ການຝຶກອົບຮົມການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ

ຜູ້ຈັດການອາເມລິກາແມ່ນ Spoiled …

ຜູ້ຈັດການຊາວອາເມຣິກັນເສຍໃຈ. ບາງ​ຄົນ​ແມ່ນ​ແຕ່ brats.

ຈິນຕະນາການການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນເກາະ. ເກາະຂອງເຈົ້າມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈຳກັດ, ຫ່າງຈາກສິ່ງໃດກໍ່ຕາມຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ແລະເຈົ້າເວົ້າພາສາອື່ນ. ດຶງ​ດູດ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໄປ​ເກາະ​ຂອງ​ທ່ານ​ແມ່ນ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ພາ​ສາ​ກໍາ​ເນີດ​ແລະ​ເກາະ​. ເກາະດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນ Orient ຫຼື Caribbean; ມັນເຢັນ ແລະ ປຽກຊຸ່ມ, ໂດຍບາງເດືອນພຽງແຕ່ໃຫ້ເວລາກາງເວັນເທົ່ານັ້ນ. ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ພະນັກງານຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບການສຶກສາໃຫ້ເວົ້າພາສາທາງເລືອກອື່ນອີກສອງພາສານັບຕັ້ງແຕ່ພາສາຂອງເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍຮູ້ຈັກຢູ່ນອກເກາະຂອງເຈົ້າ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການແລະສະມາຊິກຂອງເກາະ, ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າທີ່ຈະຍ້າຍພະນັກງານຂອງເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອຮັກສາພະນັກງານ; ເນື່ອງຈາກວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດອອກຈາກເກາະທຸກຄັ້ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນການໂອກາດອື່ນໆ. ທ່ານຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍໃນພະນັກງານຂອງທ່ານທັງເງິນເດືອນແລະຊັບພະຍາກອນ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການພັກຜ່ອນຫ້າອາທິດຕໍ່ປີ. ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ສາມາດສົ່ງເສີມຄົນໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ເພາະວ່າການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ ແລະຄວາມຄຽດແຄ້ນອາດຝັງຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເກາະແມ່ນ Iceland. ນະຄອນແມ່ນ Reykjavik. ມັນເປັນປະເທດທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ປະຊາຊົນຂອງມັນແມ່ນອຸດົມສົມບູນໃນວັດທະນະທໍາ, ປະຫວັດສາດ, ແລະມີວັດທະນະທໍາທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະຮັ່ງມີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ການຫາປາ ແລະການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນອຸດສາຫະກຳອັນດັບໜຶ່ງໃນໄອສແລນ. ພວກເຂົາມີອາຫານທະເລທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ເກາະດັ່ງກ່າວອຸດົມສົມບູນໄປດ້ວຍລັກສະນະທາງທໍລະນີສາດທີ່ໜ້າຈັບໃຈ, ຈາກນ້ຳກ້ອນ ແລະ ນ້ຳພຸໄປຫາທົ່ງ lava.

ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍໄດ້ສົ່ງຂ້ອຍໄປປະເທດໄອສແລນໃນອາທິດນີ້ເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຈາກເວລາທີ່ພວກເຮົາລົງຈອດ, ພວກເຮົາມີຄວາມປະຫລາດໃຈ. ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ແລະການອຸທິດຕົນຂອງພະນັກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອາເມລິກາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບ.

ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຖືກຝັງດິນ.

ໃນອາເມລິກາ, ຖ້າທ່ານບໍ່ມັກພະນັກງານຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດໄລ່ພວກເຂົາອອກ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາອອກໄປ, ຫຼືເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ສະບາຍພໍທີ່ພວກເຂົາອອກໄປ. ຖ້າພວກມັນບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເພື່ອເອົາອັນໃຫມ່. ຜົນຜະລິດຂອງພວກເຮົາໃນປະເທດຊາດນີ້ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນທົ່ວໂລກ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຜູ້ຈັດການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາ. ມັນເປັນຍ້ອນຊັບພະຍາກອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພອນສະຫວັນຂອງມະນຸດທີ່ພວກເຮົາມີ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການ. ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາພາ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄວາມຍືນຍາວຂອງບໍລິສັດເປັນຊັບສິນ ເລື້ອຍໆເວລາທີ່ພະນັກງານຢູ່ກັບບໍລິສັດດົນກວ່າ; ພວກເຮົາຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃສ່ຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ລູກຄ້າທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມແມ່ນທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລໃນອຸດສາຫະກໍາສາກົນທີ່ກໍາລັງ floundering ປະຕິບັດຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ພວກເຂົາປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກ່ວາພວກເຮົາ. ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາສາມາດລົ້ມລະລາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນທຸລະກິດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ! ພວກເຂົາສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ, ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາສຸມໃສ່ລາຄາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບລາຄາຫຼັກຊັບໃນມື້ນີ້. ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການມັນ, ແລະເຂົາເຈົ້າໃຫ້.

ໃນທຸກຂົງເຂດ, ວັດທະນະທໍາແລະຄວາມທຸກຍາກຂອງສະພາບແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາເປັນນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າ, ນັກທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າ, ແລະສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຂອງພວກເຮົາກັບພະນັກງານຫຼາຍສິບຄົນ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດບອກໄດ້ວ່າໃຜເປັນແຖວຫນ້າແລະໃຜເປັນຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ - ທັງຫມົດແມ່ນຄວາມຮູ້, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ, ປາກເວົ້າ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.

ໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຜູ້ຈັດການ 1 ຫຼື 2 ຄົນທີ່ອາດຈະສາມາດແຂ່ງຂັນໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຫລາຍພັນຄົນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບບໍ່ໄດ້ຖືທຽນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ…. ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຮົາເສຍໃຈ. ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການ; ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາ; ພວກເຂົາພຽງແຕ່ປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມເພື່ອປິດບັງຄວາມບໍ່ສາມາດນໍາພາຂອງພວກເຂົາ. ໃນບາງທຸລະກິດ, ເງິນເຟີ້ຂອງພະນັກງານແມ່ນເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບເພາະວ່າມັນສາມາດຮັກສາເງິນເດືອນໄດ້. ບາງຄົນເຊື່ອວ່າມັນມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະໄດ້ພະນັກງານໃຫມ່ກ່ວາທີ່ຈະຮັກສາປະສົບການ.

ນັກພັດທະນາຊໍແວຊັ້ນນໍາມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກ່ວາຜູ້ພັດທະນາຊອບແວໂດຍສະເລ່ຍບໍ່ແມ່ນປັດໄຈຂອງ 10X ຫຼື 100X, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ 1,000X, ແຕ່ 10,000X.

Nathan Myhrvold, ອະດີດຫົວຫນ້າວິທະຍາສາດ, ຢູ່ Microsoft

ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າຄໍາຖະແຫຼງນີ້ສາມາດຖືກຊ້ໍາໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່. ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນ – ພະນັກງານທີ່ດີບໍ່ມີຄ່າຫຼາຍກ່ວາພະນັກງານອື່ນ; ເຂົາເຈົ້າມີຄ່າ ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ຍ້ອນວ່າໂລກຂອງພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ, ເກາະຂອງພວກເຮົາກໍ່ນັບມື້ນັບນ້ອຍລົງ. ປະຈຸບັນອາເມລິກາກາຍເປັນລູກຄ້າຂອງຕະຫລາດໂລກແລະພວກເຮົາຈະບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຂອງພວກເຮົາຮັບຜິດຊອບ. ສິ່ງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະເທດໄອສແລນປະຕິບັດບໍ່ໄກໃນອະນາຄົດ ສຳ ລັບປະເທດຂອງພວກເຮົາ. ພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີຂອງພວກເຮົາຈະຖືກປະຕິບັດໂດຍບໍລິສັດທີ່ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີຈະຂັບໄລ່ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີຂອງພວກເຂົາລົງສູ່ພື້ນດິນ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.