ຕະຫຼາດເນື້ອໃນ

ຜູ້ໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມັກການປ່ຽນແປງ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານຫຼາຍກ່ຽວກັບ ອອກແບບອິນເຕີເຟດຜູ້ໃຊ້ແບບ ໃໝ່ ໃນ Facebook ແລະ ຈຳ ນວນຜູ້ຊົມໃຊ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງຫຼາຍປານໃດ ການ ສຳ ຫຼວດທີ່ເປີດຕົວເປັນ Facebook App.

ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ມັກການປ່ຽນແປງ, ພວກເຂົາດູ ໝິ່ນ ພວກເຂົາ:
ການ ສຳ ຫຼວດເຟສບຸກ

ໃນຖານະເປັນຄົນທີ່ອ່ານແລະສັງເກດເບິ່ງການອອກແບບຂ້ອນຂ້າງເລັກນ້ອຍ, ຂ້ອຍຮູ້ຈັກການອອກແບບທີ່ລຽບງ່າຍ (ຂ້ອຍກຽດຊັງການ ນຳ ທາງທີ່ບໍ່ດີຂອງພວກເຂົາກ່ອນ) ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແປກໆທີ່ພວກເຂົາລັກງ່າຍໆ Twitter ຂອງ ຄວາມລຽບງ່າຍແລະສ້າງ ໜ້າ ເວັບຂອງພວກເຂົາລົງໃນກະແສ.

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນທີ່ເຟສບຸກໄດ້ ນຳ ໃຊ້…ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ໃນສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງແລະສອງເພື່ອຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງຂາຍສົ່ງກັບຜູ້ໃຊ້ ຈຳ ນວນຫຼາຍ. ຂ້ອຍ ເຄົາລົບນັບຖືເຟສບຸກ ສໍາລັບຄວາມສ່ຽງ. ບໍ່ມີບໍລິສັດຫຼາຍເກີນໄປທີ່ມີປະລິມານການຈະລາຈອນຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຮັດແນວນີ້, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາຍັງມີຄວາມຄືບ ໜ້າ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສະເຫມີ. ຖ້າທ່ານ ນຳ ໃຊ້ອິນເຕີເຟດຜູ້ໃຊ້ ໃໝ່ ສຳ ລັບແອັບພລິເຄຊັນທີ່ຄົນໃຊ້ເປັນເວລາຫລາຍປີ, ຢ່າຄາດຫວັງວ່າອີເມວຈະມີ ຄຳ ຂອບໃຈທ່ານ. ຜູ້ໃຊ້ກຽດຊັງການປ່ຽນແປງ.

ມັນເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ແນວໃດ?

ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຈະໄດ້ອ່ານຕື່ມກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ Facebook ນຳ ໃຊ້. ປະສົບການຂອງຂ້ອຍບອກຂ້ອຍວ່າພວກເຂົາອາດຈະສະ ໝັກ ຜູ້ໃຊ້ພະລັງງານບາງກຸ່ມຫລືກຸ່ມຈຸດສຸມເພື່ອເຮັດການອອກແບບ, ຈ່າຍເງິນເປັນ ຈຳ ນວນຫຼວງຫຼາຍໃຫ້ກັບບາງຄອມພິວເຕີ້ຄອມພິວເຕີ້ມະນຸດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະສ້າງແຜນການໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ ການຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ດູດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ.

ການຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີບຸກຄົນທີ່ເປັນເອກະລັກ. ອ່ານ ການປະກາດຂອງ Douglas Bowman ກ່ຽວກັບການເຊົາ Google, ມັນເປັນການເປີດຕາ.

ກຸ່ມສົນໃຈດູດ, ບໍ່ເຮັດວຽກ ນຳ. ມີຫຼັກຖານຫຼາຍຢ່າງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ທີ່ອາສາສະ ໝັກ ຫຼືຖືກເລືອກໃຫ້ເປັນກຸ່ມສຸມໃສ່ຍ່າງເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ສະ ເໜີ ຄຳ ວິຈານ ສຳ ລັບ ໃດ ອອກ​ແບບ. ກຸ່ມສົນທະນາສາມາດລົບລ້າງການອອກແບບທີ່ດີເລີດ, ມີຄວາມລະອຽດແລະມີລັກສະນະພິເສດ. ກຸ່ມຈຸດສຸມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການໂຕ້ຕອບຂອງຜູ້ໃຊ້ຫຼຸດລົງໄປຫາຕົວຫານທົ່ວໄປທີ່ສຸດກ່ວາສິ່ງໃຫມ່ແລະສົດຊື່ນ.

ເປັນຫຍັງ Facebook ຈຶ່ງປ່ຽນ?

ອີກ ຄຳ ຖາມ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບເຟສບຸກ - ເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງເລືອກການປ່ຽນແປງແບບບັງຄັບ? ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍວ່າການອອກແບບ ໃໝ່ ແລະການອອກແບບເກົ່າສາມາດໄດ້ຮັບການປະສົມເຂົ້າກັນທັງສອງທາງເລືອກທີ່ງ່າຍດາຍພໍສົມຄວນ ສຳ ລັບຜູ້ໃຊ້. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານ ນຳ ໃຊ້ອິນເຕີເຟດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ພວກມັນມີ.

ຂ້ອຍເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າການອອກແບບ ໃໝ່ ໄດ້ຖືກລິເລີ່ມເພື່ອ ກຳ ຈັດຄວາມສັບສົນຂອງລະບົບ ນຳ ທາງເກົ່າ. ຕອນນີ້ມັນຈະງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ ສຳ ລັບຜູ້ໃຊ້ ໃໝ່ ທີ່ຈະລຸກຂຶ້ນແລະແລ່ນ (ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ). ດັ່ງນັ້ນ - ເປັນຫຍັງບໍ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການໂຕ້ຕອບແບບເລີ່ມຕົ້ນ ສຳ ລັບຜູ້ໃຊ້ ໃໝ່ ແລະສະ ເໜີ ທາງເລືອກເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີປະສົບການ?

Facebook ເຮັດຫຍັງດຽວນີ້?

ຄຳ ຖາມທີ່ຫຼາກຫຼາຍລ້ານໂດລາ ສຳ ລັບເຟສບຸກ. ຄຳ ຕິຊົມທີ່ບໍ່ດີເຮັດໃຫ້ ຄຳ ເຫັນທີ່ບໍ່ດີ. ເມື່ອການ ສຳ ຫຼວດກ່ຽວກັບອິນເຕີເຟດ ໃໝ່ ບັນລຸອັດຕາລົບ 70%, ລະວັງ! ເຖິງແມ່ນວ່າການອອກແບບແມ່ນດີເລີດ, ຜົນການ ສຳ ຫຼວດກໍ່ຈະສືບຕໍ່ຂື້ນໄປໃນເຂດເນີນພູ. ຖ້າຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ Facebook, ຂ້ອຍຈະບໍ່ສົນໃຈກັບການ ສຳ ຫຼວດອີກຕໍ່ໄປ.

ເຟສບຸກ ບໍ່ ຕ້ອງຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມໃນແງ່ລົບ, ເຖິງແມ່ນວ່າ. ຄວາມໂງ່ຈ້າຈະເປັນເວລາທີ່ພວກເຂົາສະ ເໜີ ທັງສອງທາງເລືອກແລະຜູ້ໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ຮັກສາຮູບແບບ ໃໝ່.

ມັນຕ້ອງໃຊ້ການພັດທະນາເພີ່ມເຕີມ, ແຕ່ຂ້ອຍຂໍແນະ ນຳ ສອງທາງເລືອກອື່ນໃນການຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງ: ການປ່ຽນແປງເທື່ອລະກ້າວ or ທາງເລືອກ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງ ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.