ກາລະຕະຫຼາດແລະວິດີໂອການຂາຍຄວາມສາມາດໃນການຂາຍ

TeamKeeper: ການຮັກສາພອນສະຫວັນແບບທັນສະ ໄໝ ກັບການວິເຄາະດ້ານການຄຸ້ມຄອງ

ການຈ້າງຄົນໃຫມ່ໄດ້ເຂົ້າມາສໍາພາດແຕ່ບໍ່ໄດ້ຜົນດີເທົ່າທີ່ຄາດໄວ້. ສະມາຊິກທີມບໍ່ໄດ້ຮັບໂຄຕ້າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກສອນທີ່ເຫມາະສົມ. ພະນັກງານຂາຍທີ່ມີພອນສະຫວັນກໍາລັງອອກຈາກບໍລິສັດເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມກັບວຽກງານ.

ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນທຸກໆສະຖານະການຂ້າງເທິງ. ຜູ້ຈັດການທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນກຸນແຈ ສຳ ຄັນຕໍ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງອົງກອນ, ແຕ່ມີພຽງ 12% ຂອງພະນັກງານສະຫະລັດ ຕົກລົງເຫັນດີຢ່າງເຂັ້ມງວດວ່າຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຕັ້ງບຸລິມະສິດໃນການເຮັດວຽກ - ແລະ 12% ນັ້ນມີຄວາມສຸກຫລາຍກວ່າວຽກອື່ນໆຂອງພວກເຂົາ.

ການຕໍ່ສູ້ເຫລົ່ານີ້ແມ່ນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ ຜູ້ຮັກສາທີມ, ເປັນແພລະຕະຟອມການຮັກສາຄວາມສາມາດໃຫມ່ທີ່ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອສະຫນອງຄໍາແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບການຄົ້ນພົບ, ການພັດທະນາ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ.

ຜູ້ຄຸມທີມ

TeamKeeper ນຳ ໃຊ້ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນການບໍລິຫານພອນສະຫວັນດ້ວຍວິທີສະຖິຕິທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າ, ຮັບປະກັນວ່າການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນວິທີການ ໜຶ່ງ ດຽວທີ່ ເໝາະ ສົມກັບທຸກຂະ ໜາດ. ເຕັກນິກແລະແຮງຈູງໃຈ ສຳ ລັບ Bonnie ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກ Jeff, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ TeamKeeper ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຮັດວຽກກັບແຕ່ລະຄົນຕາມຄວາມ ເໝາະ ສົມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກພະນັກງານຂອງລາວ. ການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນໃນ TeamKeeper, ການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ, ເຄື່ອງມືການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຈັດອັນດັບຜົນກະທົບຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການດີຂຶ້ນ, ສະນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າແມ່ນໃຜແລະເວລາໃດທີ່ຈະເປັນຄູຝຶກສອນ, ແຕ່ແນວໃດ.

ແຕ່ເຄື່ອງມືບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃນການຈັດການຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ມັນຍັງຊ່ວຍຄົ້ນພົບຄວາມສາມາດ ໃໝ່ໆ ທີ່ ເໝາະ ສົມກັບບົດບາດ. ການປະເມີນຜົນສ່ວນບຸກຄົນຂອງ TeamKeeper ຄາດຄະເນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ໂດຍການຈັບຄູ່ລັກສະນະຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກສະເພາະ. ພະນັກງານຂາຍສາມາດປະຕິບັດຕົວຈິງໄດ້ດີໃນການ ສຳ ພາດ (ພວກເຂົາຮູ້ວິທີຂາຍຕົນເອງ!) ແຕ່ຜູ້ຈັດການຄົນ ໜຶ່ງ ອາດຈະຮູ້ວ່າມັນຊ້າເກີນໄປແລ້ວວ່າຄົນນັ້ນບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບວຽກ.

ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີລາຄາປະມານ 20% ຂອງເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານເພື່ອທົດແທນບຸກຄົນນັ້ນ, ແລະ 52 ວັນ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຕື່ມ ຕຳ ແໜ່ງ ເປີດ, ການຕັດສິນໃຈວ່າຈ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຄັ້ງ ທຳ ອິດແມ່ນ ສຳ ຄັນຈາກຈຸດຢືນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະ ກຳ ໄລ. TeamKeeper ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນ ໜຶ່ງ ເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບ - ຈາກການຄົ້ນພົບຈົນເຖິງຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດຈົນເຖິງການແນະ ນຳ ແລະພັດທະນາ. ການຈ້າງຄວາມສາມາດສູງສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງເປັນຄູຝຶກສອນແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກທີມທີ່ມີຢູ່ຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຂົາ, ຈະຊ່ວຍ ກຳ ຈັດລາຍໄດ້.

ຂໍ້ມູນຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຄືບໜ້າໃນໄລຍະຍາວຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ພາບຖ່າຍໃນເວລາຈິງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີ “ກຳມະຈອນ” ໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການສໍາຫຼວດທີ່ກໍາຫນົດເອງຂອງ TeamKeeper ແລະເຄື່ອງມືຄໍາຄິດເຫັນປະຈໍາອາທິດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຮັກສາພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມແລະປັບປຸງສິນລະທໍາໃນທົ່ວທີມງານ. ປະກອບອາວຸດດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ນີ້, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບອໍານາດທີ່ຈະຮັກສາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ, ຕີໂຄຕາການຂາຍ, ແລະເພີ່ມລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປີດເຜີຍໂດຍສະເພາະ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະບໍ່ຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານທີ່ງຽບສະຫງົບຫຼື introverted ປາດຖະຫນາທີ່ຈະບັນລຸຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການຫຼືພັດທະນາທັກສະສະເພາະ. TeamKeeper ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສະກັດຂໍ້ມູນນີ້, ແຕ່ມັນຈະສົ່ງກົນລະຍຸດການຈັດການທີ່ກໍາຫນົດເອງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກສະມາຊິກທີມເຫຼົ່ານີ້.

ຄວາມສາມາດດ້ານຄວາມສາມາດດ້ານຄວາມສາມາດດ້ານນະວັດຕະ ກຳ ຂອງເວທີສະ ໜອງ ຮ້ານຄ້າປະຕູດຽວທີ່ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍດ້ວຍວຽກງານສະເພາະ, ລວມທັງ:

  • ຕຶກ Roster: ການປະເມີນຜົນສ່ວນບຸກຄົນຄາດຄະເນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ໂດຍການຈັບຄູ່ລັກສະນະຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກສະເພາະ.
  • ຄູຝຶກສອນ: ການປະເມີນໃນຕົວຂອງ TeamKeeper, ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ເຄື່ອງມືການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະການຈັດອັນດັບຜົນກະທົບໃຫ້ຜູ້ວາງແຜນການຝຶກສອນ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າໃຜແລະເວລາໃດທີ່ຈະເປັນຄູຝຶກສອນ, ແຕ່ວ່າແນວໃດ.
  • ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາ: ການສໍາຫຼວດແບບປັບແຕ່ງເອງແລະເຄື່ອງມືຄໍາຄິດເຫັນປະຈໍາອາທິດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຮັກສາພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມແລະປັບປຸງສິນລະທໍາໃນທົ່ວທີມງານ.
  • ການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະການຕິດຕາມ: ເຄື່ອງ​ມື​ການ​ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຊ່ວຍ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ໃນ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ທີ່​ສະ​ເພາະ​, ວັດ​ແທກ​, ແລະ​ສາ​ມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ໂດຍ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ທັງ​ຫມົດ​. SMART ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຫຼື​ OKRs (ຈຸດປະສົງແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ). ອີເມວຕິດຕາມອັດຕະໂນມັດແບບສຳຫຼວດຕົວແທນຂາຍກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະອັບເດດ dashboard TeamKeeper.
  • ການຄຸ້ມຄອງການຂາຍແບບຄູ່ມື: ຄໍາແນະນໍາລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດປະຈໍາວັນ, ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບແຕ່ລະສະມາຊິກທີມ, ແລະຄໍາແນະນໍາການນໍາພາປະຈໍາວັນແມ່ນພຽງແຕ່ບາງວິທີທີ່ TeamKeeper ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການສີຂຽວທີ່ສຸດທີ່ຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
  • ການປະສົມປະສານ: TeamKeeper ສາມາດປະສົມປະສານກັບ CRMs ທີ່ອີງໃສ່ຄລາວສ່ວນໃຫຍ່, ລະບົບ HR, ແລະລະບົບການຈັດການການຮຽນຮູ້. ມັນຍັງຊ່ວຍທໍາລາຍ silos ລະຫວ່າງ HR ແລະການຄຸ້ມຄອງເພື່ອກໍານົດຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະເພີ່ມການຮັກສາພະນັກງານ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນວ່າໂດຍການຟັງພະນັກງານແລະການປັບແຕ່ງຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເພີ່ມລາຍຮັບ, ກໍາໄລ, ແລະສົມບັດສິນທໍາໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນລະຄອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ສະ ເໜີ ຕົວຢ່າງ

Douglas Karr

Douglas Karr ແມ່ນ CMO ຂອງ OpenINSIGHTS ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Martech Zone. Douglas ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ MarTech ຫຼາຍໆຄົນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກຫຼາຍກວ່າ $ 5 ຕື້ໃນການຊື້ແລະການລົງທຶນ Martech, ແລະສືບຕໍ່ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດແລະອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. Douglas ແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບສາກົນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ MarTech ແລະລໍາໂພງ. Douglas ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄູ່ມືຂອງ Dummie ແລະຫນັງສືຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ
ປິດ

ກວດພົບ Adblock

Martech Zone ສາມາດສະໜອງເນື້ອຫານີ້ໃຫ້ກັບເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ເພາະວ່າພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາຜ່ານລາຍໄດ້ໂຄສະນາ, ລິ້ງເຊື່ອມໂຍງ ແລະສະປອນເຊີ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ບລັອກ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ທ່ານ​ເບິ່ງ​ເວັບ​ໄຊ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.