທ່ານແລະໃນເວລາດຽວກັນຈໍາກັດຄໍາສັນຍາຂອງທ່ານທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ເຫຼົ່ານີ້ເກືອບຈະສັນຍາຫນ້ອຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາສະເຫນີ.
ບຸກຄົນ
ໃນທາງທິດສະດີ, ຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເປັນເອກະລັກ, ໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບມະນຸດ. ຄວາມຈິງຍັງຄົງຢູ່ວ່າບາງບຸກຄະລິກເປັນທີ່ດຶງດູດຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ. ບາງຄົນຢືນອອກໃນທາງບວກ, ຮາກ. ໃນບາງກໍລະນີ, ພວກເຮົາສາມາດລະບຸເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນໄດ້ ແລະໃນບາງກໍລະນີ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະຕົວະເກີນກວ່າທີ່ເຮົາສາມາດບັນລຸໄດ້.
ໃນໂລກຂອງການຕະຫຼາດ, ມີຕົວຢ່າງທີ່ສັງເກດເຫັນຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງປະກົດການນີ້. Miracle Whip ໂດດເດັ່ນກັບມັນ ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນສຳລັບທຸກຄົນ ເລື່ອງ; ເຄື່ອງດື່ມບໍລິສຸດມີຊື່ສຽງຍ້ອນຄວາມຕະຫຼົກແລະຄວາມຊື່ສັດ. ຕົວຢ່າງຂອງບຸກຄະລິກລັກສະນະນີ້ແມ່ນຂໍ້ຄວາມທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພົບເຫັນຢູ່ທາງລຸ່ມຂອງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງກະຕຸກນ້ໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງອ່ານວ່າ: ຢຸດເບິ່ງດ້ານລຸ່ມຂອງຂ້ອຍ.
ພາຍໃນສະຫະລັດ, ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຮູ້ກໍລະນີຂອງ Southwest Airlines. ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍທີ່ລະບຸໄວ້, ວ່າບໍ່ມີການປະກາດຄວາມປອດໄພຄວນຈະຄືກັນ. ໄປທີ່ YouTube ແລະເບິ່ງຕົວຢ່າງຂອງພະນັກງານການບິນໄວຫນຸ່ມ raping ວິທີການຂອງຕົນໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນເຮືອບິນ. ສັງເກດເຫັນວິທີການນີ້ປະຕິບັດໄດ້ໂດຍການຢືນ ovation.
ການພັດທະນາແລະການວັດແທກມະນຸດ
ມະນຸດແມ່ນຫນຶ່ງໃນລັກສະນະຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີອໍານາດທີ່ຈະຍ້າຍລູກຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ມັນຈ່າຍຢ່າງແທ້ຈິງພາຍໃນທຸກຕົວກໍານົດທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ເພື່ອໃຫ້ມະນຸດສາມາດຊໍາລະໄດ້, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໃນລັກສະນະທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະເປົ້າຫມາຍ. ນີ້ຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະໃຫ້ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ສຸດທ້າຍເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການ.
ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະກະຕຸ້ນການເຮັດວຽກນີ້ແມ່ນຜ່ານສີ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້:
- ເຮົາຈະຟັງສຽງດັງຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ?
- ເປັນຫຍັງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາຈຶ່ງມີຢູ່?
- ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາເປັນມະນຸດ?
- ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາມີລັກສະນະບໍ?
ໂດຍອີງໃສ່ການສະທ້ອນແລະການສົນທະນາທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໄປໃນຕົວກໍານົດການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຂະບວນການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ປະກອບດ້ວຍຍຸດທະສາດ, ເວທີ, ແລະການສື່ສານຂອງມະນຸດ. ໂຊກດີແລະຈື່ຈໍາທີ່ຈະມີຄວາມມ່ວນຕາມທາງ.