ທຸລະກິດແລະການຕະຫຼາດຂອງທ່ານເປັນແມ່ນ້ ຳ
ມີເວລາທີ່ປະເສີດໃນເຊົ້າມື້ນີ້ທີ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ມີ Lorraine Ball. ບໍລິສັດຂອງ Lorraine ຊ່ຽວຊານໃນການລິເລີ່ມດ້ານເນື້ອຫາຍຸດທະສາດ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫາກາງ Indianapolis - ລວມທັງການຂຽນບລັອກ, ຈົດ ໝາຍ ຂ່າວແລະການອອກຂ່າວ. Lorraine ແມ່ນຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃຫຍ່ແລະຜົວຂອງນາງ Andrew ແມ່ນຄົນເກັ່ງແລະເປັນນັກສິລະປິນທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ.
Lorraine ແລະຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ແຕ່ພວກເຮົາຮັກຄວາມວ່ອງໄວແລະຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. Lorraine ສົ່ງເສີມໃຫ້ນັກຮຽນຝຶກຫັດທຸກຄົນຂອງນາງເຮັດວຽກທຸລະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ເປັນເວລາຫຼາຍປີ…ຂ້ອຍກໍ່ແນະ ນຳ ໃຫ້ມັນເຊັ່ນກັນ. ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ.
ໃນທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ຫຼາຍ, ເພື່ອຮັກສາຜົນຜະລິດ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ຜູ້ ນຳ. ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານປະຕິບັດວິໄສທັດຂອງຜູ້ ນຳ ແລະຕິດຕາມພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການມີຄວາມສົມດຸນບູລິມະສິດແລະລົບລ້າງອຸປະສັກ. ບັນດາຜູ້ ອຳ ນວຍການຊ່ວຍຮັກສາວິໄສທັດໄລຍະຍາວແລະຮັບປະກັນໃຫ້ພະແນກຢູ່ຕາມເສັ້ນທາງ. ຮອງປະທານປະເທດສ້າງວິໄສທັດໄລຍະຍາວແລະຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ. ບຸກຄົນທີ່ເປັນແນວທາງການຂັ້ນສູງ, ສົ່ງເສີມ, ເບີກບານ, ແລະເບິ່ງແຍງທຸລະກິດ.
[ຮູບຕັດຈາກ a ພື້ນຫລັງພົບໃນ Gnome]
Lorraine ເກີດຂື້ນມາໂດຍການປຽບທຽບທີ່ສວຍງາມ. ການເປັນຜູ້ ນຳ ໃນບໍລິສັດແມ່ນຄ້າຍຄືການຄວບຄຸມແມ່ນໍ້າ. ຖ້າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແມ່ນຢຸດນ້ ຳ, ທ່ານກໍ່ຈະມີບັນຫາ! ບັນດາບໍລິສັດມີຄວາມແຮງ…ທ່ານຈະສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຖິ້ມເຂື່ອນຫລືປ່ຽນນ້ ຳ ບ່ອນທີ່ມັນບໍ່ຕ້ອງການໄປ. Micromanaging ແມ່ນ້ ຳ ຈະບໍ່ມີຜົນຫຍັງເລີຍນອກ ເໜືອ ຈາກຄວາມວຸ້ນວາຍ.
ຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ ນຳ ແມ່ນເພື່ອ ນຳ ໃຊ້ຄວາມໄວຂອງນ້ ຳ ເພື່ອໃຫ້ທິດທາງຂອງນ້ ຳ ເຄື່ອນຍ້າຍໄປຕາມທິດທາງທີ່ວິໄສທັດຮຽກຮ້ອງ. ຜູ້ ນຳ ແຕ່ລະຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະທີມງານແລະພະນັກງານຕໍ່ມາຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການປ່ຽນແປງຄວາມໄວ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ ນຳ ສາມາດປັບຕົວ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະມອບສິດໃຫ້ແກ່ບັນດາ ໜ້າ ທີ່ທີ່ ຈຳ ເປັນ…ແລະສືບຕໍ່ຕິດຕາມເບິ່ງຂອບເຂດແລະບ່ອນທີ່ບໍລິສັດ ກຳ ລັງເດີນທາງ.
ນີ້ບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກ Social Media ແລະ Online Marketing. ການໂຄສະນາສ້າງຍຸດທະສາດຢ່າງໄວວາແລະຍຸດທະສາດທີ່ປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ ໜ້ອຍ ທີ່ນີ້ແລະຢູ່ບ່ອນນັ້ນ. ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ຜັກດັນໃຫ້ແຕ່ລະສື່ກາງ ສຳ ລັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງມັນ, ໂດຍມີຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ຈັດສັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສາມາດຊີ້ ນຳ ແມ່ນ້ ຳ ຂອງຂອງລາຍໄດ້ໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແມ່ນ້ ຳ ກຳ ລັງຈະສືບຕໍ່ເຄື່ອນຍ້າຍດ້ວຍ ກຳ ລັງທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ… ຄຳ ຖາມກໍ່ຄືວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຈະໃຊ້ ກຳ ລັງນັ້ນຫລືບໍ່?