ການບໍລິຫານຜະລິດຕະພັນ: ການມິດງຽບແມ່ນຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ມັກຈະໄປຕໍ່ໄປ
ເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ ສຳ ລັບ Inc 500 SaaS ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຕອບສະ ໜອງ ແລະທ້າທາຍຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ.
ຂ້ອຍຖືກຖາມວ່າຖ້າມີ ຕຳ ແໜ່ງ ອື່ນໃນບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍຢາກມີ ... ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ບໍ່ມີ ຕຳ ແໜ່ງ ໃດທີ່ດີກ່ວາຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ. ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິສັດຊອບແວອື່ນໆເຫັນດີ. ຖ້າທ່ານສົງໄສວ່າຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນເຮັດຫຍັງ, ລາຍລະອຽດຂອງວຽກແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ຫາບໍລິສັດ.
ໃນບາງທຸລະກິດ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນເປັນຜູ້ຊີ້ ນຳ ແລະເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຫຼືລົ້ມເຫຼວຂອງສິນຄ້ານັ້ນ. ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນແນະ ນຳ, ຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນແລະຊ່ວຍໃນການອອກແບບແລະແກ້ໄຂໃນພື້ນທີ່ຂອງໂປແກຼມທີ່ເຂົາຮັບຜິດຊອບ.
ຄວາມງຽບແມ່ນ Golden
ຄວາມ ສຳ ເລັດບໍ່ສາມາດວັດແທກໂດຍກົງເປັນເງິນໂດລາແລະເຊັນ. ມັນມັກຈະຖືກວັດແທກໃນ silence. ເງິນໂດລາແລະເຊັນຈະບອກທ່ານວ່າຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ແນວໃດ, ແຕ່ຄວາມງຽບແມ່ນມາດຕະການພາຍໃນຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດ:
- ມິດງຽບຈາກທີມງານການພັດທະນາຜູ້ທີ່ອ່ານຄວາມຕ້ອງການແລະຄະດີການ ນຳ ໃຊ້ຂອງທ່ານແລະສາມາດເຂົ້າໃຈແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້.
- ມິດງຽບຈາກທີມງານການຕະຫຼາດຜູ້ທີ່ຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນເອກະສານ.
- ມິດງຽບຈາກທີມງານຂາຍທີ່ ກຳ ລັງຫຍຸ້ງຂາຍກັບຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ຕ້ອງການຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານ.
- ມິດງຽບຈາກທີມງານຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຄຸນລັກສະນະຂອງເຈົ້າແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກັບລູກຄ້າ ໃໝ່.
- ມິດງຽບຈາກທີມງານບໍລິການລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງຕອບໂທລະສັບແລະອະທິບາຍບັນຫາຫລືສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານ.
- ມິດງຽບຈາກທີມງານປະຕິບັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຄຸນລັກສະນະຂອງທ່ານໃສ່ Servers ແລະ Bandwidth.
- ຄວາມງຽບຈາກທີມງານທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ບໍ່ຖືກລົບກວນຈາກລູກຄ້າທີ່ຈົ່ມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ.
ຄວາມງຽບໆມັກຈະບໍ່ເວົ້າເຖິງ
ບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມງຽບ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜສັງເກດເຫັນມັນ. ຄວາມງຽບບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ຄວາມງຽບມັກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບໂບນັດຫລືໂປໂມຊັ່ນໃຫ້ທ່ານ. ຂ້ອຍໄດ້ຜ່ານການເຜີຍແຜ່ທີ່ ສຳ ຄັນຫລາຍຄັ້ງໃນຕອນນີ້ແລະໄດ້ຮັບພອນດ້ວຍຄວາມງຽບ. ແຕ່ລະລັກສະນະທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບທີມພັດທະນາເພື່ອອອກແບບແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີຍອດຂາຍເພີ່ມຂື້ນແລະບໍ່ມີບັນຫາການບໍລິການລູກຄ້າເພີ່ມຂື້ນ.
ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ ສຳ ລັບສິ່ງນີ້…ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເປັນຫຍັງກັບສິ່ງນັ້ນ! ຂ້ອຍ ໝັ້ນ ໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເປັນ. ຖ້າປາຍຫາງແມ່ນງຽບ, ຂ້ອຍສາມາດຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າມີສຽງດັງອີກຕໍ່ໄປໃນດ້ານ ໜ້າ. ການເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຂອງການປ່ອຍແລະແຜນທີ່ຖະ ໜົນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານມັກຈະພົບກັບຕົວທ່ານເອງຜິດຖຽງກັບຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ, ຜູ້ ນຳ, ຜູ້ພັດທະນາແລະແມ້ແຕ່ກັບລູກຄ້າ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ຢືນຢູ່ໃນການວິເຄາະແລະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະສ່ຽງກັບລູກຄ້າ, ຄວາມສົດໃສດ້ານແລະອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານເວົ້າວ່າແມ່ນແລ້ວຕໍ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຜູ້ ນຳ ຫລືຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກພັດທະນາ, ທ່ານສາມາດ ທຳ ລາຍປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ເລື້ອຍໆທ່ານສາມາດພົບເຫັນຕົວທ່ານເອງເຖິງແມ່ນວ່າຈະຜິດພາດກັບນາຍຈ້າງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເອງ.
ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ແມ່ນວຽກ ສຳ ລັບທຸກຄົນ!
ນັ້ນແມ່ນຄວາມກົດດັນຫລາຍແລະມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຄົນທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຜ່ານຄວາມກົດດັນນັ້ນແລະຕັດສິນໃຈຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ມັນບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງຄົນໃນໃບ ໜ້າ ແລະບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານກ້າວໄປໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເປັນຫຍັງ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຫລືລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ ເໝາະ ສົມ.
ມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍົກຍ້ອງຕໍ່ຄວາມງຽບ.