ອີຄອມເມີຊແລະຂາຍຍ່ອຍການຕະຫຼາດອີເມລ໌ & ອັດຕະໂນມັດການຕະຫຼາດເຫດການInfographics ການຕະຫຼາດການຕະຫຼາດໂທລະສັບມືຖືແລະແທັບເລັດປະຊາສໍາພັນຄວາມສາມາດໃນການຂາຍSearch Marketingສື່ສັງຄົມ & ການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ

ຄວາມທ້າທາຍທາງທຸລະກິດແລະໂອກາດກັບການລະບາດຂອງ COVID-19

ເປັນເວລາຫລາຍປີ, ຂ້ອຍໄດ້ບອກວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນສິ່ງດຽວທີ່ນັກກາລະຕະຫຼາດຄວນສະດວກສະບາຍ. ການປ່ຽນແປງເຕັກໂນໂລຢີ, ສື່ກາງແລະຊ່ອງທາງເພີ່ມເຕີມທຸກອົງກອນທີ່ຖືກກົດດັນເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຍັງຖືກບັງຄັບໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະເປັນມະນຸດໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດເລີ່ມເຮັດທຸລະກິດເພື່ອສອດຄ່ອງກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ໃຈບຸນແລະຈັນຍາບັນຂອງພວກເຂົາ. ບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ເພື່ອແຍກພື້ນຖານຂອງພວກເຂົາອອກຈາກການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ, ໃນປັດຈຸບັນຄວາມຄາດຫວັງແມ່ນວ່າຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການປັບປຸງສັງຄົມຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນດຽວກັນກັບການດູແລສິ່ງແວດລ້ອມຂອງພວກເຮົາ.

ແຕ່ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະການປິດລ້ອມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຄາດຫວັງ. ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຄີຍຂີ້ອາຍທີ່ຈະຮັບເອົາອີຄອມເມີຊໄດ້ເຂົ້າມາຫາມັນ. ສະ​ຖານ​ທີ່​ສັງ​ຄົມ​ເຊັ່ນ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ຈັດ​ການ​, ຮ້ານ​ອາ​ຫານ​, ແລະ​ໂຮງ​ຮູບ​ເງົາ​ໄດ້​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ - ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ໄດ້​ຖືກ​ບັງ​ຄັບ​ໃຫ້​ປິດ​ທັງ​ຫມົດ​.

COVID-19 ການຂັດຂວາງທຸລະກິດ

ມີອຸດສາຫະ ກຳ ບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ບໍ່ຖືກລົບກວນໃນຂະນະນີ້ໂດຍການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກ, ການແຜ່ກະຈາຍທາງສັງຄົມ, ແລະການປ່ຽນແປງໃນພຶດຕິ ກຳ ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງກັບລູກຄ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ:

  • ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອຸດສາຫະກໍາເຫຼັກກ້າໄດ້ເຫັນຄອນໂດມິນຽມແລະການຢຸດເຊົາການຂາຍຍ່ອຍແລະສາງອີຄອມເມີຊໄດ້ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຄໍາສັ່ງທັງຫມົດຂອງລາວ.
  • ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອຸດສະຫະ ກຳ ໂຮງຮຽນຕ້ອງໄດ້ຂັບລົດຂາຍທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຂົາໂດຍກົງໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້ຍ້ອນວ່າໂຮງຮຽນຫັນໄປສູ່ອິນເຕີເນັດ.
  • ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອຸດສະຫະ ກຳ ອະສັງຫາລິມະສັບດ້ານການຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັດແຜນການ ໃໝ່ ເພື່ອໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊິ່ງຕອນນີ້ພະນັກງານຕ້ອນຮັບເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.
  • ເພື່ອນຮ່ວມງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຮ້ານອາຫານໄດ້ປິດຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານຂອງພວກເຂົາແລະປ່ຽນໄປຂາຍແລະຈັດສົ່ງສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ.
  • ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນໜຶ່ງຕ້ອງອອກແບບສະປາຄືນໃໝ່ສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວຄົນດຽວໂດຍການທຳຄວາມສະອາດປ່ອງຢ້ຽມລະຫວ່າງລູກຄ້າ. ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາ e-commerce ຢ່າງເຕັມທີ່ແລະການແກ້ໄຂການກໍານົດເວລາແລະລິເລີ່ມການຕະຫຼາດໂດຍກົງ, ການຕະຫຼາດອີເມລ໌, ແລະຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາໃນທ້ອງຖິ່ນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ນາງບໍ່ເຄີຍຕ້ອງການກ່ອນເພາະວ່ານາງມີທຸລະກິດຄໍາປາກເວົ້າຫຼາຍ.
  • ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອຸດສາຫະກໍາການປັບປຸງເຮືອນໄດ້ສັງເກດເບິ່ງຜູ້ສະຫນອງການຂຶ້ນລາຄາແລະພະນັກງານຕ້ອງການເງິນເດືອນຫຼາຍເພາະວ່າຄວາມຕ້ອງການໃນການປັບປຸງເຮືອນ (ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ແລະເຮັດວຽກໃນປັດຈຸບັນ) ແມ່ນການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການ ໃໝ່ ຂອງຂ້ອຍຕ້ອງປັບປຸງການຂາຍແລະການຕະຫລາດທັງ ໝົດ. ປີທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກ ໜັກ ໃນການຊ່ວຍທຸລະກິດແບບດິຈິຕອລປ່ຽນປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ໃນປີນີ້, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການອັດຕະໂນມັດພາຍໃນ, ປະສິດທິພາບແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມ ໜັກ ໜ່ວງ ຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກວາງອອກ.

infographic ນີ້ລາຍລະອຽດຜົນກະທົບຂອງການແຜ່ລະບາດແລະການປິດລ້ອມກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ການປະກອບການ, ແລະທຸລະກິດໃນລາຍລະອຽດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ຜົນກະທົບທາງລົບດ້ານເສດຖະກິດດ້ານລົບຂອງ COVID-19

  • ຫຼາຍກ່ວາ 70% ຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງຢຸດສັນຍາພະນັກງານເຕັມເວລານັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງພະຍາດລະບາດ.
  • ໃນໄລຍະ 40% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່ມີເງິນສົດພຽງພໍ ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນງານ ໜຶ່ງ ຫາສາມເດືອນ.
  • ລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ (GDP) ໄດ້ຫຼຸດລົງ 5.2% ໃນປີ 2020, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໂລກໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຮອບຫຼາຍທົດສະວັດ.

ໂອກາດທາງທຸລະກິດຂອງ COVID-19

ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຫຼາຍຄົນຕົກຢູ່ໃນສະພາບຫຍຸ້ງຍາກ, ກໍ່ມີບາງໂອກາດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂລກລະບາດ - ເຊິ່ງເປັນຕາຢ້ານແທ້ໆ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຖີ້ມຜ້າຂົນຫນູໄດ້. ການປ່ຽນແປງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່ສະພາບທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທັງ ໝົດ ໝົດ ໄປ - ມັນພຽງແຕ່ວ່າທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວເອງມີຊີວິດຊີວາ.

ບາງທຸລະກິດ ກຳ ລັງເຫັນໂອກາດໃນການປ່ຽນແປງວິທີການ ດຳ ເນີນງານ:

  • ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການກຸສົນເພື່ອບໍລິຈາກເຄື່ອງໃຊ້ທີ່ ຈຳ ເປັນແລະຜົນ ກຳ ໄລໃຫ້ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການ.
  • ການປະຕິບັດງານໂດຍໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກປະຊາກອນທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານທີ່ຕ້ອງການການຈັດສົ່ງອາຫານແລະການສະ ໜອງ.
  • ການ ໝູນ ໃຊ້ການຕະຫຼາດເພື່ອປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຈາກການຂັບລົດການໄປຢ້ຽມຢາມຂາຍຍ່ອຍກັບການເຂົ້າຊົມດິຈິຕອນດ້ວຍການ ກຳ ນົດເວລາ online, ອີຄອມເມີຊແລະທາງເລືອກການຈັດສົ່ງ.
  • ການຜະລິດອຸປະກອນເພື່ອສະ ໜອງ ອຸປະກອນສຸຂາພິບານແລະອຸປະກອນປ້ອງກັນສ່ວນບຸກຄົນ.
  • ຫັນປ່ຽນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເປີດກວ້າງໄປສູ່ສະຖານທີ່ທີ່ມີສ່ວນທີ່ຫ່າງໄກແລະປອດໄພແລະສ່ວນຕົວເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ທາງສັງຄົມ.

ການຮູ້ວິທີການຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ສະພາບການດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດ ສຳ ພັດຜ່ານໂລກລະບາດໄດ້. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ, ຄູ່ມືຂ້າງລຸ່ມນີ້ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທ່ານຈະປະເຊີນຫຼືອາດຈະປະສົບຢູ່ແລ້ວແລະໂອກາດທີ່ທ່ານຄວນພິຈາລະນາ.

ຄວາມເປັນຜູ້ປະກອບການທ່າມກາງ COVID-19: ສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ

6 ບາດກ້າວໃນການ Pivot ທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ທຸລະກິດຕ້ອງປັບຕົວແລະຮັບຮອງເອົາ, ຫຼືອື່ນໆພວກມັນຈະຖືກປະຖິ້ມໄວ້. ພວກເຮົາຈະບໍ່ກັບມາປະຕິບັດງານກ່ອນປີ 2020 ອີກຍ້ອນວ່າທຸລະກິດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະພຶດຕິ ກຳ ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ. ນີ້ແມ່ນ 6 ບາດກ້າວທີ່ Mobile360 ແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານຊ່ວຍທ່ານໃນການ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອຮັກສາທ່າອ່ຽງໃນປະຈຸບັນ:

  1. ຄົ້ນຄ້ວາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ - ດຳ ນ້ ຳ ເລິກເຂົ້າຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ສົນທະນາກັບລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແລະສົ່ງການ ສຳ ຫຼວດຂອງພວກເຮົາເພື່ອ ກຳ ນົດວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ດີທີ່ສຸດ.
  2. ສ້າງ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ຍືດຍຸ່ນ - ການຈ້າງແຮງງານນອກແລະຜູ້ຮັບ ເໝົາ ອາດເປັນໂອກາດດີທີ່ສຸດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການເງິນເດືອນທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກະແສເງິນສົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
  3. ແຜນທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງທ່ານ - ພິຈາລະນາຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ ກຳ ລັງປະເຊີນຢູ່. ທ່ານຈະວາງແຜນຈັດການແລະເຮັດວຽກຮອບດ້ານຜົນກະທົບແນວໃດ?
  4. ສ້າງຄ່າແບ່ງປັນ - ນອກ ເໜືອ ຈາກຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ, ສື່ສານການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານ ກຳ ລັງ ນຳ ຊຸມຊົນກໍ່ຄືລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
  5. ຢູ່ໂປ່ງໃສ - ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະມີແງ່ຫວັງທີ່ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ຢູ່ ເໜືອ, ຕອນລຸ່ມແລະໃນອົງກອນຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈສະພາບຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
  6. ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ - ການລົງທືນຂອງທ່ານໃຫ້ຫລາຍທີ່ສຸດໃນເວທີດີຈີຕອນ, ການອັດຕະໂນມັດ, ການເຊື່ອມໂຍງແລະການວິເຄາະເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານ. ປະສິດທິພາບພາຍໃນໂດຍຜ່ານປະສົບການຂອງລູກຄ້າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເອົາຊະນະແລະເພີ່ມຜົນ ກຳ ໄລຍ້ອນທຸລະກິດແລະຜູ້ບໍລິໂພກປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ.
COVID-19 ການປ່ຽນແປງໃນທຸລະກິດ
ໝາຍເຫດ: ພວກເຮົາໄດ້ລຶບລິ້ງ mobile360 ອອກຈາກບົດຄວາມນີ້ແລ້ວ ເນື່ອງຈາກໂດເມນຂອງພວກມັນບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວອີກຕໍ່ໄປ.

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.